Manager, behaviours, attitudes, results, love, management...
Learning through the analogy.
Very intresting point of view.
Made in Poland
Prepared by Artur Smolik
Translation: Joanna Wierzbowska
Prezentacja, ktora przedstawilismy na konferencji: "Jak skutecznie zarzadzac przedsiebiorstwem w czasach kryzysu". Konferencja miala miejsce w Radomiu (10.10.2012) i Siedlcach (17.10.2012).
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 2
Część druga prezentacji poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
W pierwszej części omówione zostały elementy teoretyczne. W drugiej natomiast koncentrujemy się na praktycznych wymiarach sztuki miłości i sztuki zarządzania.
Nadal aktualne pozostaje pytanie, czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Serdecznie zapraszamy do poszerzenia horyzontów, inspiracji, refleksji...
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspiration.
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 1
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
wkrótce część 2
Każdy Menedżer, Lider powinien dążyć do doskonałości. Co pomaga stawać się lepszym liderem, osiągać wyznaczone cele i przy tym dbać o rozwój osobisty?
W przystępny sposób, z sobie tylko niezwykłą prostotą, John C. Maxwell prezentuje w książce " Przywództwo. Złote zasady." 26 zasad, których stosowanie przybliżać Cię będzie do bycia coraz lepszym liderem.
W niniejszym opracowaniu, uwzględniając wymiar kulturowy, zaprezentowano 16 z nich. Subiektywny wybór miał na celu, dotarcie do elementów, które "mogą coś zmienić".
Zapraszamy do zapoznania się z materiałem i bezpłatnego pobierania.
Przywództwo wg John'a C. Maxwell'a, to:
- chęć ponoszenia ryzyka,
- pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem,
- niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy,
- branie odpowiedzialności, gdy inni się usprawiedliwiają,
- dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy,
- gotowość do stania na czele,
- otwarty umysł i otwarte serce,
- umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu,
- sprawienie, by inni mieli marzenia,
...
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
"Z komunikacją w projekcie jest jak z olejem w silniku: - niedobór grozi zatarciem elementów, - ale nadmiar może doprowadzić do wysadzenia uszczelek."
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspirations pogłębia temat zarządzania projektem. Tym razem pogłębiamy temat komunikacji w projekcie.
Materiał przygotowany przez Jarosława Lipczyńskiego opracowany jest w formie warsztatowej (zawiera także elementy prostych ćwiczeń).
Zwarta forma dotyka kluczowych obszarów komunikacji w projekcie, jej roli, efektywności...
Serdecznie zapraszamy.
EPPIDO
EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE
Współczesne organizacje wykazują dominującą potrzebę poprawy efektywności organizacyjnej. Badania pokazują, że im większa firma, tym większe problemy z efektywnością.
Jednym z możliwych rozwiązań jest stworzenie wysoko wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, wspierającej rozwój efektywności.
Należy to robić systemowo, aktywnie i konsekwentnie, w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.
Tak może wyglądać misja Biura ds. Rozwoju Efektywności Organizacji.
zachęcamy do zapoznania się z tą koncepcją.
Manage or Die Team
Prezentacja, ktora przedstawilismy na konferencji: "Jak skutecznie zarzadzac przedsiebiorstwem w czasach kryzysu". Konferencja miala miejsce w Radomiu (10.10.2012) i Siedlcach (17.10.2012).
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 2
Część druga prezentacji poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
W pierwszej części omówione zostały elementy teoretyczne. W drugiej natomiast koncentrujemy się na praktycznych wymiarach sztuki miłości i sztuki zarządzania.
Nadal aktualne pozostaje pytanie, czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Serdecznie zapraszamy do poszerzenia horyzontów, inspiracji, refleksji...
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspiration.
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 1
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
wkrótce część 2
Każdy Menedżer, Lider powinien dążyć do doskonałości. Co pomaga stawać się lepszym liderem, osiągać wyznaczone cele i przy tym dbać o rozwój osobisty?
W przystępny sposób, z sobie tylko niezwykłą prostotą, John C. Maxwell prezentuje w książce " Przywództwo. Złote zasady." 26 zasad, których stosowanie przybliżać Cię będzie do bycia coraz lepszym liderem.
W niniejszym opracowaniu, uwzględniając wymiar kulturowy, zaprezentowano 16 z nich. Subiektywny wybór miał na celu, dotarcie do elementów, które "mogą coś zmienić".
Zapraszamy do zapoznania się z materiałem i bezpłatnego pobierania.
Przywództwo wg John'a C. Maxwell'a, to:
- chęć ponoszenia ryzyka,
- pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem,
- niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy,
- branie odpowiedzialności, gdy inni się usprawiedliwiają,
- dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy,
- gotowość do stania na czele,
- otwarty umysł i otwarte serce,
- umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu,
- sprawienie, by inni mieli marzenia,
...
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
"Z komunikacją w projekcie jest jak z olejem w silniku: - niedobór grozi zatarciem elementów, - ale nadmiar może doprowadzić do wysadzenia uszczelek."
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspirations pogłębia temat zarządzania projektem. Tym razem pogłębiamy temat komunikacji w projekcie.
Materiał przygotowany przez Jarosława Lipczyńskiego opracowany jest w formie warsztatowej (zawiera także elementy prostych ćwiczeń).
Zwarta forma dotyka kluczowych obszarów komunikacji w projekcie, jej roli, efektywności...
Serdecznie zapraszamy.
EPPIDO
EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE
Współczesne organizacje wykazują dominującą potrzebę poprawy efektywności organizacyjnej. Badania pokazują, że im większa firma, tym większe problemy z efektywnością.
Jednym z możliwych rozwiązań jest stworzenie wysoko wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, wspierającej rozwój efektywności.
Należy to robić systemowo, aktywnie i konsekwentnie, w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.
Tak może wyglądać misja Biura ds. Rozwoju Efektywności Organizacji.
zachęcamy do zapoznania się z tą koncepcją.
Manage or Die Team
Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:…zwiększanie wartości firmy……teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych.Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność.
Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Prezentacja pt. Flota samochodowa - Optymalizacja kosztów, w sposób bardzo przystępny przeprowadza nas przez proces wyboru i uzasadnienia FSL (full service leasing) i outsourcingu zarządzania flotą samochodową.
