More Related Content Similar to Quan ly trai nghiem khach hang nielsen (20) More from Chuong Nguyen (20) Quan ly trai nghiem khach hang nielsen1. This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2019 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
Presenter: Đặng Thúy Hà
Director Consumer Insight , Nielsen Vietnam
12/ 2019
ĐO LƯỜNG VÀ QUẢN TRỊ
TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG
3. 3
This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2018 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
HÀNH VI
NGƯỜI TIÊU
DÙNG THAY
ĐỔI
1
9. NGƯỜI TIÊU DÙNG KỲ VỌNG NHIỀU THỨ, TRONG ĐÓ
CÓ THỜI GIAN PHẢN HỒI NHANH…
Người tiêu dùng kỳ vọng Nhãn hàng phản hồi phàn
nàn của họ trên mạng xã hội trong vòng 1 tiếng
(Econsultancy)
12. 12
This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2019 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
TRẢI NGHIỆM
KHÁCH HÀNG,
CƠ HỘI KHÁC
BIỆT
2
13. 13
This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2018 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG LÀ ĐIỂM KHÁC BIỆT CẠNH TRANH
15. 15
Copyright©2019TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.
Chase Bank giới thiệu các “Chi nhánh siêu tốc” với
các kiosk tự phục vụ và tư vấn các sản phẩm ngân
hàng số và mở tài khoản.
“Express Branches" in CHASE BANK
NGÂN HÀNG CHASE BANK & CNCBI BANK
Chase Bank -Chi nhánh siêu tốc
với các kiosk tự phục vụ
Khách hàng mua bảo hiểm du lịch thông
qua e-Wallet (ví điện tử) trên ứng dụng
Wechat (được chiết khấu 50%).
CNCBI tại HK – Mua bảo hiểm du
lịch trên e-Wallet & Touch Banking
20. 20
This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2019 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
ĐO LƯỜNG
TRẢI NGHIỆM
KHÁC HÀNG
3
23. 23
Copyright©2018TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.Copyright©2018TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.
CỤ THỂ HÓA 2 CẤP ĐỘ CỦA HÀNH TRÌNH KHÁCH HÀNG
CHI TIẾT
TỔNG QUAN
NHẬN BIẾT CÂN NHẮC HÀNH ĐỘNG TRUNG THÀNHYÊU THÍCHTỔNG QUAN
Xác định
nhu cầu
Đánh giá
nhu cầu
Xác định
giải pháp
Xác định
sản phẩm
Xác định
thương hiệu
Mua hàng Bắt đầu
sử dụng
Ưu đãi Gia hạn
“Tôi cần
trả học
phí thạc
sĩ cho
con”
“Cho con
học trong
nước hay
ra nước
ngoài?”
“Vay tiền
để cho con
du học”
“Mở khoản
vay cá
nhân hay
mở thẻ tín
dụng”
“Nói
chuyện với
RM về các
sản phẩm
vay”
“Gói vay
niên kim cố
định, không
cần đi đến
chi nhánh, ít
giấy tờ”
“Tôi được
ưu đãi
tháng đầu
tiên không
phải trả
nợ”
“Thời
gian ân
hạn là 3
ngày”
“Tôi tiếp tục
vay sau khi
hoàn trả đầy
đủ khoản
vay đầu
WEBSITE RM TỔNG ĐÀI / QUẢNG
CÁO
TRẢI NGHIỆM
TRƯỚC ĐÓ
TỔNG ĐÀI /
RM
Không biết có
giải pháp cho
nhu cầu của
mình
Nghĩ rằng sản phẩm
không đáp ứng
đúng nhu cầu
Chỉ dựa trên kinh nghiệm
trong quá khứ mà không
để tâm đến các yếu tố
khác
Cần những yếu
tố bất ngờ tích
cực
Doanh nghiệp liệu có
tiếp tục cung cấp dịch
vụ tốt như hiện tại
CHI TIẾT
Nhu cầu của
khách hàng,
cảm nhận và kỳ
vọng
Các điểm chạm
và kỳ vọng tại
từng điểm
chạm
Vấn đề của
khách hàng
Nguồn: Nielsen
27. 27
Copyright©2018TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.Copyright©2018TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.
NGHIÊN CỨU KHÁCH
HÀNG
Phân khúc và xác định chân dung
khách hàng
Nghiên cứu hành trình khách hàng
và kỳ vọng khách hàng
Đo lường mức độ hài lòng khách
hàng & tại các điểm chạm
Đo lường Khách hàng bí mật
Đo lường mức độ hài lòng nhân viên
ĐO LƯỜNG CHỈ SỐ
Trung thành & hài lòng: NPS, C-
Sat, Effort, Ease
RSI* – Chỉ số gắn kết khách hàng
EES/ICS- Chỉ số gắn kết nhân
viên
Mô hình đo lường văn hóa doanh
nhgieepj SMILE
Theo dõi KPI & So với đối thủ
CRM ĐO LƯỜNG REAL
TIME
Hệ thống đo lường theo thời gian thực
Đo lường đa kênh:: Web, Email, SMS,
App, Chat, QR Code, IVR, v.v.
