Возможно ли реализовать высоко нагрузочный проект с участием распределенной международной командой за 6 месяцев?
Однозначно "ДА", если использовать правильные технологии управления и высоко мотивированную команду.
Luxoft демонстрирует пошаговую инструкцию для тех, кому предстоит решать нереальные задачи в нереальные сроки. И практические советы как как сказку сделать былью.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Курс обучения тренеров, педагогов, психологов, работников образования. Прохождение курса гарантирует овладение знаниями, умениями и навыками в области ведения и организации программы “Осознанный выбор профессии” для подростков.
Программа содержит 3 модуля, которые последовательно позволяют участникам ознакомиться с принципами построения активных форм обучения, изучить специфику тренинга “Осознанный выбор профессии”, освоить его составные части и блоки, получить супервизию.
Возможно ли реализовать высоко нагрузочный проект с участием распределенной международной командой за 6 месяцев?
Однозначно "ДА", если использовать правильные технологии управления и высоко мотивированную команду.
Luxoft демонстрирует пошаговую инструкцию для тех, кому предстоит решать нереальные задачи в нереальные сроки. И практические советы как как сказку сделать былью.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Курс обучения тренеров, педагогов, психологов, работников образования. Прохождение курса гарантирует овладение знаниями, умениями и навыками в области ведения и организации программы “Осознанный выбор профессии” для подростков.
Программа содержит 3 модуля, которые последовательно позволяют участникам ознакомиться с принципами построения активных форм обучения, изучить специфику тренинга “Осознанный выбор профессии”, освоить его составные части и блоки, получить супервизию.
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Тренинги — популярное решение для обучения и мотивации вашей команды, но стоят недешево. Из этой презентации вы узнаете, как не пустить деньги на ветер, а найти тренера и тренинг, которые помогут решить вашу практическую задачу.
Присоединяйтесь. Начало - 16 марта. Стратегическая цель модуля: показать, как достичь подобного уровня точности управления HR- бизнес-процессами. В Google это зафиксировано в политике компании: «обеспечить одинаковый уровень точности решений в сфере управления людьми, как в сфере разработки программного обеспечения»
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Тренинги — популярное решение для обучения и мотивации вашей команды, но стоят недешево. Из этой презентации вы узнаете, как не пустить деньги на ветер, а найти тренера и тренинг, которые помогут решить вашу практическую задачу.
Присоединяйтесь. Начало - 16 марта. Стратегическая цель модуля: показать, как достичь подобного уровня точности управления HR- бизнес-процессами. В Google это зафиксировано в политике компании: «обеспечить одинаковый уровень точности решений в сфере управления людьми, как в сфере разработки программного обеспечения»
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Большинство предпринимателей и управленцев работают над созданием стратегии, однако часто это происходит интуитивно.
Авторский инструмент "Воронка стратегии" позволяет систематизировать все имеющиеся методы стратегического планирования для достижения результата.
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Уникальное предложение от Магистерской программы под научным руководством профессора INSEAD Манфреда Кетс де Вриса и профессора Андрея Россохина приглашает к участию и сотрудничеству компании, которые заинтересованы в развитии сотрудников.
У нашей Программы есть опыт в проведении проектов бизнес-коучинга в различных компаниях. Мы предлагаем Вам проведение проекта индивидуальных и групповых коуч сессий в Ваших компаниях - абсолютно бесплатно.
Наши коучи и консультанты - опытные специалисты, повышающие свою квалификацию на Магистерской Программе, помогут справиться Вашему персоналу со стрессом, поставить новые цели, найти скрытые ресурсы для их достижения и устойчивого развития.
5. Встречаемся 1 раз
между модулями на
тьюторинг для
обсуждения задания.
Иногородние
присоединяются
по скайпу.
6. МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
6 - 7 ноября
(+1 день 27 ноября)
Александр САВРУК
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Декан kmbs,
партнер Strategic Consulting
Group,
к.э.н.
Имеет 18-летний опыт в
стратегическом консалтинге.
7. МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
6 - 7 ноября
(+1 день 27 ноября)
ВОПРОСЫ
› Как реализовать переход к системному управлению бизнесом.
› Как работать с ДНК компании и определять границы бизнес-системы.
› Как влиять на всю систему, а не только настраивать ее от дельные
составляющие.
› Основные принципы и инструменты системного мышления.
› Стратегическая идея бизнеса – как она работает и как ее
сформулировать.
› С чего начинать разработку стратегии компании.
8. МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МАРКЕТИНГ
4 - 6 декабря
Олена МАЛЬЦЕВА
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Профессор kmbs, генеральный
директор Companion Group, к.э.н.
Преподает маркетинг 14 лет.
9. МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МАРКЕТИНГ
4 - 6 декабря
ВОПРОСЫ
› Почему владелец бизнеса и генеральный директор обязаны быть главными
маркетологами компании.
› Какая маркетинговая стратегия дает результат в долгосрочной перспективе.
› Как определять результативность маркетинга. › Как создать успешный бренд.
› Где искать новые возможности для бизнеса.
› Какие задачи ставить маркетологам и как говорить с ними на одном языке.
10. МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
5 – 7 февраля
Михаил ВИННИЦКИЙ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Ph.D, преподает продажи и
предпринимательство в kmbs более
10 лет.
