ТатьянаКозловаA-RangeSolutions_ подбор и адаптация новые опцииA-Range Solutions
Презентация "Подбор персонала и адаптация: новые опции" Татьяны Козловой, генерального директора A-Range Solutions, подготовленной для мастер класса в рамках X Всероссийского кадрового форума 24 октября 2014
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...A-Range Solutions
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения стратегического актива компании_Татьяна Козлова A-Range Solutions_Презентация
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...A-Range Solutions
Фрагмент мастер класса "Какими малобюджетными способами можно привлекать персонал в компанию?".
Ведущая мастер-класса Татьяна Козлова генеральный директор A-Range Solutions
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwCPwC Russia
На конференции "KM Russia 2013" Елена Клименко, старший менеджер PwC по управлению знаниями в России, рассказала про внутреннюю сеть PwC Spark, зачем ее создали, как ее используют сотрудники и как она помогает нам развивать бизнес.
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльностьPeter-Service
HRum web представляет HR-вебинар, организованный компанией «Петер-Сервис» совместно с Федеральной рекрутинговой сетью «ВИЗАВИ Метрополис» и Glasford International.
Вы сможете изучить актуальные вопросы HR-направления:
1) Закрыть вакансию: продвинуть своих или взять лучших с рынка?
2) Особенности внутреннего рекрутинга: локализация возможных конфликтов при переходе сотрудника
3) Система сравнения внутренних и внешних кандидатов, качественный ассессмент
4) Практический кейс: рекрутинг на примере одной из крупнейших российских IT-компаний «Петер-Сервис»
5) Демонстрация реального HR-решения по адаптации сотрудников и воспитанию лояльности
www.billing.ru
ТатьянаКозловаA-RangeSolutions_ подбор и адаптация новые опцииA-Range Solutions
Презентация "Подбор персонала и адаптация: новые опции" Татьяны Козловой, генерального директора A-Range Solutions, подготовленной для мастер класса в рамках X Всероссийского кадрового форума 24 октября 2014
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...A-Range Solutions
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения стратегического актива компании_Татьяна Козлова A-Range Solutions_Презентация
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...A-Range Solutions
Фрагмент мастер класса "Какими малобюджетными способами можно привлекать персонал в компанию?".
Ведущая мастер-класса Татьяна Козлова генеральный директор A-Range Solutions
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwCPwC Russia
На конференции "KM Russia 2013" Елена Клименко, старший менеджер PwC по управлению знаниями в России, рассказала про внутреннюю сеть PwC Spark, зачем ее создали, как ее используют сотрудники и как она помогает нам развивать бизнес.
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльностьPeter-Service
HRum web представляет HR-вебинар, организованный компанией «Петер-Сервис» совместно с Федеральной рекрутинговой сетью «ВИЗАВИ Метрополис» и Glasford International.
Вы сможете изучить актуальные вопросы HR-направления:
1) Закрыть вакансию: продвинуть своих или взять лучших с рынка?
2) Особенности внутреннего рекрутинга: локализация возможных конфликтов при переходе сотрудника
3) Система сравнения внутренних и внешних кандидатов, качественный ассессмент
4) Практический кейс: рекрутинг на примере одной из крупнейших российских IT-компаний «Петер-Сервис»
5) Демонстрация реального HR-решения по адаптации сотрудников и воспитанию лояльности
www.billing.ru
Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2016 го...PwC Russia
В российском срезе глобального исследования мы постарались проанализировать насколько сделанные выводы соответствуют российской действительности – на самом ли деле высокоэффективные российские руководители служб внутреннего аудита показывают более высокие результаты
работы по сравнению с остальными коллегами.
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
KEA20 - Александра Урядова - Как мы работаем, чтобы вы работалиRealResult
Живой Канбан-процесс в компании, являющейся лидером в своей отрасли. Как он у нас завёлся, какие вызовы рынка нужно обрабатывать сейчас. Как мы пробуем растить уровень зрелости продуктовых менеджеров и технических команд
Работает ли в России концепция трех линий защиты?PwC Russia
"Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет. Работает ли в России концепция трех линий защиты?" ответы на этот и многие другие вопросы представила Анна Давыдова, партнер, руководитель практики внутреннего аудита в России, в своем выступлении на VIII Ежегодной Национальной конференции "Внутренний аудит в России: время действовать".
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Отношения между агентством и клиентом или как связать «ангелов и демонов»?Mikhail Chernyshev
Отношения между агентством и клиентом или как связать «ангелов и демонов»?
Три основных вопроса:
В чем причина разрушения отношений между клиентом и агентством со временем и кто в этом виноват: глухой клиент или немое агентство или оба?
В чем заключаются основные отличия и схожесть в том, как агентства и клиенты видят свои отношения?
Как сделать так, чтобы агентство было не просто «подрядчиком», но стало «партнером»
Программа выездного интенсива "Управление проектами" образовательного проекта РИК.
Если вы хотите пригласить нас к себе в город, пишите на info@kursrik.ru
Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2016 годPwC Russia
В глобальном онлайн-опросе, проведенном PwC, приняли участие около 1 700 руководителей, из которых 59 % – это руководители служб внутреннего аудита и их непосредственные подчиненные, 42 % – члены правления или совета директоров. Специалисты PwC также провели около ста индивидуальных интервью с заинтересованными сторонами и руководителями служб внутреннего аудита из Северной Америки, Европы и Азии.
Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2016 го...PwC Russia
В российском срезе глобального исследования мы постарались проанализировать насколько сделанные выводы соответствуют российской действительности – на самом ли деле высокоэффективные российские руководители служб внутреннего аудита показывают более высокие результаты
работы по сравнению с остальными коллегами.
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
KEA20 - Александра Урядова - Как мы работаем, чтобы вы работалиRealResult
Живой Канбан-процесс в компании, являющейся лидером в своей отрасли. Как он у нас завёлся, какие вызовы рынка нужно обрабатывать сейчас. Как мы пробуем растить уровень зрелости продуктовых менеджеров и технических команд
Работает ли в России концепция трех линий защиты?PwC Russia
"Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет. Работает ли в России концепция трех линий защиты?" ответы на этот и многие другие вопросы представила Анна Давыдова, партнер, руководитель практики внутреннего аудита в России, в своем выступлении на VIII Ежегодной Национальной конференции "Внутренний аудит в России: время действовать".
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Отношения между агентством и клиентом или как связать «ангелов и демонов»?Mikhail Chernyshev
Отношения между агентством и клиентом или как связать «ангелов и демонов»?
Три основных вопроса:
В чем причина разрушения отношений между клиентом и агентством со временем и кто в этом виноват: глухой клиент или немое агентство или оба?
В чем заключаются основные отличия и схожесть в том, как агентства и клиенты видят свои отношения?
Как сделать так, чтобы агентство было не просто «подрядчиком», но стало «партнером»
Программа выездного интенсива "Управление проектами" образовательного проекта РИК.
Если вы хотите пригласить нас к себе в город, пишите на info@kursrik.ru
Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2016 годPwC Russia
В глобальном онлайн-опросе, проведенном PwC, приняли участие около 1 700 руководителей, из которых 59 % – это руководители служб внутреннего аудита и их непосредственные подчиненные, 42 % – члены правления или совета директоров. Специалисты PwC также провели около ста индивидуальных интервью с заинтересованными сторонами и руководителями служб внутреннего аудита из Северной Америки, Европы и Азии.
Профессиональное агентство STEPWELL оказывает поддержку
компаниям в организации проектов по обучению и развитию персонала.
Второе приоритетное направление деятельности агентства – поддержка
топ-менеджеров в развитии карьеры.
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Презентация Дарьи Рудник и Натальи Рушайло к выступлению на конференции «Построение и продвижение бренда привлекательного работодателя» компании компании GRP – Service 10 декабря 2009 г.
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеAnastasia Ermakova
Программа обучения бизнес-коучингу ЛИДЕР КАК КОУЧ проходит в разгар курортного сезона в одном из лучших СПА-отелей на центральной улице Юрмалы, в 2-х минутах от моря. Программа построена так, что у участников будет возможность насладиться песчаными пляжами, расслабиться в большом СПА, провести время с новыми друзьями из других стран и использовать еще тысяча возможностей летнего отдыха!
Благодая оптимальному расписанию программы участники смогут проводить время с семьей и близкими, приехавшими вместе с ними на отдых!
“Реалити-рекрутмент-Шоу “Стань звездой бизнеса!” — первый в России проект по graduate-рекрутменту, реализованный в интернете. Проект реализуется в режиме двусторонней коммуникации “работодатель — кандидат” по принципу телевизионного реалити-шоу “За стеклом”. В результате агентство получает “звездных” стажеров, уже мотивированных на развитие в рекрутменте и достижение поставленных целей, идеально отвечающих требованиям компании для профессионального развития по программе “От стажера до партнера”.
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Эра цифровых технологий в нефтегазовой отраслиPwC Russia
18 и 19 апреля в Москве проходит "Национальный нефтегазовый форум", стратегическим партнером которого в этом году выступила PwC в России. Сегодня наш американский коллега Рид Моррисон принял участие в открывающей форум Пленарной сессии и рассказал об инновационных подходах в нефтегазовой отрасли и "месторождении будущего".
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017PwC Russia
Заседание Судебной коллегии по экономическим спорам ВС РФ от 15.03.2017 и 22.03.2017
В этом выпуске:
Учет в расходах по налогу на прибыль затрат по выплате денежной компенсации при увольнении работников по соглашению сторон
Презентация Виктора Морозова, директора услуги в области анализа и контроля рисков, с которой он принял участие в панельной сессии «Революция в технологиях и социальная стабильность: ответственность бизнеса и государства» в рамках Недели российского бизнеса http://www.nrb-rspp.ru/about.html
Текст подготовлен на основе следующих материалов:
• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html;
• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...PwC Russia
Составители отчета ставили перед собой задачу рассказать о новых направлениях коммерческого применения беспилотных летательных аппаратов, обсудить особенности нормативно-правовых баз, регулирующих отношения в этой сфере в разных странах мира, дать оценку доступной емкости рынка коммерческого применения решений с использованием беспилотных устройств в основных отраслях промышленности.
