De presentatie van Sandra Boer en Daniël Horn tijdens de IT Innovation Day 2014

1. Skyscraping by Slinkachu
ArtisticFire als aanjager van verandering en innovatie
Hoe? Anders!
Sandra Boer, Art Partner | @SandrArtPartner
Daniel Horn, KPMG | @Dizzii1
25 september 2014 | Amersfoort

2. Stel je voor …..

3. 100.000

4. verbinden
vervoeren
veroveren
verwonderen
verbazen
verkennen
verwarren
vernieuwen
bereiken
verbeelden

5. Hoe?
Anders!

6. VUmc: Culturele Diversiteit
Kunstenaar: Lina Issa

7. http://vimeo.com/63142868
Film

11. http://vimeo.com/63142868
Film

20. Why innovate

21. Speed of innovation

22. Professional services
automation

23. New corporates

24. Innovation program

25. Innovation program

26. KPMG’s Early Stage
Technology Group

29. Give & learn

30. Act like a start-up

31. New products & services with start-ups

34. EST In A Year
Aiming for the
moon

38. Stel je voor …..

45. Stel je voor …..

52. Stel je voor …..

63. Stel je voor …..

66. Cyber Security…..

67. Stel je voor dat er in jouw bedrijf ruimtewordt gemaakt voor een
Chief
Creative
Innovation
Officer?

68. “Het is onze droom…
Sandra Boer & Robert Tordoir
www.art-partner.nl
… dat het binnen organisaties
normaal én noodzakelijk gevonden wordt om altijd één of meerdere kunstenaars in huis te hebben.
Om scherp te houden, te bevragen, te verwonderen, te verbazen, te verbinden, te bereiken. Om mee te werken aan actuele vraagstukken en thema’s…

69. Opdracht verdiepen/
onderzoek
Intern netwerk bouwen en onderhouden
Vormgeven samenwerking
trekker +
inspiratiecommissie
Participatie
medewerkers
Uitvoering /
Interventies
Toetsen bevindingen + richting
Concept/
projectinhoud
Proces
Inspiratie
(Interne) communicatie/ perceptie
Wie is opdrachtgever?
Wie zijn bepalend voor het succes?
Wie moeten zich echt betrokken voelen?
Wie zijn de ambassadeurs?
Inspiratiecommissie(directie, HR, Comm, ..)
Taken inspiratiecomm.
Betrekken
Managen verwachtingen
Uitkomsten hanteerbaarmaken
Samen mogelijk maken
Scepsis: hoe gaan we er mee om?
Direct contact met communicatieafdeling
Plan opstellen: wie moetwanneer waarvan op dehoogte zijn?
Waar kan kunstenaargebruik maken van bestaande kanalen en middelen?
Welke verwachting is er t.a.v. participatie medewerkers / doelgroep?
Wie moeten er betrokken worden/zijn?
Wanneer is het een succes?
Rekening houden met scepsis.
Interviews en observaties
Wat is de vraag (achter de vraag)?
Wanneer draag je als kunstenaar bij aan de doelstelling van de organisatie? [Kunstenaar krijgt grip zonderteveel vanuit bedrijf te denken]
Inspireren metwaardevolle observaties
Rechtvaardiging voorlatere concept / aanpak
Hier moet ‘grotere groep’ aan- gehaakt blijven!
Wat verwachten we vanmedewerkers nu/later?
Wegblijven van vastevormen
Draagt inzet kunstenaar bij aan doelstelling organisatie/ opdracht?
Wie wordt wanneer betrokken bij (concept)- presentatie(s)?
Voorbereid zijn op interne en externecommunicatie-en perskansen
Praktische afspraken (tijd, deadlines, participatie, rolverdeling)
Positief prikkelen
© Art Partner 2014
www.art-partner.nl
Van kunst[e] naar
impactvolle samenwerking