Korzystać z niej mogą:
Fleet Menedżerowie, Właściciele firm, Prezesi, Dyrektorzy funkcyjni, szukający biznesowego uzasadnienia dla wyboru sposobu zarządzania flotą.
Przeznaczone dla firm, gdzie samochody służbowe, nie stanowią core business'u.
Doskonałe rezultaty dotyczące: wyników działalności, klientów, pracowników i wpływu na społeczeństwo, osiąga się poprzez przywództwo będące motorem dla formułowania polityki i strategii, zarządzania ludźmi, partnerstwem i zasobami oraz procesami.
Zamiast rekomendować pojedyncze metody doskonalenia przedsiębiorstwa, rozwinięty został uniwersalny model oparty na doświadczeniu kilku większych europejskich przedsiębiorstw. Obejmuje on wszystkie najważniejsze obszary funkcjonowania organizacji i dokładnie określa, jakie wymagania powinno się spełnić w tych obszarach. Dzięki temu Model służy jako kompleksowe narzędzie samooceny i jednocześnie wzór doskonałości, do którego należy dążyć, podejmując odpowiednie działania w każdym z wyróżnionych obszarów. Samoocena uświadamia organizacji jej silne strony oraz pozwala zidentyfikować obszary, które należy doskonalić. Model Doskonałości EFQM nie narzuca ani nie sugeruje gotowych rozwiązań, dopuszcza natomiast wiele sposobów podejścia do osiągnięcia trwałej doskonałości we wszystkich aspektach działalności organizacji.
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...
Leadership for tomorrow: Once more, with feelingHay Group India
Know yourself.’ The ancient Greeks considered this a must have
virtue. And they were right, as recent research shows a direct correlation between high leadership performance and accurate self-awareness – in other words, emotional intelligence.
Organizations create mythologies that become part of the culture.They are stories with great impact.But they are still just stories. Blind acceptance of mythologies costs money, morale, and motivation.
Two contrasting views fuel debate in leadership theory and practice: The classic behavioral approach assumes that developing leaders means focusing on the person, his or her skills and experience, whereas the mindful approach holds that leadership happens in the moment and requires making sense of the evolving dynamic between person and context. In essence, training leaders in the behavioral tradition means providing them with a toolbox of knowledge and skills. But is this sufficient, given the complexity and human dynamics involved in leading people in organizations?
Wiele firm rozumuje w czasie kryzysu tak: teraz przytniemy wydatki, a gdy znowu biznes zacznie się kręcić, wydatki się zwiększy!
Powyższe sformułowanie pochodzi z prezentacji opublikowanej w 2009 roku przez Think Tank Magazine. Dotyczy ono kryzysu finansowego, który ogarnął świat w latach 2007-2009.
Sam magazyn nie dotrwał z nami do 2020 roku, a wielka szkoda, bo duża wartość merytoryczna dawała nadzieję, że będzie to "polska odpowiedź" na amerykańską formułę i markę Harvard Business Review Polska, niemniej jednak pozostało po nim wiele wartościowych materiałów merytorycznych, artykułów, analiz prezentacji.
Dzisiaj zapraszam Was do zapoznania się z rekomendacjami, działajacego pod egidą Think Tank Magazine, Business Education Institute na temat zarządzania marketingiem w czasach kryzysu. Możecie się żachnąć, za to, że proponuję Wam analizę materiałów sprzed 11 lat, gdzie mają być zawarte rekomendacje aktualne współcześnie. Ale właśnie dlatego, że są wciąż niezwykle aktualne, staram się nie gonić za pseudonowościami, lecz najpierw skrupulatnie analizować dotychczasowe rozwiązania i doświadczenia.
THINKTANK-KLIENT-TRENDY
PPT
W prezentacji, która możesz pobrać obok, znajdziesz między innymi:
- strategia marketingowa na "wolniejsze" czasy wg. Think Tank Magazine;
- 7 zaleceń dla marketingu w trudnych czasach;
- 3 powody, które rekomendują, by nie ciąć bezrefleksyjnie wydatków marketingowych w trudnych czasach;
Same konkrety.
Napisz, czy wciąż aktualne są rekomendacje TTM na czas recesji?
25 lat etyki biznesu w Polsce to rocznica warta upamiętnienia z racji wpływu, jaki ta dyscyplina ma na postawy społeczne i działalność gospodarczą. Tym bardziej, że duża część środowiska naukowego i praktyków etyki biznesu uczestniczyła osobiście w badaniach, upowszechnianiu i rozwijaniu tych zagadnień w całym tym okresie lub jego większej części. Najbardziej znaczące postaci tego środowiska – dokładnie 33 osoby – podzieliły się refleksją i prognozami, sukcesami i porażkami, nadzieją i wątpliwościami w ramach tego Raportu.
Na początku warto przypomnieć sobie 25 lat tej historii – w autorskiej narracji profesora Wojciecha Gasparskiego, najbardziej zasłużonej postaci tego procesu, a właściwie ruchu społecznego. Jest to oczywiście wielki skrót barwnej i wielowątkowej historii, która obfitowała w ogromną ilość wydarzeń, prac naukowych, konferencji, wykładów i spotkań.
Przede wszystkim jednak tę historię tworzyli i nadal tworzą ludzie, którzy aktywnie uczestniczą w budowaniu w Polsce solidnej instytucjonalnej infrastruktury etycznej.
W części I przedstawiamy też inne wypowiedzi zaproszonych gości – a właściwie gospodarzy w przestrzeni etyki biznesu – głównie z perspektywy nauki. Jacek Sójka przenosi zagadnienia etyki biznesu na poziom globalny, pytając czy rzeczywiście nasza
misja jest już zakończona. Skoro po każdej aferze gospodarczej lub kryzysie wypowiadamy magiczną formułę „nigdy więcej”, a magia ta nie skutkuje – odpowiedź musi być jego zdaniem negatywna. Mamy jeszcze wiele do zrobienia. Nie tylko dlatego, że nowe zjawiska wywołują dyskusje dotyczące etyki biznesu. Powracają też stare tematy i wielokrotnie zadawane pytania. Ostatnio – jak pisze – Business Roundtable wydało oświadczenie
dotyczące celu wielkich spółek akcyjnych: odtąd mają liczyć się nie tylko zyski udziałowców, lecz także dobro pracowników, ochrona środowiska oraz uczciwe postępowanie wobec
dostawców. Trochę późno, skoro R. Edward Freeman pisał o kluczowej roli wszystkich interesariuszy firm już w połowie lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku.
