SlideShare a Scribd company logo
Analisis SWOT :
– Macam-macam lingkungan
– Pentingnya Analisis Lingkungan
– Analisis persaingan
Materi ke 5 
ALAT FORMULASI STRATEGI
• ANALISIS S.W.O.T. ADALAH IDENTIFIKASI BERBAGAI
FAKTOR SECARA SISTEMATIK UNTUK MERUMUSKAN
STRATEGI PERUSAHAAN
• DASAR PIJAK ANALISIS PADA LOGIKA YANG DAPAT
MEMAKSIMALKAN KEKUATAN (STRENGTHS) &
PELUANG (OPPORTUNITIES) NAMUN SIMULTAN
DENGAN MEMINIMALISIR KELEMAHAN (WEAKNESS) &
ANCAMAN (THREATS)
• Dengan demikian perencanaan strategis (Strategic
Planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis
perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman) dalam kondisi saat ini.
• Hal ini disebut dengan Analisis Situasi.
• Dimana model yang paling popular untuk menganalisis
situasi adalah Analisis SWOT.
Analisa SWOT sebagai Alternatif Strategi
• Analisis SWOT : mengidentifikasikan berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
• Analisis di dasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan
ancaman (Treats).
• Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan
pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
PROSES ANALISIS
Jelaskan
situasi
Mengetahui strategi prs
Evaluasi
Situasi
Cari
Pemecahan
masalah
Tentukan alternatif
dan pilihan strategi
Analisis masalah yg
perlu mendapatkan perhatian
1.Tentukan dan evaluasi
lingkungan PELUANG
DAN ANCAMAN
2. Tentukan dan evaluasi
KEKUATAN dan
KELEMAHAN prs
ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN
Analisis SWOT : Pendekatan analisis internal
tradisional
• Teknis historis yg terkenal dimana para manajer
menciptakan gambaran umum secara cepat mengenai
situasi strategi perusahaan.
• Peluang ; Situasi utama yg menguntungkan dalam lingkungan
suatu perusahaan.
• Ancaman : Situasi utama yg tidak menguntungkan dalam
lingkungan suatu perushaan.
• Kekuatan : Keunggulan sumber daya relatif terhadap pesaing &
kebutuhan dari pasar yg dilayani / yg akan dilayani suatu
perusahaan.
• Kelemahan : Keterbatasan /kekurangan dalam satu/lebih
sumber daya /kapabilitas relatif suatu perusahaan dibandingkan
dg pesaingnya, yg menghambat kinerja efektif perusahaan tsb.
- Contoh hasil analisis Swot
• Strengths/kekuatan ; suatu keunggulan SD, ketrampilan
atau kemampuan lainnya yg relatif terhadap pesaing &
kebutuhan dari pasar yg dilayani atau hendak dilayani oleh
perusahaan
 Mempunyai teknologi canggih yaitu on-line sistem.
 Memiliki cabang di setiap propinsi.
 Divisi R & D yg selalu inovatif.
 Hubungan baik dg lembaga keuangan internasional dan
otoritas moneter.
 Adanya budaya perusahaan yg telah dihayati dg baik oleh
karyawan.
• Weaknesses/kelemahan : keterbatasan/kekurangan dalam SD,
ketrampilan & kemampuan yg secara serius menghalangi kinerja
efektif suatu perusahaan.
 Tingkat ketrampilan karyawan rata-rata rendah.
 Kecilnya biaya promosi
 Belum mempunyai divisi pendidikan bagi karyawan.
 Citra bank belum begitu dikenal masyarakat.
 Belum terpenuhinya Tingkat Kesehatan Bank yg diperlukan
untuk memperluas jaringan kantor.
 Jumlah karyawan terlalu besar.
• Opportunities/peluang : merupakan situasi utama yg menguntung
kan dalam lingkungan perusahaan..
 Keluarnya kebijakan pemerintah untuk menyalurkan kredit kecil
 Masyarakat mulai “bank minded”.
 Tingkat pertumbuhan ekonomi yang relatif tinggi '
