Communicatie bij nieuwe vormen van (samen) werken vergt aanpassing bricks, bytes, behaviour. Gedragsverandering dient versterkt te worden door adequate aanpassingen aan fysieke omgeving en aanbod up to date apparaten (devices)
Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
Les 7 Social Media
binnen organisaties
• Interne communicatie
• De rol van social media bij interne
communicatie
• Welke afdeling trekt de Social Media kar?
• Impact op organisaties
• Bewustzijn
• De zin en onzin van regels
Communicatie bij nieuwe vormen van (samen) werken vergt aanpassing bricks, bytes, behaviour. Gedragsverandering dient versterkt te worden door adequate aanpassingen aan fysieke omgeving en aanbod up to date apparaten (devices)
Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
Les 7 Social Media
binnen organisaties
• Interne communicatie
• De rol van social media bij interne
communicatie
• Welke afdeling trekt de Social Media kar?
• Impact op organisaties
• Bewustzijn
• De zin en onzin van regels
IAB Richtlijnen inzet social media expertiseJohn Meulemans
Wie zeer actief is op Twitter of Facebook is niet per definitie een social media expert. Laat staan een strategisch, kundig adviseur.
Brancheorganisatie IAB Nederland publiceert daarom richtlijnen waarmee bedrijven het kaf en het koren kunnen scheiden.
Data Pioneers - Arjan Vos (KPN) - Social media (research) ervaringen uit de p...Multiscope
Arjan Vos is business consultant bij KPN en nauw betrokken bij TeamKPN. 'Alles over KPN vindt je op TeamKPN;' dit was de start van het interne social communicatie platform dat medewerkers informeert en verbindt. Inmiddels is het platform de communicatie backbone van KPN geworden en gaat het verder dan alleen interne communicatie. De medewerker als consument, als ambassadeur en helpen van klanten staat centraal in de laatste ontwikkelingen. Arjan gaat in zijn presentatie in op de start, de toekomst, actuele lessons learned en op welke manier de interne learnings toegepast worden in de externe communicatie met social media.
Guided Selling, a method to increase the accuracy of your bid and make life easy for the salesman .
Summary in English on request.
www.businessbelt.com
Dutch Organizational Design - Het manifest voor organisatieontwerpBerenschot
Dutch Organizational Design is het manifest voor organisatieontwerp opgesteld door de organisatieontwerpers van Berenschot.
Dit manifest is hardcopy te verkrijgen via Christiaan Gort. Stuur een mailtje naar c.gort@berenschot.nl of bel het secretariaat op (030) 291 6834, dan krijgt u een exemplaar toegestuurd.
Kijk voor meer informatie op: http://www.berenschot.nl/expertise-diensten/organisatieontwerp/
Wennen aan wat gewoon is? 10 jaar het nieuwe werken bij de overheid.Berenschot
Wat leert 10 jaar Het Nieuwe Werken bij de overheid ons? Dit boekje beschrijft de resultaten van een serie openhartige gesprekken met verschillende gemeenten en provincies over HNW, en de ontwikkelingen en toepassing ervan.
Het belang van toekomsterichte communicatieC-Works!
De manier waarop we communiceren verandert steeds sneller. Niet enkel op technologisch vlak, ook op inhoudelijk gebied dienen we steeds innovatiever te worden. Deze presentatie geeft glimp op de mogelijkheden van de toekomst, die vaak vandaag al beschikbaar zijn. Ben jij klaar voor de communicatie van de toekomst?
IAB Richtlijnen inzet social media expertiseJohn Meulemans
Wie zeer actief is op Twitter of Facebook is niet per definitie een social media expert. Laat staan een strategisch, kundig adviseur.
Brancheorganisatie IAB Nederland publiceert daarom richtlijnen waarmee bedrijven het kaf en het koren kunnen scheiden.
Data Pioneers - Arjan Vos (KPN) - Social media (research) ervaringen uit de p...Multiscope
Arjan Vos is business consultant bij KPN en nauw betrokken bij TeamKPN. 'Alles over KPN vindt je op TeamKPN;' dit was de start van het interne social communicatie platform dat medewerkers informeert en verbindt. Inmiddels is het platform de communicatie backbone van KPN geworden en gaat het verder dan alleen interne communicatie. De medewerker als consument, als ambassadeur en helpen van klanten staat centraal in de laatste ontwikkelingen. Arjan gaat in zijn presentatie in op de start, de toekomst, actuele lessons learned en op welke manier de interne learnings toegepast worden in de externe communicatie met social media.
