Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic ReadingTri Widodo W. UTOMO
Materi Ceramah Untuk Penguatan Agenda Diagnostic Reading
Diklat Kepemimpinan Tingkat I dan II LAN-RI
2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Jl. Veteran No, 10 Jakarta
http:inovasi.lan.go.id
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi InovasiTri Widodo W. UTOMO
Disampaikan pada Webinar Puslatbang KDOD Samarinda, 27 Desember 2020
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan untuk Diklat Kepemimpinan II
PKP2A II LAN Makassar, 22 Agustus 2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Disampaikan pada Forum Pembinaan Widyaiswara PKP2A IV LAN Aceh dengan Tema
“Inovasi Widyaiswara”
Dr. Tri Widodo W. Utomo.,SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go,id
Disampaikan pada Workshop Pengelolaan Lab Inovasi (Champions of Innovation)
Jakarta, 26 April 2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara/
Plt. Deputi Kajian Kebijakan LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Disampaikan untuk Kementerian Koordinator
Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan RI
Jakarta, 9 Mei 2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic ReadingTri Widodo W. UTOMO
Materi Ceramah Untuk Penguatan Agenda Diagnostic Reading
Diklat Kepemimpinan Tingkat I dan II LAN-RI
2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Jl. Veteran No, 10 Jakarta
http:inovasi.lan.go.id
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi InovasiTri Widodo W. UTOMO
Disampaikan pada Webinar Puslatbang KDOD Samarinda, 27 Desember 2020
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan untuk Diklat Kepemimpinan II
PKP2A II LAN Makassar, 22 Agustus 2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Disampaikan pada Forum Pembinaan Widyaiswara PKP2A IV LAN Aceh dengan Tema
“Inovasi Widyaiswara”
Dr. Tri Widodo W. Utomo.,SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go,id
Disampaikan pada Workshop Pengelolaan Lab Inovasi (Champions of Innovation)
Jakarta, 26 April 2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara/
Plt. Deputi Kajian Kebijakan LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Disampaikan untuk Kementerian Koordinator
Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan RI
Jakarta, 9 Mei 2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Pembenahan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Tangerang. Strategy membenahi Rencana Strategis,, Indikator Kinerja dan tehnik menyajikan laporan
Membangun Keunggulan Bersaing dalam Kerangka Governansi yang Baik (Good Corpo...Togar Simatupang
Governansi perusahaan adalah seperangkat prinsip yang mencakup tujuan ekonomi dan sosial serta antara tujuan individu dan kolektif sehingga dapat menyelaraskan kepentingan berbagai pemegang kepentingan untuk pencapaian keunggulan bersaing.
Apakah perkembangan governansi perusahaan terkini membantu perusahaan untuk menciptakan keunggulan bersaing?
Paparan ini melengkapi upaya untuk mengemukakan argumen bahwa keunggulan bersaing perusahaan muncul dari sistem governansi perusahaan yang baik.
My presentation at Ministy of Health on Friday 18 January 2013. I talked about the role of IT in public sector, the relation of IT with bureaucratic reform, and information resource management in public sector.
Dengan siklus perubahan yang begitu radikal dan gelombang digitalisasi yang melipatgandakan kecepatan secara eksponensial, maka kehidupan manusia di berbagai bidang mengalami goncangan, Dunia mengalami perubahan di mana perkembangan teknologi tidak lagi mengikuti pertumbuhan linear namun pertumbuhan eksponensial. Perubahan ini memungkinkan invansi teknologi yang transformatif menjadi lebih cepat dibandingkan proses inovasi yang sudah ada sehingga menimbulkan tantangan drastis bagi dunia bisnis, pemerintah dan perilaku masyarakat.
Oleh karena itu dalam mengatasi disrupsi segala aspek diperlukan Fungsi Audit Internal yang Agile atau lincah yang dapat mempersiapkan dalam membangun kemungkinan ada gangguan fenomena disrupsi dalam siklus perencanaan dan penilaian risiko dan Fungsi Auditor Internal yang Adaptif, fleksibel dalam menciptakan mekanisme proses dan pelaporan
Sebagai Auditor Internal, apakah kita sudah siap….?
