tugas oppi novitasari 11150426 5y-ma

1. Nama : oppi novitasari
Nim : 11150426
Kelas : 5Y-MA
(Pertemuan 2 ,3,4,5,6,7,9,10,11,12,13,14)

2. Definisi
Konsep
Goals
Tujuan akhir dari sebuah perusahaan, merupakan perwujudan secara
luas & menyeluruh terhadap keinginan dari bisnis
Company Vision Mission Statements Strategis Objectives
visi tujuanmisi

3. Seblak ceker
Visi
Mempunyai tempat yang strategis
 Melayani pelanggan dengan cepat , dan pelanggan bisa menikmati produk
dengan rasa yang unik dan mengesankan rasa yang berbeda
 Untuk karyawan yang terbaik memberikan peluang konspensasi kerja yang
baik, mengembangkan dan pelatihan kerja
misi
Mengembangkan inovasi-inovasi baik dalam produk
maupun pelayanan dengan tetap pada koridor
Menumbuhkan ketrampilan dan pengetahuan
karyawan guna mencapai performa operasional yang
maksimal.
Mengembangkan usaha di beberapa tempat yang
strategis untuk menjadi restoran seblak terbaik
Tujuan
1. memperoleh penghasilan atau pendapatan tambahan.
2. Mengisi waktu luang.
3. Memenuhi kebutuhan jajanan untuk masyarakat.
4. Memanfaatkan peluang usaha yang ada

4. Proses Manajemen
Strategik
Tahap Manajemen
Strategik
Lingkungan Internal
Lingkungan
Eksternal
Merupakan Proses enam langkah yang
memadu perencanaan, implementasi dan
evaluasi strategi. Sedangkan menurut
Ismail Solihin dalam bukunya “Pengantar
Manajemen” sebagai berikut :
“Model Deskriptif Manajemen Strategik (Materi 4)”

5. “Pengembangan Kemampuan Konsep Metode Kasus & Audit Strategi
(Materi 5)”

6. Tahapan
Perubahan
Organisasi
Organisasi
sebagai suatu
sistem
Strategic
Manager
Strategic
Leadership
Strategy as an
Emergent
Proces
Tingkatan
Strategy
Kebijakan
Perusahaan
“Manager Stratejik (Materi 6)”

7. Lingkungan
Eksternal
Lingkungan Internal
Variabel diluar organisasi yang dapat berupa
tekanan umum dan tren didalam lingkungan
societal/faktor spesifik yang beroperasi didalam
lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel
ini terbagi menjadi dua jenis yaitu ancaman dan
peluang, yang mana memerlukan pengendalian
jangka panjang dari manajemen puncak
organisasi
lingkungan organisasi yang berada di dalam
organisasi tersebut dan secara formal memiliki
implikasi yang langsung dan khusus pada
perusahaan. Perusahaan sendiri sesuai konsep
masa kini merupakan kumpulan dari berbagai
macam sumber daya, kapabilitas dan
kompetensi yang selanjutnya bisa digunakan
untuk membentuk market position tertentu.
“Lingkungan Eksternal Dan Internal (Materi 7)”
Lingkungan
societal
Lingkungan
kerja

8. Formulasi Strategi Analisis situasi dan Alternatif Strategik
Yaitu suatu tahap merumuskan, menyusun atau memformat strategi
yang dimulai dengan pengembangan suatu Visi, misi organisasi,
mengidentifkasi peluang dan ancaman eksternal organisasi,
menentukan kekuatan dan kelemahan internal, penentuan tujuan
jangka panjang, untuk menghasilkan strategi alternatif dan strategi
terpilih yang berkelanjutan. Seperti telah dikemukakan, bahwa
dalam pembuatan srategi ((strategy Formulation), ada beberapa
kegiatan:
1. Pengembangan visi, misi dan tujuan jangka
panjang,
2. Mengidentifikasi peluang dan ancaman dari luar,
serta kekuatan dan kelemahan dari dalam organisasi,
3. Mengembangkan alternatif strategi,
4. enentuan strategi yang paling sesuai untuk
diadopsi.
Nature of
strategi
Alternatif
strategies derive
from
Comprehensive
strategy-formulation
framework
• Stage 1 the
input stage
• Stage 2 the
matching
• Stage 3 the
decision stage
“Formulasi Strategi Analisis Situasi & Alternatif Strategik (Materi 9)”

9. Analisis
Swot
• Strength (Kekuatan)
•Weakness (Kelemahan)
•Opportunities (Peluang)
• Threast (Ancaman)
“Analisis situasi kekuatatan kelemahan perusahaan dan
hubungan nya dengan stratejik (Materi 10)”
Sumber : http://slideplayer.info/slide/3676642/

10. Sifat
implementasi
strategi
Formulasi strategi
vs implementasi
strategi
Proses
implementasi &
isu manajemen
Tujua tahunan /a.o
kebijakan
Alokasi sumber daya Struktur organisasi Chandler’s strategi-
structure relationship
Resensi terhadap
pereubahan Lingkungan
alam
Linking pay/performance
tostrategies
Budaya organisasi
“Implementasi dan Pengawasan Strategik (Materi 11)”

11. Perkembangan CSR
Pandangan Milton Friedman Tentang
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kategori Konteks Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Community Development
“ETIKA BISNIS & RESPONSIBILITY, ENVIRONMENTAL
SUNTAINABILITY (Materi 12)”

12. Fungsi Produksi &
Operasi
Fungsi SDM
Kepemimpinan dalam
implementasi strategi
Pengembangan karir
dalam implementasi
strategi
Fungsi sistem
informasi
manajemen
“Rasional & proses pengendalian serta evaluasi dan pengendalian
strategi (Materi 13)”

13. “Pengendalian Dan Evaluasi Strategi
Suatu Perusahaan (MATERI 14)”
Model proses
manajemen strategi
Proses Pengendalian
Dan Evaluasi
Jenis dan tipe
pengendalian
Jenis pengendalian
evaluasi
Pengukuran kinerja
Kriteria evaluasi
strategi