 Keluarnya deregulasi di bidang investasi.
 Adanya kecenderungan memiliki jaringan ATM bersama antar
bank-bank
 Masyarakat lebih menyukai kartu kredit terutama dengan foto.
• Threats/ancaman : merupakan situasi utama yg tidak menguntung
kan dalam lingkungan perusahaan.
 Adanva deregulasi perbankan sehingga mempermudah syarat
pendirian bank.
 Hampir setiap bank mengeluarkan kartu kredit.
 Hampir setiap bank mempunyai mesin ATM
 Iklan dan promosi besar-besaran dari para pesaing.
 Berkembangnya Pasar Modal
Lingkungan Eksternal
1. Lingkungan Umum (General Environment)
 Aspek ekonomi
o siklus bisnis
o inflasi
o kebijakan moneter
o kebijakan fiskal
o neraca pembayaran
 Perubahan iklim Sosial & Politik
 Perkembangan Teknologi
 Perubahan kebijakan Pemerintah
2. Lingkgan Industri (Industry Environment)
a. Pelanggan (Cust omer )
• identifikasi pembeli
• demografi
• geografi
• biaya bahan baku
• biaya tenaga kerja
b. Pesaing (Compet it or)
c. Pemasok (Supplier )
3. Lingk Internas (International Environment)
Analisi lingkungan eksternal
Lingkungan Internal
• Analisis pd intern perusaahaan dalam rangka
menilai/mengidentifikasikan kekuatan &
kelemahan dari tiap divisi (divisi keuangan,
pemasaran, R&D, SDM)
Analisi lingkungan internal
Pentingnya analisis lingkungan
1) Perusahaan berinteraksi dg bagian dari
lingkungan yg selalu berubah
2) Pengaruh lingkungan yg rumit & komplek
dpt mempengaruhi kinerja di banyak
bagian yg berbeda dari perusahaan
Beberapa bentuk analisis yg digunakan
dalam melakukan analisis lingkungan
1) Analisa Produk (Product Analysis)
2) Analisa Pasar (market Analysis
3) Analisa lingkungan (Environment Analysis)
4) Analisa Pelanggan (Consumer Analysis)
5) Analisa Keuangan (Financial Analysis
 Analisis produk : menganalisis & membanding
kan semua atribut produk/jasa dg pesaingnya
 Analisis pasar : mendefinisikan semua
karakteristik dari pasar (demografis, geografis,
gaya hidup,dll) dimana produk tsb bersaing
 Analisi lingkungan : menganalisis semua
perubahan yg terjadi pd perubahan lingkungan
 Analisi pelanggan : menganalisis motif
konsumen membeli produk, melakukan
segmentasi pasar & mengidentifikasi profil
konsumen
Keterbatasan Analisis SWOT
• Analisis SWOT dapat terlalu menekankan kekuatan internal
& menganggap remeh ancaman eksternal.
• Analisis SWOT dapat bersifat statis & berisiko
mengabaikan kondisi yg berubah
• Analisis SWOT dapat terlalu menekankan pd satu kekuatan
atau elemen strategi
• Suatu kekukatan tdk selalu menjadi sumber keunggulan
kompetitif.
Analisa Ratai Nilai (Value Chain Analysis)
• Jangka waktu nilai rangkai mendeskripsikan satu cara
memperhatikan bisnis sebagai rangkai aktivitas yang
mentransformasikan input ke dalam hasil akhir nilai
pelanggan
• Analisa Rantai Nilai (VCA) mencoba untuk memahami
bagaimana bisnis menciptakan nilai pelanggan dengan
menguji kontribusi dengan aktivitas berbeda pada nilai
bisnis tersebut
• VCA mengambil satu segi pandangan proses
Analisis SWOT lanjutan:
– Kesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaing
– Analisis sumber daya dan kemampuan
– Analisis Rantai Nilai / Value Chain Analisys
– Aplikasi analisis SWOT
Materi ke 6 
1) Menekankan pesaing saat ini & mengabaikan
pendatang potensial.
2) Menekankan pesaing besar & abaikan psng kecil.
3) Mengabaikan pesaing internasional yg potensial.
