11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration
•Download as PPT, PDF•
2 likes•866 views
Report
Share
Report
Share
Recommended
Sekret sukcesu w biznesie online, o którym większość nic Ci nie powie!
Przyszedł w końcu czas, aby powiedzieć o tym głośnio i wyraźnie.
Nie ma potrzeby kupować kota w worku, czy jak to się tam mówi… Zobacz jak zbudować dochodowy biznes online...
Lidl Management Academy w Collegium Da Vinci - Digital marketing
Chcesz wiedzieć, co jest ważne w pracy managera w dziale marketingu dużej marki? Chcesz zainwestować czas w zajęcia dodatkowe? Zapisz się na warsztaty prowadzone przez kadrę managerską Lidl Polska!
W grudniu 2018, w Collegium Da Vinci, Lidl będzie dzielił się swoimi doświadczeniami z funkcjonowania działu digital marketingu jednej z największych sieci handlowych w Europie.
Mikołaj Paczkowski i Magda Szubarczyk opowiedzą Wam o ty, co stoi za tworzeniem wielkich strategii marketingowych oraz z czym mierzą się osoby, podejmujące pracę w dużej korporacji.
- http://internetteam.pl/
- http://internetteam.pl/bo-dzielenie-sie-wiedza-jest-dobre/
- https://cdv.pl/wydarzenia/spotkanie/lidl-management-academy-w-collegium-da-vinci/
Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Menedżer = Coach!
Czy tak zawsze jest? Odpowiedź jest jasna. Nie zawsze!
Etyka i profesjonalizm zawodu Menedżera wskazuje, że każdy Prawdziwy Menedżer powinien, niezależnie od roli i dziedziny, którą się zajmuje, stosować m.in. dziesięć następujących zasad:
1. Jasność — przekazywanie i odbieranie informacji w odpowiedni sposób.
2. Wspieranie pracowników - zaangażowanie we wspieranie członków zespołu.
3. Tworzenie w pracownikach poczucia pewności siebie — osobiste zaangażowanie w tworzenie i podtrzymywanie dobrego zdania o sobie u każdego z członków zespołu.
4. Współdziałanie — atmosfera partnerstwa, w której wygrywają wszyscy lub nikt.
5. Perspektywa — całkowite skoncentrowanie się na interesie firmy.
6. Ryzyko — zachęcanie do wprowadzania innowacji oraz do nauki poprzez działanie i starania na rzecz wyeliminowania kar za błędy.
7. Cierpliwość — wykraczanie poza krótkookresowe cele na rzecz takiej wizji czasu i działania firmy, która umożliwi osiągnięcie długookresowych zysków i najważniejszych celów firmy.
8. Zaangażowanie — prawdziwe zainteresowanie informacjami o poszczególnych pracownikach. Dzięki niemu można się dowiedzieć, co ich motywuje, a co martwi, oraz jakie działania ich inspirują.
9. Poufność — umiejętność chronienia informacji o wszystkich relacjach w zespole oraz tworzenie poczucia zaufania i bezpieczeństwa w stosunkach z jego członkami.
10. Szacunek — darzenie całego personelu (i poszczególnych pracowników)dużym szacunkiem oraz postępowanie w taki sposób, aby zapewnić sobie szacunek pracowników.
Jeżeli jesteś Prawdziwym Menedżerem lub chcesz nim zostać powinieneś stosować i doskonalić te zasady.
W artykule dowiesz się także, jak wyznawane i prezentowane wartości mają wpływ na Twój zespół. Poznasz także 5 zasad Coach'ów-Menedżerów, którzy osiągają świetne wyniki.
Autor: Micky Holliday
Tekst jest fragmentem książki "Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problemy i budować zespół"
ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of Inspiration
ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Zarządzanie przez cele jest metodą i wynikiem występującego w niej dążenia do maksymalnego zespolenia wysiłków indywidualnych, w wysiłek wspólny, zapewniający pomyślność całej organizacji.
W syntetyczny sposób przedstawiona lista zalet ZPC, które powinny stanowić podstawę motywacji do wdrożenia, a także wady i słabości systemu.Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
...Prawdopodobnie wszystkim jest znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych rezultatów graniczy z myśleniem neurotycznym, magicznym lub delikatnie mówiąc - brakiem mądrości... Zarządzanie ryzykiem i audytem wewnętrznym - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie ryzykiem i audytem wewnętrznym - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Jeżeli szukasz odpowiedzi na pytania:
Co to jest audyt wewnętrzny?
Co to jest zarządzanie ryzykiem?
Jak łączą się oba elementy w podnoszeniu efektywności organizacyjnej?
Jakie cele warto stawiać przed RM (risk management)?
Jak organizować RM w firmie?
to powiniennaś/eś zapoznać się z najnowszą prezentacją z cyklu Manage or Die Inspirations 2012, pt. Zarządzanie ryzykiem i audytem wewnętrznym.
jeżeli jesteś specjalistą z tych dziedzin, prosimy o konstruktywną polemikę do tego materiału.
Serdecznie polecamy
Prezentację przygotował: Sebastian Pilorzpdf - Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
pdf - Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, procesach wytwarzania lub procesach dystrybucji.
Ciekawe? Zapraszamy do prezentacji.