Подробнее: http://www.pwc.ru/ru/publications/clarity-from-above.html
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10PwC Russia
Подробнее в блоге http://blog.pwclegal.ru/
Кратко:
На сайте Верховного Суда РФ («ВС РФ») опубликован обзор1 практики рассмотрения судами дел по наиболее спорным вопросам трансфертного ценообразования («ТЦ») и вопросам применения правил недостаточной капитализации. Обзор утвержден Президиумом ВС РФ 16 февраля 2017 г. ВС РФ указал, что данный документ подготовлен с целью обеспечения единообразных подходов к разрешению налоговых споров.
Ожидаем, что его появление станет четким ориентиром по затронутым вопросам как для судов нижестоящих инстанций, так и для налоговых органов, поэтому рекомендуем с ним ознакомиться.
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономи...PwC Russia
Презентация с делового завтрака по теме «Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономического стимулирования инвестиций в охрану окружающей среды».
Мероприятие было посвящено мерам экономического стимулирования выполнения природоохранных мероприятий, в частности, корректировке размера платы за негативное воздействие на окружающую среду в результате внедрения на предприятии наилучших доступных технологий.
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по проведенной ФНС России проверке Фе...PwC Russia
Подробнее в блоге https://blog.pwclegal.ru/
Кратко: 27 января суд первой инстанции вынес отрицательное для налогоплательщика решение по результатам первого налогового спора в отношении проведенной ФНС России проверки на предмет применения новых правил трансфертного ценообразования, действующих с 2012 года и регулируемых разделом V.1
Налогового кодекса РФ. Налоговые органы проанализировали сделки по продаже нефти независимому
покупателю из Гонконга, установили занижение выручки и произвели налоговые доначисления.
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.PwC Russia
Исследование PwC Saratoga заключается в измерении ключевых показателей эффективности управления персоналом и сопоставлении их с внешними данными по сектору и российскому рынку в целом, что позволяет провести сравнительный анализ.
Подробнее о том, как принять участие в исследовании: http://www.pwc.ru/ru/events/2017/saratoga-study.html
В 2016 году в исследовании PwC Saratoga приняли участие 89 российских и международных компаний, осуществляющих свою деятельность на российском рынке.
Saratoga - это лидер в области оценки эффективности управления человеческим капиталом. Методология Saratoga используется компаниями по всему миру на протяжении нескольких десятков лет.
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...PwC Russia
Полная версия на сайте: http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey/20th-ceo-survey.html
Об исследовании:
Каждый год мы проводим глобальный опрос руководителей крупнейших компаний. Это флагманское исследование PwC, в котором принимают участие почти полторы тысячи первых лиц бизнеса во всем мире.
Цель проекта – выявление тех ключевых трендов и закономерностей в мировой экономике, которые влияют на принятие важных управленческих решений лидерами делового истеблишмента.
С 2013 года мы готовим российский выпуск исследования. В нем содержатся более подробные данные о результатах опроса СЕО России. Эти данные мы сравнимаем с ответами руководителей компаний из других стран.
Премия «Деловая книга года в России» - ежегодный конкурс, учрежденный PwC в 2016 году c целью выявления и поощрения авторов нехудожественных произведений по бизнес-тематике, вызвавших интерес в российском деловом сообществе, а также повлиявших на формирование представлений о положении дел, проблемах или перспективах в той или иной сфере бизнеса, экономики или финансов.
Победителя в каждой номинации выбирает экспертное жюри, состоящее из представителей деловых кругов, академического сообщества, органов государственной власти и средств массовой информации.
PwC провело семинар по Многостороннему соглашению ОЭСР для внесения изменений в ДИДН по вопросам мер по предотвращению размытия налоговой базы и переводу прибыли.
Подробнее в блоге https://medium.com/pwc-legal
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57PwC Russia
Итак, законопроект1, этапы рассмотрения которого мы комментировали в предыдущих обзорах, принят сегодня Государственной Думой РФ в третьем, окончательном чтении. До того, как стать законом, он еще должен быть одобрен Советом Федерации и подписан Президентом, но на этих этапах тексты законопроектов обычно уже не меняются.
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.PwC Russia
10 ноября 2016 года в офисе PwC в Санкт-Петербурге состоялся семинар «Налоговые споры: "горячие" темы и важные тенденции».
На мероприятии присутствовало более 80 человек. Семинар прошел в энергичном и позитивном режиме, с активном участием участников семинара.
Программа семинара:
Налоговые проверки становятся всё сложнее, статистика судебных налоговых споров всё больше констатирует успех налоговых органов. Соответственно, всё большего внимания требуют налоговые риски.
Мы обобщили тенденции в практике налоговых проверок и отобрали ряд актуальных тем, в отношении которых часто возникают споры с налоговыми органами: предъявление НДС, налоговые последствия внутригрупповых операций.
Юристы группы налоговых споров и налоговые специалисты PwC расскажут о своем опыте участникам семинара.
· Добросовестность поставщиков: что важно о ней знать и подтвердить для налоговых целей
· Обзор основных тенденций в практике налоговых проверок
· Актуальные налоговые вопросы в отношении внутригрупповых операций
Russia to block access to LinkedIn for violating Personal Data LawPwC Russia
Breaking news from the courtroom: LinkedIn has lost an appeal and will be blocked in Russia.