4) Asumsi pesaing yg salah
5) Kesalahan memprediksi situasi..
6) Terlalu menekankan pd sd keuangan, posisi pasar,
mengabaikan aktiva tak berwujud.
7) Asumsi keliru kendala & peluang sama semua perush
8) Mempercayai maksud strategi utk hadapi pesaing dari
pd memuaskan kebutuhan pelanggan.
2. Analisa Sumber Daya& Kemampuan
(Resources Capabilities Analysis)
• Harga
• Pangsa pasar
• Merek
• Kualitas produk
• Kepuasan konsumen
• Jalur distribusi
3. ANALISIS RANTAI NILAI
 Rantai Nilai : Suatu cara pandang dimana bisnis dilihat sbg
rantai aktivitas yg mengubah input menjadi output yg bernilai
bagi pelanggan.
 Nilai bagi pelanggan berasala dari 3 sumber : a) aktivitas yg
membedakan produk, b) aktivitas yg menurunkan biaya, & c)
aktivitas yg dpt memenuhi kebutuhan pelanggan.
 Analisis Rantai Nilai (value chain analysis - VCA)
Analisis yg berupaya memahami bagaimana suatu bisnis menciptakan
nilai bagi pelanggan dg memeriksa kontribusi dari aktivitas-2 yg
berbeda dlm bisnis terhadap nilai tsb..
Analisis Rantai Nilai ………….
Kerangka rantai nilai yg umum :
a. Aktivitas utama (primary activities)
b. Aktivistd pendukung (support activities)
Aktivitas primer : Aktivitas dlm suatu perusahaan yg terlibat dlm
penciptaan fisik dari produk, pemasaran & transfer ke pembeli , serta
layanan purnajual.
Aktivitas pendukung : Aktivitas dlm suatu perusahaan yg membantu
perusahaan tsb secara keseluruhan dg cara menyediakan
infrastruktur / output yg memungkin-kan aktivitas primer dilaksankan
berkelanjutan.
Rangkai Nilai
Melakukan VCA
• Identifikasi aktivitas
• Alokasikan biaya
• Pendukung VCA berpendapat bahwa pendekatan VCA
yang berbasis aktivitas akan menyediakan analisis yang
lebih berarti atas biaya fungsi pengadaan serta nilai tambah
yang ditimbulkan
Pandangan berbasis SD atas perusahaan
(Resource based view – RBV)
• Metode utk menganalisis & mengidentifikasi keunggulan
strategis suatu perusahaan berdasar pd tinjauan terhadap
kombinasi dari aset, keahlian, kapabilitas & aset tak ber-
wujud sbg suatu organisasi.
• Tiga . SD utama :
• Aset berwujud (tangible asset)
• Aset tak berwujud (intangible asset)  Menciptakan keunggulan
kompetitif
• Kapabilitas organisasi (organizational capabilities)
Apa yg membuat SD Bernilai ?
Kreteria RBV :
1. Penting utk dpt memenuhi keb pelanggan scr lebih baik jika
dibandingkan dg pesaing.
2. Adakah sumber daya yg langkah ?
3. Menghasilkan bagian terbesar dari laba keseluruhan dg
mengendalikan SD .
4. Bersifat tahan lama /berkesinambungan sejalan dg waktu.
Kreteria RBV 2 :
• Kelangkaan pasokan
• Ketersediaan substitusi
• Imitasi.
• Mekanisme isolasi (isolation mechanism) :
• SD yg unik secara fisik
• SD yg dikembangkan secara bertahap
• Ambiguitas penyebab
• Hambatan ekonomi
Menggunakan pandangan berbasis SD dalam
analisis internal
Utk menggunakan RBV dlm analisis internal , maka harus mengidentifi-
kasi & mengevaluasi SD utk menemukan SD sbg dasar keunggulan
kompetitif masa depan.
Sehingga dpt :membantu :
1)Memecah SD
2)Menggunakan persepektif fungsional
3)Melihat pd proses organisasional
4)Menggunakan pendekatan rantai nilai.
Analisis internal ; Membuat
perbandingan yg berarti
1) Perbandingan dg kinerja masaa lalu
2) Penentuan tolak ukur: perbandingan dg pesaing
3) Perbandingan dg faktor keberhasilan dalam industri.