Guided Selling, a method to increase the accuracy of your bid and make life easy for the salesman .
Summary in English on request.
www.businessbelt.com
Dutch Organizational Design - Het manifest voor organisatieontwerpBerenschot
Dutch Organizational Design is het manifest voor organisatieontwerp opgesteld door de organisatieontwerpers van Berenschot.
Dit manifest is hardcopy te verkrijgen via Christiaan Gort. Stuur een mailtje naar c.gort@berenschot.nl of bel het secretariaat op (030) 291 6834, dan krijgt u een exemplaar toegestuurd.
Kijk voor meer informatie op: http://www.berenschot.nl/expertise-diensten/organisatieontwerp/
Wennen aan wat gewoon is? 10 jaar het nieuwe werken bij de overheid.Berenschot
Wat leert 10 jaar Het Nieuwe Werken bij de overheid ons? Dit boekje beschrijft de resultaten van een serie openhartige gesprekken met verschillende gemeenten en provincies over HNW, en de ontwikkelingen en toepassing ervan.
Het belang van toekomsterichte communicatieC-Works!
De manier waarop we communiceren verandert steeds sneller. Niet enkel op technologisch vlak, ook op inhoudelijk gebied dienen we steeds innovatiever te worden. Deze presentatie geeft glimp op de mogelijkheden van de toekomst, die vaak vandaag al beschikbaar zijn. Ben jij klaar voor de communicatie van de toekomst?
Op woensdag 9 maart 2011 start Kivi Niria, afdeling bedrijfskunde, met een serie bijeenkomsten over strategie-ontwikkeling. Omzetgroei en vergroting van marktaandeel zijn vaak eenvoudiger te bereiken dan u denkt. Dit kan op een praktische manier vorm krijgen, terwijl tegelijkertijd wordt geprofiteerd van de laatste inzichten en modellen uit onderzoek en wetenschap. Anton Bakker van Beyond Ambition zal op een toegankelijke en beeldende manier laten zien wat dit voor de praktijk van uw onderneming kan betekenen. De sessies zullen een interactief karakter hebben. Meedoen dus, in plaats van stilzitten en luisteren. Als de bijeenkomsten positief worden gewaardeerd, volgt daarna een nieuwe reeks waarin Anton dieper ingaat op specifieke onderwerpen die bedrijven tegenkomen als zij hun strategie willen (door)ontwikkelen. Denk bijvoorbeeld aan strategievorming in een turbulente omgeving, het verschil tussen een motiverende strategie en een luchtkasteel, en manieren om management en medewerkers op een lijn te krijgen zodat de strategie daadwerkelijk tot resultaten leidt.
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij veranderingHuib Koeleman
Hoe komen mensen in beweging? Welke vormen van verandering zijn er? En wat voor communicatie past bij die verandering? Een presentatie over 7 veranderkleuren en communicatie.
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2Gijsbert van der Sleen
Artikel over Enterprise 2.0 in de organisatie: van groeimodel tot succesfactoren. Gebaseerd op interviews met Essent, Google en IBM. Samen met Martijn de Koning en Tessa van Doremaele.
In het kader van het Belfius Leadershift groeitraject kwamen een 30-tal Belfius leiders voor de 2de eer luisteren naar hoe we bij Wijs de cultuur, structuur en aansturing van de klantenteams organiseren.
In het kader van het Belfius Leadershift groeitraject kwamen een 30-tal Belfius leiders luisteren naar hoe we bij Wijs de cultuur, structuur en aansturing van de klantenteams organiseren.
Project manager stuurt een tweet aan beperkte groep of gemeenschap indien populair opent het systeem een forum pagina en vraagt de PM zijn tweet toe te lichten.
Indien forum populair word het open gezet aan nog grotere groep of gemeenschap.(
Indien forum populair blijft gaat er een voorstel naar communicatie om het op internet te plaatsen.
Indien ook hier interesse is kan het de formele communicatie kanaal ingaan om als artikel te verschijnen.
Tijdens het proces is monitoring en rapportering geautomatiseerd en de lezer bepaald dus wat gepubliceerd wordt.
