Dokumen ini membahas rencana bisnis pembangunan apartment di kawasan pendidikan Jl. PHH Mustafa, Bandung. Apartment ini direncanakan untuk menyediakan akomodasi mahasiswa dengan bekerja sama dengan kampus-kampus setempat. Lokasi strategis di dekat kampus dan fasilitas yang disediakan diharapkan menarik minat mahasiswa. Analisis pasar dan SWOT juga telah dilakukan untuk mempersiapkan strategi pemasaran dan pengemb

1. BAB I
PENDAHULUAN
A. Identitas Usaha

2. BAB II
DESKRIPSI USAHA
A. Konsep Usaha
Konsep usaha yang kami rencanakan dianalisa melalui analisa
lingkungan yang memecahkan masalah. Dengan mencari lokasi yang
strategis dan memiliki masalah lingkungan, kami mencoba mencari solusi
dengan menghidupkan kembali bagian yang mati atau tidak berfungsi sebagai
pemecahan masalah dari lingkungan tersebut.
Melihat kawasan Jl.P.H.H. Mustafa merupakan kawasan pendidikan,
yang perlu tempat peristirahatan, terutama bagi mahasiswa pendatang dari
luar kota bandung. Dari itu kami merencankan untuk membuat apartment
yang bekerjasama dengan kampus – kampus di kawasan ini. Untuk
membantu mahasiswa baru untuk menemukan alternative tempat kos.
B. Mind Mapping
 Lokasi
POTENSI :
- BERADA DI JALAN UTAMA
- MEMILIKI AKSES CEPAT KE PUSAT KOTA
- BERADA DI KAWASAN PENDIDIKAN

3. - DEKAT DENGAN KAWASAN PEREKONOMIAN
- AKSESIBILITAS MENUJU SITE YANG CUKUP BAIK
- DEKAT DENGAN KAWASAN PENGEMBANGAN BANDUNG
TEKNO POLIS
KENDALA :
- SERING TERJADI KEMACETAN
- SIRKULASI DI DEPAN SITE CENDERUNG PADAT
LUAS LAHAN : 9700 m²
LUAS BANGUNAN : 91.580 m², 26 LANTAI
 Regulasi

5.  Kompetitor

6. - Apartment : Apartmen Gateway
- Pasar/Retail : Pasar Cicadas, Mini market
Office/kantor sewa : Tidak terdapat competitor sejenis
 Jenis Bangunan
- Fungsi : Apartment, SoHo, & Retail
- Literatur : Internet
- Studi Banding : Apartment Gateway Cicadas
C. Lokasi Usaha

7. BAB III
ANALISA PASAR DAN PEMASARAN
A. Analisa Pasar
1. Perspektif Masa depan
Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas, kami yakin usaha yang akan
kami rintis ini akan menjadi usaha yang maju dan bermanfaat bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar, khususnya bagi para mahasiswa.
Melihat kondisi sekitar yang membutuhkan fasilitas penunjang, terutama
bagi kawasan ini, karena kawasan ini merupakan kawasan pendidikan.
2. Analisis Persaingan
Persaingan dalam dunia bisnis tak dapat di elakkan. Seorang
wirausahawan akan maju apabila ia mau berusaha untuk bersaing,
bekerja keras, agar usaha yang ia geluti menjadi terbaik di antara sekian
banyak para wirausahawan. Namun, karena usaha kami bergerak di
sector apartmen di kawasan pendidikan, sehingga, minim akan
persaingan.
Guna menunjang hasil persaingan yang baik, kami akan lebih selektif
dalam bekerja yang meliputi proses renovasi dan pemasaran.Dengan
keselektifan tersebut, kami yakin perusahaan lain akan menganggap kami
sebagai saingan yang berat.
3. Segmentasi Pasar yang akan Dimasuki
Pasa awalnya kami merencanakan apartment ini untuk bekerjasama
dengan kampus-kampus di sekitar jl.phh Mustafa. Untuk memenuhi
kebutuhan mahasiswa baru / mahasiswa – mahasiswa dari kampus di
kawasan ini.
B. Analisa Pemasaran
Pemasaran adalah usaha untuk mencari, menemukan, dan
mempertahankan konsumen. Strategi pemasaran yang utama adalah mencari
kepuasan konsumen. Dalam sebuah usaha, bagian produksi dan pemasaran
harus seimbang, karena apabila pemasaran tidak berjalan dengan baik akan
terjadi bangkrut atau sepi pengunjung. Hal ini dapat menyebabkan kerugian,
namun pemasaran kami tidak lah sulit, karena apartment ini di awali dengan
bekerjasama antara pihak developer dengan pihak kampus, sehingga tidak
perlu repot-repot untuk memasarkan kembali apartmen ini, karena setiap
kampus sudah memiliki unit yang telah menjadi tanggung jawab kampus tsb
untuk mengelola.

8. BAB IV
ANALISA S.W.O.T.
A. Analisa S.W.O.T.
Metode perencanaan strategis yang kami gunakan untuk
mengevaluasi adalah dengan menitik beratkan pada analisa kekuatan
(strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) dalam bisnis ini. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang
spesifik dari spekulasi bisnis dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal
yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan.
BAB V
ANALISA 4 P
( PLACE, PRODUCT, PRICE, PROMOTION )
A. Analisa Tempat ( Place )
B. Analisa Produk ( Product )
C. Analisa Harga ( Price )
D. Analisa Promosi ( Promotion )

9. BAB VI
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
A. Strategi Pemasaran
B. Strategi Keuangan
BAB VIII
ANALISA KEUANGAN
BAB VIII
ANALISA DAMPAK DAN RESIKO USAHA
A. Analisa Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar
 Mahasiswa baru dari kampus di kawasan ini akan lebih mudah
menemukan tempat kos yang nyaman serta aman, karena apartment ini
memiliki system keamanan 24 jam
 Kampus akan lebih mudah mengontrol mahasiswanya

10. B. AnalisaDampakTerhadapLingkunganSekitar
 Volume kendaraan di kawasan ini akan bertambah dengan adanya
apartment ini, sehingga kemacetan akan semakin rawan terjadi.
C. Analisa Resiko Usaha
 Pihak kampus tidak merespon positif terhadap gagasan ini
 Riskannya perselisihan mahasiswa antar kampus
D. Antisipasi Resiko Usaha
 Meyakinkan lebaga kampus untuk dapat bekerjasama dan menanamkan
modal di apartment ini.
 Memberikan keamanan yang lebih terutama bagi mahasiswi