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LIMITED INFORMATION
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ON LINE REPUTATION
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OFF LINE WEB SOCIAL
3
IL MERCATO DEI VIAGGI
BISOGNI GENERICI: RELAX,
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4
IL MERCATO DEI VIAGGI: LE LEVE A DISPOSIZIONE
PREZZO
REPUTAZIONE
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GLOBALE
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DIRETTO
5
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REPUTAZIONE VISIBILITA’
6
LA REPUTAZIONE ON LINE: IL CONTROLLO SULLE
RECENSIONI
CONTROLLO FORMALE
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DA CHI E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE
DA DOVE E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE
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setaccio: e’razionale?
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Le recensioni offrono
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razionalità
interna
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razionalità
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8
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BASATE SU
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La realtà ricostruibile é una sintesi tra una tesi ed un’antitesi.
La risposta della direzione costituisce l’antitesi. Essa contribuisce alla
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AUTOCONTROLLO: RISPOSTE DELLA DIREZIONE
Sono piu’ propenso a prenotare un hotel che replica alle recensioni
(rispetto ad un hotel simile che non risponde ai viaggiatori).
57%33%
9%
D'accordo
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Fonte: PhoCusWright’s "Custom Survey Research Engagement", preparato per TripAdvisor. Settembre 2012.
AUTOCONTROLLO: RISPOSTE DELLA DIREZIONE
La mia considerazione per un hotel migliora se é stata pubblicata una
replica della direzione appropriata per una recenzione negativa.
Fonte: PhoCusWright’s "Custom Survey Research Engagement", preparato per TripAdvisor. Settembre 2012.
84%
14%
2%
D'accordo
Non saprei
In disaccordo
AUTOCONTROLLO: RISPOSTE DELLA DIREZIONE
La presenza di repliche della direzione mi lascia pensare che l’hotel si curi
di piu’ dei propri ospiti.
Fonte: PhoCusWright’s "Custom Survey Research Engagement", preparato per TripAdvisor. Settembre 2012.
78%
17%
5%
PERCHE’ SCRIVIAMO E LEGGIAMO RECENSIONI?
14
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PERCHE’ L’UOMO E’ UNO “STORYTELLING BEING” (Alasdair MacIntyre, After
Virtue,1981), AMA RACCONTARE ED ASCOLTARE STORIE.
PERCHE’ AMIAMO RACCONTARE LE NOSTRE ESPERIENZE, E ASCOLTARE
LE ESPERIENZE ALTRUI (Cfr: IL VIAGGIATORE SCEGLIE ESPERIENZE).
PERCHE’ ENTRIAMO A FAR PARTE DI UNA COMUNITA’ CHE COLLABORA.
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15
LA FUNZIONE DEI SISTEMI REPUTAZIONALI
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PASSATE
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16
LE CRITICITA’ DEI SISTEMI REPUTAZIONALI
RANKING
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SINGOLE RECENSIONI
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SI ASSOLUTIZZA IL PESO DELLA SINGOLA RECENSIONE
