quality work life

1. Quality Of Work LifeDisusun oleh :
Happy Daitra Sapira PO. 62.31,3.19.
298
SARJANA TERAPAN GIZI DAN DIETETIKA
POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTRIAN KESEHATAN
PALANGKA RAYA
2019

2. Outline
-- QUALITY OF WORK LIFE --
1. Pengertian QWL
2. Tujuan QWL
3. Manfaat QWL
4. Bentuk Quality of Work Life
5. KOMPONEN QUALITY OF WO
RK LIFE
6. Syarat merealisasikan QWL
7. KRITERIA QUALITY OF WORK L
IFE
8. CARA MENINGKATKAN KUA
LITAS QWL
9. Indikator keberhasilan QWL
12. Dampak Quality of Work Life
10. Penerapan Quality Of Work Li
fe
11. Aspek pada SDM UNTUK Q
WL

3. PENGERTIAN MENURUT AHLI
Yang banyak digunakan adalah pengertian yang berasal dari Casci
o, dikarenakan Cascio dipandang sebagai pelopor dari perkemban
gan Quality Of Work Life itu sendiri.
Terbagi menjadi
dua pandangan
sekumpulan keadaan
dan praktek dari tujuan
organisasi
persepsi-persepsi
karyawan seperti bahwa
karyawan merasa aman,
merasa puas dll.

4. Secara UmumQuality Worklife adalah pendekatan sistem manajemen a
tau cara pandang
organisasi yang bertujuan untuk melakukan peningkatan
kualitas
kehidupan karyawan dalam lingkungan kerja dengan
cara simultan dan berkesinambungan.

5. Tujuan Kualitas Kehidupan Kerja (Quality of
Worklife)Gitosudarmo (2000)
2.1.
4.3.
Terciptanya organisasi ya
ng lebih demokratis dima
na setiap orang mempun
yai satu suara dalam
organisasi
peningkatan daya hidup o
rganisasi dan lebih menin
gkatkan hak
karyawan
masing-masing orang mem
peroleh
manfaat dari kerja, produkt
ivitas
lebih tinggi dan peningkata
n
profitabilitas
Meningkatkan pengemba
ngan
individu dengan membuat
kondisi
yang mendukung pada

6. Manfaat Kualitas Kehidupan Kerja (Quality o
f Worklife)Harsono (2005)
Terjadi peningk
atan moral kerj
a,
berkurangnya s
tress dan turn
over
Terjadi peningk
atan motivasi
Terjadi peningk
atan kebangga
an kerja
dan kepuasan
Terjadi pening
katan komitm
en
Terjadi peningk
atan produktivi
tas

7. Bentuk-Bentuk Quality of Work Life
QWL
QWL
QWL
Team building
Kerja tim dapat meningkatkan dan memaksim
alkan kerja
sama anggota tim dan meningkatkan pembel
ajaran
karyawan untuk mempelajari keahlian karyawa
Job redesig
nmendesain ulang kerja untuk meningkat
kan kualitas
kehidupan bekerja dan mempertahanka
n atau
meningkatkan produktivitas.
QWL
Participation
Partisipasi karyawan dalam proses mem
buat
keputusan yang berkaitan dengan pekerj
aannya dan
lingkungan kerjanya dapat memperbaiki
kualitas
kehidupan bekerjanya.

8. KOMPONEN QUALITY OF WORK LIFE
1. Keterlibatan karyawan (Employee participation)  membentuk tim peningk
atan kualitas,
membentuk tim keterlibatan karyawan, dan mengadakan pertemuan partisi
pasi karyawan.
2. Pengembangan karir (Career development)  mengadakan pendidikan da
n pelatihan, evaluasi
kinerja dan promosi. Manfaat pengembangan karir adalah :
3. Rasa bangga terhadap institusi (Pride)  perusahaan memperkuat identita
s dan citra perusahaan,
meningkatkan partisipasi masyarakat, dan lebih peduli terhadap lingkungan
.
4. Kompensasi yang seimbang (Equitable compensation)  perusahaan mem

9. 5. Rasa aman terhadap pekerjaan (Job security)  program pensiun dan s
tatus karyawan tetap.
6. Fasilitas yang didapat (Wellness)  jaminan kesehatan, program rekrea
si, program konseling.
7. Keselamatan lingkungan kerja (Save environment)  perusahaan memb
entuk komite
keselamatan, tim gawat darurat, dan program keselamatan.
8. Penyelesaian masalah (Conflict resolution)  manajemen membuka jalu
r formal untuk
menyampaikan keluhan atau permasalahan.