More Related Content

What's hot

Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Lisca Ardiwinata
 
Perubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stressPerubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stress
Seta Wicaksana
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiRiski Nurfatimah
 
ANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPAS
ANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPASANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPAS
ANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPAS
Uofa_Unsada
 
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas PelangganMakalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
arief kurniawan
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
Dwi Wahyu
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
haikalidham
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
sudarsono mr
 
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawanBab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
01051982
 
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelangganBab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
Kartika Lukitasari
 
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqmPpt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Rizky Akbar
 
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIKCONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
Nihayatul Mashumah
 
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...
lindawinata
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGS
Hendra Kurniawan
 
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLERNILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
diadzjeje
 
Is 7-pengambilan keputusan
Is 7-pengambilan keputusanIs 7-pengambilan keputusan
Is 7-pengambilan keputusan
Siti Rubayati
 
Manajemen global
Manajemen globalManajemen global
Manajemen global
Zikra Ilham
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
padlah1984
 

What's hot (20)

Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
 
Perubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stressPerubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stress
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
ANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPAS
ANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPASANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPAS
ANALISIS PENGARUH PERILAKU KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KORAN KOMPAS
 
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas PelangganMakalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
 
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawanBab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
 
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelangganBab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
 
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqmPpt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
 
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIKCONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
 
Resiko usaha
Resiko usahaResiko usaha
Resiko usaha
 
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGS
 
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLERNILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
 
Is 7-pengambilan keputusan
Is 7-pengambilan keputusanIs 7-pengambilan keputusan
Is 7-pengambilan keputusan
 
Manajemen global
Manajemen globalManajemen global
Manajemen global
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
 

Similar to 5. analisis swot-r2

Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"
Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"
Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"
Kanaidi ken
 
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP  _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP  _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...
Kanaidi ken
 
Internal analysis
Internal analysisInternal analysis
Internal analysisAhmad Fauzi
 
Presentation9edit.pptx
Presentation9edit.pptxPresentation9edit.pptx
Presentation9edit.pptx
YogaPratamaNugroho1
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
Intan Wachyuni
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDFSM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
Intan Wachyuni
 
swot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptxswot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptx
puspaindahsari3
 
Kelompok 2 manajemen biaya
Kelompok 2 manajemen biayaKelompok 2 manajemen biaya
Kelompok 2 manajemen biaya
Indah Dwi Lestari
 
Analisis_industribaru2020 (1).en.id.pptx
Analisis_industribaru2020 (1).en.id.pptxAnalisis_industribaru2020 (1).en.id.pptx
Analisis_industribaru2020 (1).en.id.pptx
DwikyHertanto
 
Analisis swot, bep dan proposal usaha
Analisis swot, bep dan proposal usahaAnalisis swot, bep dan proposal usaha
Analisis swot, bep dan proposal usahanovi noi
 
00 2. strategi operasi dalam lingkungan global
00 2. strategi operasi dalam lingkungan global00 2. strategi operasi dalam lingkungan global
00 2. strategi operasi dalam lingkungan global
KtuCana
 
PPT Analisis SWOT.pptx
PPT Analisis SWOT.pptxPPT Analisis SWOT.pptx
PPT Analisis SWOT.pptx
ziaulfatwa2
 
Implementasi strategi
Implementasi strategi Implementasi strategi
Implementasi strategi
Harisno Al-anshori
 
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
Adrianto Dasoeki
 
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan PeternakanAspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
ssuser03fd89
 
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
Nurrul Tiara Dinni
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...
Theofilus Pirri
 
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi Training
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi TrainingSupplier Relationship Management (SRM) _ Materi Training
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi Training
Kanaidi ken
 
Digitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisysDigitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisys
Eriman Muslim
 

Similar to 5. analisis swot-r2 (20)

Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"
Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"
Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"
 
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP  _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP  _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...
 
Internal analysis
Internal analysisInternal analysis
Internal analysis
 
Presentation9edit.pptx
Presentation9edit.pptxPresentation9edit.pptx
Presentation9edit.pptx
 
Competitors Actions
Competitors ActionsCompetitors Actions
Competitors Actions
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDFSM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
 
swot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptxswot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptx
 
Kelompok 2 manajemen biaya
Kelompok 2 manajemen biayaKelompok 2 manajemen biaya
Kelompok 2 manajemen biaya
 
Analisis_industribaru2020 (1).en.id.pptx
Analisis_industribaru2020 (1).en.id.pptxAnalisis_industribaru2020 (1).en.id.pptx
Analisis_industribaru2020 (1).en.id.pptx
 
Analisis swot, bep dan proposal usaha
Analisis swot, bep dan proposal usahaAnalisis swot, bep dan proposal usaha
Analisis swot, bep dan proposal usaha
 
00 2. strategi operasi dalam lingkungan global
00 2. strategi operasi dalam lingkungan global00 2. strategi operasi dalam lingkungan global
00 2. strategi operasi dalam lingkungan global
 
PPT Analisis SWOT.pptx
PPT Analisis SWOT.pptxPPT Analisis SWOT.pptx
PPT Analisis SWOT.pptx
 
Implementasi strategi
Implementasi strategi Implementasi strategi
Implementasi strategi
 
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
 
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan PeternakanAspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
 
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, internal environment analysis from value chain...
 