NON SI RISPONDE ALLA RECENSIONE
NON SI STIMOLANO NUOVE RECENSIONI
17
IL RANKING DI TRIPADVISOR
IL RANKING DI TRIPADVISOR E’ IL RISULTATO DI UN ALGORITMO
MATEMATICO CHE ELABORA DIVERSI ELEMENTI:
PUNTEGGIO NUMERO
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RANKING
18
PUNTEGGIO RECENSIONE E ALTRI PUNTEGGI
ESPERIENZA
SERVIZI3.2
2
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19
L’IMPORTANZA DI STIMOLARE NUOVE RECENSIONI
20
PUNTEGGIO MEDIO A LIVELLO GLOBALE – 12/2012 -
6% 6%
12%
29%
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1 2 3 4 5
21
LA SITUAZIONE ITALIANA
Quota di Mercato del Turismo Internazionale
22
LA SITUAZIONE ITALIANA
Sicilia ed Isole Baleari a Confronto
23
LA DOMANDA GLOBALE
24
LA DOMANDA GLOBALE
• AVERAGE STAY
25
IL MERCATO ITALIANO
Durata Media del SoggiornoSpesa Media Giornaliera
contributi di utenti
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milioni
di visitatori
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mensili*milioni
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*Fonte: Google Analytics, dati su scala mondiale, Giugno 2013
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Oriente
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IL PORTALE DI VIAGGI PIU’ GRANDE DEL MONDO
27
TripAdvisor
Visitatori
unici mensili
Booking.com
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Priceline
Orbitz
Travelocity
INTEGRAZIONE CON FACEBOOK
di utenti con interfaccia
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visitatori Facebook al mese
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connected users
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31m+
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29
TRIPADVISOR APP Pre-Loaded su SamsungGalaxy S4
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PER LE RICHIESTE DI ATTIVAZIONE PROFILO, SCRIVETEMI:
G I A N L U C A L A T E R Z A
T E R R I T O R Y M A N A G E R
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TRIPADVISOR "Reputazione online e visibilità globale" - Gianluca Laterza_WHR_Bergamo_27.09.13

  • 1. TripAdvisor ® REPUTAZIONE ON LINE E VISIBILITA’ GLOBALE
  • 2. 2 BUSINESS MODELS NO INTERNET NO INFORMATION PRICE = QUALITY STATIC PRICES DISCOUNT POLICIES TRAVEL AGENCIES INTERNET LIMITED INFORMATION PRICE = QUALITY STATIC PRICES DISCOUNT POLICIES OTAs SOCIAL NETWORKS ON LINE REPUTATION PRICE ≠ QUALITY DINAMIC PRICES DIRECT WEB EXPOSURE OFF LINE WEB SOCIAL
  • 3. 3 IL MERCATO DEI VIAGGI BISOGNI GENERICI: RELAX, CONFERMA DI STATUS PRODOTTO = HOTEL OFFERTA STANDARDIZZATA (TURISMO DI MASSA) MERCATO DOMINATO DALL’OFFERTA IERI BISOGNI QUALIFICATI: ESPERIENZE SU MISURA PRODOTTO = DESTINAZIONE OFFERTA SU MISURA (TURISMO DI NICCHIA O LIQUIDO) MERCATO DOMINATO DALLA DOMANDA OGGI
  • 4. 4 IL MERCATO DEI VIAGGI: LE LEVE A DISPOSIZIONE PREZZO REPUTAZIONE ON LINE DESTINAZIONE VISIBILITA’ GLOBALE TRIPADVISOR COME SUPPORTO TRIPADVISOR COME CREATORE DIRETTO
  • 5. 5 TRIPADVISOR: REPUTAZIONE E VISIBILITA’ REPUTAZIONE VISIBILITA’
