Stefan Lundin, Head of Communications CEVT är doldisen i det västsvenska automotivemeckat. Med en spännande blandning av svensk och kinesisk management-stil och ett nytt arbetssätt, har de lyckats locka till sig ingenjörer i en tid när bristen svider för branschkollegor och konkurrenter. Stefan Lundin var tills nyligen kommunikationschef och ansvarig för varumärket CEVT i Sverige. Idag är han ny kommunikationschef på Göteborgs Hamn med ansvar för att vidareutveckla det 400-åriga varumärket i en turbulent period. Kom och ta del av hans tips för ett framgångsrikt varumärkesbyggande.

1. Hemligheten bakom CEVT
Eller varför inte HR ska ansvara för employer branding
2018-04-20

2. Vem är jag?
Stefan Lundin – Kommunikationschef Göteborgs Hamn AB
Men tills för 3 månader sedan PR & Communications Director
CEVT (Bakgrund på SKF, Framfab, Adera etc…)

3. Men först lite interaktivitet
Mentometer 1

6. 50 nyanställda CEVTare för ett år sedan
(Ser du orden ”värderingar”, ”Vision”, ”Mission” nånstans?)

7. This is CEVT

8. Vad hände här?
Google, Spotify, Klarna, Uber…och CEVT??

9. Kontinuerligt bra rankade i olika listor
2017 2018

10. Ok, men innan vi går
vidare med hur vi
gjorde CEVT
framgångsrikt
”Min sanning”
- One Size doesn’t fit all
- Grava förenklingar av 3 års
arbete på 30 minuter. Många
evolutionssteg visas inte här
idag.
- Skillnad mellan att vara en
attraktiv arbetsgivare och att
vara en uppskattad
arbetsgivare
- Men, jag är övertygad om att
det mesta av erfarenheterna
är applicerbara på de flesta
företag.

11. Jaha, hur gjorde vi med CEVT då?
- Företaget hade funnits i ett drygt år, hade inga produkter att visa och inget vi sålde.
Och vi behövde rekrytera 1000 pers.
 Dessutom såg hela kalaset ut som något katten släpat in, och företagets syfte, mål
och leveranser ändrades varje vecka.
 Och HK var, och är, väldigt Kinesiskt, med allt det innebär på olika sätt.

12. Flerstegsraket
 En iterativ process med maximal flexibilitet
 Städa huset och ”start look the part”
 Identifiera de faktiska målgrupperna
 En strategi & genomförande

13. 1. Städa
Huset
A modern and
professional look

14. Corporate Branding. April 2015 – från detta utgångsläget…

15. …till detta. Ett sammanhängande och tydligt varumärke 2016
Facebook Intranet Website Presentations
LinkedIn Image styles Youtube

16. 2. Identifiera
faktiska
målgrupper

17. Alla anställda gamla
Saab:are och Volvo:iter
hade väggarna med sig…
Vad de hade arbetat hela sitt liv med var att identifiera sig
med produkter och att vara namnet slutanvändarna kände till

18. Nu skulle man
sälja företaget,
inte produkter.
Rekrytering
Leverantörer
Koncerninterna kunder
Politiker, myndigheter etc

19. Strategi och
genomförande
Key points
PR/Media/Kanaler

20. Hitta våra
styrkor
Den snabba tillväxten
Kina
”Bakom den låsta dörren”
– finns nåt spännande

21. Strategi
 Enbart organisk PR
 Sociala Medier
 Leverantörer som säljare
 Hastighet och frekvens över finlir och kissnödighet – ”Dare to do”.

23. CEVT Social Media – examples
23

24. Låt leverantörer skryta med att de jobbar
med dig. Crazy, eller hur?

25. Vad är employer branding?
 Käcka filmer på personal som säger kloka
saker, javisst…

26. PR
Kommer ni ihåg vad de nyanställda sa att de
hade sökt sig till CEVT för?
DET är employer branding.

27. Ett annat exempel
Göteborgs Hamn

28. Vad sätter vårt varumärke?

29. Hitta hamnen
Bilmässor är inte ett dugg bättre för den delen…

30. Eller
Minus
Plus

31. The Volvo´s
eller
eller

32. Jamen självklart måste man ha
karriärsidor, testimonials och
värdegrunder
Men det är hygienfaktorer och HR ska inte driva ett separat varumärkesarbete.

33. Varumärket är inte
något som kan delas
upp.
CEVTs varumärke är en kvalitetsstämpel på
Geelykoncernens produkter. Punkt.
Jag ser en fara i att många företag har HR-
avdelningar som plötsligt ska bygga
”arbetsgivarvarumärken” parallellt med det
faktiska varumärket. Employer branding är en del
av corporate branding, punkt. ”Employee
engagement”, ”Employee retention” däremot är
en Hrfråga.

34. Dare to do Speed is a quality

35. På 5 år har CEVT förändrats drastiskt
Visuellt:
”Vision”: CMA R&D Center Lynk & Co-utvecklare Innovationscenter
…och det kommer fortsätta ändras.
Men, ett tillräckligt flexibelt narrativ för att behålla och öka attraktionskraften.

36. Agil varumärkesutveckling är ett måste
idag
 Agera, utvärdera, justera. I den ordningen.
 Byt ”planerad” mot ”responsiv”
 Byt ”Perfektion” mot ”Bäst just nu”
 Byt ”långsiktig” mot ”flexibel”
 Algoritmer ändras, Trump startar handelskonflikter, Geely köper Volvo, Smartphones dödar
Nokia…saker händer över en natt. Anpassa dig eller gå under…ni kan storyn.

37. Företagskultur, värderingar osv?
 Jodå, allt sånt brottade vi på plats också. Värdeord, visioner osv…men i ett företag där de
startar 100tals nya människor i månaden tar det år innan sånt sätter sig. För
attraktionskraften hos CEVT har det varit mer ett arbete för att behålla personalen, och
det är en annan story

38. Linkedin:a mig gärna.
Och följ CEVT (Och Göteborgs Hamn) på Linkedin, FB och Insta

39. Tack!Stefan.Lundin@portgot.se