Manage or Die TeamRecommended
Sekret sukcesu w biznesie online, o którym większość nic Ci nie powie!
Przyszedł w końcu czas, aby powiedzieć o tym głośnio i wyraźnie.
Nie ma potrzeby kupować kota w worku, czy jak to się tam mówi… Zobacz jak zbudować dochodowy biznes online...
Lidl Management Academy w Collegium Da Vinci - Digital marketing
Chcesz wiedzieć, co jest ważne w pracy managera w dziale marketingu dużej marki? Chcesz zainwestować czas w zajęcia dodatkowe? Zapisz się na warsztaty prowadzone przez kadrę managerską Lidl Polska!
W grudniu 2018, w Collegium Da Vinci, Lidl będzie dzielił się swoimi doświadczeniami z funkcjonowania działu digital marketingu jednej z największych sieci handlowych w Europie.
Mikołaj Paczkowski i Magda Szubarczyk opowiedzą Wam o ty, co stoi za tworzeniem wielkich strategii marketingowych oraz z czym mierzą się osoby, podejmujące pracę w dużej korporacji.
- http://internetteam.pl/
- http://internetteam.pl/bo-dzielenie-sie-wiedza-jest-dobre/
- https://cdv.pl/wydarzenia/spotkanie/lidl-management-academy-w-collegium-da-vinci/
Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Menedżer = Coach!
Czy tak zawsze jest? Odpowiedź jest jasna. Nie zawsze!
Etyka i profesjonalizm zawodu Menedżera wskazuje, że każdy Prawdziwy Menedżer powinien, niezależnie od roli i dziedziny, którą się zajmuje, stosować m.in. dziesięć następujących zasad:
1. Jasność — przekazywanie i odbieranie informacji w odpowiedni sposób.
2. Wspieranie pracowników - zaangażowanie we wspieranie członków zespołu.
3. Tworzenie w pracownikach poczucia pewności siebie — osobiste zaangażowanie w tworzenie i podtrzymywanie dobrego zdania o sobie u każdego z członków zespołu.
4. Współdziałanie — atmosfera partnerstwa, w której wygrywają wszyscy lub nikt.
5. Perspektywa — całkowite skoncentrowanie się na interesie firmy.
6. Ryzyko — zachęcanie do wprowadzania innowacji oraz do nauki poprzez działanie i starania na rzecz wyeliminowania kar za błędy.
7. Cierpliwość — wykraczanie poza krótkookresowe cele na rzecz takiej wizji czasu i działania firmy, która umożliwi osiągnięcie długookresowych zysków i najważniejszych celów firmy.
8. Zaangażowanie — prawdziwe zainteresowanie informacjami o poszczególnych pracownikach. Dzięki niemu można się dowiedzieć, co ich motywuje, a co martwi, oraz jakie działania ich inspirują.
9. Poufność — umiejętność chronienia informacji o wszystkich relacjach w zespole oraz tworzenie poczucia zaufania i bezpieczeństwa w stosunkach z jego członkami.
10. Szacunek — darzenie całego personelu (i poszczególnych pracowników)dużym szacunkiem oraz postępowanie w taki sposób, aby zapewnić sobie szacunek pracowników.
Jeżeli jesteś Prawdziwym Menedżerem lub chcesz nim zostać powinieneś stosować i doskonalić te zasady.
W artykule dowiesz się także, jak wyznawane i prezentowane wartości mają wpływ na Twój zespół. Poznasz także 5 zasad Coach'ów-Menedżerów, którzy osiągają świetne wyniki.
Autor: Micky Holliday
Tekst jest fragmentem książki "Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problemy i budować zespół"
ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of Inspiration
ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Zarządzanie przez cele jest metodą i wynikiem występującego w niej dążenia do maksymalnego zespolenia wysiłków indywidualnych, w wysiłek wspólny, zapewniający pomyślność całej organizacji.
W syntetyczny sposób przedstawiona lista zalet ZPC, które powinny stanowić podstawę motywacji do wdrożenia, a także wady i słabości systemu.Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
...Prawdopodobnie wszystkim jest znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych rezultatów graniczy z myśleniem neurotycznym, magicznym lub delikatnie mówiąc - brakiem mądrości... Zarządzanie ryzykiem i audytem wewnętrznym - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie ryzykiem i audytem wewnętrznym - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Jeżeli szukasz odpowiedzi na pytania:
Co to jest audyt wewnętrzny?
Co to jest zarządzanie ryzykiem?
Jak łączą się oba elementy w podnoszeniu efektywności organizacyjnej?
Jakie cele warto stawiać przed RM (risk management)?
Jak organizować RM w firmie?
to powiniennaś/eś zapoznać się z najnowszą prezentacją z cyklu Manage or Die Inspirations 2012, pt. Zarządzanie ryzykiem i audytem wewnętrznym.
jeżeli jesteś specjalistą z tych dziedzin, prosimy o konstruktywną polemikę do tego materiału.
Serdecznie polecamy
Prezentację przygotował: Sebastian Pilorzpdf - Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
pdf - Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, procesach wytwarzania lub procesach dystrybucji.
Ciekawe? Zapraszamy do prezentacji.
Manage or Die TeamZawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu.
W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa.
Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin NohriaMiłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 2
Część druga prezentacji poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
W pierwszej części omówione zostały elementy teoretyczne. W drugiej natomiast koncentrujemy się na praktycznych wymiarach sztuki miłości i sztuki zarządzania.
Nadal aktualne pozostaje pytanie, czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Serdecznie zapraszamy do poszerzenia horyzontów, inspiracji, refleksji... Konflikty interpersonalne - Manage or Die Inspiration
Konflikty interpersonalne - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Prezentacja w przyjazny sposób obrazująca przebieg konfliktu w relacjach biznesowych, ale nie tylko.
Wiedza bazowa dla każdego Menedżera / Menedżerki.EN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Manager, behaviours, attitudes, results, love, management...
Learning through the analogy.
Very intresting point of view.
Made in Poland
Prepared by Artur Smolik
Translation: Joanna WierzbowskaAnaliza SWOT - Manage or Die Inspiration
Polecamy krótką prezentację, która w przystępny sposób przybliża jedną z najprostszych i najbardziej popularnych analiz biznesowych.
SWOT od angielskich:
Strenght (siła),
Weakness (słabość),
Opportunities (szanse),
Threats (zagrożenia).
Prezentacja zawiera także wyjaśnienie odwrotnej analizy - TOWS oraz rolę przypisania wag i na tej podstawie oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.
Do prezentacji udostępniamy także "zgrabny arkusz" do opisywania i wyceny wag.
Materiał obowiązkowy dla początkujących menedżerów, ale także dla doświadczonych strategów.
Szukasz kompendium wiedzy na temat SWOT, do tego podane w bardzo przyjaznej, prezentacyjnej formie ? Zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to: …zwiększanie wartości firmy… …teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych. Trzy kluczowe elementy systemu VBM to: tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays. Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Teoria ograniczeń - wprowadzenie.
W zakresie ograniczeń, nie mamy żadnego wyboru. Albo my zarządzamy ograniczeniami albo ograniczenia zarządzają nami !
Ograniczenia będą determinowały efektywność naszych działań, bez względu na to, czy ich istnienie będzie uznane, czy też nie.
Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, procesach wytwarzania lub procesach dystrybucji.Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania zarządzania procesami w firmie.Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestań odwlekać! Skończ się obijać, weź się w garść i zacznij działać!http://aspiracja.com/epartnerzy/przestanodwlekac/
Odwlekasz wiele spraw na później? Czekasz na ostatni moment i bierzesz się do roboty dopiero gdy masz nóż na gardle? Obiecujesz sobie, że to ostatni raz a mimo to sytuacja ciągle się powtarza?
Jest recepta na odkładanie na później:
Pokonaj nawyk odkładania na późnieji zastąp go działaniem!
http://aspiracja.com/epartnerzy/przestanodwlekac/
Ebook napisany przez Bartka Popiela - autora książki „Zrobię To Dzisiaj!” wybawi Cię ze szpon odwlekania. Pokonasz nawyk odkładania na później i zastąpisz go działaniem!
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
Jesteś ważna / Marta Kaim
JESTEŚ WAŻNA. CZAS, EMOCJE I TY
Wiele kobiet miesiącami, a może nawet latami próbuje poukładać swoje życie.
Ciągle gdzieś pędząc, skupiają się na tym czego im brakuje. Nie dostrzegają swojego potencjału i wewnętrznej mocy. Jeśli chociaż raz przeszło Ci przez myśl, że jesteś niewystarczająco mądra, że nie uda Ci się. Jeśli pomyślałaś, że biegnąc osiągniesz więcej.
Mylisz się!
Produktywność (2minuty.pl)
Publikacja zawiera najlepsze (w mojej ocenie) wpisy, które pojawiły się na moim blogu 2minuty.pl.
Ebook jest darmowy.
Patronat wydania: wydawnictwo EscapeMagazine.pl, http://www.EscapeMagazine.pl
More Related Content
Viewers also liked
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu.
W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa.
Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin NohriaMiłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 2
Część druga prezentacji poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
W pierwszej części omówione zostały elementy teoretyczne. W drugiej natomiast koncentrujemy się na praktycznych wymiarach sztuki miłości i sztuki zarządzania.
Nadal aktualne pozostaje pytanie, czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Serdecznie zapraszamy do poszerzenia horyzontów, inspiracji, refleksji... Konflikty interpersonalne - Manage or Die Inspiration
Konflikty interpersonalne - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Prezentacja w przyjazny sposób obrazująca przebieg konfliktu w relacjach biznesowych, ale nie tylko.
Wiedza bazowa dla każdego Menedżera / Menedżerki.EN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Manager, behaviours, attitudes, results, love, management...
Learning through the analogy.
Very intresting point of view.
Made in Poland
Prepared by Artur Smolik
Translation: Joanna WierzbowskaAnaliza SWOT - Manage or Die Inspiration
Polecamy krótką prezentację, która w przystępny sposób przybliża jedną z najprostszych i najbardziej popularnych analiz biznesowych.
SWOT od angielskich:
Strenght (siła),
Weakness (słabość),
Opportunities (szanse),
Threats (zagrożenia).
Prezentacja zawiera także wyjaśnienie odwrotnej analizy - TOWS oraz rolę przypisania wag i na tej podstawie oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.
Do prezentacji udostępniamy także "zgrabny arkusz" do opisywania i wyceny wag.