Świat VUCA, co to takiego?
Artykuł ze strony Rafała Judka - www.bonaverba.com.pl
Autor - Rafał Judek
Kiedy w 13 wieku Mongołowie podbijali Azję i zawitali do bram Europy nasi przodkowie doświadczali tego, co dziś nazywamy VUCA.
Gdy imperium perskie Dariusa, pierwsze wielokulturowe i wielonarodowe państwo zostało pokonane przez mniejszą armię Aleksandra Wielkiego mieliśmy turbulencję VUCA.
Można by powiedzieć, że VUCA jest z nami od zawsze.
Dzisiejsze, bywa, że zniechęcające i stale rosnące tempo zmian, szybko zmienia stosunkowo proste środowisko XXI wieku w świat gwałtownie rosnących turbulencji. Sukces w takim środowisku wymaga:
nowego paradygmatu przywództwa – przywództwa transformującego
inteligencji kognitywnej liderów
umiejętności patrzenia na sytuacje trudne z perspektywy „obserwatora”
transformacji sposobu działania całej organizacji,
zmiany sposobu myślenia o sobie
Każdy z czynników VUCA znacząco przyczynia się do turbulencji w kontekście operacyjnym pracy liderów, czyniąc ich pracę trudną i mozolną. Liderzy korporacji codziennie spotykają się ze światem VUCA, jednak są tak przywiązani do linearności i przewidywalności zdarzeń, że niewielu wie jak postępować w nowych okolicznościach. I popełniają błędy. Mnóstwo błędów.
Paul Bryant trener footballu amerykańskiego mówił, że „kiedy popełniasz błąd, są trzy rzeczy, które powinieneś zrobić:
Przyznać się do błędu
Wziąć z niego lekcję
Nigdy więcej go nie popełnić
Tylko pewne siebie, zwinne organizacje i tacy sami liderzy będą umiejętnymi przewodnikami, którzy będą w stanie przekształcić zewnętrzną energię trudności (pozornie wyglądającą na ujemną) w pozytywną energię wewnętrzną. I mogą błędów popełniać znacznie mniej.
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Menedżerowie nowej ery
Menedżer nie może już dziś przyjmować postawy Tego, Który Wie. Powinien raczej przyjąć postawę Tego, Który Chce się Dowiedzieć. Szef przyszłości nie wydaje rozkazów, ale coraz częściej odwołuje się do takich pojęć, jak empatia, współpraca czy pozyskiwanie wiedzy od przełożonych i pracowników.
Autor: Waldemar Wierżyński
Od Autora: "Lubię, gdy mówiąc o Lean zwraca się przede wszystkim uwagę na ludzi i to, że zmiany w organizacji powinny rozpocząć się właśnie od nich. Wdrażanie Lean w organizacji wiąże się przede wszystkim z oddziaływaniem na pracowników, wzbudzeniem w nich osobistego zaangażowania w zmianę oraz wytworzeniem kompetencji, które tę zmianę umożliwią. Efektywnych procesów nie zbuduje się jedynie poprzez narzucenie określonego sposobu pracy. Efektywne procesy to właśnie pracownicy, którym zależy aby się lepiej pracowało.
Wdrażanie Lean w organizacji polega m.in. na motywowaniu pracowników do osobistego zaangażowania w zmiany oraz zdobyciu przez nich nowych kompetencji. W takiej organizacji pracownik jest zauważany, a poczucie troski o jego rozwój, umożliwienie swobodnego działania oraz stworzenie warunków do samodzielnej aktywności, spowodują, że będzie on darzył zaufaniem pracodawcę oraz angażował się w ulepszanie wykonywanej pracy. Dlatego warto, moim zdaniem, przy okazji definiowania zasad Lean, wyjaśniać znaczenie tej filozofii nie tylko z punktu widzenia korzyści dla organizacji, lecz również w kontekście osobistych korzyści dla pracowników."
Autorzy:
Anna Szyszka, Konsultant Lean Management w firmie Experts 4 Business
dr Wojciech Josek, 3iConsulting
Controlling jest procesem zarządczym polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany na ustalony cel.
W niniejszym artykule prezentujemy za ICV zasady zrównoważonego controllingu oraz 10 zasad efektywnego controllingu.
Wiedza obowiązkowa dla każdego Menedżera i Menedżerki.
Autor: Prezes Zarządu ICV prof. dr Heimo Losbichler
Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:…zwiększanie wartości firmy……teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych.Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność.
Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Prezentacja pt. Flota samochodowa - Optymalizacja kosztów, w sposób bardzo przystępny przeprowadza nas przez proces wyboru i uzasadnienia FSL (full service leasing) i outsourcingu zarządzania flotą samochodową.
Korzystać z niej mogą:
Fleet Menedżerowie, Właściciele firm, Prezesi, Dyrektorzy funkcyjni, szukający biznesowego uzasadnienia dla wyboru sposobu zarządzania flotą.
Przeznaczone dla firm, gdzie samochody służbowe, nie stanowią core business'u.
Doskonałe rezultaty dotyczące: wyników działalności, klientów, pracowników i wpływu na społeczeństwo, osiąga się poprzez przywództwo będące motorem dla formułowania polityki i strategii, zarządzania ludźmi, partnerstwem i zasobami oraz procesami.
Zamiast rekomendować pojedyncze metody doskonalenia przedsiębiorstwa, rozwinięty został uniwersalny model oparty na doświadczeniu kilku większych europejskich przedsiębiorstw. Obejmuje on wszystkie najważniejsze obszary funkcjonowania organizacji i dokładnie określa, jakie wymagania powinno się spełnić w tych obszarach. Dzięki temu Model służy jako kompleksowe narzędzie samooceny i jednocześnie wzór doskonałości, do którego należy dążyć, podejmując odpowiednie działania w każdym z wyróżnionych obszarów. Samoocena uświadamia organizacji jej silne strony oraz pozwala zidentyfikować obszary, które należy doskonalić. Model Doskonałości EFQM nie narzuca ani nie sugeruje gotowych rozwiązań, dopuszcza natomiast wiele sposobów podejścia do osiągnięcia trwałej doskonałości we wszystkich aspektach działalności organizacji.
