Perche' e come organizzare e monitorare: gli audit clinici (Paolo Longoni) csermeg
Seminario di Primavera CSeRMEG 19 aprile 2008 COSA STIAMO FACENDO? Visibilità, indicatori e bilanci della medicina generale nelle cure primarie - www.csermeg.it
estratto dal lavoro pubblicato sul Giornale Italiano di Nefrologia dal titolo
Non importa di che colore sia il gatto, l’importante è che prenda i topi
http://www.nephromeet.com/web/procedure/protocollo.cfm?List=WsIdEvento,WsIdRisposta,WsRelease&c1=00088&c2=18&c3=1
Perche' e come organizzare e monitorare: gli audit clinici (Paolo Longoni) csermeg
Seminario di Primavera CSeRMEG 19 aprile 2008 COSA STIAMO FACENDO? Visibilità, indicatori e bilanci della medicina generale nelle cure primarie - www.csermeg.it
estratto dal lavoro pubblicato sul Giornale Italiano di Nefrologia dal titolo
Non importa di che colore sia il gatto, l’importante è che prenda i topi
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2014 orthopea milano - rondinelli - preparazione del paziente chirurgico pro...anemo_site
2014 orthopea milano - rondinelli - preparazione del paziente chirurgico protesico predepostio e terapia marziale quale ruolo e modello di strategia operativa
Proficy Workflow customer presentation Italian Enzo M. Tieghi
Presentazione in italiano di Proficy Wiorkflow, prodotto software di GE Intelligent Platforms, distribuito da Servitecno, per la guida/istruzione operatore, alarm response management, ecc.
2014 orthopea milano - rondinelli - preparazione del paziente chirurgico pro...anemo_site
2014 orthopea milano - rondinelli - preparazione del paziente chirurgico protesico predepostio e terapia marziale quale ruolo e modello di strategia operativa
Proficy Workflow customer presentation Italian Enzo M. Tieghi
Presentazione in italiano di Proficy Wiorkflow, prodotto software di GE Intelligent Platforms, distribuito da Servitecno, per la guida/istruzione operatore, alarm response management, ecc.
Building an Intelligence-Driven Security Operations CenterEMC
This white paper describes how an intelligence-driven security operations center (SOC) improves threat detection and response by helping organizations use all available security-related information from both internal and external sources to detect hidden threats and even predict new ones.
Clinical Audit in General Practice also in Italy? Scenarios and methods
Quality improvement in public health systems in recent years has been the focus of activities of many central governments.
The Clinical Audit is a tool widely used even in primary care, at least in countries where they have taken on a complex organizational
and multi-professional attitude. The principles of Clinical Audit are the same in all branches of medicine, but the deep
meaning of their implementation is different depending on the medical specialty that is being considered. In particular, there are
important differences, related and justified by the peculiarities of the setting, if it is conducted in primary care.
The Authors reviewed the literature on the subject and drew up recommendations that will guide the correct approach that
should inspire these activities within the training and professional practice of general medicine. They have highlighted the difficulties
in applying the common quantitative methods Clinical Audit in a context in which prevailing size and type variables are
primarily relational. It should be noted that the GP also acts as the interface between primary care and specialist care, and as
a moderator of the health demand expressed by the citizens. This area, considered critical, is the subject of particular attention
in the field of quality improvement, even given the widespread variability in the use of existing health services.
Finally, the Authors have done an overview of the methods to be considered absolutely typical of MG, such as self-audit, peer
review and analysis of critical events that have characterized the activities in chronological order of revision and qualitative improvement
of MG.
FACIAL CARE ORGANIZATIONAL MODEL. Tecno-umanizzazione e trasformazione digita...ElisabettaOcello1
Progetto candidato al Premio PA Sostenibile e Resiliente 2022.
TITOLO: FACIAL CARE ORGANIZATIONAL MODEL. Tecno-umanizzazione e trasformazione digitale verso la Medicina a 5P
Acronimo: OM5P
SLOGAN: “Care rEVOLution: moving towards the patient. La Medicina a 5P”.
Persone e professionalità pensanti dotate di menti organizzate e sempre in evoluzione che operano in sistemi sanitari progettati al fine di favorire l’applicazione delle 5P e l’applicazione dell’innovazione tecnologica, che se integrati in processi organizzativi fluidi e lineari diventano un effettivo supporto alla Mente, al Cuore e alle Mani di chirurghi, medici, infermieri e operatori sanitari per offrire una Sanità Pubblica Umanizzata.
Le decisioni cliniche nella assistenza al singolo paziente devono risultare dalla integrazione tra esperienza del medico e utilizzo coscienzioso .esplicito e etico delle migliori evidenze scientifiche disponibili,in armonia con le scelte del paziente.