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi Training
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi TrainingSupplier Relationship Management (SRM) _ Materi Training
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi Training
 
Digitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisysDigitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisys
 

More from dianpipit

Chapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensi
Chapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensiChapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensi
Chapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensidianpipit
 
6 8-1 sasia information system control for system reliability
6 8-1 sasia information system control for system reliability6 8-1 sasia information system control for system reliability
6 8-1 sasia information system control for system reliabilitydianpipit
 
Studi kasus sistem informasi akuntansi
Studi kasus sistem informasi akuntansiStudi kasus sistem informasi akuntansi
Studi kasus sistem informasi akuntansidianpipit
 
Studi kasus singapore airlines
Studi kasus singapore airlinesStudi kasus singapore airlines
Studi kasus singapore airlinesdianpipit
 
Studi kasus hertz menjadi nirkabel
Studi kasus hertz menjadi nirkabelStudi kasus hertz menjadi nirkabel
Studi kasus hertz menjadi nirkabel
dianpipit
 
Capital asset-pricing-model-capm
Capital asset-pricing-model-capmCapital asset-pricing-model-capm
Capital asset-pricing-model-capmdianpipit
 
7. market value added dan economic value added
7. market value added dan economic value added7. market value added dan economic value added
7. market value added dan economic value addeddianpipit
 
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
dianpipit
 
5. manajemen struktur modal
5. manajemen struktur modal5. manajemen struktur modal
5. manajemen struktur modal
dianpipit
 
4. biaya modal
4. biaya modal4. biaya modal
4. biaya modaldianpipit
 
3. teknik penganggaran modal
3. teknik penganggaran modal3. teknik penganggaran modal
3. teknik penganggaran modal
dianpipit
 
2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal
2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal
2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal
dianpipit
 
1. konsep dasar manajemen keuangan
1. konsep dasar manajemen keuangan1. konsep dasar manajemen keuangan
1. konsep dasar manajemen keuangan
dianpipit
 
Perdagangan international
Perdagangan internationalPerdagangan international
Perdagangan international
dianpipit
 
Hb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdagangan
Hb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdaganganHb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdagangan
Hb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdagangandianpipit
 

More from dianpipit (15)

Chapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensi
Chapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensiChapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensi
Chapter 13 kewajiban lancar, provisi, kontijensi
 
6 8-1 sasia information system control for system reliability
6 8-1 sasia information system control for system reliability6 8-1 sasia information system control for system reliability
6 8-1 sasia information system control for system reliability
 
Studi kasus sistem informasi akuntansi
Studi kasus sistem informasi akuntansiStudi kasus sistem informasi akuntansi
Studi kasus sistem informasi akuntansi
 
Studi kasus singapore airlines
Studi kasus singapore airlinesStudi kasus singapore airlines
Studi kasus singapore airlines
 
Studi kasus hertz menjadi nirkabel
Studi kasus hertz menjadi nirkabelStudi kasus hertz menjadi nirkabel
Studi kasus hertz menjadi nirkabel
 
Capital asset-pricing-model-capm
Capital asset-pricing-model-capmCapital asset-pricing-model-capm
Capital asset-pricing-model-capm
 
7. market value added dan economic value added
7. market value added dan economic value added7. market value added dan economic value added
7. market value added dan economic value added
 
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
 
5. manajemen struktur modal
5. manajemen struktur modal5. manajemen struktur modal
5. manajemen struktur modal
 
4. biaya modal
4. biaya modal4. biaya modal
4. biaya modal
 
3. teknik penganggaran modal
3. teknik penganggaran modal3. teknik penganggaran modal
3. teknik penganggaran modal
 
2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal
2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal
2. nilai waktu uang dan teknik anggaran modal
 
1. konsep dasar manajemen keuangan
1. konsep dasar manajemen keuangan1. konsep dasar manajemen keuangan
1. konsep dasar manajemen keuangan
 
Perdagangan international
Perdagangan internationalPerdagangan international
Perdagangan international
 
Hb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdagangan
Hb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdaganganHb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdagangan
Hb organisasi-internasional-bidang-ekonomi-dan-perdagangan
 