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...
Leadership for tomorrow: Once more, with feelingHay Group India
Know yourself.’ The ancient Greeks considered this a must have
virtue. And they were right, as recent research shows a direct correlation between high leadership performance and accurate self-awareness – in other words, emotional intelligence.
Organizations create mythologies that become part of the culture.They are stories with great impact.But they are still just stories. Blind acceptance of mythologies costs money, morale, and motivation.
Two contrasting views fuel debate in leadership theory and practice: The classic behavioral approach assumes that developing leaders means focusing on the person, his or her skills and experience, whereas the mindful approach holds that leadership happens in the moment and requires making sense of the evolving dynamic between person and context. In essence, training leaders in the behavioral tradition means providing them with a toolbox of knowledge and skills. But is this sufficient, given the complexity and human dynamics involved in leading people in organizations?
Wiele firm rozumuje w czasie kryzysu tak: teraz przytniemy wydatki, a gdy znowu biznes zacznie się kręcić, wydatki się zwiększy!
Powyższe sformułowanie pochodzi z prezentacji opublikowanej w 2009 roku przez Think Tank Magazine. Dotyczy ono kryzysu finansowego, który ogarnął świat w latach 2007-2009.
Sam magazyn nie dotrwał z nami do 2020 roku, a wielka szkoda, bo duża wartość merytoryczna dawała nadzieję, że będzie to "polska odpowiedź" na amerykańską formułę i markę Harvard Business Review Polska, niemniej jednak pozostało po nim wiele wartościowych materiałów merytorycznych, artykułów, analiz prezentacji.
Dzisiaj zapraszam Was do zapoznania się z rekomendacjami, działajacego pod egidą Think Tank Magazine, Business Education Institute na temat zarządzania marketingiem w czasach kryzysu. Możecie się żachnąć, za to, że proponuję Wam analizę materiałów sprzed 11 lat, gdzie mają być zawarte rekomendacje aktualne współcześnie. Ale właśnie dlatego, że są wciąż niezwykle aktualne, staram się nie gonić za pseudonowościami, lecz najpierw skrupulatnie analizować dotychczasowe rozwiązania i doświadczenia.
THINKTANK-KLIENT-TRENDY
PPT
W prezentacji, która możesz pobrać obok, znajdziesz między innymi:
- strategia marketingowa na "wolniejsze" czasy wg. Think Tank Magazine;
- 7 zaleceń dla marketingu w trudnych czasach;
- 3 powody, które rekomendują, by nie ciąć bezrefleksyjnie wydatków marketingowych w trudnych czasach;
Same konkrety.
Napisz, czy wciąż aktualne są rekomendacje TTM na czas recesji?
25 lat etyki biznesu w Polsce to rocznica warta upamiętnienia z racji wpływu, jaki ta dyscyplina ma na postawy społeczne i działalność gospodarczą. Tym bardziej, że duża część środowiska naukowego i praktyków etyki biznesu uczestniczyła osobiście w badaniach, upowszechnianiu i rozwijaniu tych zagadnień w całym tym okresie lub jego większej części. Najbardziej znaczące postaci tego środowiska – dokładnie 33 osoby – podzieliły się refleksją i prognozami, sukcesami i porażkami, nadzieją i wątpliwościami w ramach tego Raportu.
Na początku warto przypomnieć sobie 25 lat tej historii – w autorskiej narracji profesora Wojciecha Gasparskiego, najbardziej zasłużonej postaci tego procesu, a właściwie ruchu społecznego. Jest to oczywiście wielki skrót barwnej i wielowątkowej historii, która obfitowała w ogromną ilość wydarzeń, prac naukowych, konferencji, wykładów i spotkań.
Przede wszystkim jednak tę historię tworzyli i nadal tworzą ludzie, którzy aktywnie uczestniczą w budowaniu w Polsce solidnej instytucjonalnej infrastruktury etycznej.
W części I przedstawiamy też inne wypowiedzi zaproszonych gości – a właściwie gospodarzy w przestrzeni etyki biznesu – głównie z perspektywy nauki. Jacek Sójka przenosi zagadnienia etyki biznesu na poziom globalny, pytając czy rzeczywiście nasza
misja jest już zakończona. Skoro po każdej aferze gospodarczej lub kryzysie wypowiadamy magiczną formułę „nigdy więcej”, a magia ta nie skutkuje – odpowiedź musi być jego zdaniem negatywna. Mamy jeszcze wiele do zrobienia. Nie tylko dlatego, że nowe zjawiska wywołują dyskusje dotyczące etyki biznesu. Powracają też stare tematy i wielokrotnie zadawane pytania. Ostatnio – jak pisze – Business Roundtable wydało oświadczenie
dotyczące celu wielkich spółek akcyjnych: odtąd mają liczyć się nie tylko zyski udziałowców, lecz także dobro pracowników, ochrona środowiska oraz uczciwe postępowanie wobec
dostawców. Trochę późno, skoro R. Edward Freeman pisał o kluczowej roli wszystkich interesariuszy firm już w połowie lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku.
Świat VUCA, co to takiego?
Artykuł ze strony Rafała Judka - www.bonaverba.com.pl
Autor - Rafał Judek
Kiedy w 13 wieku Mongołowie podbijali Azję i zawitali do bram Europy nasi przodkowie doświadczali tego, co dziś nazywamy VUCA.
Gdy imperium perskie Dariusa, pierwsze wielokulturowe i wielonarodowe państwo zostało pokonane przez mniejszą armię Aleksandra Wielkiego mieliśmy turbulencję VUCA.
Można by powiedzieć, że VUCA jest z nami od zawsze.
