Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Motivasi adalah proses psikologi yang mendorong tingkah laku individu untuk mencapai tujuan. Dokumen ini menjelaskan definisi motivasi dan beberapa teori motivasi seperti teori Maslow dan Hertzberg serta strategi motivasi seperti ganjaran dan pengayaan tugas.
Organisasi yang tidak mengagihkan tugas dengan baik akan mengalami masalah seperti prestasi rendah, ketidakpuasan kakitangan, dan kelewatan dalam pelaksanaan projek (dalam 3 kalimat atau kurang).
Manusia sebagai asset yang perlu dikelola dengan baik untuk mendukung tujuan organisasi dan menghadapi tantangan pengelolaan SDM internal maupun eksternal."
Pbm. 9 2016 (pengantar manajemen oleh giffin ebert)Cloudys04
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen bisnis. Secara garis besar dibahas tentang definisi manajer dan manajemen, fungsi-fungsi manajer, kemampuan yang dibutuhkan manajer, serta peranan dan tugas manajer dalam suatu organisasi.
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."
Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Motivasi adalah proses psikologi yang mendorong tingkah laku individu untuk mencapai tujuan. Dokumen ini menjelaskan definisi motivasi dan beberapa teori motivasi seperti teori Maslow dan Hertzberg serta strategi motivasi seperti ganjaran dan pengayaan tugas.
Organisasi yang tidak mengagihkan tugas dengan baik akan mengalami masalah seperti prestasi rendah, ketidakpuasan kakitangan, dan kelewatan dalam pelaksanaan projek (dalam 3 kalimat atau kurang).
Manusia sebagai asset yang perlu dikelola dengan baik untuk mendukung tujuan organisasi dan menghadapi tantangan pengelolaan SDM internal maupun eksternal."
Pbm. 9 2016 (pengantar manajemen oleh giffin ebert)Cloudys04
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen bisnis. Secara garis besar dibahas tentang definisi manajer dan manajemen, fungsi-fungsi manajer, kemampuan yang dibutuhkan manajer, serta peranan dan tugas manajer dalam suatu organisasi.
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar mata kuliah manajemen yang mencakup tentang tata tertib kelas, materi ajar, referensi, dan ringkasan evolusi teori manajemen pada minggu pertama.
Dokumen tersebut membahas tentang kompetensi, terutama dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia. Secara ringkas, dokumen menjelaskan definisi kompetensi, hasil studi terkait pendekatan berbasis kompetensi, model-model kompetensi, dan hubungannya dengan fungsi-fungsi pengelolaan SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja.
Organisasi memiliki struktur untuk menjalankan aktivitasnya secara terstruktur dan efektif. Struktur organisasi meliputi pembagian tugas, rentang kendali, tingkat sentralisasi/desentralisasi, dan formalisasi. Ada tiga struktur dasar yaitu struktur fungsional yang menekankan spesialisasi, struktur multi-divisional untuk perusahaan yang beragam, dan struktur sederhana untuk perusahaan kecil. Struktur dipilih sesuai strateg
Buku ini membahas tentang manajer dan apa yang dilakukan oleh manajer. Manajer didefinisikan sebagai seseorang yang mengkoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Buku ini juga menjelaskan klasifikasi manajer menjadi manajer lini pertama, tengah, dan top. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Buku
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, sedangkan manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengontrolan. Walaupun berbeda, kepemimpinan dan manajemen saling melengkapi untuk mencapai kinerja organisasi yang optimal.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan audit kinerja. Topik utama yang dibahas adalah pengertian kompensasi, audit kinerja, dan human resources scorecard."
Tiga kalimat:
Analisis faktor gaya kepemimpinan dan etos kerja terhadap kinerja pegawai pada organisasi yang telah menerapkan SNI 19-9001-2001. Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan etos kerja secara individual dan simultan terhadap kinerja pegawai. Hasilnya menunjukkan gaya kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap kinerja sedangkan etos kerja kurang berpengaruh.
Dokumen tersebut membahas tentang kajian pustaka mengenai manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen, pengertian sumber daya manusia, peran dan aktivitas manajemen sumber daya manusia, budaya organisasi, lingkungan kerja.
