Ada beberapa ciri kepribadian dan ketrampilan yang relevan dengan kepemimpinan yang efektif, di antaranya stabilitas emosional, integritas, ketrampilan antarpersonal, dan orientasi pada tujuan. Penelitian menemukan bahwa pemimpin yang kurang stabil secara emosional, kurang jujur, dan kurang peka terhadap orang lain cenderung kurang berhasil.

2. ASUMSI
dalam suatu kelompok......
Ada bbrp orang memiliki ciri2 dan ketrampilan
tertentu yg menjadikan mrk mencari dan
dipilih utk suatu jabatan kepemimpinan

3. CIRI ;
menunjuk kpd sejumlah atribut individual
 1. kepribadian & temperamen ; Watak yg
relatif stabil utk berperilaku dlm cara ttt (mis;
rasa percaya diri, sifat ekstroversi, kedewasaan
emosional
2. Motif ; keinginan akan jenis2 rangsangan
seperti; rasa dihormati, afiliasi,
independensi
3. Nilai adalah sikap yg diinternalisasi ttg apa yg
benar dan salah spt; adil, jujur, bermoral, komitmen,
santun, ramah, kerjasama dll

4.  Meliputi;
1. ketrampilan tehnis; penget. ttg metode,
proses, prosedur dan tehnik untu melakukan
keg. dan kemampuan utk menggunakan peralatan
dan perangkat yg berhub dng keg itu.
2. ketrampilan hub antar pribadi; kemampuan utk
memahami perasaan, sikap, dan motif orang
lain(=empati, sensifitas sosial); kemampuan utk
berkomunikasi dng jelas dan efektif(=kefasihan
berbicara, persuasif); kemampuan membuat hub yg
efektif dan kooperatif(=bijaksana, diplomasi,
kemampian mendengarkan)
3. ...........................

5. 3. ketrampilan konseptual ; kreativitas dalam
pembuatan ide dan pemecahan masalah dan
kemampuan untuk menganalisis peristiwa
4. Ketrampilan administratif ; ketrampilan dalam
perencanaan, organisasi

6. HASIL-HASIL PENELITIAN

7. Meneliti tentang ;
I
Manager yang
menyimpang; (h.220)
(wawancara dengan para
eksekutif puncak dan SDM
untuk meneliti 21 manager2 yg
mereka angkat)
 dicari perbedaan dari manager2 yg
berhasil maju dan manager yg tidak
(menyimpang)

8. Diketemukan 5 ciri/ketrampilan yg berbeda,
yaitu:
A. Stabilitas emosional,
B. sifat defensif,
C. integritas,
D. ketrampilan antar pribadi,
E. ketrampilan tehnis dan kognitif

9. A. Stabilitas emosional
Manager yg menyimpang
kurang mampu
menangani tekanan.
(rentan thd kemarahan,
perilaku tdk konsisten yg
merugikan hub. Antar
pribadinya dng org lain.

10. B . Sifat defensif
M yg menyimpang
akan bersikap
defensif thd
kegagalan. (menutupi
kesalahan atau
menyalahkan orang
lain  tidak mau
belajar dari
kegagalan.

11. C. Integritas
M yg menyimpang kurang
berfokus pd tugas dan
kebutuhan bawahan,mrk
lebih kpd bgmn bersaing
dng pesaing dan mendekat
kpd atasannya  ambisius
mengejar karir dan
mengorbankan yg lain &
menyusahkan bawahan.

12. D. Ketrampilan
antar pribadi.
Hub. Antar pribadi
dng org lain lemah
( : tdk peka,
perilaku kasar/
intimidasi thd org
lain) kecuali kalau
“ada maunya”.

13. 5. Ketrampilan Tehnis dan
Kognitif
M yg menyimpang memang
memiliki ketrampilan tehnis, tapi
ketrampilan ini lebih diperlukan
di manager tk rendah.
Kalau ini digunakan di manager
tk tinggi akan menemui banyak
kesulitan

14. II
Ringkasan dari berbagai hasil penelitian ttg
aspek/ciri kepribadian yang paling
relevan (berhub.) dengan
kepemimpinan yg efektif.