Recently uploaded

460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
JefryColter
 
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniahreksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
AhmadVikriKhoirulAna
 
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptxPPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
tikasianturi1410
 
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdfMATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
IGNATIUSOKIDEWABRATA
 
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptxModul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
MarkusPiyusmanZebua
 
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.pptKonsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
AchmadHasanHafidzi
 
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
hoiriyono
 
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.pptPpt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
mariapasaribu13
 
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdfPengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
fadilahsaleh427
 
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
EnforceA Real Solution
 
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptxPendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
LidyaManuelia1
 
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptxMETODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUPDJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
adjhe17ks1
 
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptxSesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
bidakara2016
 
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptxMETODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Anisa Rizki Rahmawati
 
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuanganMakalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
MohammadAthianManan
 

Recently uploaded (17)

460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
 
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniahreksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
 
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptxPPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
 
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdfMATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
 
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptxModul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
 
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.pptKonsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
 
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
 
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.pptPpt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
 
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdfPengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
 
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
 
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptxPendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
 
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptxMETODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
 
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUPDJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
 
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptxSesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
 
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptxMETODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
 
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
 
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuanganMakalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
 

5. analisis swot-r2

  • 1. Analisis SWOT : – Macam-macam lingkungan – Pentingnya Analisis Lingkungan – Analisis persaingan Materi ke 5 
  • 2. ALAT FORMULASI STRATEGI • ANALISIS S.W.O.T. ADALAH IDENTIFIKASI BERBAGAI FAKTOR SECARA SISTEMATIK UNTUK MERUMUSKAN STRATEGI PERUSAHAAN • DASAR PIJAK ANALISIS PADA LOGIKA YANG DAPAT MEMAKSIMALKAN KEKUATAN (STRENGTHS) & PELUANG (OPPORTUNITIES) NAMUN SIMULTAN DENGAN MEMINIMALISIR KELEMAHAN (WEAKNESS) & ANCAMAN (THREATS)
  • 3. • Dengan demikian perencanaan strategis (Strategic Planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi saat ini. • Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. • Dimana model yang paling popular untuk menganalisis situasi adalah Analisis SWOT.