Dokumen tersebut merangkum materi pertemuan tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, mencakup pembahasan mengenai konsep manajemen kinerja, human resources scorecard, motivasi karyawan, dan teori-teori terkait motivasi."
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullahmastura aliyah
Dokumen tersebut membahas tentang pemahaman fungsi dan pengurusan organisasi. Ia menjelaskan definisi organisasi dan pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan seperti perancangan, pengorganisasian, memimpin, dan pengawalan, serta kaedah pengurusan organisasi yang berkesan dalam konteks Universiti Malaysia Sabah."
1. Talent management merupakan bagian penting dari pengembangan kompetensi organisasi dengan tujuan memperkuat kompetensi inti perusahaan untuk menjaga keunggulan bersaing di masa depan.
2. Talent management berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan berkinerja tinggi pada posisi kunci melalui proses pemetaan talent, pengembangan program, mentoring, dan retensi talent.
3. Pengukuran
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Dadang Budiaji
Introduction to Human Resources Management: Definition, mission, HRD Roles, Competencies for HR People, HR System: Inputs - Process - Outputs. Case Study
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar mata kuliah manajemen yang mencakup tentang tata tertib kelas, materi ajar, referensi, dan ringkasan evolusi teori manajemen pada minggu pertama.
Dokumen tersebut membahas tentang kompetensi, terutama dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia. Secara ringkas, dokumen menjelaskan definisi kompetensi, hasil studi terkait pendekatan berbasis kompetensi, model-model kompetensi, dan hubungannya dengan fungsi-fungsi pengelolaan SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja.
Organisasi memiliki struktur untuk menjalankan aktivitasnya secara terstruktur dan efektif. Struktur organisasi meliputi pembagian tugas, rentang kendali, tingkat sentralisasi/desentralisasi, dan formalisasi. Ada tiga struktur dasar yaitu struktur fungsional yang menekankan spesialisasi, struktur multi-divisional untuk perusahaan yang beragam, dan struktur sederhana untuk perusahaan kecil. Struktur dipilih sesuai strateg
Buku ini membahas tentang manajer dan apa yang dilakukan oleh manajer. Manajer didefinisikan sebagai seseorang yang mengkoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Buku ini juga menjelaskan klasifikasi manajer menjadi manajer lini pertama, tengah, dan top. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Buku
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, sedangkan manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengontrolan. Walaupun berbeda, kepemimpinan dan manajemen saling melengkapi untuk mencapai kinerja organisasi yang optimal.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan audit kinerja. Topik utama yang dibahas adalah pengertian kompensasi, audit kinerja, dan human resources scorecard."
Tiga kalimat:
Analisis faktor gaya kepemimpinan dan etos kerja terhadap kinerja pegawai pada organisasi yang telah menerapkan SNI 19-9001-2001. Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan etos kerja secara individual dan simultan terhadap kinerja pegawai. Hasilnya menunjukkan gaya kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap kinerja sedangkan etos kerja kurang berpengaruh.
Dokumen tersebut membahas tentang kajian pustaka mengenai manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen, pengertian sumber daya manusia, peran dan aktivitas manajemen sumber daya manusia, budaya organisasi, lingkungan kerja.
Dokumen tersebut merangkum materi pertemuan tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, mencakup pembahasan mengenai konsep manajemen kinerja, human resources scorecard, motivasi karyawan, dan teori-teori terkait motivasi."
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullahmastura aliyah
Dokumen tersebut membahas tentang pemahaman fungsi dan pengurusan organisasi. Ia menjelaskan definisi organisasi dan pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan seperti perancangan, pengorganisasian, memimpin, dan pengawalan, serta kaedah pengurusan organisasi yang berkesan dalam konteks Universiti Malaysia Sabah."
1. Talent management merupakan bagian penting dari pengembangan kompetensi organisasi dengan tujuan memperkuat kompetensi inti perusahaan untuk menjaga keunggulan bersaing di masa depan.