Prinsip yang harus dimiliki Audit Internal saat ini antara lain:
1. Agility (Kelincahan)
2. Real-time risks & controls monitoring (Pemantauan risiko & kontrol waktu nyata)
3. Dynamic risk assessments (Penilaian risiko dinamis)
4. Effective leveraging of data & advanced technology (Memanfaatkan data & teknologi canggih secara efektif)
Jawaban Quiz & Forum
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
Power Point Frame work BAB 2-14 Mahsusi Lidyawati - 11150676 - 7iLhye Andromeda
Berikut Kami Sampaikan Combine Power Point Frame Work BAB 2-14
Nama : Mahsusi Lidyawati
Kelas : 7 i - MSDM
NIM : 11150676
MK : Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Dosen : Ade Fauji
Universitas Bina Bangsa Banten Tahun 2018-2019
Disampaikan pada Pelatihan Teknis Pengembangan Kapasitas bagi Pejabat Fungsional Analis Kebijakan, diselenggarakan oleh Puslatbang KDOD LAN
Dr. Tri Widodo WU., SH. MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara RI
Samarinda, 10 Juni 2024
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan XVI, LAN RI
Jakarta, 6 Juni 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
More Related Content
Similar to Reenergizing Vision Towards Performance Excellency
Pembenahan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Tangerang. Strategy membenahi Rencana Strategis,, Indikator Kinerja dan tehnik menyajikan laporan
Membangun Keunggulan Bersaing dalam Kerangka Governansi yang Baik (Good Corpo...Togar Simatupang
Governansi perusahaan adalah seperangkat prinsip yang mencakup tujuan ekonomi dan sosial serta antara tujuan individu dan kolektif sehingga dapat menyelaraskan kepentingan berbagai pemegang kepentingan untuk pencapaian keunggulan bersaing.
Apakah perkembangan governansi perusahaan terkini membantu perusahaan untuk menciptakan keunggulan bersaing?
Paparan ini melengkapi upaya untuk mengemukakan argumen bahwa keunggulan bersaing perusahaan muncul dari sistem governansi perusahaan yang baik.
My presentation at Ministy of Health on Friday 18 January 2013. I talked about the role of IT in public sector, the relation of IT with bureaucratic reform, and information resource management in public sector.
Dengan siklus perubahan yang begitu radikal dan gelombang digitalisasi yang melipatgandakan kecepatan secara eksponensial, maka kehidupan manusia di berbagai bidang mengalami goncangan, Dunia mengalami perubahan di mana perkembangan teknologi tidak lagi mengikuti pertumbuhan linear namun pertumbuhan eksponensial. Perubahan ini memungkinkan invansi teknologi yang transformatif menjadi lebih cepat dibandingkan proses inovasi yang sudah ada sehingga menimbulkan tantangan drastis bagi dunia bisnis, pemerintah dan perilaku masyarakat.
Oleh karena itu dalam mengatasi disrupsi segala aspek diperlukan Fungsi Audit Internal yang Agile atau lincah yang dapat mempersiapkan dalam membangun kemungkinan ada gangguan fenomena disrupsi dalam siklus perencanaan dan penilaian risiko dan Fungsi Auditor Internal yang Adaptif, fleksibel dalam menciptakan mekanisme proses dan pelaporan
Sebagai Auditor Internal, apakah kita sudah siap….?
