Regional Scrum Gathering Tokyo 2018 Day2 16:15-17:00, Room A

1. Regional Scrum Gathering Tokyo 2018

2. 太田敦士
西日本電信電話株式会社
ビジネスデザイン部 オープンイノベーション推進室
チーフ プロデューサー
一般社団法人 コトの共創ラボ 理事
株式会社イトーキ
CSW事業部 プロデューサー

3. ぼくは去年の11月にNTTに入社したばかりの新入社員です。

4. ・会社に行かなくていい
・服装自由
・何やってもいい
入社する条件

5. これからも、よろしくお願いします

6. おかねの話

7. 何をするにもお金が必要です。

8. いま、マネージャーじゃない方は
まず、お金をある程度融通できる
マネージャーになってください

9. マネージャーになったら…

10. いい感じでマネーロンダリングしてください
以上です
兄ちゃん、きーつけてやらなあかんで

11. 政治の話

12. 大きい会社の場合、
通常、偉い人がたくさんいます。

13. スクラムの導入などの
新しい取り組みをしようとする人にとって
多くの場合、それらの偉い人は邪魔者です。

14. とても偉い人 偉い人 まあまあ偉い人
上司や部署が新しい取り組みの邪魔をする
自分
通常、偉い人の誰か、もしくは全員が邪魔者です

15. とても偉い人 偉い人 まあまあ偉い人
・偉いけどバカ。勉強していない
・やる気がない
・コミュニケーション能力がない
・想像力が欠如している
・給料日になると勝手に銀行残高が増えていると思ってる
・あなたのことが嫌い
などなど
上司や部署が新しい取り組みの邪魔をする
自分

16. 多くの偉い人が、あなたの素晴らしい取り組みを邪魔します。

17. でも、多くの場合、
邪魔されている、あなたが悪いです

18. 偉い人ごときを手玉に取れないのであれば
一生グチを言ってればいい
とぼくは思ってます。

19. 偉い人を変えることなんて、とても簡単です

20. 実践例：
・気持ち悪いくらいオベンチャラを使う
・「そーですねー！」とだけ言っておいて言うことは聞かない
成果が出たら、全部偉い人のご指導の賜物と言い、
失敗したら、全部自分のせいだと言う。
・飲みに連れて行って、おごって、徹底的に褒める
などなど、方法はいくらでもあります。

21. 継続は力
偉い人を変える活動を続けていると…

22. とても偉い人 偉い人 まあまあ偉い人
・説明を理解しようとしてくれる
・やる気を出してくれる
・コミュニケーションを取ろうとしてくれる
・社内を調整してくれる
・自分のことをかばってくれる
・自分のことを好きになってくれる
上司や部署が新しい取り組みに積極的になる

23. このように、いい感じの偉い人がピタッと並ぶことを…

24. 「企業内皆既日食」
と呼びます
偉い人
偉い人 自分

25. 皆既日食が実現できれば
なんでもできる

26. 偉い人だけじゃなく
カチコチに固まった営業組織や
利害関係がややこしい取引先の人たちに対しても…
皆既日食をおこせるようになるかもしれません。

27. そして気がつくと、
会社全体が変わっているかもしれません。

28. 他にも、
・とりあえず利益の出る事業を作ってしまう
・偉い人にとってとても重要で貴重な情報を徹底的に
インプットしてあげる
などなど、ややハイレベルな技もあります。
あの手この手を使って、
エンジョイしてみてください！

29. ちょっといい話

30. 武士道とは死ぬこととみつけたり
イノベーションとは謝ることとみつけたり

31. 新しい取り組みに、失敗はつきものです。
誰でも失敗はこわいです。

32. でも安心してください。
もしあなたがしくじっても
機関銃で撃たれて火炎放射器で焼かれることは
決してありません

33. でも、やっぱり怒られるとヘコむので
RSGTのとても高額な参加費を支払われているみなさまのために
怒られてもヘコまない人になるための
3つのパターンを紹介させていただきます

34. アジャイルに効く!?
怒られてもヘコまない
人になるための
3つのパターン
おおたあつしと
ゆかいな仲間たち

35. 1. 社外/社内のちょっとした規定違反をやらかして失敗
例：決まり通り報告をしなかった
例：製品開発、出荷に関するプロセスをはしょった（無資格検査は除く）
怒られてもヘコまない人になるための3つのパターン

36. バレて怒られたときの対策
規定に反してるじゃないか！

37. スサノオのみことば
す：すいませんでした！
さ：さすがです！
お：仰る通りです！
とりあえず謝る
ホトボリが冷めたら、またやる
1. 社外/社内のちょっとした規定違反をやらかして失敗
例：決まり通り報告をしなかった
例：製品開発、出荷に関するプロセスをはしょった（無資格検査は除く）
怒られてもヘコまない人になるための3つのパターン

38. 2. 自分のチーム以外の組織からの抵抗や批判
例：他部門からの協力を得られない
例：他チームからウザがられる
1. 社外/社内のちょっとした規定違反をやらかして失敗
例：決まり通り報告をしなかった
例：製品開発、出荷に関するプロセスをはしょった（無資格検査は除く）
怒られてもヘコまない人になるための3つのパターン

39. 嫌がらせされたときの対策
ぜったい協力しないからなっ！

40. 気にしない♪
2. 自分のチーム以外の組織からの抵抗や批判
例：他部門からの協力を得られない
例：他チームからウザがられる
1. 社外/社内のちょっとした規定違反をやらかして失敗
例：決まり通り報告をしなかった
例：製品開発、出荷に関するプロセスをはしょった（無資格検査は除く）
怒られてもヘコまない人になるための3つのパターン

41. 3. 契約など結構めんどくさい話
例：一緒に開発している協力会社さんなどとの契約関係
2. 自分のチーム以外の組織からの抵抗や批判
例：他部門からの協力を得られない
例：他チームからウザがられる
1. 社外/社内のちょっとした規定違反をやらかして失敗
例：決まり通り報告をしなかった
例：製品開発、出荷に関するプロセスをはしょった（無資格検査は除く）
怒られてもヘコまない人になるための3つのパターン

42. 契約などに関して
ナンクセつけられないための対策
契約に反してるんじゃないのか！

43. バレないように祈る
3. 契約など結構めんどくさい話
例：一緒に開発している協力会社さんなどとの契約関係
2. 自分のチーム以外の組織からの抵抗や批判
例：他部門からの協力を得られない
例：他チームからウザがられる
1. 社外/社内のちょっとした規定違反をやらかして失敗
例：決まり通り報告をしなかった
例：製品開発、出荷に関するプロセスをはしょった（無資格検査は除く）
怒られてもヘコまない人になるための3つのパターン

44. ありがとうございました。