Консультировал компании Автек, Росава,
Плазматек, ПриватБанк, SI BIS LLC,
Siemens.
Декан корпоративного университета
«Виннер колледж».
11. МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
5 – 7 февраля
ВОПРОСЫ
› Аналитический подход к стратегическому управлению продажами.
› Проверенные методы формирования команды продавцов, которые будут
действовать как единый коллектив, а не по одиночке.
› Инструменты построения эффективной системы продаж. Как выстроить
четкие процессы и обозначить сферы ответственности.
› Как формировать долгосрочные партнерские отношения с разными
клиентами
› Действенные пути развития и мотивации ваших продавцов.
12. МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
9 – 11 апреля
Ярослава ЛОЯНИЧ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Преподает в kmbs HR, менеджмент и
организационную культуру.
Имеет 10-летний опыт работы на
должности HR-директора крупных
украинских компаний. Тренер-
консультант Strategic Consulting
Group.
13. МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
9 – 11 апреля
ВОПРОСЫ
› Четкая система координат для принятия управленческих решений.
› Удержание фокуса на целях организации. › Набор техник для саморазвития.
› Подходы и правила эффективного взаимодействия в команде.
› Инструменты мотивации и развития подчиненных.
› Подходы к управлению фундаментальными ценностями организации.
14. МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
4 – 6 июня
Владимир САВЧУК
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Преподает на программах МВА
kmbs, професор финансов, доктор
наук, эксперт стратегического,
финансового и инвестиционного
менеджмента.
Провел более 200 корпоративных и
открытых семинаров.
15. МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
4 – 6 июня
ВОПРОСЫ
› Что нужно знать собственнику о финансах и о чем ему стоит спрашивать
финансового директора.
› Какова роль финансового директора в развитии бизнеса.
› Как оценить управленческие решения с точки зрения финансовых
критериев, особенно в условиях неопределенности.
› Как настроить финансовую систему, чтобы она своевременно и максимально
достоверно информировала руководителя о сбоях или потерях
эффективности.
16. МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
10 – 12
сентября
Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Преподаватель kmbs, президент
Всеукраинской ассоциации
консультантов по управлению
проектами IMC-Ukrainе.
Имеет более 10 лет опыта в проектах,
подготовки проектных менеджеров и
внедрения систем управления
проектами.
17. МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
10 – 12
сентября
ВОПРОСЫ
› Системный подход к управлению портфелем проектов. Стратегия компании
и ее проекты.
› Роли в проектах: стейкхолдеры, руководитель, клиент, команда.
› Планирование актуального для компании проекта. Ключевые события и
приоритеты.
› Ресурсы и ограничения вашей управленческой команды в работе над
проектами.
› Выбор инструментов управления проектами, необходимые конкретной
компании.
› Реализация проектов и получение консультаций для их улучшений.
18. В группе до 20 человек - руководители
из разных городов Украины.
Уточняйте
наличие мест в группе.
20. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 1
Заполнить Application Form на
странице СEO Development Program
Регистрационная форма является заявкой
вашего намерения поступать на программу и
бронирует вам место в группе, пока идет
процесс поступления и подписания контракта.
21. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 2
Персональное интервью с
Николаем Латушкиным - советником
декана kmbs и основателем программы
Цель интервью - познакомиться, понять какие цели
стоят у вас на данном этапе развития вашей карьеры
и бизнеса, соотнести это с задачами, которые решает
программа, рассказать как будет проходить обучение
и ознакомить с условиями программы. После
интервью будет принято решение о вашем участии в
программе.
22. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 3
Подписание контракта и
согласование формы и схемы оплаты
23. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 4
Поздравляем, Вы - участник
программы!
Начало занятий.
24. СТОИМОСТЬ
Стоимость программы - 39 600 грн, без учета
налогов.
Возможна поэтапная оплата.
Условие участия в программе - 50% оплата до
старта 1 модуля (6 ноября).
25. В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
• серия семинаров с преподавателями – практиками, которые на
личном опыте знают, что значит работать в украинском бизнесе.
• в программе вы работаете с теми же преподавателями, которые
ведут курсы на всех МВА программах kmbs.
• персональный коучинг по вашим индивидуальным задачам и
проектам преподавателей - консультантов kmbs.
• авторский учебный материал, разработанный преподавателями –
сплав лучшей мировой управленческой теории и личной практики.
• деньги и время, инвестированные преподавателями в получение
личного практического опыта и знаний . Уровень профессоров
kmbs – самый серьезный в Украине.
26. В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
• рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги,
консультации со специалистами). Вы экономите свое время и
деньги сейчас и в будущем, воспользовавшись нашими
рекомендациями.
• возможность привлечения функциональных специалистов вашей
компании на Модули программы со скидкой 20%.
• обмен опытом с участниками программы, тренерами. В программе
работает принцип "равный равному", который позволяет
сформировать круг профессионального общения,
сосредоточиться на ваших целевых задачах, изменить устаревший
стиль работы, получить виденье и воодушевление для движения
вперед.
• постоянную скидку или бесплатное участие в любых учебных
программах и мероприятиях ADVANCE и kmbs.
27. CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
28. CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
29. CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса
или развить его?
30. CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса
или развить его?
Наш ответ – Да!
Присоединяйтесь!