Dzisiejsze, bywa, że zniechęcające i stale rosnące tempo zmian, szybko zmienia stosunkowo proste środowisko XXI wieku w świat gwałtownie rosnących turbulencji. Sukces w takim środowisku wymaga:
nowego paradygmatu przywództwa – przywództwa transformującego
inteligencji kognitywnej liderów
umiejętności patrzenia na sytuacje trudne z perspektywy „obserwatora”
transformacji sposobu działania całej organizacji,
zmiany sposobu myślenia o sobie
Każdy z czynników VUCA znacząco przyczynia się do turbulencji w kontekście operacyjnym pracy liderów, czyniąc ich pracę trudną i mozolną. Liderzy korporacji codziennie spotykają się ze światem VUCA, jednak są tak przywiązani do linearności i przewidywalności zdarzeń, że niewielu wie jak postępować w nowych okolicznościach. I popełniają błędy. Mnóstwo błędów.
Paul Bryant trener footballu amerykańskiego mówił, że „kiedy popełniasz błąd, są trzy rzeczy, które powinieneś zrobić:
Przyznać się do błędu
Wziąć z niego lekcję
Nigdy więcej go nie popełnić
Tylko pewne siebie, zwinne organizacje i tacy sami liderzy będą umiejętnymi przewodnikami, którzy będą w stanie przekształcić zewnętrzną energię trudności (pozornie wyglądającą na ujemną) w pozytywną energię wewnętrzną. I mogą błędów popełniać znacznie mniej.
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Menedżerowie nowej ery
Menedżer nie może już dziś przyjmować postawy Tego, Który Wie. Powinien raczej przyjąć postawę Tego, Który Chce się Dowiedzieć. Szef przyszłości nie wydaje rozkazów, ale coraz częściej odwołuje się do takich pojęć, jak empatia, współpraca czy pozyskiwanie wiedzy od przełożonych i pracowników.
Autor: Waldemar Wierżyński
Od Autora: "Lubię, gdy mówiąc o Lean zwraca się przede wszystkim uwagę na ludzi i to, że zmiany w organizacji powinny rozpocząć się właśnie od nich. Wdrażanie Lean w organizacji wiąże się przede wszystkim z oddziaływaniem na pracowników, wzbudzeniem w nich osobistego zaangażowania w zmianę oraz wytworzeniem kompetencji, które tę zmianę umożliwią. Efektywnych procesów nie zbuduje się jedynie poprzez narzucenie określonego sposobu pracy. Efektywne procesy to właśnie pracownicy, którym zależy aby się lepiej pracowało.
Wdrażanie Lean w organizacji polega m.in. na motywowaniu pracowników do osobistego zaangażowania w zmiany oraz zdobyciu przez nich nowych kompetencji. W takiej organizacji pracownik jest zauważany, a poczucie troski o jego rozwój, umożliwienie swobodnego działania oraz stworzenie warunków do samodzielnej aktywności, spowodują, że będzie on darzył zaufaniem pracodawcę oraz angażował się w ulepszanie wykonywanej pracy. Dlatego warto, moim zdaniem, przy okazji definiowania zasad Lean, wyjaśniać znaczenie tej filozofii nie tylko z punktu widzenia korzyści dla organizacji, lecz również w kontekście osobistych korzyści dla pracowników."
Autorzy:
Anna Szyszka, Konsultant Lean Management w firmie Experts 4 Business
dr Wojciech Josek, 3iConsulting
Controlling jest procesem zarządczym polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany na ustalony cel.
W niniejszym artykule prezentujemy za ICV zasady zrównoważonego controllingu oraz 10 zasad efektywnego controllingu.
Wiedza obowiązkowa dla każdego Menedżera i Menedżerki.
Autor: Prezes Zarządu ICV prof. dr Heimo Losbichler
Zapraszamy Państwa do świata miłości i zarządzania.
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszym człowiekiem? Z pewnością! A lepszym Menedżerem / Menedżerką?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
Szukaj także części 2
Nierzadko osoby pracujące w mniejszych czy większych organizacjach zadają sobie pytanie: po co w ogóle są menedżerowie? Wszedłszy do dowolnej firmy i przyjrzawszy się pracy zatrudnionych w niej ludzi, możemy odnieść wrażenie, że ci mogliby obejść się bez osób zarządzających, zwłaszcza gdy procesy przebiegają gładko, a pracownicy są kompetentni i elastyczni. Wyobraźmy sobie jednak sytuację odwrotną: w firmie nie ma specjalistów, tylko sami menedżerowie. Taki obrazek wygląda dosyć absurdalnie. Pytanie o zasadność istnienia menedżerów jest oczywiście prowokacyjne, ale pozwala na głębszy namysł nad istotą ich pracy. Aby dobrze ocenić sens i efekty działań menedżerskich, należy odpowiedzieć na kilka pytań związanych z charakterem pracy menedżerów, a zwłaszcza ze sposobem, w jaki ci podejmują decyzje. Pierwsze pytanie dotyczy roli intuicji i racjonalności w procesie decyzyjnym. Drugie – tego, czy lepiej podejmować decyzje indywidualnie, czy też zespołowo. Natomiast trzecie odnosi się do zasięgu decyzji, a więc do tego, jak dalekich celów powinna ona dotyczyć. Wszystkie te pytania są przedmiotem naszej wnikliwej analizy w książce Alfabet mitów menedżerskich.
Autorzy: Sławomir Jarmuż, Mirosław Tarasiewicz
Czym jest przywództwo wg Maxwella?
Przywództwo jest „wpływem” - umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujemy, abyśmy wspólnie osiągali założone cele. Im bardziej wzrasta nasza umiejętność wpływania na ludzi, tym bardziej efektywnie możemy im przewodzić i tym samym doprowadzić do realizacji wyznaczonego celu.
Czym jest 5 poziomów przywództwa?
W jednej ze swoich najsłynniejszych, a jednocześnie najbardziej praktycznych książek „5 levels of leadership” John Maxwell przybliża model przywództwa opracowany na bazie swoich doświadczeń oraz obserwacji i rozmów z liderami światowego biznesu.
Model opisuje w sposób jasny i praktyczny plusy i minusy bycia na każdym z poziomów oraz najlepsze zachowania lidera na danym poziomie wraz ze strategiami pomagającymi przechodzić do kolejnego poziomu dojrzałości liderskiej.
John Maxwell opisuje 5 poziomów dojrzałości przywódców. Maxwell wyjaśnia, dlaczego każda organizacja potrzebuje liderów na poziomie 5 i jak każdy może tam dotrzeć. Opisuje jak z przywództwa na poziomie 1 przechodzić przez poszczególne stopnie rozwoju, aż do bycia liderem, który rozwija innych przywódców (poziom 5). Dla każdego poziomu przywództwa model opisuje sposób rozpoznawania na jakim etapie w tej 5-stopniowej skali jest dana osoba oraz co można zrobić, aby przejść do następnego.