10. Syarat merealisasikan Quality Of Work Life
(Cascio (1992))
2. Keterbukaan dan
kepercayaan
4. Quality Of Work Li
fe
harus dilakukan secar
a berkelanjutan
3. saran-saran dari
Para karyawan harus
diperhatikan
1. Manager menjadi
pemimpin yang baik
5. Quality Of Work Life
dilaksanakan secara men
yeluruh

11. KRITERIA QUALITY OF WORK LIFE
• Kompensasi yang mencukupi dan adil
Gaji yang diterima oleh individu dari kerjanya dapat memenuhi standar gaji yan
g diterima dan cukup
untuk membiayai suatu tingkat hidup yang layak
• Kondisi-kondisi kerja yang aman dan sehat
Individu tidak ditempatkan dalam keadaan yang dapat membahayakan fisik da
n Kesehatan. Begitu juga
umur yang disesuaikan dengan tugas yang dilakukan
• Kesempatan untuk mengembangkan dan menggunakan kapasitas manusia
Pekerja diberi autonomi, tujuan dan perspektif ,diberikan kebebasan bertindak
• Tanggung jawab sosial organisasi
Organisasi haruslah mementingkan pengguna dan masyarakat secara keseluru

12. • Peluang untuk pertumbuhan dan mendapatkan jaminan
Kemahiran dan kapasitas individu itu dapat dikembangkan dan dipergunakan
dengan sepenuhnya, selanjutnya peningkatan peluang kenaikan pangkat dan p
romosi dapat diperhatikan serta mendapatkan jaminan terhadap pendapatan.
• Rasa memiliki
Individu merasa bagian dari suatu tim dan tidak diisolasi dari kelompok
• Hak-hak karyawan
Hak pribadi seorang individu harus dihormati, memberi dukungan kebebasan
bersuara dan
terwujudnya pelayanan yang adil serta keleluasaan pribadi.
• Pekerja dan ruang hidup secara keseluruhan
Memberi waktu untuk keluarga dirumah

13. Cara Meningkatkan Kualitas Kehidupan Kerja (Quali
ty of Worklife)Anatan dan Ellitan (2007)
• Memberikan ide-ide pemecahan masalah dengan partisipasif yang mengikuts
ertakan anggota organisasi terhadap seluruh jenjang.
• Merestruksi sifat dasar pekerjaan yang dijalankan oleh pekerja dan sistem-sist
em kerja yang menjadi
ruang lingkupnya, sehingga pengaturan kerja dan rangkaian kerja lebih kons
isten
• Membuat sistem reward inovatif yang akan memberikan iklim yang tidak sam
a dalam organisasi.
• Memperbaiki lingkungan kerja yang ditekankan pada keadaan sebenarnya ya

14. Indikator keberhasilan Quality Of Work Life dari
sudut pekerja
( Thahir (2001)
 Keikutsertaan karyawan dalam bekerja akan memberikan rasa kepua
san
 Rasa puas mendorong karyawan untuk semakin aktif mewujudkan ke
ikutsertaan dalam
bekerja
 Tingkat kehadiran yang tinggi
 Kesediaan bekerja secara sukarela akan meningkat dan meluas, misal
nya bekerja lembur
tanpa harus menunggu ada perintah
 Merasa rugi jika tidak masuk atau tidak hadir
 Selalu terdorong untuk selalu menyampaikan saran dalam rangka pe

15. Penerapan Quality Of Work Life
(Thahir (2001)
Pemerkayaan
pekerjaan
(Job
Enrichment)
Easy to change
colors, photos
and Text.
Your Text Here
Sistem kerja
sosioteknis y
ang
diperkaya
Kelompok-
kelompok
setengah
otonom
Lingkaran
kualitas
(Quality circl
e)

