Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
De ontwikkelingen waarbij e-HRM een belangrijk gereedschap is en bepaalde zaken mogelijk maakt die zonder e-HRM niet kunnen of alleen tegen grote kosten.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Diane Dros (DaaD Consultancy) en Laura Donker (Pure Coaching) laten je Het Nieuwe Werken in vogelvlucht beleven, tijdens het Open Innovatie Festival van de gemeente Amsterdam. Op een praktische en interactieve manier komen de veranderingen die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt, aan bod.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor jou, de samenwerking met je collega's, de leidinggevende en de organisatie? En wat heb jij, je collega's, de leidinggevende en de organisatie nodig?
Na een inspirerende presentatie over het versterken van de bedrijfsstrategie met kennismanagement, geeft Paul van den Brink u inzicht in de wijze waarop u het juiste gedrag kunt stimuleren bij uw mensen. Vervolgens neemt Edwin van der Geest u mee langs de mogelijkheden van social media om een impuls te geven aan Kennismanagement. Hierbij zullen technieken als weblogs, fora, wiki’s en microblogs (Twitter/Yammer) de revu zullen passeren.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
De ontwikkelingen waarbij e-HRM een belangrijk gereedschap is en bepaalde zaken mogelijk maakt die zonder e-HRM niet kunnen of alleen tegen grote kosten.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Diane Dros (DaaD Consultancy) en Laura Donker (Pure Coaching) laten je Het Nieuwe Werken in vogelvlucht beleven, tijdens het Open Innovatie Festival van de gemeente Amsterdam. Op een praktische en interactieve manier komen de veranderingen die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt, aan bod.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor jou, de samenwerking met je collega's, de leidinggevende en de organisatie? En wat heb jij, je collega's, de leidinggevende en de organisatie nodig?
Na een inspirerende presentatie over het versterken van de bedrijfsstrategie met kennismanagement, geeft Paul van den Brink u inzicht in de wijze waarop u het juiste gedrag kunt stimuleren bij uw mensen. Vervolgens neemt Edwin van der Geest u mee langs de mogelijkheden van social media om een impuls te geven aan Kennismanagement. Hierbij zullen technieken als weblogs, fora, wiki’s en microblogs (Twitter/Yammer) de revu zullen passeren.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesWerner Van Acker
Introductie en resultaten enquêteresultaten van de 6de Trends In Maintenance. Het belang van de kenniswerker in de Asset Management Organisatie. Dit evenement wordt jaarlijks door Stork ESCI georganiseerd.
Verdere info : http://www.trends-in-maintenance.be
- The document outlines an agenda for a meeting to discuss transforming organizations through change management and project management.
- It discusses qualities like acceptance, desire, hope, trust, and love that can positively or negatively impact organizational transformation. Interventions are made for negative qualities.
- The document also discusses approaches to change management like determining stakeholder interests, defining common goals, and appointing leaders, as well as different styles of interventions.
- Project management fundamentals like defining the business case, budget, timeline and ensuring desired value is realized are also summarized.
6. Waar ging het om? (3) / kennismanagement K=I*EVA “ Kennismanagement” volgens de Van Dale-online: ken·nis1 (de ~ (m.), ~sen) 1 iem. met wie men regelmatig omgaat => bekende ken·nis2 (de ~ (v.), ~sen) 1 wat men door studie of oefening geleerd heeft => weten [Belg., niet alg.] ken·nis·ma·nage·ment (het ~) 1 beheer van de knowhow in een organisatie kennismanagement is management (van kennisintensieve organisaties). kennismanagement gaat over het scheppen van een omgeving waarbinnen kennisoverdracht goed kan plaatsvinden en ook daadwerkelijk plaatsvindt
9. Trends (0) / facts & figures Facts & Figures Bron: Factor 4 Index Thuiswerkers zijn naast tevreden ook trouwer en trotser op hun bedrijf dan kantoormedewerkers. (The Wall Street Journal) Als 20 procent van alle externe zakelijke afspraken wordt vervangen door televergaderingen, scheelt dat ruim 20 procent van al het zakelijke autoverkeer, jaarlijks een besparing van 2,7 miljard kilometer. (www.awvn.nl) Een gemiddelde werkgever ontvangt 350 mails per week en is 20 uur kwijt om zijn mail af te handelen (NRC Handelsblad) Bij het zoeken naar een nieuwe baan blijkt organisatiecultuur en niet salaris de doorslaggevende factor te zijn. (Johnson & McElhenie) Slechts 40% van de werknemers is tevreden over de belangstelling die het senior management toont voor hun welzijn. Organisaties die werken met zelfsturende teams functioneren beter, hebben een laag ziekteverzuim en medewerkers ervaren minder stress. (nieuwsbank.nl)
33. Vraagje! Kies je eigen professionele focus. Benoem deze rol met een pakkende kreet. Selecteer drie kanalen waarlangs je zichtbaar wilt worden. Presenteer je in maximaal drie zinnen (hier én daar!).