Similar to Interne Communicatie Minor Nieuwe Media (20)
3. Minor Interne Communicatie Hoofdstuk 8, 9, 10 en 11 w22 Managing beyond Control Implementatie video Com2Work – terugkoppeling - 25.06 4 w23 Vakantie - 01.06 5 w29 Her tentamen – training - 13.07 – nog even checken 10 w27 Tentamen Nieuwe media - Productieproces - 29.06 9 w26 Nieuwe media binnen interne communicatie Card sorting - Praktijk - 22.06 8 w25 Nieuwe media binnen interne communicatie User story - Praktijk - 15.06 7 w24 Managing beyond Control - Conclusies Persona’s - Praktijk - 08.06 6 Hoofdstuk 5, 6 en 7 w21 Managing beyond Control Implementatie video Com2Work – concept kiezen, aanpak en overdracht Nieuwe media maken - 18.05 3 Hoofdstuk 1, 2, 3, 4 w20 Introcuctie: Managing beyond Control Praktijkopdracht Com2Work – Video format bedenken Nieuwe media overzicht – 11.05 2 w19 Vakantie – 05.05 1
11. De bedrijfsarena Hoofdstuk 3 Strategie – Wat de CEO wil Uitvoering – Wat de organisatie denkt 3 6 7 2 4 5 1 Afstemmings- agenda
12.
13.
14.
15. Beoogde strategie Strategie: die is goedgekeurd en in het Jaarverslag staat! Directie Verkoop Contract Support Communicatie USA EU Communicatie Mode Events HRM
16. Waargenomen strategie Maar hoe interpreteren de mensen de strategie binnen de onderneming? Directie Verkoop Contract Support Communicatie USA EU Communicatie Mode Events HRM
17. Beyond control: formeer een netwerk van mensen op sleutelposties Directie Verkoop Contract Support Communicatie USA EU Communicatie Mode Events HRM
18.
19.
20. Benchmark via de site Intentie Doelen Interactie Middelen 2 3 1 4
21.
22.
23.
24. Relatie van directie tot de bedrijfsarena Intentie Doelen Interactie Middelen Bedrijfsarena 2 3 1 4
38. Nieuwe netwerken bijv. gebaseerd op je rol Jouw profielpagina Directie Verkoop Contract Support Communicatie USA EU Communicatie Mode Events HRM
39. Via jouw pagina kunnen anderen contact maken, omdat ze je zoeken of omdat ze iets interessants lezen over jouw werk via jouw: Weblog, Links, Afbeeldingen, Werkdocumenten, Etc.
49. Tunnelbenadering voor continue innovatie Iedereen kan via standaard intranet site een idee aanleveren. Vaste opzet: idee, het zakelijk voordeel, wat is er nodig? en contactinfo Iedereen kan via intranet gedurende een maand reageren op elke idee en tips geven mb.t haalbaarheid. Alleen budgethouders kunnen een idee adopteren. Zij kunnen geld investeren in een de ontwikkeling van een idee in een proef. Als de proef slaagt mag een idee worden uitgevoerd als een project. Het innovatie panel (klanten, medewerkers en externen) volgt alle ideeën in de tunnel. Regelmatig communiceert het panel over de trends, mijlpalen en nieuw inzicht.
94. Om de nieuwe ontwikkelingen te structureren dient er een roadmap ontwikkeld te worden waarbij het einddoel duidelijk moet zijn. - - Visie: Waar willen we zijn in 2011? Hoe komen we tot het eindresultaat? Intranet in 2011 Tijd Doelen Releases Huidige Intranet
95. Vanuit de organisatie zijn reeds speerpunten aangegeven waarop gelet moet worden voor het ‘nieuwe intranet’.
96. Om tot een juiste visie en roadmap te komen dienen een aantal stappen doorlopen te worden. Review van resultaten AS-IS met stakeholders Beschrijven van einddoel ‘UWV Intranet 2011’ Ontwikkelen persona’s Documenteren en prioriteiten stellen binnen wensen en eisen(o.a. in termen van persona’s) - - Kick-off Definiëren van initiële visie en strategie Identificeren stakeholders & deelnemers gebruikers- onderzoek Inplannen interviews Onderzoeken AS-IS situatie intranet (qua techniek & architectuur) Verzamelen bekende issues rondom intranet Uitvoeren van workshops met stakeholders Uitvoeren gebruikers-onderzoek Uitvoeren impact analyse (qua techniek, processen & organisatie) Indelen wensen & eisen in Releases Ontwerpen van draft roadmap Review van roadmap met stuurgroep Opleveren definitieve persona’s, roadmap & visie Kosten & Baten Analyse Opleveren voorstel voor eerste release Uitwerken proces voor nieuwe wensen & eisen Uitdenken communicatie visie & roadmap Stakeholder map Initiële visie Rapport AS-IS techniek Rapport Gebruikersonderzoek Draft persona’s Lijst wensen & eisen Impact rapport Releaseplan Draft Roadmap Persona’s Kosten & Baten rapportage Visie document & roadmap Communicatieplan