  • 6. 6 LA REPUTAZIONE ON LINE: IL CONTROLLO SULLE RECENSIONI CONTROLLO FORMALE CONTROLLO SOSTANZIALE (NEL MERITO) DA CHI E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE DA DOVE E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE COME E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE QUANDO E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE PER QUALE STRUTTURA E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE PER QUALE MOTIVO E’ STATA SCRITTA LA RECENSIONE (ESTORSIONE) IMPOSSIBILITA’ DI CONTROLLO DELLA VERIDICITA’ O MENO DEL FATTO INSINDACABILITA’ DELLE OPINIONI E DEI GUSTI (SFERA SOGGETTIVA) AUTOCONTROLLO TIPICO DEI SISTEMI REPUTAZIONALI (caso “Oscar’s”)
  • 7. AUTOCONTROLLO: IL CASO “OSCAR’S” Le recensioni vanno lette. Il ranking e’ relativo Il contenuto delle recensioni va passato al setaccio: e’razionale? Intelligente? Esperto? Giusto? Le recensioni offrono informazioni di vario tipo: non tutte sono utili alla nostra ricerca Tony Naylor, guardian.co.uk, Updated: July 31, 2013 http://cooks.ndtv.com/article/show/tripadvisor-restaurant-reviews-how-much-can-you-trust-them-399291 Controllo di razionalità interna Controllo di razionalità esterna
  • 8. 8 GIUDIZI PROFESSIONALI E OPINIONI AMATORIALI Giudizi professionali Vs Opinioni amatoriali
  • 9. GIUDIZI PROFESSIONALI E OPINIONI AMATORIALI TENDENZIALMENTE OGGETTIVI GIUDIZI PROFESSIONALI UTILIZZANO CRITERI TECNICI RICEZIONE PASSIVA RISCHIO OGGETTIVITA’ NON SUFFICIENTE OPINIONI AMATORIALI SOGGETTIVE BASATE SU ESPERIENZE E SENSAZIONI SELEZIONE E CONTROLLO RAZIONALITA’ RISCHIO ESTREMIZZAZIONE RILEVANZA
  • 10. AUTOCONTROLLO: RISPOSTE DELLA DIREZIONE Ogni recensione é solo una interpretazione soggettiva di una realtà, non la realtà. Essa costituisce una tesi. La realtà ricostruibile é una sintesi tra una tesi ed un’antitesi. La risposta della direzione costituisce l’antitesi. Essa contribuisce alla ricostruzione della realtà
  • 11. AUTOCONTROLLO: RISPOSTE DELLA DIREZIONE Sono piu’ propenso a prenotare un hotel che replica alle recensioni (rispetto ad un hotel simile che non risponde ai viaggiatori). 57%33% 9% D'accordo Non saprei In disaccordo Fonte: PhoCusWright’s "Custom Survey Research Engagement", preparato per TripAdvisor. Settembre 2012.
  • 12. AUTOCONTROLLO: RISPOSTE DELLA DIREZIONE La mia considerazione per un hotel migliora se é stata pubblicata una replica della direzione appropriata per una recenzione negativa. Fonte: PhoCusWright’s "Custom Survey Research Engagement", preparato per TripAdvisor. Settembre 2012. 84% 14% 2% D'accordo Non saprei In disaccordo
  • 13. AUTOCONTROLLO: RISPOSTE DELLA DIREZIONE La presenza di repliche della direzione mi lascia pensare che l’hotel si curi di piu’ dei propri ospiti. Fonte: PhoCusWright’s "Custom Survey Research Engagement", preparato per TripAdvisor. Settembre 2012. 78% 17% 5%
  • 14. PERCHE’ SCRIVIAMO E LEGGIAMO RECENSIONI? 14 LA FUNZIONE DEI SISTEMI REPUTAZIONALI PERCHE’ L’UOMO E’ UNO “STORYTELLING BEING” (Alasdair MacIntyre, After Virtue,1981), AMA RACCONTARE ED ASCOLTARE STORIE. PERCHE’ AMIAMO RACCONTARE LE NOSTRE ESPERIENZE, E ASCOLTARE LE ESPERIENZE ALTRUI (Cfr: IL VIAGGIATORE SCEGLIE ESPERIENZE). PERCHE’ ENTRIAMO A FAR PARTE DI UNA COMUNITA’ CHE COLLABORA. PERCHE’ IL CONTENUTO DELLE RECENSIONI NON E’ PILOTATO (OWNED O PAID MEDIA), MA GUADAGNATO (EARNED MEDIA).