Materiał obowiązkowy dla początkujących menedżerów, ale także dla doświadczonych strategów.
Szukasz kompendium wiedzy na temat SWOT, do tego podane w bardzo przyjaznej, prezentacyjnej formie ? Zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to: …zwiększanie wartości firmy… …teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych. Trzy kluczowe elementy systemu VBM to: tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays. Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Teoria ograniczeń - wprowadzenie.
W zakresie ograniczeń, nie mamy żadnego wyboru. Albo my zarządzamy ograniczeniami albo ograniczenia zarządzają nami !
Ograniczenia będą determinowały efektywność naszych działań, bez względu na to, czy ich istnienie będzie uznane, czy też nie.
Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, procesach wytwarzania lub procesach dystrybucji.Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania zarządzania procesami w firmie.Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.Viewers also liked (12)
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
Konflikty interpersonalne - Manage or Die Inspiration
Konflikty interpersonalne - Manage or Die Inspiration
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Similar to 11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestań odwlekać! Skończ się obijać, weź się w garść i zacznij działać!http://aspiracja.com/epartnerzy/przestanodwlekac/
Odwlekasz wiele spraw na później? Czekasz na ostatni moment i bierzesz się do roboty dopiero gdy masz nóż na gardle? Obiecujesz sobie, że to ostatni raz a mimo to sytuacja ciągle się powtarza?
Jest recepta na odkładanie na później:
Pokonaj nawyk odkładania na późnieji zastąp go działaniem!
http://aspiracja.com/epartnerzy/przestanodwlekac/
Ebook napisany przez Bartka Popiela - autora książki „Zrobię To Dzisiaj!” wybawi Cię ze szpon odwlekania. Pokonasz nawyk odkładania na później i zastąpisz go działaniem!
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
Jesteś ważna / Marta Kaim
JESTEŚ WAŻNA. CZAS, EMOCJE I TY
Wiele kobiet miesiącami, a może nawet latami próbuje poukładać swoje życie.
Ciągle gdzieś pędząc, skupiają się na tym czego im brakuje. Nie dostrzegają swojego potencjału i wewnętrznej mocy. Jeśli chociaż raz przeszło Ci przez myśl, że jesteś niewystarczająco mądra, że nie uda Ci się. Jeśli pomyślałaś, że biegnąc osiągniesz więcej.
Mylisz się!
Produktywność (2minuty.pl)
Publikacja zawiera najlepsze (w mojej ocenie) wpisy, które pojawiły się na moim blogu 2minuty.pl.
Ebook jest darmowy.
Patronat wydania: wydawnictwo EscapeMagazine.pl, http://www.EscapeMagazine.pl
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
Poznaj konkretne i sprawdzone rady, jak skuteczniej działać w swoim życiu...
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
Oto, jak wygląda rzeczywistość:
W każdy poniedziałek o godzinie 6:00, 6:30 i 7:00 rano budziki na całym świecie zaczynają grać swoją muzykę. Na wpółprzytomni ludzie wciskają pośpiesznie przycisk drzemki, zdesperowani by pospać jeszcze choćby 5 minut.
Wstają o najpóźniejszej jak to możliwe porze, w pośpiechu biorąc prysznic, następnie szybkie śniadanie z mikrofali i udają się do pracy. Wiadomo, że 80 procent ludzi udaje się do pracy, której nie lubią, a 99,9 procent z nich uważa,
że powinna zarabiać więcej pieniędzy. Większość z nich przebrnie przez dzień, jakby byli w stanie uśpienia, a wracając do domu złapią przyrządzony na szybko obiad sprzedawany na wynos. Po powrocie do domu rozłożą się
wygodnie na kanapie, lub w fotelu i spędzą wieczór drapiąc się po głowie, oglądając przy tym jakąś telenowelę, lub inny bezsensowny serial, aż w końcu zasną. I przychodzi wtorek rano i cały proces zaczyna się od początku...
I tak aż do środy...
I do czwartku...
I do piątku... dzięki Bogu, że to już piątek!
I wiesz, co to oznacza - to dzień wypłaty. Kiedy szef zaprosi ich do siebie do biura, aby wręczyć im kilka marnych groszy, które są odzwierciedleniem tego, ile ich praca jest dla niego warta, lub gdy zobaczą pieniądze na swoim koncie, mogą poczuć - choćby tylko przez kilka krótkich chwil - że pieniądze są ich.
Oczywiście te pieniądze są już wydane ponieważ mają oni stos rachunków do zapłacenia oraz uregulowanie należności na kartach kredytowych, które na to czekają. Ale przez te kilka cudownych chwil - czują się, jakby te pieniądze były ich. To woła o uczczenie tej chwili. To oznacza wyjście do Pizza Hut na pizzę z podwójnym serem, lub podwójnym mięsem, którą oczywiście popiją dietetyczną Pepsi, ponieważ muszą pilnować swojej wagi i uważać, żeby nie przytyć.
Po obiedzie przychodzi czas na wyjście do kina, lub do pobliskiej wypożyczalni DVD, gdzie zaopatrzą się w 6-8 filmów - co jest w sam raz, by zatrzymać ich z dala od myślenia o swoim życiu w cichej desperacji przez cały weekend. Aż przyjdzie poniedziałek rano, kiedy to budzik ponownie da o sobie znać i zaczną cały proces od początku...