Prinsip yang harus dimiliki Audit Internal saat ini antara lain:
1. Agility (Kelincahan)
2. Real-time risks & controls monitoring (Pemantauan risiko & kontrol waktu nyata)
3. Dynamic risk assessments (Penilaian risiko dinamis)
4. Effective leveraging of data & advanced technology (Memanfaatkan data & teknologi canggih secara efektif)
Jawaban Quiz & Forum
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
Power Point Frame work BAB 2-14 Mahsusi Lidyawati - 11150676 - 7iLhye Andromeda
Berikut Kami Sampaikan Combine Power Point Frame Work BAB 2-14
Nama : Mahsusi Lidyawati
Kelas : 7 i - MSDM
NIM : 11150676
MK : Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Dosen : Ade Fauji
Universitas Bina Bangsa Banten Tahun 2018-2019
Disampaikan pada Pelatihan Teknis Pengembangan Kapasitas bagi Pejabat Fungsional Analis Kebijakan, diselenggarakan oleh Puslatbang KDOD LAN
Dr. Tri Widodo WU., SH. MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara RI
Samarinda, 10 Juni 2024
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan XVI, LAN RI
Jakarta, 6 Juni 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan IV-2024 BPSDM Provinsi Jawa Tengah dengan Tema “Transformasi Tata Kelola Pelayanan Publik untuk Mewujudkan Perekonomian Tangguh, Berdayasaing, dan Berkelanjutan”
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H., MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan dalam Drum-up Laboratorium Inovasi Kabupaten Sorong, 27 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, S.H., MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Webinar Kebijakan Publik Series #4, Masyarakat Kebijakan Publik Indonesia (MAKPI)
Jakarta, 16 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada Lokakarya Persiapan IKK 2024 dan Penganugerahan Hasil Pengukuran IKK Kemenkes Tahun 2023
Jakarta, 30 April 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada “Evaluasi Dampak Diklat”, diselenggarakan
oleh BPSDM Provinsi Jawa Timur
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Surabaya, 7 Maret 2024
Disampaikan pada “Rapat Koordinasi BPSDM se Kalimantan Utara
Tarakan, 29 Februari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Materi Drum-up Kelas Inovasi, diperuntukkan bagi Tim Adhiganapraya LAN
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Teknis Kementerian Hukum dan HAM dengan tema “Mewujudkan Kebijakan yang Berkualitas untuk Kinerja Kemenkumham yang Berdampak”
Jakarta, 22 Februari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Keynote Speech Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Jakarta, 15 November 2023
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Temu Inovator (Innovation Summit) Kabupaten Bogor
30 Januari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Webinar Seri 2 ASN Belajar BPSDM Jawa Timur
18 Januari 2024
Belajar Bersama Widyaiswara LAN
Diselenggarakan oleh Pusbangkom TSK LAN
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
4. Memberikan kontribusi nyata dalam pengembangan kapasitas
aparatur negara dan sistem administrasi negara guna
mewujudkan tata pemerintahan yang baik, melalui:
Perumusan kebijakan dalam bidang administrasi negara;
Pengkajian, penelitian, dan pengembangan dalam bidang
administrasi negara;
Pembinaan pelaksanaan Diklat aparatur negara;
Penyelenggaraan Diklat aparatur negara;
Perkonsultasian dan advokasi dalam bidang administrasi
negara;
Pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
administrasi;
Peningkatan kapasitas organisasi LAN.
4 PKMK LAN-RI
5. 1998 akhir rezim Orde Baru yg dipandang korup, tidak
menerapkan prinsip good governance
(transparansi, akuntabilitas, demokrasi, partisipasi, kepa
stian hukum)
1999 lahirnya rezim reformasi yg mengusung
akuntabilitas instansi pemerintah.
Inpres No. 7/1999 tentang AKIP, menugaskan Kepala
LAN untuk:
Membuat pedoman penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja pemerintah paling lambat awal
tahun 2000/2001 ;
Memberikan bantuan teknis dan penyuluhan tentang
pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
5 PKMK LAN-RI
6. PENGEMBANGAN SISTEM AKUNTABILITAS:
Penetapan Keputusan No. 589/IX/6/Y/1999 jo.
Keputusan No. 239/1X/6/8/2003 tentang Pedoman
Penyusunan Pelaporan AKIP;
Pembuatan Sistem Manajemen Kinerja berbasis
Elektronik.
CAPACITY BUILDING SDM APARATUR:
Penyusunan Modul SAKIP;
Pelatihan Renstra dan LAKIP.
FASILITASI/ADVOKASI INSTANSI PEMERINTAH:
Pendampingan dalam penyusunan Renstra, redefinisi
visi; pembuatan LAKIP, dll.
6 PKMK LAN-RI
9. Sumber: Candyss Briant, 2008, Strategic Planning, Center for Community-Based and
Nonprofit Organizations at Austin Community College.
10. It all starts with the vision !!
If you can’t see it,
you won’t reach it !!
Vision means future think in terms of 3-5
years.
And if there is anything certain about the
future, it’ll mean change for the organization.
10 PKMK LAN-RI
11. JB Whittaker,
“Strategic Planning
& Management”
VISI:
Gambaran masa depan yang dipilih & hendak
diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.
Suatu kondisi yang realistik, dapat dipercaya,
meyakinkan, serta mengandung daya tarik.