  • 4. Analisa SWOT sebagai Alternatif Strategi • Analisis SWOT : mengidentifikasikan berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. • Analisis di dasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Treats). • Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
  • 5. PROSES ANALISIS Jelaskan situasi Mengetahui strategi prs Evaluasi Situasi Cari Pemecahan masalah Tentukan alternatif dan pilihan strategi Analisis masalah yg perlu mendapatkan perhatian 1.Tentukan dan evaluasi lingkungan PELUANG DAN ANCAMAN 2. Tentukan dan evaluasi KEKUATAN dan KELEMAHAN prs ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN
  • 6. Analisis SWOT : Pendekatan analisis internal tradisional • Teknis historis yg terkenal dimana para manajer menciptakan gambaran umum secara cepat mengenai situasi strategi perusahaan. • Peluang ; Situasi utama yg menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. • Ancaman : Situasi utama yg tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perushaan. • Kekuatan : Keunggulan sumber daya relatif terhadap pesaing & kebutuhan dari pasar yg dilayani / yg akan dilayani suatu perusahaan. • Kelemahan : Keterbatasan /kekurangan dalam satu/lebih sumber daya /kapabilitas relatif suatu perusahaan dibandingkan dg pesaingnya, yg menghambat kinerja efektif perusahaan tsb.
  • 7. - Contoh hasil analisis Swot • Strengths/kekuatan ; suatu keunggulan SD, ketrampilan atau kemampuan lainnya yg relatif terhadap pesaing & kebutuhan dari pasar yg dilayani atau hendak dilayani oleh perusahaan  Mempunyai teknologi canggih yaitu on-line sistem.  Memiliki cabang di setiap propinsi.  Divisi R & D yg selalu inovatif.  Hubungan baik dg lembaga keuangan internasional dan otoritas moneter.  Adanya budaya perusahaan yg telah dihayati dg baik oleh karyawan.
  • 8. • Weaknesses/kelemahan : keterbatasan/kekurangan dalam SD, ketrampilan & kemampuan yg secara serius menghalangi kinerja efektif suatu perusahaan.  Tingkat ketrampilan karyawan rata-rata rendah.  Kecilnya biaya promosi  Belum mempunyai divisi pendidikan bagi karyawan.  Citra bank belum begitu dikenal masyarakat.  Belum terpenuhinya Tingkat Kesehatan Bank yg diperlukan untuk memperluas jaringan kantor.  Jumlah karyawan terlalu besar.
  • 9. • Opportunities/peluang : merupakan situasi utama yg menguntung kan dalam lingkungan perusahaan..  Keluarnya kebijakan pemerintah untuk menyalurkan kredit kecil  Masyarakat mulai “bank minded”.  Tingkat pertumbuhan ekonomi yang relatif tinggi '  Keluarnya deregulasi di bidang investasi.  Adanya kecenderungan memiliki jaringan ATM bersama antar bank-bank  Masyarakat lebih menyukai kartu kredit terutama dengan foto.
  • 10. • Threats/ancaman : merupakan situasi utama yg tidak menguntung kan dalam lingkungan perusahaan.  Adanva deregulasi perbankan sehingga mempermudah syarat pendirian bank.  Hampir setiap bank mengeluarkan kartu kredit.  Hampir setiap bank mempunyai mesin ATM  Iklan dan promosi besar-besaran dari para pesaing.  Berkembangnya Pasar Modal
  • 11. Lingkungan Eksternal 1. Lingkungan Umum (General Environment)  Aspek ekonomi o siklus bisnis o inflasi o kebijakan moneter o kebijakan fiskal o neraca pembayaran  Perubahan iklim Sosial & Politik  Perkembangan Teknologi  Perubahan kebijakan Pemerintah
  • 12. 2. Lingkgan Industri (Industry Environment) a. Pelanggan (Cust omer ) • identifikasi pembeli • demografi • geografi • biaya bahan baku • biaya tenaga kerja b. Pesaing (Compet it or) c. Pemasok (Supplier ) 3. Lingk Internas (International Environment)
  • 14. Lingkungan Internal • Analisis pd intern perusaahaan dalam rangka menilai/mengidentifikasikan kekuatan & kelemahan dari tiap divisi (divisi keuangan, pemasaran, R&D, SDM)
  • 16. Pentingnya analisis lingkungan 1) Perusahaan berinteraksi dg bagian dari lingkungan yg selalu berubah 2) Pengaruh lingkungan yg rumit & komplek dpt mempengaruhi kinerja di banyak bagian yg berbeda dari perusahaan
  • 17. Beberapa bentuk analisis yg digunakan dalam melakukan analisis lingkungan 1) Analisa Produk (Product Analysis) 2) Analisa Pasar (market Analysis 3) Analisa lingkungan (Environment Analysis) 4) Analisa Pelanggan (Consumer Analysis) 5) Analisa Keuangan (Financial Analysis
  • 18.  Analisis produk : menganalisis & membanding kan semua atribut produk/jasa dg pesaingnya  Analisis pasar : mendefinisikan semua karakteristik dari pasar (demografis, geografis, gaya hidup,dll) dimana produk tsb bersaing  Analisi lingkungan : menganalisis semua perubahan yg terjadi pd perubahan lingkungan  Analisi pelanggan : menganalisis motif konsumen membeli produk, melakukan segmentasi pasar & mengidentifikasi profil konsumen
