ศ.นพ.วิจารณ์ พานิช บรรยายในการประชุมวิชาการ เพื่อพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย ครั้งที่ ๕ คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยมหิดล ๖ ก.ย. ๕๙

1. R2R และ KM
วิจารณ์ พานิช
สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม (สคส.)
[Last Part]
บรรยายในการประชุมวิชาการ เพื่อพัฒนางานประจาสู่งานวิจัย ครั้งที่ ๕ คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยมหิดล ๖ ก.ย. ๕๙
คุณค่า
ของ
แบบหยั่งรากลึก
1

2. R2R ในโลก/สังคม แห่งการเปลี่ยนแปลง
• ธรรมชาติของยุคปัจจุบัน ... การเปลี่ยนแปลง ที่อัตรา
เร่งเพิ่มขึ้นๆ
• คนที่จะอยู่ได้และอยู่ดีต้องเป็นสมาชิกของ
ขบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลง … เป็น change agent
• R2R เป็นเครื่องมือส่งเสริมให้คนหน้างาน เข้าไป
เป็น change agent โดยไม่ยากลาบาก เพราะมีตัวช่วย
2

3. R2R มีคุณค่าอย่างไร
• เครื่องมือบรรลุเป้าหมายขององค์กร
• เป็นหนึ่งในเครื่องมือของ LO
• สร้าง องค์กรแนวราบ ลดความเป็นแนวดิ่ง
• สร้างบรรยากาศของ CQI
• เครื่องมือพัฒนาคน ได้ส.ป.ก. ได้เป็นผู้นาการเปลี่ยนแปลง
เรียนรู้ตลอดชีวิต และเป็น somebody ในองค์กร
3

4. R2R มีคุณค่าอย่างไร
• เครื่องมือให้คนหน้างานมีส่วนขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
ระบบสุขภาพ
• เพิ่มคุณค่าของคนหน้างาน ได้เป็นผู้นา
• เครื่องมือเปล่งประกาย talent ในมนุษย์ทุกคน
• เครื่องมือค้นพบสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่คาดคิด
4

5. สู่ KM 3.0
• อยู่ในวิถี
• มีเป้าหมาย
• ใช้IT อย่างมีระบบ
• มีการจัดการ “หัวปลา” (เป้าหมาย) และ สารสนเทศ
• มีการจัดการความรู้จากภายนอก
https://www.gotoknow.org/posts/599304
เพิ่มเติมได้
https://www.gotoknow.org/posts/603647
http://kmi.or.th/wp-content/uploads/2015/11/new-sky-of-km.pdf
5

6. สู่ การสร้าง คุณค่า ด้วย R2R และ KM
• ตั้งเป้าหมายในระดับคุณค่า
• ย้าในที่ และโอกาสต่างๆ
• เปิดโอกาสให้ทุกระดับใช้ความริเริ่มสร้างสรรค์
• มีกลไก ๕ ช : ชี้ ชวน เชื่อม ชม ใช้
• นาผลงานคุณค่าสูงมาตั้งวงแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และ
ตีความคุณค่า และนาไปใช้ทั่วทั้งองค์กร
6

7. 7

8. Corporate Culture
MU ICT Culture
Driver
8

9. Vision & Mission ของคณะ ICT
+ +
9

10. Vision & Mission ของคณะ ICT
เป้าหมายประจาปีของหน่วยงานย่อย
10

11. คาขวัญ อตฺตาน อุปม กเร
พึงปฏิบัติต่อผู้อื่น เหมือนดังปฏิบัติต่อตนเอง
ปรัชญา ความสาเร็จที่แท้จริงอยู่ที่การนาความรู้ไปประยุกต์ใช้เพื่อประโยชน์
สุขแก่มวลมนุษยชาติ
ปณิธานปัญญาของแผ่นดิน
วิสัยทัศน์ มหาวิทยาลัยมหิดลมุ่งมั่นที่จะเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก
พันธกิจสร้างความเป็นเลิศทางด้านสุขภาพ ศาสตร์ ศิลป์ และนวัตกรรมบน
พื้นฐานของคุณธรรม เพื่อสังคมไทย และประโยชน์สุขแก่มวลมนุษยชาติ
มหาวิทยาลัยมหิดล11

12. M– Mastery เป็นนายแห่งตน
A- Altruism มุ่งผลเพื่อผู้อื่น
H - Harmony กลมกลืนกับสรรพสิ่ง
I- Integrity มั่นคงยิ่งในคุณธรรม
D- Determination แน่วแน่ทา กล้าตัดสินใจ
O - Originality สร้างสรรค์สิ่งใหม่
L - Leadership ใฝ่ใจเป็นผู้นา
มหาวิทยาลัยมหิดล วัฒนธรรมองค์กร12

13. มีเป้าหมาย ไม่เปะปะ
อธิบายคุณค่าได้ลึก
13

14. มีเป้าหมาย ไม่เปะปะ
อธิบายคุณค่าได้ลึก
ผลงาน R2R
เป้าหมายของหน่วยงานย่อย
Vision, Mission ของคณะ ICT
อธิบายคุณค่า
อธิบายคุณค่า
14

15. สรุป คุณค่าของ R2R และ KM
• สร้างองค์กรเรียนรู้ CQI Culture, BU – TD I &I
(Improvement & Innovation)
• ทาแบบมีเป้าหมาย
• มีทีม “คุณอานวย” มี “คุณเอื้อ” แสดงบท
• คนได้ส.ป.ก.
• คุณค่าเกิดขึ้นจริงเมื่อ R2R & KM Inside
• ซาบซึ้งและเห็นคุณค่าจากผลกระทบที่เกิดขึ้น และจาก
การทา reflection เพื่อตีความคุณค่าร่วมกัน …
Transformative Learning
15

16. Thank You
16