Tylko Ty Decydujesz / Ireneusz Tomczyk
Dowiedz się jakie wymówki powstrzymują Cię przed pomnażaniem pieniędzy oraz zacznij działać…
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
Jak zdać maturę ustną na maksymalną ilośc punktów.
KILLER LEARN SYSTEM
Similar to 11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration (20)
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
More from Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die PresentationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Wiele firm rozumuje w czasie kryzysu tak: teraz przytniemy wydatki, a gdy znowu biznes zacznie się kręcić, wydatki się zwiększy!
Powyższe sformułowanie pochodzi z prezentacji opublikowanej w 2009 roku przez Think Tank Magazine. Dotyczy ono kryzysu finansowego, który ogarnął świat w latach 2007-2009.
Sam magazyn nie dotrwał z nami do 2020 roku, a wielka szkoda, bo duża wartość merytoryczna dawała nadzieję, że będzie to "polska odpowiedź" na amerykańską formułę i markę Harvard Business Review Polska, niemniej jednak pozostało po nim wiele wartościowych materiałów merytorycznych, artykułów, analiz prezentacji.
Dzisiaj zapraszam Was do zapoznania się z rekomendacjami, działajacego pod egidą Think Tank Magazine, Business Education Institute na temat zarządzania marketingiem w czasach kryzysu. Możecie się żachnąć, za to, że proponuję Wam analizę materiałów sprzed 11 lat, gdzie mają być zawarte rekomendacje aktualne współcześnie. Ale właśnie dlatego, że są wciąż niezwykle aktualne, staram się nie gonić za pseudonowościami, lecz najpierw skrupulatnie analizować dotychczasowe rozwiązania i doświadczenia.
THINKTANK-KLIENT-TRENDY
PPT
W prezentacji, która możesz pobrać obok, znajdziesz między innymi:
- strategia marketingowa na "wolniejsze" czasy wg. Think Tank Magazine;
- 7 zaleceń dla marketingu w trudnych czasach;
- 3 powody, które rekomendują, by nie ciąć bezrefleksyjnie wydatków marketingowych w trudnych czasach;
Same konkrety.
Napisz, czy wciąż aktualne są rekomendacje TTM na czas recesji?25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce to rocznica warta upamiętnienia z racji wpływu, jaki ta dyscyplina ma na postawy społeczne i działalność gospodarczą. Tym bardziej, że duża część środowiska naukowego i praktyków etyki biznesu uczestniczyła osobiście w badaniach, upowszechnianiu i rozwijaniu tych zagadnień w całym tym okresie lub jego większej części. Najbardziej znaczące postaci tego środowiska – dokładnie 33 osoby – podzieliły się refleksją i prognozami, sukcesami i porażkami, nadzieją i wątpliwościami w ramach tego Raportu.
Na początku warto przypomnieć sobie 25 lat tej historii – w autorskiej narracji profesora Wojciecha Gasparskiego, najbardziej zasłużonej postaci tego procesu, a właściwie ruchu społecznego. Jest to oczywiście wielki skrót barwnej i wielowątkowej historii, która obfitowała w ogromną ilość wydarzeń, prac naukowych, konferencji, wykładów i spotkań.
Przede wszystkim jednak tę historię tworzyli i nadal tworzą ludzie, którzy aktywnie uczestniczą w budowaniu w Polsce solidnej instytucjonalnej infrastruktury etycznej.
W części I przedstawiamy też inne wypowiedzi zaproszonych gości – a właściwie gospodarzy w przestrzeni etyki biznesu – głównie z perspektywy nauki. Jacek Sójka przenosi zagadnienia etyki biznesu na poziom globalny, pytając czy rzeczywiście nasza
misja jest już zakończona. Skoro po każdej aferze gospodarczej lub kryzysie wypowiadamy magiczną formułę „nigdy więcej”, a magia ta nie skutkuje – odpowiedź musi być jego zdaniem negatywna. Mamy jeszcze wiele do zrobienia. Nie tylko dlatego, że nowe zjawiska wywołują dyskusje dotyczące etyki biznesu. Powracają też stare tematy i wielokrotnie zadawane pytania. Ostatnio – jak pisze – Business Roundtable wydało oświadczenie
dotyczące celu wielkich spółek akcyjnych: odtąd mają liczyć się nie tylko zyski udziałowców, lecz także dobro pracowników, ochrona środowiska oraz uczciwe postępowanie wobec
dostawców. Trochę późno, skoro R. Edward Freeman pisał o kluczowej roli wszystkich interesariuszy firm już w połowie lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku.
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Świat VUCA, co to takiego?
Artykuł ze strony Rafała Judka - www.bonaverba.com.pl
Autor - Rafał Judek
Kiedy w 13 wieku Mongołowie podbijali Azję i zawitali do bram Europy nasi przodkowie doświadczali tego, co dziś nazywamy VUCA.
Gdy imperium perskie Dariusa, pierwsze wielokulturowe i wielonarodowe państwo zostało pokonane przez mniejszą armię Aleksandra Wielkiego mieliśmy turbulencję VUCA.
Można by powiedzieć, że VUCA jest z nami od zawsze.