2. Talent management berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan berkinerja tinggi pada posisi kunci melalui proses pemetaan talent, pengembangan program, mentoring, dan retensi talent.
3. Pengukuran
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Dadang Budiaji
Introduction to Human Resources Management: Definition, mission, HRD Roles, Competencies for HR People, HR System: Inputs - Process - Outputs. Case Study
Succession Planning: A Story of Your Talent Seta Wicaksana
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan suksesi dan pengelolaan talenta, termasuk kategorisasi pekerjaan, pemetaan kompetensi, dan pembentukan jalur karir.
2. Dokumen tersebut juga membahas tentang penilaian kinerja karyawan dan potensi mereka untuk posisi kunci, serta program pengembangan untuk mengurangi kesenjangan kompetensi.
3. Dok
Program Integrated Performance Evaluation Strategy bertujuan untuk memberikan panduan terpadu kepada penilai dalam melakukan evaluasi kinerja karyawan agar laporan hasil penilaian dapat digunakan sebagai pedoman untuk menetapkan target dan mengembangkan karyawan sesuai tujuan strategis perusahaan. Program ini berisi transformasi pengetahuan, ketrampilan, dan pengalaman bagi penilai untuk melakukan penilaian yang jelas dan tidak bermakna ganda serta mengidentifikasi pot
Dokumen tersebut merupakan materi pelatihan manajemen kinerja dan kepemimpinan yang diselenggarakan oleh Value Consult Training. Materi pelatihan meliputi pengertian manajemen kinerja, manajemen diri, manajemen orang, komunikasi, dan tinjauan kepemimpinan. Pelatihan ditujukan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan tim melalui pengelolaan sumber daya secara efektif dalam jangka pendek dan panjang.
1. Dokumen tersebut membahasakan proses perancangan strategik termasuk formulasi, pelaksanaan dan penilaian strategi untuk mencapai objektif organisasi.
2. Ia juga menjelaskan konsep-konsep penting seperti visi, misi, matlamat strategik, analisis SWOT dan pelan taktikal untuk melaksanakan strategi.
3. Dokumen tersebut memberikan contoh pelan strategik sekolah untuk meningkatkan penguasaan bahasa Inggeris murid
Dokumen tersebut membahas tentang orientasi, pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia. Orientasi bertujuan untuk mengenalkan lingkungan kerja kepada karyawan baru, sedangkan pelatihan dan pengembangan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Beberapa metode yang dibahas meliputi on the job training, simulasi, studi kasus, permainan bisnis, dan program pengembangan eksek
Dokumen tersebut membahas diagnosa efektivitas organisasi pada tiga tingkatan yaitu organisasi, kelompok, dan individu dengan menggunakan berbagai komponen desain seperti strategi, struktur, budaya, sumber daya manusia, dan teknologi untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi.
Penerapan Sistem Manajemen Kinerja PT. Trikata Esa Karsa (TALKinc)Irviene Maretha
Berikut adalah presentasi mengenai penerapan sistem manajemen kinerja di PT. Trikata Esa Karsa. Presentasi ini dibuat untuk memenuhi mata kuliah Praktik Kerja Lapangan.
Dibuat oleh Irviene Maretha dari Universitas Paramadina
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kinerja pada program studi Magister Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Ia mendefinisikan manajemen kinerja, tujuannya, prosesnya, dan implementasinya secara singkat.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan sistem kompensasi, survey benchmarking kompensasi, serta jenis-jenis kompensasi finansial dan non finansial.
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dengan fokus pada pengertian, tujuan, aspek yang dinilai, dan pengukuran kinerja. Dibahas pula motivasi kerja dan pengelolaan potensi kecerdasan emosional pegawai.
2. LATAR BELAKANG
Visi PT Multi Bangun Abadi (MBA): “ ----”, dapat diartikulasikan sebagai langkah dan tindakan nyata
dari seluruh anggota organisasi, khususnya bagi Manajerial Level yang diakui sebagai Manajemen
Menengah yang mengantarai Manajemen Puncak dengan Manajemen Bawah. Sebagai suatu jabatan
struktural maupun fungsional dituntut adanya keahlian manajerial maupun keahlian fungsional yang
mampu mengarahkan perilaku kearah sasaran yang telah ditetapkan bersama.