We urge all businesses that gather the personal data of Russian users through their websites to carefully review the applicability of and their compliance with Russia’s Personal Data Law, particularly with respect to the data localisation requirement.
2. PwC. Опыт, который
меняет будущее
PwC уже более
20 лет работает
в России.
Каждый день мы делаем все,
чтобы начинающие специ-
алисты из каждого города
страны реализовывали свои
возможности на все сто.
Бизнес PwC
На российском и международном
рынках компания является одной
из крупнейших по предоставле-
нию профессиональных услуг:
• Аудиторские услуги
• Налоговые услуги
• Юридические услуги
• Бизнес-консультирование
3. Мир меняется
PwC в 158 странах меняется вместе с ним.
Мы создаем команды, которые помогают нашим клиентам открывать новые возможно-
сти, расширять бизнес и повышать точность стратегических и финансовых решений.
Наш основной капитал – это знания и экспертиза наших людей. В PwC мы
научились объединять энергию мысли тысяч умнейших людей по всему миру.
Именно это позволило нам создать выдающуюся компанию, репутация которой
известна всему миру, а методы работы стали легендой. Мы предъявляем самые
высокие требования к людям и инвестируем в то, чтобы каждый новый сотруд-
ник в деталях знал международные стандарты отрасли и имел доступ к зна-
ниям и опыту, накопленному сотрудниками международной сети фирм PwC.
PwC — это амбициозные и масштабные проекты, динамичные
интересные люди. Полученный в PwC опыт меняет масштаб
возможностей и позволяет максимально увеличить эффектив-
ность твоего карьерного старта. Решения, которые ты при-
мешь в отношении своей карьеры сегодня, на порядок изменят
те возможности, которые откроются перед тобой через 10 лет.
5. • Перспективы роста
• Корпоративное обучение
• Разнообразный опыт
• Деловые связи
• Поддержка в любой точке мира
• Стабильность и комфортные
условия работы
• Участие в ключевых проектах
государственного масштаба
6. Перспективы роста
Карьерный рост в PwC зависит только
от объективных факторов.
Каждый сотрудник PwC независимо Именно поэтому руководители
от должности и отдела получает любого уровня заинтересованы не
повышение в тот момент, когда он только в своем профессиональном
готов брать задачи нового уровня. росте, но и в росте младших коллег.
Единственное, что может помешать В этом суть карьерной лестницы
росту – отсутствие в команде PwC – никакие формальные
младших сотрудников, которым обстоятельства не могут Каждый год
более 500
можно делегировать свои прежние препятствовать карьерному
обязанности. продвижению эффективного и
талантливого сотрудника.
сотрудников
получают
повышение.
7. Средний возраст
партнер
сотрудников PwC — директор
29 лет старший
менеджер
менеджер
младший
менеджер
старший
Большинство наших партне-
консультант ров начинали работать в PwC
еще будучи студентами.
Путь от стажера до партнера
консультант
возможно пройти за 12-14 лет.
А некоторым удалось сделать
стажер это всего за 10 лет.
8. «Мой босс сделает все,
чтобы я занял его место»
Алексей Уткин
старший менеджер, коуч
Старт: 2002, стажер.
9. «Я пришел в PwC на стажировку на Сейчас я старший менеджер и коуч
последнем году обучения в универси- для 5 консультантов. Их быстрый рост
тете. Сразу попал в команду, которая — моя гордость и гарантия моего про-
работает с предприятиями горнодо- движения по карьерной лестнице. Быть
бывающего сектора, сразу в проект. частью культуры, в которой твой босс
Работы было много, но делать ее было не видит в тебе конкурента и готов
легко благодаря постоянной поддержке ежедневно вкладываться в твое разви-
коллег, которые меня окружали. тие — это очень правильно».
Я видел, что они заинтересованы
в моем профессиональном
росте: надежная команда – В PwC существует институт коучинга.
важный фактор карьеры ее С первых дней работы в компании у каж-
руководителя. дого сотрудника есть свой коуч или вну-
тренний тренер. Это старший коллега,
который подскажет, как решать теку-
щие задачи, поможет в развитии твоих
сильных сторон и планировании карьеры.
10. Корпоративное обучение
Мы знаем бизнес и понимаем, какие знания актуальны и востребованы на рынке.
PwC дает возможность пройти международную сертификацию в аудите и финан-
совом анализе, развить управленческие навыки на специальных тренингах и при-
нять участие в ежегодных интенсивных учебных программах на Средиземном море.
В PWC действует одна из самых эф- В каждом департаменте есть своя про-
фективных программ по подготовке к грамма обучения сотрудников, по- Программа развития биз-
сдаче экзаменов АССА и других меж- строенная по лучшим методикам экс- нес-навыков PwC действует
дународных квалификаций пертов PwC: «Assurance Sunny
(CPA, CMA, CFA, CIMA и др.) Academy», «Tax Academy» и «Advisory в 3-х направлениях:
university» помогут молодым сотруд-
никам стать профессионалами в ауди- • работа с клиентами (навыки при-
те, налогообложении и влечения клиентов и успешного
бизнес-консультировании. ведения переговоров)
• взаимоотношения с коллегами
(умение работать с командой и
лидерские качества)
• саморазвитие (навыки презента-
ции и техники влияния)
11. 318 сотрудников имеют ква-
лификацию дипломированного бух-
галтера Великобритании (АССА)
58
Многие тренинги проводятся
на английском языке — это
отличная возможность подтя- сотрудников — ква-
нуть свои знания и пообщаться лификацию дипломирован-
с носителями языка. ного бухгалтера США (СРА)
Главный плюс корпоративного обучения — это возможность применить
полученные знания в работе над реальными бизнес-проектами.