Chcesz sprawdzić, gdzie jesteś?
Zapraszamy do intelektualnej podróży.
Wersja wideo pod linkiem : https://www.youtube.com/watch?v=7r0NfzORLfE
Serdecznie zapraszamy do artykułu Dariusza Użyckiego, autora książki: "Czy jesteś tym, który puka?".
...Zmiany Postaw i Zachowań w powiązaniu z wiekiem były najbardziej widoczne spośród wszystkich kryteriów, jakie zastosowano do analiz porównawczych poszczególnych (płeć, wykształcenie, wielkość i lokalizacja firmy, wielkość zespołu). To niezwykle istotna informacja, wręcz fundamentalna dla procesu samodoskonalenia. Pokazuje ona, że upływ czasu jest czynnikiem, którego nie da się przeskoczyć w rozwoju menedżera. Niezależnie od intensywności szkoleń, pokonywania kolejnych szczebli wykształcenia czy też poznawania fachowej literatury, niezbędna jest konsekwentna wieloletnia praca nad sobą, żmudne zdobywanie doświadczeń praktycznych oraz ich świadome rozwijanie na przestrzeni lat. Nie do pominięcia jest także równoległe zdobywanie doświadczeń pozazawodowych, z których najważniejszym obszarem jest życie rodzinne i społeczne. Cóż, można w tym miejscu przypomnieć niezwykle celną starożytną sentencję przypisywaną Euklidesowi: „nie ma królewskiej drogi do geometrii”… (w odpowiedzi na polecenie króla Ptolemeusza, by szybciej i prościej nauczył go tego przedmiotu)...
Autor: Dariusz Użycki, www.dariuszuzycki.com
W materiale znajdziesz 11 kluczowych kompetencji organizacyjnych wraz z opisem zachowań, które można wykorzystać w opisie wartości firmy, kształtowaniu pożądanych zachowań wśród pracowników, menedżerów i w konsekwencji budowanie wokół tych zachowań elementów kultury organizacyjnej.
Tych 11 elementów zostało wybranych i użytych do stworzenia osi dyskusji nad zachowaniami w organizacji, które w konsekwencji doprowadzają do podniesienia efektywności funkcjonowania całej firmy.
Stanowiły punkt odniesienia i ocen pracowniczych do poziomu konkretnego stanowiska.
Materiał do bezpłatnego pobrania.
Prosimy o cytowanie źródła.
Manage or Die Team
Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu.
W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa.
Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin Nohria
13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
Prezentacja o technikach prezentacji ;)
Czyli jak przygotować inspirującą i ciekawą dla odbiorców prezentację oraz jak ją "sprzedać", występując publicznie.
Autor: Bartek Gola
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
Autor: Albert Muras
Lubimy powtarzać, że czas to pieniądz. Jednak powinniśmy pamiętać, że „ściganie się z czasem” pochłania (to adekwatne określenie) duże pieniądze. Może więc zachwiać podstawami naszego przedsięwzięcia, albo przedsiębiorstwa. Takie sytuacje bywają niebezpieczne także z innego powodu. Pojawia się wówczas, także kosztowna, skłonność do „stawiania wszystkiego na jedną kartę”.
Są tanie, a nawet darmowe sposoby na pozyskiwanie czasu. Chciałbym przypomnieć o kilku z nich...
Zapobieganie.
Ostrzeganie.
Rozpoznanie.
Konserwacja.
Porządne wykonanie (dobra robota).
Bycie w porę we właściwym miejscu przedsiębiorstwa.
Autor: Albert Muras
Realizowanie przedsięwzięć biznesowych to balansowanie pomiędzy odwagą a ryzykiem, pomiędzy porażką a sukcesem. O tym traktuje ten artykuł, który z perspektywy doświadczonego Menedżera, zawiera kilka cennych wskazówek i refleksji, dotyczących realizacji przedsięwzięć z sukcesem.
"Otóż wiadomo, że wędrowcy najczęściej gubią się po przekroczeniu jakiegoś ważnego punktu, apogeum, zwykle po zdobyciu szczytu. To jest moment szczególnie niebezpieczny. Takim punktem zwrotnym w zarządzaniu przedsiębiorstwem lub przedsięwzięciem (i czymkolwiek innym) wydaje się podjęcie decyzji."
...Dziś rola menedżera bardziej sprowadza się do roli specjalisty. Specjalisty od ‘ludzi i procesów’. Coraz częściej oczekuje się od nas nie tyle kompleksowej wiedzy o dziedzinie działań naszego zespołu, co umiejętności pozyskiwania tej wiedzy z wszelakich dostępnych źródeł. Mamy ‘czuć’ dziedzinę i nie oczekuje się tu ingerencji w każdy detal działań naszego zespołu na fali nośnego hasła ‘Deleguj!’. Jądrem naszych działań stało się świadome zarządzanie procesami, relacjami oraz wiedzą...
Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) w firmie to wyzwanie przede wszystkim dla zarządu, a dopiero w dalszej kolejności dla dyrektora działu IT. W niektórych organizacjach, zwłaszcza z sektora finansowego i telekomunikacyjnego, BPM powoli staje się standardem. Warto pamiętać, że to przede wszystkim sposób na prowadzenie organizacji, na jej ukształtowanie, a nie zestaw rozwiązań czy narzędzi. BPM nie jest technologią, ale dyscypliną zarządzania prowadzącą do większej efektywności operacyjnej.
More from Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)
Recruiting in the Digital Age: A Social Media MasterclassLuanWise
In this masterclass, presented at the Global HR Summit on 5th June 2024, Luan Wise explored the essential features of social media platforms that support talent acquisition, including LinkedIn, Facebook, Instagram, X (formerly Twitter) and TikTok.
B2B payments are rapidly changing. Find out the 5 key questions you need to be asking yourself to be sure you are mastering B2B payments today. Learn more at www.BlueSnap.com.