  • 15. CREAZIONE DI FIDUCIA NELLE INTERAZIONI UMANE SPOT 15 LA FUNZIONE DEI SISTEMI REPUTAZIONALI STORIA INTERAZIONI PASSATE PROSPETTIVA INTERAZIONI FUTURE E’ NECESSARIO CHE DUE INDIVIDUI ABBIANO PIU’ INTERAZIONI NEL TEMPO MA INDIVIDUI CON INTERAZIONI SPOT POSSONO UTILIZZARE ESPERIENZE ALTRUI (REPUTAZIONE)
  • 16. 16 LE CRITICITA’ DEI SISTEMI REPUTAZIONALI RANKING RECENSIONI FALSE EFFETTO “EGO” SINGOLE RECENSIONI PACCHETTI DI RECENSIONI SI ASSOLUTIZZA IL PESO DELLA SINGOLA RECENSIONE NON SI RISPONDE ALLA RECENSIONE NON SI STIMOLANO NUOVE RECENSIONI
  • 17. 17 IL RANKING DI TRIPADVISOR IL RANKING DI TRIPADVISOR E’ IL RISULTATO DI UN ALGORITMO MATEMATICO CHE ELABORA DIVERSI ELEMENTI: PUNTEGGIO NUMERO FREQUENZA DATA RANKING
  • 18. 18 PUNTEGGIO RECENSIONE E ALTRI PUNTEGGI ESPERIENZA SERVIZI3.2 2 4.5 5
  • 19. 19 L’IMPORTANZA DI STIMOLARE NUOVE RECENSIONI
  • 20. 20 PUNTEGGIO MEDIO A LIVELLO GLOBALE – 12/2012 - 6% 6% 12% 29% 48% 1 2 3 4 5
  • 21. 21 LA SITUAZIONE ITALIANA Quota di Mercato del Turismo Internazionale
  • 22. 22 LA SITUAZIONE ITALIANA Sicilia ed Isole Baleari a Confronto
  • 25. • AVERAGE STAY 25 IL MERCATO ITALIANO Durata Media del SoggiornoSpesa Media Giornaliera
  • 26. contributi di utenti al minutodi strutture presenti, inclusi oltre 1.1 milioni alloggi milioni di visitatori unici mensili*milioni 26 di recensioni e opinioni milioni *Fonte: Google Analytics, dati su scala mondiale, Giugno 2013 OltreOltre
  • 27. Fonte: comScore, Giugno 2013 Europa 39% Nord America 29% LATAM 7% Africa e Medio Oriente 4% APAC 21% IL PORTALE DI VIAGGI PIU’ GRANDE DEL MONDO 27 TripAdvisor Visitatori unici mensili Booking.com Expedia Priceline Orbitz Travelocity
  • 28. INTEGRAZIONE CON FACEBOOK di utenti con interfaccia personalizzata 28 visitatori Facebook al mese di nuove review da Facebook- connected users
  • 29. APP MOBILE DI TRIPADVISOR (1) includes TripAdvisor, City Guides, and SeatGuru apps (2) Monthly unique users on mobile devices according to TripAdvisor log files 20 31m+ 45m+ lingue disponibili mobile app Downloads(1) unique users mensili(2) 29
  • 30. TRIPADVISOR APP Pre-Loaded su SamsungGalaxy S4
  • 31. INCREMENTO DELLA VISIBILITA’: IL PROFILO AZIENDALE 31
  • 32. INCREMENTO DELLA VISIBILITA’: IL PROFILO AZIENDALE 32
  • 33. 33 INCREMENTO DELLA VISIBILITA’: IL PROFILO AZIENDALE
  • 34. 34 INCREMENTO DELLA VISIBILITA’: IL PROFILO AZIENDALE
  • 35. 35 INCREMENTO DELLA VISIBILITA’: IL PROFILO AZIENDALE
  • 36. 36 PROFILO AZIENDALE: LA DASHBOARD ANALITICA
  • 37. 37 IL METASEARCH DI TRIPADVISOR
  • 38. 38 IL METASEARCH DI TRIPADVISOR
  • 39. 39 PER LE RICHIESTE DI ATTIVAZIONE PROFILO, SCRIVETEMI: G I A N L U C A L A T E R Z A T E R R I T O R Y M A N A G E R I T A L I A, G R E C I A, T U R C H I A, C I P R O, M A L T A glaterza@tripadvisor.com