12. «МСФО — это только начало»
Татьяна
1-ая в России
(6-ая в мире)
по результатам
сдачи экзаме-
нов АССА.
Татьяна Козырева
старший консультант
Старт: 2008, стажер.
13. Но базовые знания быстро стали привыч-
Наши сотрудники могут полу-
ными навыками и появилась возможность
чить знания по любой из перейти на следующий уровень, начать
20 специализированных квали- вести реальные проекты, взаимодейство-
фикационных программ вать с клиентом, управлять командой.
И эта конвертация новых знаний в при-
«Главный challenge PwC — много учиться
вычные понятные действия происходит
и много работать одновременно, и такого
каждый год».
момента, когда ты уже все знаешь и
можешь остановиться в своем развитии,
попросту нет. Когда я стала стажером,
то казалось что техническая работа это У каждого сотрудника есть воз-
сложно, и много сил уходило, чтобы
разобраться в тонкостях процедур можность посвятить обучению
аудита, понять МСФО, научиться делать 120 часов рабочего времени в год.
финансовый анализ.
14. Деловые связи
Каждому молодому профессионалу необходима сеть контактов. В PwC работа
выстроена таким образом, что эффективные профессиональные связи формиру-
ются по нескольким направлениям сразу.
В PwC карьерное поле каждого со- Корпоративное обучение, тренинги, Авторитет PwC позволяет приобре-
трудника не замыкается рамками од- внутренние и внешние мероприятия, тать те связи, о которых многие могут
ного отдела. Работа выстроена по про- которые устраивает компания, позво- только мечтать.
ектному принципу, это позволяет на ляют расширить сеть профессиональ-
каждом проекте становиться частью ных контактов не только в PwC, но и
новой сильной команды – знакомить- за пределами фирмы и страны.
ся с новыми людьми и развиваться бо-
Наши сотрудники имеют возмож-
лее динамично.
ность общаться с ключевыми персо-
нами российского и западного бизне-
са; среди них коммерческие
директора и главные бухгалтеры, ру-
ководители крупнейших компаний.
15. В международной сети PwC работает
около 170 000 человек.
Более 2 300 специалистов работают
в России: в Москве, Санкт-Петербурге,
Екатеринбурге, Казани,
Южно-Сахалинске, PwC ежегодно участвует в мировых
Владикавказе, и локальных экономических форумах.
Новосибирске и Краснодаре. Наши сотрудники выступают на меж-
дународных конференциях. К нашему
мнению прислушиваются директора
крупных компаний всех отраслей.
В нашей команде каждый
открыт для диалога. Можно
обратиться с вопросом к любому
сотруднику не только в российских
офисах, но и по всему миру.
17. «Самое важное открытие, которое я сде- Моя сеть профессиональных контактов
лал за время работы в PwC, в том, что постоянно растет, и это качественный, а
аудит и консалтинг – это не только цифры не только количественный рост.
и аналитика, а люди. Компания дает мне Network – важнейший инструмент лидера
экспертизу и авторитет – самые важные будущего. Благодаря работе в PwC через
компоненты для расширения деловых два рукопожатия у меня есть правильные
связей. Бизнес – это всегда отношения люди во всех отраслях бизнеса».
людей, важно научиться выстраивать эти
отношения.
В российской фирме работает 98 партнеров —
61 российских граждан и 37 иностранцев.
18. Разнообразный опыт
Работа в PwC – это многогранный и разнообразный опыт, необходимость решать
сложные задачи и возможность добиться карьерного успеха благодаря своему бле-
стящему владению профессией.
Многие считают, что работа аудитора и налогового
консультанта – это бесконечные рутинные операции Сотрудник PwC ежедневно открывает
с цифрами. В PwC мы знаем, что это не так. Сотруд- новую грань своего профессионализма:
ники разных уровней ежедневно решают интерес-
ные и сложные задачи: понять отрасль и специфику • управляет командными процессами;
бизнеса клиента, правильно выстроить общение с
клиентом, организовать слаженную работу внутри • ведет одновременно несколько проектов;
команды, научиться одновременно работать и полу- • выстраивает долгосрочные отношения с клиентом;
чать новые знания.
• в деталях узнает бизнес-процессы;
• понимает, какое тактическое решение
необходимо клиенту.
19. Наши клиенты — это более 2000
российских и международных компаний:
• 10 из 10 крупнейших финансовых компаний и банков
• 9 из 10 крупнейших компаний нефтяной
и нефтегазовой отрасли
• 7 из 10 крупнейших компаний электроэнергетики
• 7 из 10 крупнейших компаний розничной торговли
• 5 из 6 крупнейших телекоммуникационных компаний
• 4 из 10 крупнейших горнодобывающих компаний
• 5 из 10 крупнейших металлургических компаний
из них 173 компании входят в рейтинг «Эксперт-400»
21. «В PwC я с первого дня после выпуска В PwC у меня не было даже двух одина-
работаю с крупнейшими предприяти- ковых дней. Передо мной всегда стояло
ями страны. Система выстроена так, столько задач в проектах и повышении
что каждый стажер присоединяется собственной квалификации, что посто-
к проектной команде и работает над янное развитие стало привычкой».