  • 19. Keterbatasan Analisis SWOT • Analisis SWOT dapat terlalu menekankan kekuatan internal & menganggap remeh ancaman eksternal. • Analisis SWOT dapat bersifat statis & berisiko mengabaikan kondisi yg berubah • Analisis SWOT dapat terlalu menekankan pd satu kekuatan atau elemen strategi • Suatu kekukatan tdk selalu menjadi sumber keunggulan kompetitif.
  • 20. Analisa Ratai Nilai (Value Chain Analysis) • Jangka waktu nilai rangkai mendeskripsikan satu cara memperhatikan bisnis sebagai rangkai aktivitas yang mentransformasikan input ke dalam hasil akhir nilai pelanggan • Analisa Rantai Nilai (VCA) mencoba untuk memahami bagaimana bisnis menciptakan nilai pelanggan dengan menguji kontribusi dengan aktivitas berbeda pada nilai bisnis tersebut • VCA mengambil satu segi pandangan proses
  • 21. Analisis SWOT lanjutan: – Kesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaing – Analisis sumber daya dan kemampuan – Analisis Rantai Nilai / Value Chain Analisys – Aplikasi analisis SWOT Materi ke 6 
  • 22. 1) Menekankan pesaing saat ini & mengabaikan pendatang potensial. 2) Menekankan pesaing besar & abaikan psng kecil. 3) Mengabaikan pesaing internasional yg potensial. 4) Asumsi pesaing yg salah 5) Kesalahan memprediksi situasi.. 6) Terlalu menekankan pd sd keuangan, posisi pasar, mengabaikan aktiva tak berwujud. 7) Asumsi keliru kendala & peluang sama semua perush 8) Mempercayai maksud strategi utk hadapi pesaing dari pd memuaskan kebutuhan pelanggan.
  • 23. 2. Analisa Sumber Daya& Kemampuan (Resources Capabilities Analysis) • Harga • Pangsa pasar • Merek • Kualitas produk • Kepuasan konsumen • Jalur distribusi
  • 24. 3. ANALISIS RANTAI NILAI  Rantai Nilai : Suatu cara pandang dimana bisnis dilihat sbg rantai aktivitas yg mengubah input menjadi output yg bernilai bagi pelanggan.  Nilai bagi pelanggan berasala dari 3 sumber : a) aktivitas yg membedakan produk, b) aktivitas yg menurunkan biaya, & c) aktivitas yg dpt memenuhi kebutuhan pelanggan.  Analisis Rantai Nilai (value chain analysis - VCA) Analisis yg berupaya memahami bagaimana suatu bisnis menciptakan nilai bagi pelanggan dg memeriksa kontribusi dari aktivitas-2 yg berbeda dlm bisnis terhadap nilai tsb..
  • 25. Analisis Rantai Nilai …………. Kerangka rantai nilai yg umum : a. Aktivitas utama (primary activities) b. Aktivistd pendukung (support activities) Aktivitas primer : Aktivitas dlm suatu perusahaan yg terlibat dlm penciptaan fisik dari produk, pemasaran & transfer ke pembeli , serta layanan purnajual. Aktivitas pendukung : Aktivitas dlm suatu perusahaan yg membantu perusahaan tsb secara keseluruhan dg cara menyediakan infrastruktur / output yg memungkin-kan aktivitas primer dilaksankan berkelanjutan.
  • 27. Melakukan VCA • Identifikasi aktivitas • Alokasikan biaya • Pendukung VCA berpendapat bahwa pendekatan VCA yang berbasis aktivitas akan menyediakan analisis yang lebih berarti atas biaya fungsi pengadaan serta nilai tambah yang ditimbulkan
  • 28. Pandangan berbasis SD atas perusahaan (Resource based view – RBV) • Metode utk menganalisis & mengidentifikasi keunggulan strategis suatu perusahaan berdasar pd tinjauan terhadap kombinasi dari aset, keahlian, kapabilitas & aset tak ber- wujud sbg suatu organisasi. • Tiga . SD utama : • Aset berwujud (tangible asset) • Aset tak berwujud (intangible asset)  Menciptakan keunggulan kompetitif • Kapabilitas organisasi (organizational capabilities)
  • 29. Apa yg membuat SD Bernilai ? Kreteria RBV : 1. Penting utk dpt memenuhi keb pelanggan scr lebih baik jika dibandingkan dg pesaing. 2. Adakah sumber daya yg langkah ? 3. Menghasilkan bagian terbesar dari laba keseluruhan dg mengendalikan SD . 4. Bersifat tahan lama /berkesinambungan sejalan dg waktu.
  • 30. Kreteria RBV 2 : • Kelangkaan pasokan • Ketersediaan substitusi • Imitasi. • Mekanisme isolasi (isolation mechanism) : • SD yg unik secara fisik • SD yg dikembangkan secara bertahap • Ambiguitas penyebab • Hambatan ekonomi
  • 31. Menggunakan pandangan berbasis SD dalam analisis internal Utk menggunakan RBV dlm analisis internal , maka harus mengidentifi- kasi & mengevaluasi SD utk menemukan SD sbg dasar keunggulan kompetitif masa depan. Sehingga dpt :membantu : 1)Memecah SD 2)Menggunakan persepektif fungsional 3)Melihat pd proses organisasional 4)Menggunakan pendekatan rantai nilai.
  • 32. Analisis internal ; Membuat perbandingan yg berarti 1) Perbandingan dg kinerja masaa lalu 2) Penentuan tolak ukur: perbandingan dg pesaing 3) Perbandingan dg faktor keberhasilan dalam industri.