The world of search engine optimization (SEO) is buzzing with discussions after Google confirmed that around 2,500 leaked internal documents related to its Search feature are indeed authentic. The revelation has sparked significant concerns within the SEO community. The leaked documents were initially reported by SEO experts Rand Fishkin and Mike King, igniting widespread analysis and discourse. For More Info:- https://news.arihantwebtech.com/search-disrupted-googles-leaked-documents-rock-the-seo-world/
In the Adani-Hindenburg case, what is SEBI investigating.pptxAdani case
Adani SEBI investigation revealed that the latter had sought information from five foreign jurisdictions concerning the holdings of the firm’s foreign portfolio investors (FPIs) in relation to the alleged violations of the MPS Regulations. Nevertheless, the economic interest of the twelve FPIs based in tax haven jurisdictions still needs to be determined. The Adani Group firms classed these FPIs as public shareholders. According to Hindenburg, FPIs were used to get around regulatory standards.
LA HUG - Video Testimonials with Chynna Morgan - June 2024Lital Barkan
Have you ever heard that user-generated content or video testimonials can take your brand to the next level? We will explore how you can effectively use video testimonials to leverage and boost your sales, content strategy, and increase your CRM data.🤯
We will dig deeper into:
1. How to capture video testimonials that convert from your audience 🎥
2. How to leverage your testimonials to boost your sales 💲
3. How you can capture more CRM data to understand your audience better through video testimonials. 📊
VAT Registration Outlined In UAE: Benefits and Requirementsuae taxgpt
Vat Registration is a legal obligation for businesses meeting the threshold requirement, helping companies avoid fines and ramifications. Contact now!
https://viralsocialtrends.com/vat-registration-outlined-in-uae/
Top mailing list providers in the USA.pptxJeremyPeirce1
Discover the top mailing list providers in the USA, offering targeted lists, segmentation, and analytics to optimize your marketing campaigns and drive engagement.
Personal Brand Statement:
As an Army veteran dedicated to lifelong learning, I bring a disciplined, strategic mindset to my pursuits. I am constantly expanding my knowledge to innovate and lead effectively. My journey is driven by a commitment to excellence, and to make a meaningful impact in the world.
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
1. inspirations
DIFFICULT MATTERS IN A STRAIGHT
Love & Management *
FORWARD MANNER…
Part 1
for … M.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
2. inspirations
Voice in the matter …
„LOVE & MANAGEMENT...
Love seems to be a strange word with reference to the management, but in my humble opinion it’s like
on the most spot. We are usually associating it only with the areas of public service ( educational
institutions, hospitals, etc.), where sympathy is the second nature, and after all love in the business
means acting in the way which is caring about people and world in which we live...
So where is this prejudice from???
Men have dominated the landscape of business world, so love in the management was missing. Why ?
It’s simple: love, sympathy and the spirituality generally are perceived, as typically female features.
Many factors make it up, so as even if cultural aspects and social expectations: the man in the
management is supposed to be strong, "ruthless", deprived of the spiritual awareness...
Lord Vader of our times ;)
Nowadays managing is simply unsuited to the most essential needs of the mankind:
To love and to be loved...
After all love is also respect for the other person, concern, tolerance, forgiving, right to make mistakes,
approval, values which so outstandingly are missing in the corporate world.”
Magdalena Kolb
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
3. inspirations
We can look for the analogy
and inspiration
for the management,
everywhere…
…in nature, in music, in human
behaviours outside the company.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
4. inspirations
You should only be:
attentive ,
reflective ,
ready for changes.
And so a contemporary
Manager should be.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
5. inspirations
Manager
That is who?
What does he do?
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
6. inspirations
Technocratic dimension of the post of the Manager
A manager is a person, for whom the completion
of the process of managing is a basic task - decision
making, planning, organising and controlling.
By the use of a word "manager" it is possible to
describe every person who makes decisions, but
this word is most commonly used for describing
the person, who is employed in all sorts of
companies or organizations and carries out or
participates in the process of managing.
Source: Wikipedia, http://pl.wikipedia.org/wiki/Mened%C5%BCer
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
7. inspirations
Manager
that is
somebody ?
Who is he? What attitudes and what behaviours
are characteristic of him?
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
8. inspirations
Behavioral dimension of the post of the Manager
The person who would be supposed to guide a team must be somebody special.
A manager is a man of appropriate features…
He can organize his time and the time of his partners.
By delegating the responsibility and entitlements, he lets take decisions,
he/she teaches them independent thinking.
A leadership isn't mainly about what is
being done, but about what kind of
person a leader is.
The man with the personality of a leader is self-confident, satisfied, assertive, etc.
Of course the Manager does not always have to be a leader …
He has friendly relationships with partners,
however at the same time he is also demanding.
He is interested in the problems of his subordinates and pays attention to their
progress, to them…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
9. inspirations
Differences between the management and the leadership
were identified and described in 50ties. 0f the 20th century.
A leadership is a process
of influencing, without using
the compulsion, on forming the
objectives of the organisation,
of motivating to set behaviours
which will enable reaching these
purposes, as well as supporting
the corporate culture…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
10. inspirations
A management and a leadership
are two systems complementary to to
one another- action and attitude.
In this study we are assigning these
attitudes to the Manager,
where the management has
a technocratic dimension, leadership
- behavioral
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
11. inspirations
We suggest looking
for benchamarking
for the attitudes
of the manager
in the behavioral
dimension
(behaviours,
attitudes) in …Love
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
12. inspirations
There are many attitudes, behaviours, believes,
characteristic of love and of the management. Of
establishing in love, introduced too Erich
Fromm, will constitute a point of reference for
conducts presented in the management …
Based on the theses included in his
book, „The Art of Loving", we will
pay attention to behavioral
dimensions of the management.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
13. inspirations
Love is an Art…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
14. inspirations
Love is an Art.
E. Fromm claims love is an art…
If we want to learn to love ourselves,
we must act in the same way as when,
when we want to learn any other art:
to learn the theory and practice.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
15. inspirations
Management
is an Art…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
16. inspirations
Management is an Art.
A management is an art of judicious (logical)
administering of managerial tools for achieving
determined objectives.