15. ada 8 ciri yg berhub dng kep. Yg efektif
1. Energi tinggi dan toleransi thd tekanan
2. Rasa percaya diri
3. Pusat kendali internal
4. Kestabilan dan kematangan emosional.
5. Integritas pribadi
6. Motivasi kekuasaan
7. Orientasi kpd keberhasilan
8. Kebutuhan akan afiliasi

16. 1. Energi tinggi
dan toleransi thd
tekanan
Vitalitas fisik dan
keuletan emosional
akan membuat M
lebih mudah utk
menanggulangi
situasi antar pribadi
dan situasi lainnya yg
menekan.

17. 2. Rasa Percaya Diri
M yg PD akan mempunyai
optimisme yg tinggi dan
gigih dlm berusaha.
 akan menetapkan sasaran
yg lebih tinggi
dan menantang.
 percaya dapat
menyelesaikan pekerjaan
dlm situasi krisis.
Sebaliknya M yg tidak PD
akan menghindar dari
masalah dan memindahkan
tg-jwb kpd org lain

18. 3. Pusat Kendali Internal :
Orang yg memiliki
pusat kendali internal
yg tinggi disebut
“internal” yi;
yakin bhw peristiwa
dlm hidup mereka
lebih banyak
diakibatkan oleh
tindakan mereka
sendiri d/p oleh
kebetulan atau oleh
kekuatan yg tdk dpt
dikendalikan.

19. 4. Kestabilan dan kematangan emosional
orang yg matang secara emosional akan memiliki
kesadaran yg lebih “pas” ttg kelemahan dan
kekuatan mereka
 lebih mau memperbaiki diri
 tdk egosentris ( mrk lebih memperhatikan
org lain)
 memiliki kendali diri (tidak impulsif)
 mau menerima kritik
 lebih bisa bekerjasama dng siapa saja.
Kebalikannya adalah “narcissism” yi suatu
............

20. yi suatu sindrom kepribadian yg berhub dng
kebutuhan luar biasa akan rasa dihormati
(prestise,status, perhatian,pujian) yi suatu
kebutuhan yg kuat akan kekuasaan  acuh thd
kebutuhan org lain.
mereka menyederhanakan pola hubungan yi;
hubungan antara para pendukung setia dan musuh.
Mereka menempatkan orang2 yg setia yg tidak
kritis.
Jika gagal mrk mencari kambing hitam

21. 5. Integritas Pribadi;
Artinya bahwa perilaku seseorang
konsisten dengan nilai yang menyertainya,
dan orang tsb bersifat jujur, etis dan dapat
dipercaya , menepati janji dan
bertanggung-jawab atas keputusan yg
diambil

22. 6. Motivasi kekuasaan;
seseorang yang memiliki kebutuhan yg tinggi akan
kekuasaan senang utk mempengaruhi orang lain
dan berusaha utk memperoleh posisi.
Namun efektifitasnya akan ditentukan oleh bgmn
dia mewujudkan kekuasaannya.
M yg berorientasi pd kekuasaan yg personal,
menggunakan kekuasaan utk membesarkan dirinya
sendiri dan membuat bawahan selalu lemah.  bila
para bawahan menemui masalah mk mereka enggan
atau tidak mau memecahkannya.
........................ 

23. yg lebih berhasil adalah M yg berorientasi pd
kekuasaan sosialisasi. Dia menggunakan kekuasaan
untuk kepentingan orang lain. Orientasinya adalah
pada penegakan komitmen organisasi.

24. 7. Orientasi pd keberhasilan.
M yg berorientasi keberhasilan akan lebih memiliki
tanggung jawab thd pekerjaan dan sasaran tugas.

25. 8. Kebutuhan akan afiliasi.
M berorientasi kpd disukai dan diterima
oleh orang lain memiliki hub negatif
dengan efektifitas.
 menghindari konflik
 memelihara hubungan yg
harmonis

27. 1. Memahami kekuatan dan kelemahan.
Pelajari ciri dan ketrampilan yg diperlukan utk
posisi kepemimpinan yg anda pegang atau yg anda
inginkan.
2. Mengembangkan ketrampilan yg relevan
3. Mengingat bahwa kekuatan dapat menjadi sebuah
kelemahan.
4. Memberikan kompensasi atas kelemahan.
Yi. Dng memilih bawahan yg memiliki kekuatan yg
melengkapi.