Strategic Management : Concept & Theory

1. Executive Summary Strategic Management
Nama : Ali Nico Gerard Doan
NIM : 55117120035
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
A. Definisi Management Strategic
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan-keputusan lintas sahashanashsafinisinya, manajemen strategis berfokus pada
proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk
mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan
aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan
organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi,
pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi
B. Manfaat Management Strategic
1. Bisa membantu perusahaan dalam menyusun strategi perusahaan yang lebih baik
dengan mempergunakan pendekatan yang jauh lebih sistematis, rasional, logis, rasional
pada pilihan strategis
2. Manajemen Strategi adalah sebuah proses dan bukanlah keputusan ataupun dokumen.
Tujuan utama dari sebuah proses adalah untuk mencapai pengertian serta komitmen
dari semua pihak manajer dan karyawan
3. Suatu proses menyediakan pemberdayaan individual. Pemberdayaan merupakan
kegiatan dalam memperkuat pengertian dari karyawan tentang efektivitas dengan cara
mendorong serta menghargai mereka para karyawan untuk bisa berpartisipasi didalam
pengambilan suatu keputusan dan latihan yang inisiatif serta imajinasi
4. Mendatangkan laba
5. Meningkatkan kesadaran terhadap ancaman eksternal
6. Manajemen Strategi bisa memberikan pemahaman yang lebih baik tentang strategi dari
pesaing
7. Manajemen Strategi dapat meningkatkan produktivitas para karyawan
8. Manajemen Strategi bisa membuat berkurangnya penolakan terhadap suatu perubahan
dalam perusahaan
9. Manajemen Strategi bisa memberikan pemahaman yang lebih jelas tentang hubungan
prestasi dan penghargaan
C. Tujuan Management Strategic
1. Untuk menjalankan dan mengevaluasi strategi yang telah dipilih secara efektif dan secara
efisien
2. Untuk mengevaluasi kinerja, meninjau, mengkaji ulang, malakukan penyesuaian dan
menkoreksi jika terdapat kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan strategi

2. 3. Untuk memperbaharui strategi yang dirumuskan supaya sesuai dengan perkambangan
lingkungan eksternal
4. Untuk meninjau kembali dari kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman bisnis yang ada
5. Untuk dapat melakukan inovasi atas produk atau barang supaya sesuai dengan selera dari
konsumen
Referensi :
1. David, Fred R. (2004). Manajemen Strategis: Konsep-konsep (Edisi Kesembilan). PT Indeks
Kelompok Gramedia. ISBN 979-683-700-5.
2. David, Fred R. (2002). Manajemen Strategis: Konsep-konsep (Edisi Kesembilan). PT Indeks
Kelompok Gramedia
3. http://www.fungsiklopedia.com/fungsi-manajemen-strategi/