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![３．じゃ、なにしてるの？
[布教]
ニュース発行
経営層への報告
[勧誘]
ニュース発行
プロジェクト支援
[維持]
開発環境構築・運用・保守
アセスメント結果の評価
経営層への報告
教育
[効果・測定]
メトリクス分析
ゴール予測
アセスメント等を実施
カイゼン宗教の
スパイラル 一部
@NAITE 2017/4/8 14](https://image.slidesharecdn.com/naite20cmmi-170320072248/85/Naite20-cmmi-14-320.jpg)
Naite20 cmmi
- 2. 自己紹介 • 岡野 麻子（おかのあさこ） •経歴 • 自社では、SEPGに所属（2010～）。 • 主に、CMMIによるプロセス改善に従事。「定量的プロジェクト管理」の推 進をしています。統計分析（プロセス実績ベースラインやプロセス実績モ デルの構築）、ツールの管理、プロジェクト推進、・・・なんでも屋さんです。 • その前はQAをやっていました（2004～2010）。 • 所属しているコミュニティなど • NAITE（長崎IT技術者会） スタッフ • PM学会 PDA研究会 など • TWITTER：@ACHA_821 （あさこ） @NAITE 2017/4/8 2
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- 4. あじぇんだ 1. ＣＭＭＩで大事にしていること（オレオレ解釈） 2. ＳＥＰＧって？ 3.カイゼンの継続 4. じゃ、何してるの？ 5. ＳＥＰＧとアタシ @NAITE 2017/4/8 4
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- 6. １．ＣＭＭＩで大事にしていること（オレオレ解釈） • カイゼンはなんのためにやる？ やっぱり、利益。会社を継続させるた めには、おカネ必要。 •すると、会社全体にカイゼン体質がないとダメ。現場だけでも、上層部 だけでも、利益は増えない＞＜。 • トップと現場の目的を一つに。しかし、目的は同じでも、取り扱っている 内容（会社経営-受託開発等）、粒度（全社統括-プロジェクト単位等） が違う。そしたら、カイゼンする実際の場所も異なってくる。 • プロセスや手段が違うところを、どうやって、相思相愛になるか。 • 伝え合う何かをつくろう。 ⇒ ＣＭＭＩ利用 @NAITE 2017/4/8 6
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- 8. ２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ ～ＳＥＰＧが大事にすること～ • 組織の利益ＵＰ⇒みんなの実力ＵＰ。 • 組織として動く必要がある。なので、組織従属のスタッフが動く！ •ＳＥＰＧ、発動。 • ＳＥＰＧは、トップと現場をつなぐＨＵＢ的役割を担っているし、ちゃんと 両者（上層部、現場）を理解してつながないといけない。 @NAITE 2017/4/8 8
- 9. ２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ ～何をするべきか～ • やらされ感があってもだめ、強制してやらせてもだめ。 • よく言われることだけど、カイゼン耐性をつくる。効果を早い段階で身に染 みて感じてもらう。 •最初はトップダウン発動がよい。ＳＥＰＧに印籠が伴う。そこから、効果を いかに出せるようなカイゼンを見出し、両者に直結するようなＲＯＩをたたき 出すか。これに尽きる。 • やるべきなのは、寄り添い理解し一緒に楽しんで活動すること。 そして、それに伴う時々刻々と変わるスキルを望んでつけ続けること。 @NAITE 2017/4/8 9
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- 16. ４．ＳＥＰＧとアタシ ～SEPGの特性？～ @NAITE 2017/4/8 16 •話が好き • 人が好き • 壁を作らない • 趣味がＯＹＡＪＩ寄り • 「みんなで一緒に」が好き • 人と人をつなぐ、人の役に立つことが小学校時代からの夢 • 一度良いと固く信じたものは、なかなかぐらつかない • 変人・・・
- 17. ４．ＳＥＰＧとアタシ @NAITE 2017/4/8 17 •現場をよくしたいという想いだけでは推進できない。 • 顔見知りになり、信頼されるまでは時間がかかる（3年は我慢）。 • 信頼されても、頼りにされない。 • 頼りにされるのは知恵と実績。 • 情報を知恵とし、見える化し使い、広めていくことが大事。 今後とも、アドバイスよろしくお願いいたします！
- 18. ４．ＳＥＰＧとアタシ • わたしが目指すもの・目指したいもの 組織として RESPECT 互いの尊重 TRUST互いの信頼 HEALTHY ATTITUDE ABOUT FAILURE 失敗に対する寛容性（健全な態度、心理的安全性） AVOIDING BLAME 非難のない文化 近々は、ＤＥＶＯＰＳの追及をしていきます！ @NAITE 2017/4/8 18
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