Dzisiejsze, bywa, że zniechęcające i stale rosnące tempo zmian, szybko zmienia stosunkowo proste środowisko XXI wieku w świat gwałtownie rosnących turbulencji. Sukces w takim środowisku wymaga:
nowego paradygmatu przywództwa – przywództwa transformującego
inteligencji kognitywnej liderów
umiejętności patrzenia na sytuacje trudne z perspektywy „obserwatora”
transformacji sposobu działania całej organizacji,
zmiany sposobu myślenia o sobie
Każdy z czynników VUCA znacząco przyczynia się do turbulencji w kontekście operacyjnym pracy liderów, czyniąc ich pracę trudną i mozolną. Liderzy korporacji codziennie spotykają się ze światem VUCA, jednak są tak przywiązani do linearności i przewidywalności zdarzeń, że niewielu wie jak postępować w nowych okolicznościach. I popełniają błędy. Mnóstwo błędów.
Paul Bryant trener footballu amerykańskiego mówił, że „kiedy popełniasz błąd, są trzy rzeczy, które powinieneś zrobić:
Przyznać się do błędu
Wziąć z niego lekcję
Nigdy więcej go nie popełnić
Tylko pewne siebie, zwinne organizacje i tacy sami liderzy będą umiejętnymi przewodnikami, którzy będą w stanie przekształcić zewnętrzną energię trudności (pozornie wyglądającą na ujemną) w pozytywną energię wewnętrzną. I mogą błędów popełniać znacznie mniej.Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech JosekMenedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Menedżerowie nowej ery
Menedżer nie może już dziś przyjmować postawy Tego, Który Wie. Powinien raczej przyjąć postawę Tego, Który Chce się Dowiedzieć. Szef przyszłości nie wydaje rozkazów, ale coraz częściej odwołuje się do takich pojęć, jak empatia, współpraca czy pozyskiwanie wiedzy od przełożonych i pracowników.
Autor: Waldemar Wierżyński
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Od Autora: "Lubię, gdy mówiąc o Lean zwraca się przede wszystkim uwagę na ludzi i to, że zmiany w organizacji powinny rozpocząć się właśnie od nich. Wdrażanie Lean w organizacji wiąże się przede wszystkim z oddziaływaniem na pracowników, wzbudzeniem w nich osobistego zaangażowania w zmianę oraz wytworzeniem kompetencji, które tę zmianę umożliwią. Efektywnych procesów nie zbuduje się jedynie poprzez narzucenie określonego sposobu pracy. Efektywne procesy to właśnie pracownicy, którym zależy aby się lepiej pracowało.
Wdrażanie Lean w organizacji polega m.in. na motywowaniu pracowników do osobistego zaangażowania w zmiany oraz zdobyciu przez nich nowych kompetencji. W takiej organizacji pracownik jest zauważany, a poczucie troski o jego rozwój, umożliwienie swobodnego działania oraz stworzenie warunków do samodzielnej aktywności, spowodują, że będzie on darzył zaufaniem pracodawcę oraz angażował się w ulepszanie wykonywanej pracy. Dlatego warto, moim zdaniem, przy okazji definiowania zasad Lean, wyjaśniać znaczenie tej filozofii nie tylko z punktu widzenia korzyści dla organizacji, lecz również w kontekście osobistych korzyści dla pracowników."
Autorzy:
Anna Szyszka, Konsultant Lean Management w firmie Experts 4 Business
dr Wojciech Josek, 3iConsultingZasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Controlling jest procesem zarządczym polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany na ustalony cel.
W niniejszym artykule prezentujemy za ICV zasady zrównoważonego controllingu oraz 10 zasad efektywnego controllingu.
Wiedza obowiązkowa dla każdego Menedżera i Menedżerki.
Autor: Prezes Zarządu ICV prof. dr Heimo LosbichlerMiłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Zapraszamy Państwa do świata miłości i zarządzania.
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszym człowiekiem? Z pewnością! A lepszym Menedżerem / Menedżerką?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
Szukaj także części 2Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Nierzadko osoby pracujące w mniejszych czy większych organizacjach zadają sobie pytanie: po co w ogóle są menedżerowie? Wszedłszy do dowolnej firmy i przyjrzawszy się pracy zatrudnionych w niej ludzi, możemy odnieść wrażenie, że ci mogliby obejść się bez osób zarządzających, zwłaszcza gdy procesy przebiegają gładko, a pracownicy są kompetentni i elastyczni. Wyobraźmy sobie jednak sytuację odwrotną: w firmie nie ma specjalistów, tylko sami menedżerowie. Taki obrazek wygląda dosyć absurdalnie. Pytanie o zasadność istnienia menedżerów jest oczywiście prowokacyjne, ale pozwala na głębszy namysł nad istotą ich pracy. Aby dobrze ocenić sens i efekty działań menedżerskich, należy odpowiedzieć na kilka pytań związanych z charakterem pracy menedżerów, a zwłaszcza ze sposobem, w jaki ci podejmują decyzje. Pierwsze pytanie dotyczy roli intuicji i racjonalności w procesie decyzyjnym. Drugie – tego, czy lepiej podejmować decyzje indywidualnie, czy też zespołowo. Natomiast trzecie odnosi się do zasięgu decyzji, a więc do tego, jak dalekich celów powinna ona dotyczyć. Wszystkie te pytania są przedmiotem naszej wnikliwej analizy w książce Alfabet mitów menedżerskich.
