La creazione di un team equilibrato e competenze è fondamentale per il successo di una startup. Per questo è importante avere una ottima strategia di recruiting.

1. Recruiting nelle Startup
15 consigli per creare il team

2. Hai avuto l’idea del secolo, hai creato
un business plan impeccabile, hai
sedotto numerosi investitori con il tuo
elevator speech ma non hai pensato ad
alcuna strategia di recruiting?
La tua startup rischia di non andare
molto lontano!

3. Per una startup ancor più che per qualsiasi grande azienda e
multinazionale, infatti, poter contare su un team di lavoro dotato
delle giuste competenze e affiatato è fondamentale e può fare la
differenza nel successo o meno dell’iniziativa imprenditoriale.

4. Ecco 15 consigli utili per qualsiasi startup a caccia del profilo giusto!

5. Adotta una strategia di recruiting
Tempo e risorse sono merce rara in una startup. Per questo occorre distribuire con attenzione i compiti e
pianificare attentamente le strategie.
Decidi per tempo se affidare i processi di recruiting a un servizio esterno, se assumere una persona che se
ne occupi a tempo pieno (solo se sono in progetto numerose assunzioni l’anno) o se impiegare part-time più
figure interne.
Qualunque sia la strada intrapresa, dovrai sempre restare coinvolto nell’attività di ricerca e selezione.
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6. Dedicati all’employer branding
Anche se la tua azienda ha pochi mesi di vita, deve
essere in grado di comunicare ai possibili candidati la
propria mission e i propri valori.
Per approfondire questo argomento, leggi la nostra
piccola guida all’employer branding.
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7. Esalta i tuoi punti di forza
La maggior parte delle persone tende a preferire un lavoro presso una grande azienda perché considerata
più stabile e di maggior valore per il proprio curriculum.
Per quanto discutibile – tutte le grandi aziende attraversano inevitabilmente periodi di ristrutturazione in cui
vengono compiuti tagli al personale anche massicci – questa credenza è difficile da estirpare.
Cerca quindi di mettere in luce tutti i vantaggi di lavorare in una startup: contatto diretto con la leadership,
maggiore libertà d’azione, meno burocrazia e livelli di approvazione, meno stagnazione e inutili riunioni
fiume ecc.
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8. Fatti aiutare dalla tecnologia
La maggior parte delle startup sono aziende
altamente tecnologiche. Non vorrai condurre i
processi di selezione con un foglio Excel! Adottando
un ATS (magari in cloud, così non hai costi di licenza
e paghi solo in base alle tue esigenze, all’inizio
contenute) risparmierai numerose ore di data entry
e velocizzerai e affinerai tutte le fasi del processo di
recruiting.
Non interrompere mai la ricerca
Non smettere mai del tutto di cercare nuove figure,
non sai mai quando potresti averne bisogno.
Coltiva il tuo database di candidati con la stessa
costanza con cui ti prendi cura del tuo orto: bastano
pochi minuti ogni giorno!
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9. Concentrati sulle soft skill
Quando si fa recruiting per una startup, le
competenze trasversali (soft skill) rivestono un
ruolo ancora più importante.
La capacità di lavorare in gruppo, imparare
rapidamente, risolvere problemi, adattarsi a nuove
mansioni sono imprescindibili in un ambiente
solitamente dinamico e ricco di sfide.
Skype&co
Non porre limiti geografici alle tue ricerche: sfrutta le
nuove tecnologie per condurre interviste e trovare
collaboratori anche a distanza.
Il talento che stai cercando potrebbe trovarsi
dall’altra parte del Globo!
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10. Apprezza la creatività
Quando ricevi un CV, non limitarti a visionarne i
contenuti ma apprezza anche scelte grafiche e
stilistiche curate e originali.
Ecco un esempio particolarmente fantasioso!
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11. Small is the new black
Scandaglia i curricula alla ricerca di parole chiave
tipo “startup”, “piccola azienda” o “PMI”.
Un’esperienza di lavoro in una realtà di dimensioni
contenute testimonia che il candidato non è
interessato soltanto ai grandi nomi.
Talento > esperienza
Una startup è sempre alla ricerca di nuovi modi per
gestire vecchi problemi.
Per questo il talento, la fantasia, l’intuizione devono
essere tenuti in considerazione tanto quanto, se non
più, dell’esperienza.
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12. Controlla la presenza sui social
Molte startup hanno a che fare con il Web e le
nuove tecnologie.
Un candidato presente con profili strutturati su più
social network dimostra di avere confidenza con la
rete.
Informati sui progetti personali
Un candidato che si diletta in progetti personali, più
o meno attinenti con il business dell’azienda, mostra
capacità imprenditoriali, spirito d’iniziativa e
autonomia.
Magari tra due anni ti lascerà per avviare un
progetto autonomo, ma nel frattempo sarà stato un
ottimo collaboratore!
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13. Multitasking, flessibilità
Le mansioni svolte da un dipendente di una startup
sono di rado iperspecializzate, ma anzi tendono a
spaziare e variare di continuo. Per questo una
persona dotata di flessibilità e buone capacità di
multitasking merita un punto in più.
Lavoro all’estero
Una esperienza di lavoro all’estero può aggiungere
grande valore a un CV: è sinonimo di intraprendenza,
apertura mentale, conoscenza delle lingue ecc.
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14. Fedeltà
Un’esperienza di almeno 2-3 anni nella stessa società testimonia la capacità di impegnarsi e credere in un
progetto con costanza.
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15. Crediti fotografici: @darkovujic/Fotolia, @Sondem/Fotolia
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