![Bra ursäkter vi ofta hörVi har inte råd att satsa så mycket på webben just nuVi bjöd in försäljning till workshopen, men de hade inte tidNu har [X] läst dokumentet, och han/hon har en del synpunkterVD har tyvärr inte hunnit läsa dokumentetStrategin som du tog fram är jättebra, men vi har så mycket annat…](https://image.slidesharecdn.com/asslideshare-091013093729-phpapp02/85/Agil-Strategi-en-rorligare-approach-8-320.jpg)
![Mrs. Gloop: [Augustus is now sucked into the suction pipe which takes him to the vertical pipe] He can't swim. Willy Wonka: There's no better time to learn!](https://image.slidesharecdn.com/asslideshare-091013093729-phpapp02/85/Agil-Strategi-en-rorligare-approach-33-320.jpg)
Uploaded byDavid Aler
Agil Strategi - en rörligare approach
En delvis ny syn på strategi, för att stödja och dra nytta av de värdeskapande processer som finns och som skapas i den digitala omvärlden.
Agil Strategi - en rörligare approach
- 1. Agil StrategiSusanne Samaras,David Aler oktober 2009Illustrationer: Martin Johansson
- 2. AgendaVarför missar vimålet ?En ny omvärldVår syn på strategiNågra belysande exempelDiskussion
- 3. 1Varför missar vimålet ?
- 4. Hört från kunderVivet verkligen vad vi vill med vår nya hemsidaWebben ska bli navet i vår marknads-kommunikationVi måste ha en blogg på vår webbplats!Vi ska ha share-funktionalitet
- 5. visionpengar, position, påverkanstrategivärde,finansiering, organisation,varumärke, kommunikationverklighetframsteg, kommodifiering, hype,kris, konkurrens
- 6.
- 7.
- 8. Bra ursäkter viofta hörVi har inte råd att satsa så mycket på webben just nuVi bjöd in försäljning till workshopen, men de hade inte tidNu har [X] läst dokumentet, och han/hon har en del synpunkterVD har tyvärr inte hunnit läsa dokumentetStrategin som du tog fram är jättebra, men vi har så mycket annat…
- 9. Svårt att prickaett rörligt mål
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14. Varumärket och kundendå och nuskrikaviska &lyssna
- 15.
- 16. Push – fungerarbara för några få idag
- 17. 3Vår syn påstrategi
- 18. McKinsey: Förändringar iföretagens strategier
- 19. En rörligare modell– etappvis och fokuserad
- 20.
- 21.
- 22. Projekt varjestrategisk komponent utvecklas stegvis
- 23. Internt riskkapitalden delav varumärket som vi vågar riskera
- 24. Vad som krävsav organisationeninsiktlyssna, mät, analysera, tolkahandlingskraftmandat, beslutsförmågasnabbhetförankring, modularitetkompetensegna affären, digitala omvärldenpassionengagemang, mod
- 25.
- 26.
- 27. “At Zappos.Com, CustomerService Is Everything. In Fact, It's The Entire Company.We've been asked by a lot of people how we've grown so quickly, and the answer is actually really simple... We've aligned the entire organization around one mission: to provide the best customer service possible. “Zappos - Från skor till service
- 28. Sälja skor online(ett stort behov)Ge bästa servicen (returpolicy, snabbhet, trevligast)Unik företagskultur (utbildningen, The Offer)Bygga sortiment utifrån kundrelationenExit: Sälja till Amazon för $900MEn mer agil approach till värdebyggande
- 29. H&M, en kampanjoch ett litet svenskt företag
- 30.
- 31.
- 32.
- 33. Mrs. Gloop: [Augustusis now sucked into the suction pipe which takes him to the vertical pipe] He can't swim. Willy Wonka: There's no better time to learn!
- 34.
Editor's Notes
- #2 Eller varför konventionella strategier inte fungerar i digitala medierAffärsstrategi inte teknik
- #4 Eller varför konventionella strategier inte fungerar i digitala medierAffärsstrategi inte teknik
- #5 Ny webb/byta plattformStor strategi – 1 års förstudierVi kommer att slå in en del öppna dörrar
- #6 Varför behövs en strategi över huvud taget?
