Downloaded 54 times
![6. Target yang Realistis
Tetapkan Target yang realistis [ dalam batas yang dapat diraih ].
Target yang mengada-ada dan tidak masuk akal dikarenakan
keagresifan perusahaan yang berlebih akan sangat membebani
karyawan dan bukan tidak mungkin mereka akan banyak
keluhan.](https://image.slidesharecdn.com/productivity-141105234546-conversion-gate01/85/Productivity-17-320.jpg)
![7. Team Work [ Kerja Sama ]
Team work selalu membantu dalam meningkatkan produktivitas
kerja karena ada masukan lebih, dalam bentuk lebih banyak ide
dan pikiran di tempat kerja.](https://image.slidesharecdn.com/productivity-141105234546-conversion-gate01/85/Productivity-18-320.jpg)
Uploaded byToyo Gustaman
Productivity
Produktivitas adalah perbandingan antara output dan input yang menunjukkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam produksi. Meningkatkan produktivitas karyawan melibatkan tanggung jawab, tindak lanjut, dan motivasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang baik. Beberapa strategi untuk meningkatkan produktivitas termasuk penetapan target realistis, kerjasama tim, dan penggunaan peralatan yang efisien.
More Related Content
Productivity
- 1.
- 2.
- 3.
- 4. PRODUCTIVITY ( %) = ____O_u__tp__u_t _X_ _W__a_k_t_u__S_ta__n_d_a_r____ X 100 Jumlah Tenaga Kerja X Waktu Kerja
- 5. Apa yang dimaksudProduktivitas ? Produktivitas merupakan istilah dalam kegiatan produksi Sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input). Produktivitas merupakan suatu ukuran yang menyatakan bagaimana baiknya sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang optimal. Produktivitas dapat digunakan sebagai tolak ukur keberhasilan suatu industri atau UKM dalam menghasilkan barang atau jasa. Sehingga semakin tinggi perbandingannya, berarti semakin tinggi produk yang dihasilkan. Ukuran-ukuran produktivitas bisa bervariasi, tergantung pada aspek-aspek output atau input yang digunakan sebagai agregat dasar, misalnya: indeks produktivitas buruh, produktivitas biaya langsung, produktivitas biaya total, produktivitas energi, produktivitas bahan mentah, dan lain-lain.
- 6. NILAI OUTPUT PRODUKTIVITAS NEGARA-NEGARA ASEAN INDONESIA – FILIPINA 8 Jam THAILAND 2 Jam 45 menit MALAYSIA 1 Jam 5 menit SINGAPURA 11 menit
- 7. 4 23 3236 49 69 76 103 Singapore Malaysia Brunei Thailand Indonesia Vietnam Philiphines Cambodia Tingkat Daya Saing Negara-negara Asean INDONESIA KE-5
- 8. Kenapa Produktivitas itusangat penting bagi perusahaan ? Produktivitas karyawan adalah perhatian utama bagi perusahaan. Karena : Kurangnya tingkat produktivitas dan tingkat efisiensi yang rendah sangat mempengaruhi dan membahayakan kelanjutan dan kelangsungan hidup suatu perusahaan.
- 9. Apakah Produktivitas yangRendah Disebabkan oleh Karyawan ? Produktivitas yang rendah tidak bisa disalahkan pada karyawan seluruhnya. Karena produktivitas banyak berhubungan dengan lingkungan di tempat kerja, team work dan dengan serangkaian faktor yang menentukan budaya kerja.
- 10. Bagaimana meningkatkan Produktivitasyang Rendah ? Perusahaan harus melaksanakan perubahan yang tersebar luas di area kerja mereka untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Bakat Karyawan merupakan aset berharga bagi sebuah perusahaan atau organisasi, dan perlu dimanfaatkan secara maksimal dengan menjaga karyawan termotivasi untuk melakukan dan memberikan hasil yang berkualitas sangat baik. Perusahaan mungkin sering percaya bahwa sekali mereka telah merekrut bakat terbaik di lapangan, hasilnya pasti akan mengikuti. Belum tentu, jika Anda melihat hanya di permukaannya saja.
- 11. Faktor apa sajayang dapat membantu untuk meningkatkan produktivitas karyawan di tempat kerja ?
- 12. 1. Accountability (Tanggung Jawab ) Setiap karyawan harus menyadari bahwa mereka bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan yang mereka lakukan, dan tidak melempar tanggung jawab atau melemparkan kesalahan kepada orang lain. • Ini akan membantu mereka bekerja lebih cermat • Mengambil keputusan akan selalu berhati-hati, tidak sembrono, dan tidak mengambil keuntungan dari suatu tempat, posisi atau hubungan dengan atasannya.
- 13. 2. Follow Up( Tindak Lanjut ) Manajemen seringkali berfikir setelah menetapkan target merasa pekerjaannya selesai. Setiap Target yang sudah ditetapkan seharusnya ditindak lanjuti untuk melihat kemajuan, sekaligus melakukan perbaikan yang efektif sebelum terlambat. Keuntungannya a.l : 1. Membuat Karyawan tetap fokus akan target 2. Melihat Konsistensi seluruh pelaksanaan dari target
- 14. 3. Pemberdayaan Karyawan Karyawan juga harus dipercaya, diberi kebebasan untuk beroperasi di gaya mereka dan mengadopsi langkah-langkah yang mereka pikir adalah yang terbaik untuk memberikan hasil. Namun Tetap harus dikontrol dalam standar operational dan peraturan yang berlaku di dalam lingkup manajemen perusahaan.