And also as in love, the practice, the acquired theory
and the attitude create the image of the Manager -
an artist in his field…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
17. inspirations
…love is by no means a simple emotion,
which can become an experience of everyone,
irrespective of the degree of the achieved
maturity…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
18. inspirations
…for the man all his attempts
to love will be sentenced to
failure,
if he does not try most
insistently to develop his
personality,
in order to get the creative
practical attitude…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
19. inspirations
… the management is by no means a simple
skill which can become a part of everyone,
irrespective of the degree of the achieved
maturity…
Unfortunately very often it means
immature man = immature manager
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
20. inspirations
Management
has many dimentions.
In this presentation we refer
to it in the behavioral, not
technocratic dimension…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
21. inspirations
A manager is
a flesh and blood person …
With vices and virtues…
With the behaviours
characteristic
of everyday life …
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
22. inspirations
Current studies devote a lot of space to the technical
side of management, paying attention, in particular
attention to :
Planning
Organising
Motivating
Controlling
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
23. inspirations
Therefore, in all likelihood it can be
assumed, that certain universal behaviours,
characteristic of love, which genarally appear
in life,
influence
the professionalization of manager’s attitude
and in the end
contribute to the achievement of better and
better effects of his work…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
24. inspirations
Key elements characteristic
of love & management:
CONCERN
SENSE OF RESPONSIBILITY
RESPECT
COGNITION
TRUST
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
25. inspirations
Concern
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
26. inspirations
Love is an active interest in the life and
development of what we love.
(an essence of love is to work for something and to make something develop)
Love is acting, rather than passive experiencing.
Love is a unification determined by keeping the
integrity of the man, of his individuality.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
27. inspirations
In the job of a manager, in
management concern for
shareholders, customers,
employees, results, development
constitute the basis of
organization improval.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
28. inspirations
Sense
of
responsibility
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
29. inspirations
The responsibility in its real sense
is a completely voluntary act.
It is a personal need to meet the expressed
or not expressed needs of the second human being
…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
30. inspirations
Sense of responsibility in the management should
result, like in the act of love,
not from position, but from the voluntary attitude.
Responsibility for oneself and others, results
from the mature attitude and the professional approach
towards performed tasks.
Responsibility built on respect,
it is the top level of excellence.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
31. inspirations
Respect
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
32. inspirations
Respect doesn’t result from fear, neither from
terror. It means the ability to accept the man
the way he is. To realize his unique
individuality.
Respect means desire for the other man to develop.
Respect assumes the indisposition to exploit…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
33. inspirations
Respect can exclusively exist basing on freedom:
„l’amour est l’enfant de la liberté”,
As an old French song says; love is
the child of freedom, never of
subjugation.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
34. inspirations
Respect is a basis of building
appropriate business relations…
Respect for the other man underlies
the attitude of the Manager.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
35. inspirations
Respect influences the quality and the efficiency of the
process of managing, giving the opportunity to obtain
from people everything, that is best in them…
Respected employees
+
(they) are giving what best in them
=
better results!
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
36. inspirations
Cognition
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
37. inspirations
Cognition would be devoid of contents,
if an interest wasn't its motive.
I must objectively get to know the other man
and myself, in order to overcome illusions,
irrationally distorted image,
which I developed of him…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
38. inspirations
The ability to concentrate on the other man, gives
the manager a chance to get to know different
attitudes in the issue,
and therefore to make better choices, less ineffective
decisions.
Cognition enables to use the synergy of the
team, based on the strengths of its members.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
39. inspirations
Trust
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
40. inspirations
Trust is a positive emotion shown to other people,
objects or institutions.
It should be mutual.
Trust is a faith in defined actions or properties.
It often even means convincing one of the parties, that
our motivation towards them is being honest and
willing to act well .
We are giving trust the person we believe, that
he will be giving us good advice, thinking about us,
rather than about himself.
Apart from the law and common objectives, mutual trust is
one of the basic bonds of the society.
(Wikipedia)
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
41. inspirations
Trust in the job of the manager constitutes the important
component of building effective teams.
It also constitutes a basis for management techniques
exploited by the manager, such as: management by
objectives, managing by exceptions and other.
Without trust which the manager gives members of his team
it is impossible to achieve above average results over the long
period of time.
It is a manager who is responsible for creating the
atmosphere of trust in the team.
Along with trust, in the job of the manager using simple
rules and test tools is also worthwile(not to reduce the freedom).
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
42. inspirations
Concern, sense of responsibility,
respect, cognition
and trust are independent of one
another.
They are a set of attitudes,
we meet in the adult, mature man…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
43. inspirations
A manager
should be adult and mature, since he
is responsible not only for himself
but also for others.
He affects the realization of their
dreams, of objectives, the possibility
to achieve…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
44. inspirations
Adult, that is who develops his forces
productively, who wants to have only,
what he worked for himself,
who resigned from narcissistic daydreams about the
infinite wisdom and of omnipotence, who achieved
the humility based
on the inner force, which truly productive activity
and faith in other people can give.
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
45. inspirations
conscious man
=
conscious manager
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
46. inspirations
Managing in the ‘humane’
dimension is a part of our
normal behaviours,
characteristic of
e.g. love…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
47. inspirations
„The spirit and the nature aren't separate
and different from each other, the
intuition and mind must recover
meaning,
as means of perception and merging
internal human nature with the outside
reality…”
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
48. inspirations
Erich Fromm…
A philosopher, a sociologist, a psychologist.
Born in 1900 in Frankfurt on Menem, died 18
March 1980 in Muralto near Locarno.
He studied in Heildelbergu, Munich and at
Psychoanalytical Institute in Berlin.
Along with Hitler gaining the power in 1934 he emigrated to the U.S, where he
worked in the Institiute for Social Research in New York. He lectured at the
University of Colombia, Yale and State Michigan, in Bennington College and in
William Alanson White Institiute of Psychiatry, Psychoanalysis and Psychology…
Fromm is an author of: Escape from Freedom, Man for Himself, The Forgotten
Language and May Man Prevail…
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik
49. inspirations
We give consent for using these materials, under the condition
of quoting the sources.
In the presentation quotations and materials from the Erich'a Fromm‘s book „The art of loving” were used.
Traslation: Joanna Wierzbowska
Photographs and illustrations: www.istockphoto.com, www.microsoft.com
We are giving consent for using this materials, under the condition of quoting sources. – manage or die Team Prepared by: Artur Smolik