3. KONSEP-KONSEP DASAR
• MANAJEMEN STRATEGIK adalah ilmu dan seni untuk
pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan
evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antar
fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai
tujuan di masa datang.
• Manajemen Strategis berfungsi untuk merencanakan,
mengorganisasikan, melaksanakan dan mengevaluasi hal-hal
strategis.
4. KONSEP-KONSEP
DASAR
• STRATEGI adalah suatu proses penentuan rencana para
pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka
panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau
upaya agar tujuan tersebut dapat tercapai.
• STRATEGI adalah tindakan yang bersifat incremental
dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut
pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan
di masa depan. Perusahaan perlu memiliki core
competence dalam bisnisnya, agar mampu menghadapi
kecepatan inovasi produk dan pasar, serta perubahan pola
konsumen.
6. Proses Manajemen Strategik: 5
Tugas/Kegiatan
Strategic Vision
&
Business Mission
Setting
Objectives
Crafting
Strategy
Implementing
&
Executing
Strategy
Evaluating
Performance
Recycle to
1,2,3,4 as
needed
Improve
Change as
needed
Improve
Change as
needed
Revise as
needed
Revise as
needed
7. STRATEGIC VISION &
BUSINESS MISSION
• VISI STRATEGIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHAT
ARE WE TRYING TO DO AND TO BECOME” (APA
YANG AKAN KAMI LAKUKAN DAN KAMI RAIH)
• GAMBARAN TENTANG APA YANG DIINGINKAN (OBSESI)
DALAM 5-10 TAHUN KE DEPAN.
• MISI BINIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHO WE
ARE, WHAT WE DO, AND WHERE WE ARE
HEADED”.
• JAWABANNYA AKAN MENJADIKAN IDENTITAS
ORGANISASI YANG KUAT
• VISI DAN MISI DIRUMUSKAN DALAM
PERNYATAAN YANG JELAS, KUAT, DAN LUGAS.
8. CONTOH PERNYATAAN VISI
DAN MISI
• RENT- A- CAR
• Our business is renting car. Our mission I stotal customer
satisfaction.
• COMPAQ COMPUTER
• To be the leading supplier of PCs & PC servers in all customer
segments
• EASTMAN KODAK
• To be the world’s best in chemical and electronic imaging
• TELKOM
• Menjadi penyedia jasa telekomunikasi berkelas dunia
9. SETTING OBJECTIVES
• Tujuannya adalah untuk mengubah pernyataan misi biinis
dan arah perusahaan ke dalam target kinerja yang spesifik
dan dapat mengukur kemajuan organisasi.
• Tujuan harus bersifat menantang dan menuntut upaya
disiplin dan usaha keras.
• Penetapan tujuan perusahaan meliputi target kinerja
jangka pendek dan jangka panjang.
• Penetapan tujuan harus dilakukan oleh seluruh manajer
pada setiap unit
10. SETTING OBJECTIVES (2)
• Terdapat 2 (dua) jenis indikator kinerja:
• Financial Objectives; FO (Sasaran Keuangan)
• Strategic Objectives; SO (Sasaran Strategis)
• FO penting sebagai indikator perkembangan dan kemakmuran
perusahaan.
• SO penting untuk menetapkan upaya manajerial dalam
memperkuat bisnis dan daya saing secara keseluruhan
• FS meliputi: Return on Investment, cashflow, earning growth, dll.
• SO meliputi: pertumbuhan relatif dengan rata-rata industri, tingkat
biaya dibandingkan pesaing, memperluas pangsa pasar, dll
11. Pernyataan Sasaran Keuangan dan
Strategis
• Exxon
• To provide shareholders a secure investment with a
superior return
• APPLE COMPUTER
• To offer the best posible pesonal computing technology,
and to put that technology in the hand of as many people
as posible
• NATIONS BANK
• To build the premier financial services company in the US
12. CRAFTING STRATEGY
• Strategi organisasi merupakan tindakan dan pendekatan
bisnis yang digunakan manajemen untuk mencapai
kinerja organisasional yang ditargetkan.
• Objective merupakan “ends” (tujuan), sedangkan strategi
adalah “means” (alat) untuk mencapainya.
• Pembuatan strategi dimulai dengan analaisis dan
diagnosis yang akurat terhadap situasi internal dan
eksternal perusahaan, sehingga diperoleh gambaran yang
utuh dan benar tentang suatu organisasi.
• Strategi merupakan bauran dari tindakan proactive
(intended) dan reactive (adaptive) terhadap perubahan
lingkungan, dan sebaiknya outside-in, dan bukan inside-
out.
13. CRAFTING STRATEGY (2)
• Strategi perusahaan merupakan sesuatu yang dinamis,
selalu berkembang, dan selalu dapat direvisi
kapanpun para manajer melihat ada jalan perbaikan
atau kebutuhan untuk menyesuaikan pendekatan
bisnis terhadap kondisi yang berubah.
• Strategi perusahaan memiliki bagian yang kelihatan
dan tersembunyi dari pandangan luar
14. STRATEGY IMPLEMENTATION
& EXECUTION
• Implementasi strategi is an action-oriented, make-it-happen
activity (organizing, budgeting, policy making, motivating,
culture building, and leading are all part of achieving the
target resultt
• Kata kuncinya adalah “fit’/”matching” antara kondisi internal
organisasi dengan lingkungan eksternalnya.
15. EVALUATING
PRERFORMANCE
• Misi perusahaan, sasaran, strategi dan pendekatan
terhadap implementasi merupakan aspek-aspek yang
tidak pernah selesai.
• Mengevaluasi kinerja, mengamati perubahan pada
lingkungan sekitar dan membuat penyesuaian
merupakan hal yang wajar dan menjadi bagian dari
proses manajemen strategis