- 15. 4. Dorongan, Motivasi,Penghargaan dan Pengakuan Pengusaha harus memastikan untuk selalu memiliki kata-kata dorongan untuk stafnya. Mendorong mereka membantu mereka bergerak maju dan melakukan yang lebih baik, dan membuat karyawan merasa senang. Menghargai kerja keras sangat berpengaruh pada karyawan mereka akan terus bekerja dengan cara yang sama, dan jika karyawan merasa bahwa karyanya tidak dihargai dalam kata-kata atau dalam istilah materi, dia mungkin secara bertahap berhenti melakukannya, karena ia mungkin merasa bahwa orang lain bekerja kurang diberikan sama juga, jadi dia tidak perlu bekerja lagi. Hadiah, dan cara lain untuk menjaga karyawan bahagia membuat mereka merasa bahwa upaya mereka sedang diakui dan bahwa mereka dibutuhkan oleh perusahaan. Tanpa ini, mereka akan segera mulai mencari padang rumput hijau dan pekerjaan baru.
- 16. 5. Dorongan, Motivasi,Penghargaan dan Pengakuan Pengusaha harus memastikan untuk selalu memiliki kata-kata dorongan untuk stafnya. Mendorong mereka membantu mereka bergerak maju dan melakukan yang lebih baik, dan membuat karyawan merasa senang. Menghargai kerja keras sangat berpengaruh pada karyawan mereka akan terus bekerja dengan cara yang sama, dan jika karyawan merasa bahwa karyanya tidak dihargai dalam kata-kata atau dalam istilah materi, dia mungkin secara bertahap berhenti melakukannya, karena ia mungkin merasa bahwa orang lain bekerja kurang diberikan sama juga, jadi dia tidak perlu bekerja lagi. Hadiah, dan cara lain untuk menjaga karyawan bahagia membuat mereka merasa bahwa upaya mereka sedang diakui dan bahwa mereka dibutuhkan oleh perusahaan. Tanpa ini, mereka akan segera mulai mencari padang rumput hijau dan pekerjaan baru.
- 17. 6. Target yangRealistis Tetapkan Target yang realistis [ dalam batas yang dapat diraih ]. Target yang mengada-ada dan tidak masuk akal dikarenakan keagresifan perusahaan yang berlebih akan sangat membebani karyawan dan bukan tidak mungkin mereka akan banyak keluhan.
- 18. 7. Team Work[ Kerja Sama ] Team work selalu membantu dalam meningkatkan produktivitas kerja karena ada masukan lebih, dalam bentuk lebih banyak ide dan pikiran di tempat kerja.
- 19. 8. Kondisi yangMenyenangkan Kinerja terbaik karyawan karena bahagianya karyawan. Perusahaan harus menemukan cara untuk membuat karyawannya bahagia. Selain kondisi kerja dan budaya kerja yang diterapkan, ia harus menemukan cara-cara untuk membuat pekerjaan tampak menantang dan menarik, daripada yang biasa-biasa saja dan membosankan.
- 20. 9. Cegah KondisiMonoton lakukan Rotasi Memberikan tugas sesuai dengan kompetensi inti karyawan, meskipun tugas mereka adalah yang terbaik di tempatnya, bisa membuat seorang karyawan bosan dan karyanya terkesan monoton. Monoton ini bisa dipatahkan dengan rotasi dan memberikan orang tugas-tugas baru dan paparan divisi lain. Sehingga menjadikan Pembelajaran dan Pengetahuan menyeluruh dari bisnis perusahaan.
- 21. 10. Level Up Karyawan senang ketika mereka dapat meningkatkan keterampilan mereka dan mendapatkan kesempatan belajar tambahan yang disponsori oleh perusahaan. Ini membantu mereka belajar, merasa berhutang budi untuk uang yang dihabiskan pada mereka, yang juga menambah resume mereka, dan wajib untuk melakukan yang lebih baik dengan menerapkan semua pengetahuan yang diperoleh dalam pelatihan.
- 22. 11. Sedikit Meeting,Perbanyak Tindakan Kecenderungan saat ini untuk memiliki lebih banyak pertemuan dan diskusi daripada menghabiskan lebih banyak waktu bekerja untuk mencapai hasil, menyebabkan hilangnya waktu produktif berharga. Pertemuan diulas dan berbagi ide dapat dibatasi dan tetap pendek. Karyawan harus memiliki lebih banyak waktu untuk menunjukkan hasil.
- 23. 12. Kaizen ProductionTooling / Equipment Tempat kerja harus memiliki mesin terbaik, perangkat dan peralatan yang menghasilkan barang yang bebas dari kesalahan dalam waktu seminimum mungkin. Beberapa di antaranya adalah: - ponsel pintar - Laptop - komputer tablet Jadi idenya adalah untuk memiliki perangkat yang meningkatkan efisiensi dan produktivitas selanjutnya di tempat kerja. Perangkat membantu untuk mengurangi waktu respon, meningkatkan layanan pelanggan dan pemotongan biaya, semua penting untuk produktivitas kerja.
- 24. Tindakan adalah Kunci Dasar Segala Kesuksesan Pablo Picasso
- 25.