Kini perubahan sudah tidak dapat dihindari lagi, organisasi harus mengalami evolusi dengan
berbasiskan pengetahuan/informasi yang juga berubah. Kemampuan memanfaatkan pengetahuan
dan menyajikan konsep telah menjadi modal utama sehingga dapat memberi hasil (produk) yang
berbasis “customization”, fleksibel, cepat dan inovatif. Evolusi ini menuntut perubahan organisasi
dengan kecendrungan pada pengurangan hirarki menjadi lebih pada penyeimbangan keahlian
(leveraged talent), sehingga tidak birokratis,, memperluas peran (roles), memadukan cross functional
dan teamwork untuk meningkatkan penciptaan nilai menyeluruh pada fungsi-fungsi. Organisasi
demikian menuntut penanganan SDM yang berbasiskan competency (yang dimaknakan sebagai
karakteristik individu yang memadukan skill, knowledge, motives, traits dan self consept yang dapat
dipakai untuk memprediksi kinerja yang superior) dibandingkan pendidikan formal serta ketrampilan
semata sebagaimana praktek umum pada saat ini.
Kemampuan organisasi untuk bertahan dan mengusahakan peningkatan prestasi yang telah dicapai
saat ini, dengan keterbasan khususnya dalam pengembangan modal insani (human capital)
merupakan tantangan untuk pengembangan SDM ke depan. Tantangan perubahan berupa tekanan
global menuntut organisasi untuk melakukan upaya penyesuaian (renewal) secepat perubahan itu
terjadi. Tantangan ke depan dalam rangka untuk memperoleh posisi kompetitif, perubahan teknologi,
tuntutan kualitas, dan kemampuan yang distinctive serta penguatan tim kerja menuntut budaya
organisasi yang pas (fitted) dengan perubahan. Produktifitas, pemberdayaan, dan penyesuaikan diri
dengan langkah organisasi menjadi tantangan bagi karyawan.
3. Kompetensi Sebagai Fondasi
Strategi Bisnis MBA
Apa yang harus kami Kerjakan & Kembangkan Strategi Bisnis
What must we do ? ( Goal ) Business Strategy
Apa yang dapat kami Kerjakan
What we can do ? (CoreCompetency) Kapabilitas Organisasi
Organizational Capability
Apa yang kami butuhkan
untuk dapat berhasil dalam
melaksanakan pekerjaan Budaya Kompetensi Business Teknologi
What do we need to be Perusahaan Assessee Process
successful
? Company Employee Business Technology
( Core Strategy ) Culture Competencies Process
Pedoman Mutu MBA Business Sense
Organizational Awareness
Building Relationships
Job Description Kompetensi SpecificKnowledge/expere
• 1 – 5 year plan Building Relationships
Organizational Awareness
Others
4. Mengembangkan SDM yang profesional, kompeten dan berkarakter menjadi isu masa kini yang
sangat penting. Visi, misi dan budaya organisasi dengan tata nilai yang telah dimiliki, akan tidak
bermanfaat bila tidak dapat dituangkan dalam pola pikir yang sama dari seluruh jajaran
organisasi. Pola pikir strategik (strategic mind set) akan berarti bila dituangkan dalam berbagai
kebijakan yang terarah dan dapat diterapkan dilingkungan organisasi.
Memperoleh SDM yang kompeten dapat dilakukan dengan menyiapkan suatu model kompetensi,
tingkat kepentingan, dan skala minimal yang harus dimiliki untuk setiap jabatan/layer jabatan
(sebagai alat ukur) serta melakukan pengukuran berlandaskan model tersebut dengan
menyelenggarakan penelusuran kompetensi bagi karyawan baru maupun karyawan lama.
