powerpointmanajemenstrategik

1. MANAJEMEN STRATEJIK
Visi,Misi dan Tujuan
Visi Misi Tujuan
•Kriteria
dalam
menetapkan
visi
•Karakteristik
Visi
•Type Of
Strategies
•Type Of
Strategies
•Tujuan dibuat
memenuhi kaidah2
dapat disingkat
SMARTFungsi bagi
perusahaan
•Organisasi yg baik
•Hirarki tujuan
perusahaan
•Contoh tujuan
perusahaan
Devinisi
Konsep Goals
Proses pencapaian Goals
Perumusan sasaran
perusahaan
•Kriteria Tujuan dan Sasaran
•Harapan dan jenis tuntutan
dari pihak dalam
•Harapan dan tujuan dan
jenis tuntutan dari pihak luar
•CV
•MS
•SO
•HOG
•Goals : tujuan akhir dari sebuah
perusahaan merupakan perwujudan
secara luas dan menyeluruh terhadap
keinginan dari bisnis
•Terdiri visi misi dan sasaran.
•Visi pribadi
•Misi pribadi
Kasus

2. Visi misi tujuan organisasi
pandangan jauh ttg organisasi tujuantujuan
organisassi dan yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan tsb

3. MODEL DESKRIPTIF ANAJEMEN STRATEJIK
Peng proses
manajemen stratejik
Tahap manajemen
stratejik
•Tahap strategy
formulation
Tahap strategy
implementation
Tahap evaluation
and control
Lingkungan internal
•Pemilik organisasi
•Tim manajemen
•Pekerja
•SDP
Lingkungan eksternal
Lingkungan mikro :
•Pelanggan
•Pesaing
•Pemasok
•Partner strategi
Lingkungan makro :
•Pembuat peraturan
•Pemerintah
•masyarakat
Suatu proses yang
dinamik karena ia
berlangsung terus
menerus dalam suatu
organisasi

4. PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP DALAM
AUDIT STRATEGIK DAN METODE KASUS
Kemampuan konsep dalam bisnis
Model berbasis sumber daya untuk probabilitas tinggi
Pelaksanaan pemeriksaan
strategi (audit)
•Usulan pengenalan
•Survey pendahuluan
•Penelaahan yg lebih rinci
•Pengajuan detail
•Pengembangkan
danpenelaahan temuan
audit
•Pelaporan
•Tindak lanjut setelah audit
Pemecahan metode kasus
•Strategi SO
•Strategi WO
•Strategi ST
•Strategi WT

5. Manager strategik
1. Keterampilan konseptual : top manager hjarus
memilikiketerampilan untuk membuat suatu kondep
2. Humanity skill : keterampilan berhubungan dengan orang lain
3. Technical skill : keterampilan teknis

6. Lingkungan internal dan eksternal
Faktor internal :
•Kekuatan
•Kelemahan
Faktor Eksternal :
•Peluang
•tantangan
Definisi

7. Lingkungan internal dan eksternal
Faktor internal :
•Kekuatan
•Kelemahan
Faktor Eksternal :
•Peluang
•tantangan
Definisi

8. FORMULASI STRATEGI ANALISIS SITUASI DAN
ALTERNATIF STRATEGIK
Visi misi organisasi
•Audit visi
•Lingkup visi
•Konteks visi
•Pemilihan visi
•Dari visi ke miai
•Misi
•Organization
mission goal
Suatu tahap merumuskan menyusun atau
memformat strategi suatu visi , misi organisasi
mengidentifikasi peluang dan ancaman
eksternal organisasi menetukan kekuatan dan
kelemahan internal , penentuan tujuan jangka
panjang untuk menghasilkan strategi alternatif
dan strategi terpilih yang berkelanjutan

9. Analisis situasi kekuatan kelemahan perusahaan dan hubungannya
dengan strategik
SWOT
DIAGRAM
SWOT
STRATEGI DALAM PRAKTEK (strategic in Action) dan VARIASI STRATEGI.
STRATEGI
UMUM(GENERIK)

10. Mengapa implementasi strategi
selalu berkaitan dengan apa siapa,
dan bagaimana mengeksekusi
strategi ?
Siapa yang mengimplementasikan ?
apa yang akan dilakukan ?
Implementasi dan
pengawasan strategik

11. ETIKA BISNIS DAN RESPONSIBILITY
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Program CSR merupakan salah satu kewajiban yang
harus dilaksanakan oleh perusahaan sesuai dengan
pasal 74 (UUPT) yang baru. Ide mendasari CSR
sering dianggap sebagai inti etika, kewajiban bisnis
perusahaan disamping tugas hukum dan ekonomi
adalah untuk mencapai tujuan jangka panjang untik
kesejahteraan masyarakat
Tanggung jawab perusahaan :
1. Tanggung jawab fillantropis
2. Tanggungh jawab etis
3. Tanggung jawab hukum
4. Tanggung jawab ekonomi

12. Rasional dan proses pengendalianserta evaluasi dan
pengendalian
1. Pengendalian
asumsi
2. Pengendalian
implementasi
3. Pengawasan
strategik
4. Pengendalian
peringatan
khusus
1. Ketepatan
ukuran
2. Tipe pengendalia
3. Activity based
costing
4. Ukuran utama
kinerja
perusahaan
pengendalian
evaluasi
rasional

13. Pengendalian evaluasi strategi suatu perusahaan
1. Sifat evaluasi
2. Jenis strategi
1.Pengendalian premis
2. Pengamatan strategi
3. Pengendalian berupa
peringatan khusus
4. Pegendalian
implementasi
1. Mengukur kinerja
organisasi
2. Mengambil tindakan
korektif