Autorzy: Sławomir Jarmuż, Mirosław Tarasiewicz5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Czym jest przywództwo wg Maxwella?
Przywództwo jest „wpływem” - umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujemy, abyśmy wspólnie osiągali założone cele. Im bardziej wzrasta nasza umiejętność wpływania na ludzi, tym bardziej efektywnie możemy im przewodzić i tym samym doprowadzić do realizacji wyznaczonego celu.
Czym jest 5 poziomów przywództwa?
W jednej ze swoich najsłynniejszych, a jednocześnie najbardziej praktycznych książek „5 levels of leadership” John Maxwell przybliża model przywództwa opracowany na bazie swoich doświadczeń oraz obserwacji i rozmów z liderami światowego biznesu.
Model opisuje w sposób jasny i praktyczny plusy i minusy bycia na każdym z poziomów oraz najlepsze zachowania lidera na danym poziomie wraz ze strategiami pomagającymi przechodzić do kolejnego poziomu dojrzałości liderskiej.
John Maxwell opisuje 5 poziomów dojrzałości przywódców. Maxwell wyjaśnia, dlaczego każda organizacja potrzebuje liderów na poziomie 5 i jak każdy może tam dotrzeć. Opisuje jak z przywództwa na poziomie 1 przechodzić przez poszczególne stopnie rozwoju, aż do bycia liderem, który rozwija innych przywódców (poziom 5). Dla każdego poziomu przywództwa model opisuje sposób rozpoznawania na jakim etapie w tej 5-stopniowej skali jest dana osoba oraz co można zrobić, aby przejść do następnego.
Chcesz sprawdzić, gdzie jesteś?
Zapraszamy do intelektualnej podróży.
Wersja wideo pod linkiem : https://www.youtube.com/watch?v=7r0NfzORLfECzy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Serdecznie zapraszamy do artykułu Dariusza Użyckiego, autora książki: "Czy jesteś tym, który puka?".
...Zmiany Postaw i Zachowań w powiązaniu z wiekiem były najbardziej widoczne spośród wszystkich kryteriów, jakie zastosowano do analiz porównawczych poszczególnych (płeć, wykształcenie, wielkość i lokalizacja firmy, wielkość zespołu). To niezwykle istotna informacja, wręcz fundamentalna dla procesu samodoskonalenia. Pokazuje ona, że upływ czasu jest czynnikiem, którego nie da się przeskoczyć w rozwoju menedżera. Niezależnie od intensywności szkoleń, pokonywania kolejnych szczebli wykształcenia czy też poznawania fachowej literatury, niezbędna jest konsekwentna wieloletnia praca nad sobą, żmudne zdobywanie doświadczeń praktycznych oraz ich świadome rozwijanie na przestrzeni lat. Nie do pominięcia jest także równoległe zdobywanie doświadczeń pozazawodowych, z których najważniejszym obszarem jest życie rodzinne i społeczne. Cóż, można w tym miejscu przypomnieć niezwykle celną starożytną sentencję przypisywaną Euklidesowi: „nie ma królewskiej drogi do geometrii”… (w odpowiedzi na polecenie króla Ptolemeusza, by szybciej i prościej nauczył go tego przedmiotu)...
Autor: Dariusz Użycki, www.dariuszuzycki.comKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
W materiale znajdziesz 11 kluczowych kompetencji organizacyjnych wraz z opisem zachowań, które można wykorzystać w opisie wartości firmy, kształtowaniu pożądanych zachowań wśród pracowników, menedżerów i w konsekwencji budowanie wokół tych zachowań elementów kultury organizacyjnej.
Tych 11 elementów zostało wybranych i użytych do stworzenia osi dyskusji nad zachowaniami w organizacji, które w konsekwencji doprowadzają do podniesienia efektywności funkcjonowania całej firmy.
Stanowiły punkt odniesienia i ocen pracowniczych do poziomu konkretnego stanowiska.
Materiał do bezpłatnego pobrania.
Prosimy o cytowanie źródła.
Manage or Die TeamKompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Prezentacja o technikach prezentacji ;)
Czyli jak przygotować inspirującą i ciekawą dla odbiorców prezentację oraz jak ją "sprzedać", występując publicznie.
Autor: Bartek GolaRozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność.
Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Każdy Menedżer, Lider powinien dążyć do doskonałości. Co pomaga stawać się lepszym liderem, osiągać wyznaczone cele i przy tym dbać o rozwój osobisty?
W przystępny sposób, z sobie tylko niezwykłą prostotą, John C. Maxwell prezentuje w książce " Przywództwo. Złote zasady." 26 zasad, których stosowanie przybliżać Cię będzie do bycia coraz lepszym liderem.
W niniejszym opracowaniu, uwzględniając wymiar kulturowy, zaprezentowano 16 z nich. Subiektywny wybór miał na celu, dotarcie do elementów, które "mogą coś zmienić".
Zapraszamy do zapoznania się z materiałem i bezpłatnego pobierania.