Memahami anggaran yang ada, dapat saja dipilih predictor di bawah assesment center, dengan
tujuan untuk pemetaan dalam rangka memahami kesenjangan (gap) antara potensi dan kinerja
organisasi/ karyawan sehingga berguna dalam rangka menyiapkan pengembangan SDM yang
secara total tetap menuju ke arah berbasis kompetensi (directed to competency based human
resources).
Memenuhi harapan, maksud, dan tujuan baik dalam rangka peningkatan kompetensi khususnya
knowledge yang diharapkan berpengaruh terhadap perilaku kerja dan kinerja yang diharapkan, kami
bermaksud untuk mengajukan proposal yang sesuai dengan kebutuhan PT Multi Bangun Abadi
dalam melakukan proses seleksi level manajerial.
5. MAKSUD DAN TUJUAN :
Memetakan dan menentukan standar kompetensi Jabatan yang akan di evaluasi (competency
model). Model kompetensi (termasuk key behavior) yang secara garis besar terdiri dari a) Business
Orientation b) Managing Task c) Managing People d) Managing Oneself e)Thinking ability, yang
selanjutnya bersama manajemen MBA menetapkan kompetensi yang sesuai bagi MBA sebagai
prediktor dalam proses seleksi
Membantu memprediksi kemampuan level manajerial, karyawan atau sekelompok karyawan
untuk berprestasi dalam pekerjaan atau jabatan yang sama sekali berbeda.
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan level manajerial atau karyawan (secara psikologis)
untuk tujuan pengembangan lebih lanjut.
METODOLOGI:
Pelaksanaan proses seleksi 1 hari penuh untuk jabatan staff, supervisor (manajerial I), sedangkan
untuk manajerial II ( Manager, General manager) dilakukan selama 2 hari.
Proses seleksi seluruh level manajerial akan dilakukan secara tertulis & wawancara, dan untuk level
manajerial II akan diberikan kasus kasus bisnis
6. BIAYA PROSES SELEKSI
JASA ASESMEN PSIKOLOGIS
Reborn Psychology Consulting - 2008
A. REGULER
PROSES Per-1 orang
PELAKSANAAN PESERTA MODEL LAPORAN PELAKSANAAN Report KETERANGAN
7 Hari Kerja
1. Peringkat Tertulis 100,000
(Daftar Peringkat) (pelaksanaan 1 hari) Batas akhir
2. Psikogram Tertulis 200,000 pendaftaran
Staf / Non (Profil Psikogram + Saran) (pelaksanaan 1 hari) layanan KLASIKAL
Manajerial yang
3. Lengkap Tertulis + wawancara 450,000 diselenggarakan
(Profil Psikogram + (pelaksanaan 1hari) setiap hari Kamis
KLASIKAL Uraian Lengkap + Saran) adalah 1 minggu
Manajerial I sebelum
(Supervisor, Kepala 4. Lengkap * Tertulis 650,000 pelaksanaan tes
Seksi) (Profil Psikogram + * Wawancara Minimal Peserta 5
Uraian Lengkap + Saran) (pelaksanaan 1 hari) peserta
Manajerial II 5. Lengkap * Tertulis testing
(Ka. Bagian, Biro, (Profil Psikogram + * Kasus Bisnis 800,000 Minimal 5 orang
Divisi, Mgr Senior) Uraian Lengkap + Saran) * Wawancara
(pelaksanaan 2 hari)
Staf/Non 6. Lengkap * Tertulis 750,000 Layanan
Manajerial (Profil Psikogram + * Wawancara INDIVIDUAL dapat
Uraian Lengkap + Saran) (pelaksanaan 1 hari) dilaksanakan setiap
saat sesuai perjanjian
Manajerial 1 7. Lengkap * Tertulis
INDIVIDUAL (Supervisor, Kepala (Profil Psikogram + * Wawancara 850,000 Jumlah Peserta
Seksi) Uraian Lengkap + Saran) (pelaksanaan 1 hari) Kurang dari 5 orang
Manajerial II 8. Lengkap * Tertulis
(Ka. Bagian, Biro, (Profil Psikogram + Kasus Bisnis 1,000,000
Divisi, Mgr Senior) Uraian Lengkap + Saran) * Wawancara
(pelaksanaan 2 hari)
B. NON REGULER
* Pelayanan sesuai permintaan/Tailor made Proses dan Biaya sesuai kesepakatan, biasanya untuk jumlah yang besar