решением задач реального бизнеса.
Да, я начинала с самых базовых опе-
раций, но только благодаря этому
сегодня я эксперт в аудите, финансо- А еще мы занимаемся благотво-
вом анализе и в деталях знаю прак- рительностью: работаем волон-
тику бизнеса в важнейших отраслях терами на различных мероприя-
промышленности. тиях и помогаем воспитанникам
детских домов! Интересный
опыт, не правда ли?
22. Поддержка
в любой точке мира
Для успешной и качественной проект- В компании есть административный
ной работы требуется высокая орга- отдел, где более 350 сотрудников обе-
низованность, концентрация внима- спечивают бесперебойную работу ин-
ния и ответственный подход. фраструктуры: все организационные
моменты, связанные с обучением,
Чтобы каждый сотрудник PwC мог ра-
внешними мероприятиями, команди-
ботать максимально эффективно, мы
ровками и переездом в другой город
создаем мощные инструменты
наших сотрудников, мы берем на себя.
поддержки. PwC помогает сотрудни-
кам из регионов устроить-
ся в Москве: решить про-
Глобальный мир требует решительности блемы с переездом, снять
подходящую квартиру,
и мобильности. Мы делаем все для того, чтобы
втянуться в столичный
начинающие специалисты из любого города ритм жизни.
России не упускали свои возможности.
23. Архангельск Оренбург Хабаровск
Астрахань Орел Чебоксары
Белгород Пермь Челябинск
Благовещенск Петрозаводск Элиста
Брянск Пятигорск Южно-Сахалинск
Владивосток Ростов-на-Дону Ярославль
Волгоград Рязань
Воронеж Самара
Иркутск Санкт-Петербург
Казань Смоленск
Кемерово Ставрополь
Киров Тверь
Кострома Томск
Краснодар Тула
Красноярск Тюмень
Курск Улан-Удэ
Липецк Ульяновск
Махачкала Уфа
Мурманск
Нижний Новгород
Новосибирск
Новгород
Наши сотрудники – выпускники вузов всех регионов России. Для них ра-
бота в PwC – это возможность начать самостоятельную жизнь, по-
смотреть мир и ощутить жизненные перспективы.
24. «В Москве как дома.
В Лондоне тоже»
Максим Гаутцель
старший консультант в лондонском офисе
Старт: 2006, консультант.
25. «Я был на последнем курсе универ- Я жил и работал в Москве 3 года; сей-
ситета и работал в локальном банке час переехал работать в офис PwC в
Новосибирска, когда получил пред- Лондон. Компания вдохновила меня
ложение о стажировке в московском на принятие самых важных решений
офисе PwC. Все произошло так неожи- в жизни и очень помогла при орга-
данно – не было времени колебаться. низации переезда из Новосибирска в
Я за несколько дней уволился с работы, Москву, из Москвы в Лондон».
собрал вещи и уехал в Москву, не
думая даже о том, где и как я буду В PwC есть «Вводный курс»
жить. Я понимал, нельзя упускать
(Induction).
свой шанс. Ведь из моего универси-
тета выбрали всего 10 человек. Новым сотрудникам мы подробно
рассказываем о компании, о том,
как решать любые администра-
тивные вопросы, и подсказываем,
к какому человеку можно обра-
титься за помощью или советом.
26. Стабильность и
комфортные условия работы
Программа доброволь-
ного медицинского
Конкурентоспособная страхования.
зарплата. Расширенная програм-
ма страхования жиз-
Бонусы за высокие
ни и путешествий.
показатели в работе.
(начиная с уровня старшего консультанта)
Дополнительные
Корпоративная дни отпуска.
sim-карта.
27. PwC — не только работа.
Это компания твоих друзей.
Мы вместе:
• играем в корпоративной футбольной команде и болеем за наших;
• занимаемся йогой в офисе, в специально оборудованном зале;
• каждый месяц устраиваем вечеринку «Happy Friday»;
• отмечаем праздники на веселых корпоративных мероприятиях.
Наши сотрудники
всегда чувствуют
себя прекрасно.
В нашем офисе:
• ежедневно дежурит терапевт;
• можно бесплатно сделать массаж;
• ортопедические кресла на рабочих
местах, помогут поддержать пра-
вильную осанку и работать
с комфортом.
28. Наш офис —
один из лучших в Москве
В офисе все продумано до мелочей и На каждом из этажей предусмотрены Ответственность PwC проявляется
ориентировано на комфортную ко- места для отдыха и мини-кухни. Есть также и в экологическом подходе к ор-
мандную работу. особые зоны для деловых перегово- ганизации рабочего процесса.