Przywództwo wg John'a C. Maxwell'a, to:
- chęć ponoszenia ryzyka,
- pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem,
- niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy,
- branie odpowiedzialności, gdy inni się usprawiedliwiają,
- dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy,
- gotowość do stania na czele,
- otwarty umysł i otwarte serce,
- umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu,
- sprawienie, by inni mieli marzenia,
...
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Autor: Albert Muras
Lubimy powtarzać, że czas to pieniądz. Jednak powinniśmy pamiętać, że „ściganie się z czasem” pochłania (to adekwatne określenie) duże pieniądze. Może więc zachwiać podstawami naszego przedsięwzięcia, albo przedsiębiorstwa. Takie sytuacje bywają niebezpieczne także z innego powodu. Pojawia się wówczas, także kosztowna, skłonność do „stawiania wszystkiego na jedną kartę”.
Są tanie, a nawet darmowe sposoby na pozyskiwanie czasu. Chciałbym przypomnieć o kilku z nich...
Zapobieganie.
Ostrzeganie.
Rozpoznanie.
Konserwacja.
Porządne wykonanie (dobra robota).
Bycie w porę we właściwym miejscu przedsiębiorstwa.
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Autor: Albert Muras
Realizowanie przedsięwzięć biznesowych to balansowanie pomiędzy odwagą a ryzykiem, pomiędzy porażką a sukcesem. O tym traktuje ten artykuł, który z perspektywy doświadczonego Menedżera, zawiera kilka cennych wskazówek i refleksji, dotyczących realizacji przedsięwzięć z sukcesem.
"Otóż wiadomo, że wędrowcy najczęściej gubią się po przekroczeniu jakiegoś ważnego punktu, apogeum, zwykle po zdobyciu szczytu. To jest moment szczególnie niebezpieczny. Takim punktem zwrotnym w zarządzaniu przedsiębiorstwem lub przedsięwzięciem (i czymkolwiek innym) wydaje się podjęcie decyzji."Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
...Dziś rola menedżera bardziej sprowadza się do roli specjalisty. Specjalisty od ‘ludzi i procesów’. Coraz częściej oczekuje się od nas nie tyle kompleksowej wiedzy o dziedzinie działań naszego zespołu, co umiejętności pozyskiwania tej wiedzy z wszelakich dostępnych źródeł. Mamy ‘czuć’ dziedzinę i nie oczekuje się tu ingerencji w każdy detal działań naszego zespołu na fali nośnego hasła ‘Deleguj!’. Jądrem naszych działań stało się świadome zarządzanie procesami, relacjami oraz wiedzą...More from Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration
- 1. 11 Rad dla menedżerów od ich podwładnych
- 2. Jeżeli masz dystans do siebie … … rady czytaj w krzywym zwierciadle…
- 3. 1. Nigdy nie dawaj mi zadań rano Zawsze czekaj do 15:00 i wtedy mi je przekaż. Wyzwanie deadline’a w takim przypadku działa na mnie niesamowicie motywująco.
- 4. 2. Wbiegaj co 10 minut, aby zapytać jak mi idzie To bardzo pomaga. Albo lepiej – stań nade mną i dawaj mi rady na każdym kroku.
- 5. 3. Wychodź i nigdy nie mów dokąd To dla mnie szansa na wykazanie się kreatywnością, kiedy ktoś spyta, gdzie jesteś.
- 6. 4. Poczekaj na roczne sprawozdanie i wtedy powiedz mi jakie powinny być moje cele Daj mi średnią ocenę efektywności i podwyżkę na koszty życia. I tak nie pracuję tu dla pieniędzy.
- 7. 5. Jeśli dajesz mi więcej niż jedno zadanie – za żadne skarby nie mów, które jest ważniejsze. Uwielbiam czytać w myślach.
- 8. 6. Rób co możesz, abym zawsze zostawał/a w pracy do późna. Kocham to miejsce, nie mam dokąd iść, ani co robić. Nie mam życia poza pracą.
- 9. 7. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję zadowala Cię – zachowaj to dla siebie. Jeśli by się wydało, mogło by oznaczać awans.
- 10. 8. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję NIE zadowala Cię – powiedz wszystkim. Uwielbiam, kiedy wszyscy o mnie mówią. Urodziłem/am się, aby mnie chłostać.
- 11. 9. Jeśli masz specjalne instrukcje odnośnie zadania – nie zapisuj ich. Właściwie to nie ma po co mi ich przekazywać do momentu, aż prawie skończę. Po co mnie męczyć dodatkowymi, użytecznymi informacjami?
- 12. 10. Nigdy nie zapoznawaj mnie z ludźmi, z którymi rozmawiasz. Nie mam prawa o czymkolwiek wiedzieć. W łańcuchu pokarmowym firmy jestem planktonem.
- 13. 11. Opowiedz mi o WSZYSTKICH swoich problemach. Nikt inny ich nie ma, więc dobrze wiedzieć, że komuś się gorzej powodzi. Zwłaszcza uwielbiam, kiedy narzekasz na ogromne podatki naliczane do Twojej premii, którą dostałeś za bycie tak świetnym menedżerem.
- 14. Materiał powstał w oparciu o materiały Michała Ksiądzyna, ze strony: http://www.topmenedzer.pl/2008/12/11-rad-dla-managerow-od-ich-podwladnych/ Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com , www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.