SANDRI G. La Nutrizione Clinica al S.Eugenio. ASMaD 2017Gianfranco Tammaro
DOTT. GIANCARLO SANDRI - Convegno "Il Presente ed il Futuro della Nutrizione Clinica" - 24/03/2017 - Sala Rita Levi Montalcini - Ospedale S.Eugenio - ROMA
Sito ASMaD: http://www.asmad.net
Canale Youtube: https://youtu.be/O7NcSQjnRR4
GASBARRINI A. Nutrizione Clinica e Gastroenterologia. ASMaD 2017Gianfranco Tammaro
PROF. ANTONIO GASBARRINI - Convegno "Il Presente ed il Futuro della Nutrizione Clinica" - 24/03/2017 - Sala Rita Levi Montalcini - Ospedale S.Eugenio - ROMA
Sito ASMaD: http://www.asmad.net
Canale Youtube: https://youtu.be/FYlsQzE8xfk
PALLAGROSI R. Gli Alimenti a fini medici speciali: nuova definizione e normat...Gianfranco Tammaro
DOTT.SSA ROBERTA PALLAGROSI - Convegno "Il Presente ed il Futuro della Nutrizione Clinica" - 24/03/2017 - Sala Rita Levi Montalcini - Ospedale S.Eugenio - ROMA
Sito ASMaD: http://www.asmad.net
Canale Youtube: https://youtu.be/86dXMRSe6hQ
DE SANTIS D. Il Supporto Nutrizionale in Ospedale: ieri, oggi, domani. ASMaD ...Gianfranco Tammaro
CPSI DANIELA DE SANTIS - Convegno "Il Presente ed il Futuro della Nutrizione Clinica" - 24/03/2017 - Sala Rita Levi Montalcini - Ospedale S.Eugenio - ROMA
Sito ASMaD: http://www.asmad.net
Canale Youtube: https://youtu.be/VhUPt78wU4Y
Giorgetti G.M. Il Supporto Nutrizionale in Ospedale: ieri, oggi, domani. ASMa...Gianfranco Tammaro
DOTT. GIAN MARCO GIORGETTI - Convegno "Il Presente ed il Futuro della Nutrizione Clinica" - 24/03/2017 - Sala Rita Levi Montalcini - Ospedale S.Eugenio - ROMA
Sito ASMaD: http://www.asmad.net
Canale Youtube: https://youtu.be/hDOnIcyTagc
Franceschi F. Il Ruolo del Gastroenterologo nel DEA. ASMaD 2016Gianfranco Tammaro
PROF. FRANCESCO FRANCESCHI - 3° Giornata Master ECM in Gastroenterologia 2016 (25/11/2016) - Fondazione Santa Lucia - Sala Congressi - Roma
Sito: www.asmad.net
Canale Youtube: https://youtu.be/NZzctPkJiGI
Gasbarrini A. Microbiota, Antibiotici e Probiotici in Gastroenterologia. ASMa...Gianfranco Tammaro
PROF. ANTONIO GASBARRINI - 3° Giornata Master ECM in Gastroenterologia 2016 (25/11/2016) - Fondazione Santa Lucia - Sala Congressi - Roma
Sito: www.asmad.net
Canale Youtube: https://youtu.be/ouYcXg_ZtJM
1. PRUO: il governo dell’appropriatezza? Giacinto Di Gianfilippo UOC Audit Clinico e SIS ASL Rieti [email_address] Roma 19.11.2011
2. Medicine is, at its center, a moral enterprise grounded in a covenant of trust Aziendalizzazione: attivare una organizzazione di uomini e mezzi finalizzata alla soddisfazione di bisogni umani attraverso la produzione, la distribuzione o il consumo di beni economici . ? PRUO: Protocollo Revisione Utilizzo Ospedale
9. Scally & Donaldson 1998 Riferimento entro iI quale le Organizzazioni sono responsabili del miglioramento continuo, della qualita’ dei loro servizi e della salvaguardia di alti livelli di assistenza e creano l’ambiente in cui si sviluppa l’eccellenza dell’assistenza clinica
10. Ciclo di Deming Percorsi Clinico-Organizzativi Appropriatezza e esecutività Audit Study STDS
13. Lo scopo del PCO è: Definire una omogeneità di comportamento secondo criteri di appropriatezza ed efficacia (Ragionamento clinico) Definire le modalità attuative per garantire l’esecutività ( Percorso Organizzativo)
14. Non tiene in considerazione le modalità con cui si espletano tutte le procedure ritenute necessarie Descrive e giustifica le sequenze degli atti clinici/assistenziali necessari per la presa in carico del paziente ai fini dell’appropriatezza e dell’efficacia Il Ragionamento Clinico
15.
16.
17.
18. Il Percorso Organizzativo l’espressione attraverso cui l’organizzazione intende attuare, compatibilmente con gli aspetti locali, ciò che è stato descritto nel ragionamento clinico esplicitandone i modi ed i tempi . risponde a criteri di fattibilità , economicità e di fruibilità , e quindi deve mirare a ridurre gli sprechi, a massimizzare la rapidità del servizio, e a semplificare l’accessibilità dei pazienti alle cure
20. Il Percorso Organizzativo Cerca soluzioni in grado di garantire l’erogazione dei servizi adattandosi alle specifiche condizioni locali In caso di impossibilità di garantire una risposta interna cerca soluzioni nello sviluppo di interazioni con altre strutture dobbiamo arrangiamo
22. AUDIT Dal latino “Audio ” : ascoltare L’adozione da parte del mondo anglo-sassone oltre ad averne alterata la dizione, ne ha integrato il significato verso il concetto di verificare, controllare, raccogliere evidenze. Definizione da Norme ISO (“Sistema di gestione per la Qualità”): l’audit è l’esame sistematico e indipendente delle attività del sistema al fine di verificare il raggiungimento di obiettivi dichiarati.
26. AUDIT CLINICO STRUTTURATO • Raccolta di informazioni assistenziali strutturate su cartelle cliniche ( retrospettivo) oppure attraverso questionari durante l’episodio assistenziale (prospettico). • Deve essere sempre prioritariamente identificata la criticità oggetto dell’audit. • Gli indicatori devono essere definiti e noti a tutti gli operatori coinvolti (e correlati all’oggetto di criticità) • L’oggetto del miglioramento è sempre la pratica clinica/assistenziale.
27. CARATTERISTICHE DI UN AUDIT STRUTTURATO “ routinario”: è un audit di sorveglianza dell’accountability (“responsabilità” del DICHIARATO). “ analitico”: entra a fondo nei processi clinico assistenziali per evidenziare e correggere le anomalie riscontrate. “ interventistico”: accompagna i programmi di I mplementazione/miglioramento della qualità assistenziale.