Báo cáo tổng hợp trực quan
Công cụ phân tích tiên tiến
Tích hợp các công nghệ mới
Tích hợp các nguồn báo cáo
BỘ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG
CỦA NIELSEN
31. 2019TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.
Thương hiệu gặp trục trặc
Hiện thực hoá lời hứa một cách yếu kém
tiếp tục làm giảm giá trị thương hiệu vốn
đã không thực sự mạnh
Thương hiệu dễ bị tổn thương
Hiện thực hoá lời hứa yếu kém có thể
dẫn tới suy giảm giá trị thương hiệu
Thương hiệu tiềm năng
Hiện thực hoá lời hoá một cách mạnh mẽ có
thể giúp gia tăng sức mạnh thương hiệu qua
thời gian
CHỈ SỐ SỨC KHOẺ
THƯƠNG HIỆU
CHỈ SỐ GẮN KẾT
ThấpCao
Thấp Cao
KÌVỌNG
HIỆN THỰC HOÁ
Thương hiệu mạnh
Hiện thức hoá lới hứa một cách mạnh mẽ
giúp gia tăng sức mạnh thương hiệu
TÍCH HỢP CÁC CHỈ SỐ CHO QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Nguồn: Nielsen
32. 32
This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2019 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
CASE STUDY VỀ
ĐO LƯỜNG VÀ
CẢI TIẾN
4
ĐO LƯỜNG ĐỂ CẢI TIẾN
33. 33
Copyright©2019TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.Copyright©2019TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.
CASE STUDY TRONG LĨNH VỰC HÀNG KHÔNG
Nghiên cứu Nielsen thực hiện cho Turkish Airlines để tăng cường nhận biết thương hiệu
và trải nghiệm khách hàng
VẤN ĐỀ KINH DOANH GIẢI PHÁP CỦA NIELSEN KẾT QUẢ ĐẦU RA
• Ghi nhận lại các nhận
xét của khách đi máy
bay hạng thương gia về
trải nghiệm đối với hãng
bay
• So sánh với trải nghiệm
và các hãng khác
• Tìm kiếm điểm khác biệt
dựa trên nhu cầu của
khách hạng thương gia
• Nielsen triển khai khảo sát
trên khách hàng của 12 hãng
hàng không quốc tế
• Nội dung khảo sát kết hợp
giữa hài lòng khách hàng và
nhận biết thương hiệu
• Kết quả được phân tích theo
các điểm chạm như phòng
chờ, ghế ngồi, suất ăn, giải
trí, phi hành đoàn, v.v.
• Tăng mức độ hài lòng của
khách bay hạng thương gia
lên 95% từ 3%. Điểm NPS
tăng lên trên 40.
• Các cải tiến bao gồm miễn
phí Wifi, quy trình chuyển sân
bay tối ưu hơn, cải thiện hệ
thống giải trí trên máy bay.
Dịch vụ khách hàng tốt hơn,
ghế ngồi đảm bảo tính riêng
tư và giá vé hợp lý hơn
39. 39
Copyright©2019TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.Copyright©2019TheNielsenCompany(US),LLC.Confidentialandproprietary.Donotdistribute.
CASE STUDY #2 trong ngân hàng
Một ngân hàng Canada hợp tác cùng Nielsen để theo dõi
các chỉ số hài lòng khách hàng
VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP GIẢI PHÁP CỦA NIELSEN KẾT QUẢ ĐẦU RA
• Ngân hàng cần biết phản hồi
khách hàng từ nhóm khách
hàng cao cấp
• Ngân hàng gặp khó khăn khi
liên hệ khách hàng để trao
đổi trực tiếp với khách hàng
thường xuyên về trải nghiệm
• Ngân hàng muốn khám phá
nhìn nhận của khách hàng
về thương hiệu cũng như
thái độ khách hàng đối với
việc lên kế hoạch tài chính
• Triển khai chương trình nghiên
cứu các chỉ số hài lòng khách
hàng 2 năm
• Nielsen đo lường NPS hàng
quý thông qua phỏng vấn qua
điện thoại và phỏng vấn
chuyên sâu với khách hàng
• Thực hiện phỏng vấn các tư
vấn tài chính hiện đang làm
việc tại ngân hàng
• Dữ liệu được phân tích theo
từng phân khúc khách hàng
• Kết quả đo lường cải thiện liên tục
trong vòng 2 năm
o Điểm NPS tăng từ 27 lên 33
o Điểm NPS đối với sản phẩm
tăng, đặc biệt đối với sản phẩm
quản lý đầu tư Trust Wealth tăng
từ 28 lên 48
• Phản hồi khách hàng cho thấy các
chuyên viên quan hệ khách hàng
tập trung hơn vào chất lượng dịch
vụ
• Ngân hàng hiểu được nhận định
của từng phân khúc đối với dịch vụ
của mình
41. 41
This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2018 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
CON NGƯỜI
VẪN LÀ YẾU
TỐ CỐT LÕI
5
45. This artwork was created using Nielsen data.
Copyright © 2019 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute.
Dang Thuy Ha
Director, Client Leadership
Mobile: +84 904 282 283
Email: ha.dang@nielsen.com
www.nielsen.com