11 PKMK LAN-RI
12. Inpres No. 7 Tahun
1999 tentang AKIP VISI
Cara pandang jauh ke depan, ke mana
instansi pemerintah harus dibawa agar
dapat eksis, antisipatif, & inovatif.
Gambaran yang menantang tentang
keadaan masa depan yang diinginkan
oleh instansi pemerintah.
Suatu kondisi yang realistik, dapat
dipercaya, meyakinkan, serta
mengandung daya tarik.
12
13. √ VISI memberi nilai tambah bagi kehidupan
organisasi, baik secara
individu, kelompok, maupun keseluruhan
organisasi.
√ VISI mendorong anggota organisasi untuk
bergerak maju menuju masa depan yg baik.
√ VISI mengatasi ketakutan akan kegagalan.
√ VISI menantang setiap kemapanan & status quo
yg merugikan kelangsungan hidup organisasi.
13 PKMK LAN-RI
14. Bila ada kebingungan tentang
tujuan Org.
Karyawan mengeluh tak senang
pekerjaannya.
Organisasi kehilangan legitimasi.
Turunnya kebanggaan dalam
Organisasi.
Organisasi tak seirama dgn
lingkungan.
Tak ada keinginan maju.
Ada kusak kusuk yg berlebihan.
14 PKMK LAN-RI
15. 1. Menjembatani masa kini dan masa depan.
2. Mengklarifikasi tujuan dan arah organisasi.
3. Memuat isu-isu, kritik bagi perubahan.
4. Dapat mengartikulasikan dengan baik sehingga
mudah dipahami.
5. Perlu ambisius dalam arti menumbuhkan inspirasi,
ilham dan tantangan.
6. Menggerakkan kegiatan sepanjang usia organisasi.
7. Berperan untuk menarik minat, mengikat
komitmen & membentuk perilaku SDM.
15 PKMK LAN-RI
16. Juga merefleksikan
apa yang akan
dilakukan organisasi
untuk mewujudkan
kinerja unggul
dalam keuangan
dan pemenuhan
harapan para
pelanggan beserta
stakeholdernya
16 PKMK LAN-RI
17. Saint Vincent Hospital, Australia
SVH= B(3V + 5A = 10/10 W) G
Artinya Saint Vincent Hospital dalam
3 tahun akan menjadi RS terbaik di
Victoria. Dalam 5 tahun akan
menjadi RS terbaik di Australia, dan
akhirnya dalam 10 tahun akan
menjadi 10 RS terbaik di Dunia
berkat rakhmat Tuhan.
17 PKMK LAN-RI
18. FORTUNE MAGAZINE
A. Premier; leading; preeminent; world-class; growing company
B. Provide innovative; cost-efficient; focused; diversified; high
quality
C. Products; services; products and services
D. To serve the global marketplace; create shareholder value;
fulfill our covenants with shareholders; delight our customers
E. In a rapidly changing Information-solutions; business-
solutions; consumer-solutions; financial solutions industry.
18 PKMK LAN-RI
19. “2,000 stores by 2000”
Starbucks mentargetkan
memiliki 2.000 outlet yang
tersebar di seluruh dunia pada
Tahun 2000
19 PKMK LAN-RI
20. VISI BERSAMA
Hologram adalah gambaran tiga dimensi yang
tercipta dgn menginteraksikan sumber-sumber
cahaya.
Apabila sebuah hologram dibagi/dipotong,
setiap bagiannya (sekecil apapun) menunjukkan
keseluruhan yang utuh.
Sedangkan apabila gambar (non-hologram)
dibagi/dipotong maka setiap bagian
menunjukkan hanya sebagian dari keseluruhan
gambar.
20 PKMK LAN-RI
21.
22. Apakah Visi mampu menginspirasi & mendorong
organisasi kearah masa depan yg menjanjikan?
Apakah Visi masih relevan dengan perkembangan
organisasi dan tuntutan stakeholder?
Apakah Visi dapat memberikan nilai tambah bagi
kehidupan organisasi?
Apakah Visi memberikan tantangan dan mampu
mengikat komitmen kerja, baik secara
individu, kelompok, maupun keseluruhan organisasi?
Apakah Visi berorientasi pada nilai2 organisasi untuk
menciptakan perubahan yg lebih baik?
22 PKMK LAN-RI