Dokumen ini membahas manajemen kinerja sebagai proses terintegrasi yang mencakup perencanaan, pemantauan, penilaian, dan tindak lanjut untuk mencapai tujuan organisasi dan individu. Manajemen kinerja ditandai dengan komunikasi berkesinambungan antara karyawan dan atasan, serta bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan motivasi. Prinsip dasar dan manfaat manajemen kinerja ditegaskan untuk mendukung pencapaian visi dan misi organisasi.

1. ARTIKEL ILMIAH
Cara Manajemen Kinerja
Oleh : Magdalena Praharani Surya Ningrum
ABSTRAK
Secara mendasar, Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan yang
dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan / peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan
tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman. Rangkaian kegiatan tersebut
haruslah dijalankan secara berkelanjutan.
Kata kunci : Manajemen Kinerja , Perencanan, Pemantauan
PENDAHULUAN
Sebagai salah satu cabang ilmu social, teori dan penerapan ilmu manajemen telah
menyentuh keselurh jenis organisasi an seluruh aspek kehidupan, ari yang sifatnya
pribadi hingga Negara.[1] Manajemen biasanya diartikan sebagai proses mencapai hasil
melalui dan dengan orang lain dengan memaksimumkan pendayagunaan sumber daya
yang tersedia.[2]
Manajemen merupakan suatu proses yang sangat dibutuhkan dalam dunia perusahan,
karena dalam proses manajemen terdapat langkah-langkah atau tahapan dalam
mencapai tujuan perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan tersebut secara efektif dan
efisien.
PEMBAHASAN
Menurut Dessler (2003:322) definisi Manajemen Kinerja adalah: Proses
mengonsolidasikan penetapan tujuan, penilaian, dan pengembangan kinerja ke dalam
satu sistem tunggal bersama, yang bertujuan memastikan kinerja karyawan mendukung
tujuan strategis perusahaan. Menurut Udekusuma (2007) Manajemen kinerja adalah
suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi
dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga baik tujuan individu maupun tujuan
perusahaan dapat bertemu. Dalam hal ini bagi pekerja bukan hanya tujuan individunya
yang tercapai tetapi juga ikut berperan dalam pencapaian tujuan organisasi, yang
membuat dirinya termotivasi serta mendapat kepuasan yang lebih besar.
KESIMPULAN
Manajemen kinerja didefenisikan oleh Bacal (1999) sebagai proses komunikasi yang
berkesinambungan yang dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan
atasan.
Jadi, kesimpulan dari manajemen kinerja adalah kegiatan yang mengkaji ulang kinerja
secara berkesinambungan untuk meningkatkan dan mengembangkan kinerja lebih lanjut

2. Tujuan manajemen kinerja ada 3 macam, yaitu: tujuan strategik, tujuan administratif, dan
Tujuan Pengembangan. Prinsip-prinsp dasar manajemen kinerja adalah kejujuran,
Pelayanan, Tanggung jawab, Bermain, Rasa kasihan, Perumusan tujuan, Konsensus
dan kerja sama, Berkelanjutan, Komunikasi dua arah, Umpan balik. Manajemen kinerja
juga memiliki banyak manfaat sesuai dengan kedudukan masing masing, manajemen
kinerja bermanfaat untuk sang manajer, karyawan dan yang paling utama bermanfaat
dalam mencapai tujuan, visi, misi suatu organisasi.
DAFTAR PUSTAKA
Faridasa. 2015. Analis Pekerjaan. Dalam :
http://faradisa2712.blogspot.co.id/2014/12/makalah-analisis-pekerjaan.html
Hadi, A. 2014. Desain Pekerjaan dalam :
http://muhammad25b055.blogspot.co.id/2014/10/desain-pekerjaan.html
B, Denny. 2009. Proses Seleksi dalam Departemen SDM dalam :
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/proses-seleksi-dalam-departemen-sdm.html
Nidno. 2013. Seleksi Tenaga Kerja dalam :
http://nidnod91.blogspot.com/2013/04/seleksi-tenaga-kerja_25.html
S, Aldina. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam :
http://elib.unikom.ac.id/