ров, а также специальные кабинки
Забота обо всех, кто стал сотрудни- На территории офиса компании уста-
для конфиденциальных телефонных
ком, гостем или деловым партнером новлена система освещения с сенсора-
звонков. Последний этаж полностью
компании, читается в самой плани- ми, которая помогает оптимизировать
обустроен для трапез и отдыха: на
ровке офиса. Один из этажей отведен использование освещения и эконо-
нем находятся несколько зон питания
для деловых встреч – здесь располага- мить энергию. Ковры созданы из пере-
(одна из них — терраса с панорамным
ются просторные переговорные ком- работанных материалов, пластиковые
видом), помещения для тренингов,
наты. Еще пять этажей занимает не- стаканчики заменены на бумажные,
кабинет доктора, зона для занятий йо-
посредственно рабочее пространство. принтеры по умолчанию печатают с
гой, массажные, душевые и молельная
двух сторон листа, и по всему офису
комнаты.
расставлены специальные контейнеры
для переработки бумаги.
Офисный центр «Белая Площадь», в котором расположен офис PwC, возвышается над площадью Тверской за-
ставы в двух шагах от станции метро Белорусская.
Контрастное соседство футуристического здания и старообрядческого храма — пейзаж современной сто-
лицы, который по достоинству оценили многие фотографы и просто любители прекрасного.
29. Кафе на 10-ом этаже офиса Зона здоровья и отдыха
Веранда с панорамным видом на Москву
30. Участие в ключевых проектах
государственного масштаба
В общей сложности более 70 проектов Наше сотрудничество с «Сочи-2014» —
это имиджевый проект, который дает
осуществляется нами в рамках сотрудничества нам преимущества во многих областях,
с Оргкомитетом «Сочи-2014». в том числе:
• возможность для наших сотрудников порабо-
тать над интересными проектами высокого
уровня;
• возможность установить отношения с компа-
ниями-партнерами Игр и другими заинтере-
сованными лицами;
• возможности для маркетинга — укрепление
нашего бренда, продвижение на рынке
PwC — Партнер и Официальный поставщик профессиональных услуг наших специалистов и наших услуг в области
XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи. консультирования;
• возможность привлечь внимание к нашей
В рамках сотрудничества с консультационные услуги по управ- программе корпоративной ответственности
Оргкомитетом «Сочи 2014», мы предо- лению персоналом, налогообложе- и мотивировать наших волонтеров;
ставляем консультационные услуги ние, управление цепочками поста- • возможность собрать весь наш опыт в рамках
Оргкомитету по вопросам планирова- вок, управленческий консалтинг, Центра спортивной экспертизы, что позволит
ния, подготовки и проведения Игр, а финансовое планирование и бюдже- нам оказывать консультационные услуги в
также осуществляем ряд конкретных тирование, управление рисками и др. рамках масштабных проектов в будущем.
проектов по специализациям:
31. «Я чрезвычайно горжусь тем, что Эта инициатива даст старт боль-
мы стали официальным постав- шому числу различных проектов,
щиком профессиональных услуг и мне кажется, что практически
для Оргкомитета «Сочи-2014». каждый сотрудник российского
Мы уверены, что наше взаимо- офиса PwC сможет так или иначе
действие с Оргкомитетом принять в них участие. Работая в
«Сочи-2014» откроет для нас ши- рамках инициативы «Сочи-2014»,
рокий спектр коммерческих наши специалисты не только
возможностей по всем направле- укрепляют свою репутацию на-
ниям деятельности фирмы, стоящих экспертов в конкретной
а также возможностей профес- области, но также вносят свой
сионального роста и развития вклад в успех крупного проекта
для наших специалистов. государственного значения».
Боб
Груман Может быть именно
ты станешь полезным
Руководитель российской практики
бизнес-консультирования и партнер, для главного события
отвечающий за взаимоотношения
с олимпийскими организациями
нашей страны!
на мировом уровне
32. Что это значит —
работать
на проекте «Сочи-2014»?
«Подготовка бюджета Игр, опре- блемами сталкивались наши кол-
деление процессов бюджетирова- леги при организации Пекинской
ния, разработка концепции изме- Олимпиады в 2008 году. Но, без-
нения бюджета, разработка условно, у Игр-2014 в Сочи будет
пакета отчетности — это проек- своя русская специфика. Поэтому
ты, которые наша команда осу- зачастую требуется личная оцен-
ществляет в финансовом блоке ка. Ничто не повторяется каждый
Оргкомитета «Сочи-2014». год. Решения должны быть при-
Мы расcчитываем, сколько чело- няты сегодня — у нас нет време-
век нужно будет обеспечить пи- ни на ошибки.
танием и транспортом во время Конечно, для меня работа на про-
Игр, сколько на это потребуется екте Олимпиады — это не только
средств. сложные финансовые расчеты.
Такие решения не- Это спортивный интерес, это де-
редко принимают- ти, положительное наследие Рос-
Елена ся на основании
прошлого опыта
сии. В детстве я мечтала участво-
вать в Играх в качестве
Троян международных
экспертиз. Напри-
мер, с теми же про-
спортсменки. Могу с уверенно-
стью сказать, что моя мечта
осуществилась!»
Старший менеджер отдела
бизнес-консультирования
33. «Совместно с Оргкомитетом Играм?» — воплощение сложней-
«Сочи-2014» мы разрабатываем шего комплекса взаимосвязан-
стратегический, операционный и ных мероприятий.