* Program khusus Assesment Center Proses dan Biaya sesuai kesepakatan, biasanya untuk Manajer Senior/Direktur
KETERANGAN :
1. Biaya di atas belum termasuk PPN 10%
2. Bila dikehendaki makan siang/lunch box peserta Rp. 25.000,-/box
3. Bila pelaksanaan di luar Jakarta dikenakan biaya transport dan konsumsi
4. Biaya Non Reguler bisa berbeda dari Reguler sesuai dengan tingkat kebutuhannya
7. Rusdijanto Soebardi (HP: 0812. 825. 7017)
Selepas lulus dari Fakultas Psikologi tahun 1983, kemudian banyak mengasah pengalaman dalam lingkungan Astra
International, seperti: Astra Basic Training Program, Financial Management, AMMP, AGMP, TQM dan training fungsional
di bidang Human Resource system antara lain, sistem remunerasi, performance management. Pelatihan lainnya yang
diikuti di luar lingkungan Astra, Performance Management berdasarkan Balance Score Card, Konsep & implementasi
Human Resource berdasarkan Kompetensi, HRD Audit, dll.
Di Astra International Tbk, mengawali karir sebagai HR Staff, dengan peran memberikan pelayanan fungsi
keHRDan kepada affiliate company terutama dalam pemenuhan tenaga kerja kader, norma psikotesting, kebijakan
dasar & praktek keHRDan Astra Group (blue book).
Sebagai HRD Group Manager (1988) pada Aneka Sinar Mutiara group (Astra Light Industry) yang bergerak dalam produksi dan
eksportir meubel. Output pekerjaan Standarisasi sistem remunerasi, karier path, dan penilaian kerja dilingkungan grup.
Sebagai Human Resources Group Division Head (1992) pada 4 perusahaan Gemala yang tergabung dalam Astra Component Group.
Output pekerjaan meliputi Potential assesment seluruh level middle management (Section head, Department head, Division head
dan replacement, pembentukan serikat pekerja, penyusunan Kesepakatan Kerja Bersama.dan mekanisme perundingan.
Sebagai Deputy Director pada Multi Agro Corporation(1996) yang membawahi 4 perusahaan (Astra Agro Industry) yang terdiri dari
plantation dan fabrikasi tanaman kelapa dan casava. Planning Cycle, Standar Jabatan dan remunerasi, Performance Management
Sebagai HR Director(1998) pada PT Arai Rubber Seal(Astra Component Group) Bergerak dalam produksi seal untuk kendaraan
bermotor. Hasil kerja mencakup Sistem remunerasi, Performance managemen, Industrial relation.
General Manager HR & Learning Centre (2002-2005) pada Parasahabat Foundation (Grameen Bank Replication) affiliate company dari
Triputra Group. Hasil pekerjaan Standard dan praktek ke HRD an bagi seluruh grup Triputra, sistem inhouse training bagi karyawan
parasahabat foundation, Jenjang karier dan kompetensi jabatan, visi misi,values.
Sampai saat ini aktif sebagai staff pengajar di Univ Persada, dan sebagai Koordinator Laboratorium Psikologi Terapan Jasa Bisnis &
Pengembangan Organisasi pada Universitas Mercubuana. Pengalaman Konsultasi sebagai Konsultan Manajemen pada beberapa
Perusahaan yang berhasil ditangani antara lain adalah : Mizan Group (Reward System), PT. Iglas (Corporate Culture, Compensation
Mgmt, pelatihan), Suzuki Group (corporate culture & Pelatihan), Sandang Nusantara Group (Organization Development, pelatihan),
Deplu-RI, Bank Muamalat, Depkeu, Dankos, Pemda Tangerang, Univ Mercu Buana (Potential Assessment), Indocement (pelatihan
SDM) serta sejumlah proyek konsultansi manajemen lain dalam bidang Corporate Culture, Orgnization Development, Performance
Management.