- #8 Liten grupp tar fram strateginSentillkomna tyckareExtern påverkan – kundperspektivKvarstående dålig förankring - ”Alignment”
- #9 UrsäkterVarför vi inte nådde målet:10% resultat90% politik
- #10 Det tidsperspektiv man arbetar med är oftast rätt långt, 3-5 år.
- #11 Eller varför konventionella strategier inte fungerar i digitala medierAffärsstrategi inte teknik
- #12 Om vi nu tittar på den kanal vi jobbar mest med, så har den vissa speciella egenskaper.Och den är både försäljningskanal, kommunikationskanal och kundservicekanal samtidigt.
- #13 Det finns en stor innovationskraft på nätet, men de flesta slåss om samma påse pengar.
- #14 Mobildata ökar kraftigtJämförelser är allt lättare att göra – transparensen i mediet medför dettaBeteendeförändringen är de factoGäller alla målgrupper inklusive konsument och B2B
- #15 Vi är vana vid varumärken som skriker ut sitt budskap i breda kanaler.Men det kanske är effektivare att viska från många håll samtidigt?
- #17 Fungerar detta idag?Ja ibland, men då är det en medveten del av strategin : Apple, Nintendo
- #18 Eller varför konventionella strategier inte fungerar i digitala medierAffärsstrategi inte teknik
- #19 Vad det gäller strategier i stort, har verkligen något hänt.Avstämningspunkterna är tätare.Planerna är mer dynamiska.Men samtidigt är kostnadskontrollen stenhård.
- #20 Ett kortare tidsperspektiv kan hjälpa
- #21 Alignment från början och kundperspektivet integrerat från börjanMangla tidigt är bättre än senare i processenResultatet = segmenterad, förpackad strategi med tydliga ägare som kan driva sin del(Jfr Seth Godin – om man inte är med från början får man inte uttala sig senare)Det gäller att inte utgå från fel utgångspunkt
- #22 Tydliga ägare Passion, mandatAlla projekt för strategin framåt
- #23 Inom varje strategisk komponent finns ett antal delar, som stegvis leder fram till visionen.Dessa förpackas sedan till projekt, som kan drivas agilt eller på mer konventionellt sätt.
- #24 Lämpligt att ha i tankarna eller som en del av strategin:Ett tänkt ”internt riskkapital”Alltså en konsument-kopplad R&D ”på riktigt” men som ändå inte riskar hela varumärket.
- #25 Vad som krävs av organisationen
- #26 I en modern organisation finns större verklighetsförankring på alla nivåer.Tätare avstämningar mellan ledning och operativa lagret, som i sin turhar mycket tätare kontakt med det taktiska lagret.På så sätt kan strategin anpassas snabbare till ändrade förutsättningar.
- #27 Eller varför konventionella strategier inte fungerar i digitala medierAffärsstrategi inte teknik
- #30 HM kampanjen är ettt ypperligt exempel på när viral markandsföring och microstrategi funkar när det är som bäst. En storartad reklamfilm gjordes med en stjärnregissör, inspelning i brasilien. En vecka innan filmen skulle ut i TV lades den ut påYouTube. På You Tube såg man snabbt att det i synnerhet var reklamlåten som fick mest uppmärksamhet. Kunder tog kontakt med H&M bara för att få reda på vad sången hette och var man kunde få tag i den. H&M tänkte snabbt om och lade upp en ny strategi för hur man skulle driva trafik till sajten med ehandel med hjälp av sången
- #31 So far sogood…H&M lovadesläppa sound tracketpåhm-sajtenochbörjadespridaordetpå you tube. Dessutomgick man vidareochsläpptelåtenävenpå iTunes. Parallellt med dethärsåfannssjälvamusikkompositörenochproducentenibakgrundensomupptäckteattderasegnanamnkomutpånätetochbörjadespridas. De gilladeinteriktigtdetavfleraolikaskäleftersom de hållerpå med mångaolikasakerochintebaravillförknippas med H&M-reklamen. Lösningenpådetblevatt de skapadeettnyttföretagsnamnStereoliessom de börjadesläppa via YouTube ochFacebook. Slutsats:H&Mjobbar med microstrategi, ändrartaktikvartefter. Deadmonojobbarom sin trategi. Allajobbarförattproduktifieraproduktersomegentligenliggerutanförkärnverksamheten
- #32 Tack!
- #33 Seth Godin: What you do for a living is ship!
- #34 Agil = rörlig, snabb
- #35 Tack!