сервисный подходы к планирова- Впервые в истории Оргкомитет
нию Олимпиады. в полной мере использует клиен-
Задача стратегического планиро- тоориентированный подход
вания — определить и утвердить к планированию и проведению
основные вехи подготовки Олимпиады. Мы разрабатываем
к Играм, проще говоря, составить новую сервисную модель Игр —
исчерпывающий список меропри- Игр, ориентированных на
ятий. Важно точно определить и клиента.
роли всех функциональных на-
правлений во время Олимпиады, Работая на проекте Олимпиады,
цель каждой операции, функции я реализую проекты, которые
каждого участника. Ответ на до этого в мире никто не выпол-
вопрос «Что нужно сделать для нял, делаю то, чем буду гордиться
того, чтобы подготовиться к всю жизнь!»
Иван Все согласятся, что это
просто здорово — быть
Чумаченко в центре одного из главных
национальных событий!
Старший менеджер отдела консультаци-
онных услуг: стратегия и операционная
эффективность.
34. Начало карьеры
PwC PwC
Intership Professional
PwC
Graduate
Club
PwC
Junior
Club
35. Программы для студентов
PwC Graduate Club (для студентов последних курсов)
Что дает программа: углубление знаний МСФО, совершенствование английского языка, тре-
нинги по развитию навыков командной работы, лидерства, искусства презентации.
Отбор начинается в августе.
Длительность программы: октябрь – декабрь (2 раза в неделю, вечернее время).
PwC Junior Club (для студентов 2-4 курсов)
Призван объединить лучших студентов 2-4 курсов из разных вузов Рос- Подробную информацию
сии, которые уже начинают задумываться о своей карьере, и сотрудников по всем программам
PwC, готовых помочь молодым талантливым людям найти себя. Тема- ты найдешь на
тика — актуальные проблемы бизнеса и секреты личностного развития. www.pwc.ru/career
Занятия проходят в разных форматах и дополнены заданиями для само-
стоятельного выполнения и консультациями со специалистами PwC.
Отбор начинается в августе.
Длительность программы: сентябрь – май (1 раз в месяц, вечернее время).
PwC проводит уникальные семинары и лекции в ведущих вузах России.
Сотрудники нашей компании делятся опытом со студентами старших курсов.
Это прекрасный шанс начать подготовку к сдаче АССА будучи еще студентом.
36. Начало карьеры
Что нужно тебе?
• специализация в области экономики /
Высоки шансы, что
финансов / юриспруденции / налогообложе-
ния / точных наук;
все это у тебя есть!
• уверенное владение английским языком.
И ряд деловых
качеств: Что нужно сделать?
• Зарегистрироваться на сайте pwc.ru/career
• коммуникабельность и пройти он-лайн тесты
• навыки работы в команде • Пройти тесты на профессиональные зна-
• любознательность ния в офисе
• умение адаптироваться к изменениям • Пройти интервью с HR-специалистом
• сособность выстраивать • Пройти интервью с менеджерами выбран-
и поддерживать отношения. ного отделал.
Получить долгожданное
предложение о работе!
37. PwC предлагает яркие карьерные
возможности для студентов и выпускников
Ты студент
«Работа в компании нача- края), я понял, что сделал
выпускного/
лась с многочисленных правильный выбор! Ты
предвыпускного
курса?
тренингов и огромного Сейчас PwC для меня — закончил
количества информации, это больше, чем просто обучение
которую нужно было работа. Это разнообраз-
освоить в кратчайшие ные интереснейшие про- в вузе?
Мы сроки. Были определен- екты, общение с
ные сложности, но для талантливыми и целеу-
приглашаем меня все это было очень стремленными людьми,
тебя на ста- интересно, а мой настав- многие из которых стали
жировку!
ник помогал справиться с
новыми задачами! Пора-
для меня отличными
друзьями, это уникаль-
Старто-
ботав на первом аудитор-
ском проекте (была
ные возможности для
обучения и развития
вые пози-
увлекательная команди-
ровка в дальневосточные
(ACCA, тренинги),
опыт общения с руково- ции — для
Ознакомиться со
списком стажировок
дителями компаний
разных отраслей, четкие тебя!
Евгений Безгузов карьерные перспективы.
и стартовых позиций пришел в PwC в 2012 году на Я горжусь, что работаю
ты можешь на сайте стартовую позицию в PwC!»
www.pwc.ru/career Консультанта в отдел аудита
38. Мы профессионалы!
1 место
среди налоговых практик в России,
журнал World Finance, 2011 г.
Фирма года
в области трансфертного цено-
образования в Европе, журнал
International Tax Review, 2011 г.
Мировой лидер
в области бизнес-консульти-
рования, Kennedy Consulting
Research & Advisory, 2011 г.
1 место в мире
по обьему выручки среди аудитор-
ско-консалтинговых фирм, 2011 г.
39. PwC входит в 3
самых привлекатель-
-ку
ных работодателей для
молодых специалистов
по версии рейтинга
Future Today, 2011 год.
ТОП-5
PwC в России вошла в
провайдеров обучения и разви-
Лучший карьерный сайт тия 2011 года по версии бенч-
для студентов по версии рейтинга маркинга Trainings INDEX.
Universum’s student research, 2012 г.