Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Ada dua faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kemampuan kerja dan motivasi kerja. Kemampuan kerja terdiri dari kemampuan intelektual dan fisik, sedangkan motivasi kerja dipengaruhi oleh faktor intrinsik dan ekstrinsik.

1. Nama : M Deni Rifan Rangge
Nim : 1961278
Kelas : Manajemen kp5 2019

2. 1. Pengertian Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh
seseorang pada saat ia mencoba mempengaruhi perilaku orang lain, dapat pula
dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku yang konsisten
ditunjukkan dan sebagai yang diketahui oleh pihak lain ketika seseorang berusaha
mempengaruhi kegiatan kegiatan orang lain.
2. Pengertian kinerja karyawan
Pengertian kinerja karyawan yaitu merupakan hasil kerja yang kongkret yang
dapat diamati dan dapat diukur.

3. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Ada 2 hal yang mempengaruhi kinerja karyawan
1. Kemampuan kerja
kemampuan kerja merupakan kecakapan seseorang yang meliputi
kecerdasan dan keterampilan dalam memecahkan persoalan yang
dihadapinya.
Macam macam kemampuan kerja:
a. Kemampuan intelektual
kemampuan intelektual adalah kemampuan yang ada dalam diri individu
yang mencakup pada aktifitas penalaran, mental dan pemecahan masalah
b. Kemampuan fisik
kemampuan fisik merupakan kemampuan individu dalam menyelesaikan
pekerjaannya yang berhubungan dengan kekuatan stamina, kecekatan fisik,
dan bakat bakat serupa yang membutuhkan kemampuan fisik seorang
individu.
Faktor fator kemampuan kerja :
• Faktor pendidikan formal
• Faktor pelatihan
• Faktor pengalam kerja

4. 2. Motivasi kerja
Motivasi kerja adalah suatu keadaan atau kondisi yang mendororng karyawan
mengeluakan tingkat upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan perusahaan .
Faktor faktor yang mempengaruhi motivasi kerja :
a. Motivasi intrinsik : upah, keamanan kerja, kondisi kerja , status prosedur perisahaan,
dll
b. Motivasi ekstrinsik : prestasi, pengakuan , tanggung jawab, kemajuan, pekerjaan itu
sendiri, kemungkinan untuk berkembang, peraturan, kebijakan perusahaan,
interaksi antara karyawan, dll