16.  Pemerkayaan pekerjaan (Job Enrichment)  Pendesaian ulang pekerjaan mer
upakan salah satu cara manajemen untuk meningkatkan Quality of Work Life.
 Sistem kerja sosioteknis yang diperkaya  menyediakan keseimbangan siste
m manusia teknis yang berusaha menciptakan pemerkayaan kekaryaan seutu
hnya (Davis dan Newstroman, 1994).
 Kelompok-kelompok setengah otonom Kelompok-kelompok setengah oto
nom merupakan suatu
kelompok kerja kecil yang bertanggung jawab terhadap serangkaian tertent
u, kelompok kerja ini
masih dibawah pengawasan manajemen (Gitosudarmo dan Sudita, 2000).
 Lingkaran kualitas (Quality circle)  Suatu lingkaran kualitas merupakan suat
u gagasan untuk melibatkan semua karyawan, bukan hanya para ahli staf pen
gendalian kualitas dan manajemen tetapi serikat buruhpun terlibat dalam pro
gram lingkaran kualitas tersebut (Flippo, 2005).

17. Ciri – ciri penerapan Kelompok-kelom
pok
setengah otonom Susunan komposisi kerja yang mencakup semua ragam keterampilan yang
perlu untuk melakukan semua pekerjaan. Perputaran/rotasi pekerjaan diper
aktekkan dan para anggota diminta
mempelajari semua pekerjaan.
 Kelompok menentukan keluaran yang ingin dihasilkannya. Pemerkayaan pe
kerjaan perorangan
digantikan oleh suatu bentuk pemerkayaan kerja.
 Pendelegasian wewenang atau penentuan tugas dan peran untuk diri sendi
ri dalam kelompok yang bersangkutan.
 Lowongan-lowongan dalam kelompok dapat diisi berdasarkan keputusan
kelompok, para anggota kelompok diikutsertakan dalam proses-proses p
erekrutan dan penyaringan.

18. Manfaat Lingkaran Kualitas
Lingkaran kualitas memperbaiki k
omunikasi dalam kelompok, antar
kelompok,
dan dengan manajemen tingkat
yang lebih tinggi.
Lingkaran kualitas mening
katkan moral dan komitme
n
pekerja terhadap pekerjaa
n dan kepuasannya terha
dap
perusahaan.
Saran yang kreatif dari para a
nggota
kelompok diharapkan
dapat mengurangi biaya dan
dapat
menghasilkan produktivitas d
an
1
2
3

19. Aspek pada SDM yang perlu diciptakan untuk
mewujudkan Quality Worklife
• Di lingkungan setiap dan semua perusahaan, pekerja sebagai SDM meme
rlukan komunikasi yang
terbuka dalam batas-batas wewenang dan tanggungjawab masing-masi
ng
• pemecahan konflik dengan perusahaan atau sesama karyawan secara terb
uka, jujur dan adil.
• karyawan memerlukan kejelasan pengembangan karir masing-masing dal
am menghadapi masa
depannya.
• Di lingkungan perusahaan, karyawan perlu diikutsertakan dalam pengamb
ilan keputusan dan
pelaksanaan pekerjaan, sesuai dengan posisi, kewenangan dan ajabatan

20. • Di lingkungan suatu perusahaan, setiap dan semua karyawan harus me
mperoleh kompensasi
yang adil/wajar dan mencukupi.
• Di lingkungan suatu perusahaan, setiap dan semua karyawan memerluk
an keamanan
lingkungan kerja
• Di lingkungan suatu perusahaan, setiap dan semua karyawan memerluk
an rasa aman atau
jaminan kelangsungan pekerjaannya.
• Di lingkungan suatu perusahaan, setiap dan semua karyawan memerluk
an perhatian terhadap pemeliharaan kesehatannya, agar dapat bekerja
secara efektif, efisien dan produktif

21. Dampak Quality of Work Life
Rhonen (1981)
Meningkatkan sikap
positif karyawan
terhadap
Meningkatkan
produktivitas dan motivasi
intrinsic karyawan
Meningkatkan
efektivitas
dan kompetitif
perusahaan

22. TERIMA
KASIH :)

23. DAFTAR PUSTAKA
http://repository.usu.ac.id/bitstream/ha
ndle/123456789/33902/Chapter%20II.p
df?sequence=4&isAllowed=y
http://digilib.uinsby.ac.id/10748/5
/Bab2.pdf
Seputarpengetahuan.co.id/2018/01/pen
gertian-kualitas-kehidupan-kerja-
quality-of-worklife-tujuan-manfaat-
indikator-cara-meningkatkan.html