1. Competenties Ontwikkel-
vaardigheid
Informatie-
management
de juiste informatie
taken en werk-
van de toekomst processen kunnen
ontwikkelen om de
bij de juiste persoon op
het juiste moment of in
gewenste resultaten de juiste context naar
te realiseren boven brengen
Virtueel
samenwerken
Betekenis geven productief en
de vaardigheid om de geëngageerd lid zijn
diepere zin of betekenis van een virtueel team Computer-
van wat gebeurt te gericht Transdisciplinariteit
bepalen denken over de grenzen van
de vaardigheid om data disciplines kunnen
te interpreteren tot denken
informatie
Sociale
intelligentie
de vaardigheid om Omgaan met
zich met anderen te nieuwe media
Creatief verbinden, om reacties Cross-culturele
denkvermogen kritisch omgaan met,
te stimuleren en te competentie zinvolle content
met out-of-the-box sturen de vaardigheid om in
oplossingen en ontwikkelen en gebruik
verschillende maken van nieuwe
antwoorden komen culturele settings te media in
functioneren communicatie
Bron: “Future Work Skills 2020 - Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute”

2. Inwoners op actieve leeftijd 7.252.604
Onze arbeidsmarkt: (15-64j)
Hoe behalen we de Werkend 4.470.458
doelstelling van 70% Huidige tewerkstellingsgraad 61.8%
tewerkstellingsgraad? Doelstelling om sociale 70%
zekerheid betaalbaar te houden
Binnen 7 jaar aan de slag te krijgen 606.365
Uitkeringsgerechtigd in 2011 364.404
Verschil - 259.961
Enkel inzetten op uitkerings-
gerechtigde werkzoekende is
onvoldoende om doelstelling 70%
te behalen
Inzetten op activering van
2.402.741 inactieven (leerling,
student, ziek, vrijwillig inactief,
huismoeders, gepensioneerden
Welke “triple-loop learning” is nodig bij de bevolking
(burgers & politici, werknemers & werkgevers, actieven
& inactieven) om voldoende inactieven te activeren?

3. Vinden we niet telkens
het wiel opnieuw uit?
Welke antwoorden op de vragen van de
toekomst kan je in het verleden vinden?

4. Waar staan leidinggevenden
in uw organisatie?

5. NIEUWS
16 november 2020 – Sint-Laureins Precies 8 jaar
geleden bogen 350 professionals zich over het
future-proof maken van hun organisatie. Ze hoopten
het antwoord te vinden op de vragen die de toekomst
zou brengen. 5 trends hebben zich gedurende 8 jaar
afgetekend: Transitie, Diversiteit, Technologie,
Vervagende Organisatiegrenzen, Autonomie & Cohesie
Welke krantenkoppen hebt u in de afgelopen 8 jaar
gelezen met betrekking tot deze trends?

6. WAARSCHUWING: STEL GEEN 50-PLUSSERS TE WERK!!!
Zij hebben
geen
uitstraling
meer!
1949 1949 1949 1937
Zij hebben
geen
energie
meer!
1958 1949 1939 1949
Zij nemen
geen
verant-
woordelijk-
heid meer!
President op 75 1936 1945 1956
Zij zijn niet
meer
creatief!
Toots musiceert Picasso Beethoven Vivienne
nog steeds schilderde schreef Westwood,
op 90 Guernica de 9e Designer of
op 56 op 53 the Year
op 50 én 51

7. SamaSource
De organisatie
van de toekomst?

8. Zelf verantwoordelijk voor de stappen die ik zet.
Samen in dezelfde richting!

9. Samen uit, samen thuis
Hoe zorg jij ervoor dat je organisatie
future-proof is voor iedereen?
Kan iedereen mee? Ook in 2020?

10. Systeemschema over de werking van de arbeidsmarkt i.f.v. competentie- en talentontwikkeling.
HET ZELFVERSTERKENDE SYSTEEM (R) HET ZELFVERSTERKENDE SYSTEEM (R)
De markt geeft signalen dat innovatieve
VAN DE INDIVIDUELE WERKNEMER, VAN DE ORGANISATIE
producten, diensten en werkmethoden
WERKZOEKENDE, ZELFSTANDIGE OF
aanslaan. Dit stuurt het leergedrag van
AMBTENAAR
personen die deze signalen oppikken en
geeft extra dynamiek aan het systeem
van het lerende individu.
HET BALANCERENDE SYSTEEM (B) veranderende
winst (€, werk-
VAN DE ARBEIDSMARKT productie &
baarheid, ...)
productiviteit
vraag
(loonbod x)
winst /
LLL R arbeid B leefbaarheid R innovatie
bedrijf
aanbod
(looneis y)
inzetbaarheid /
investering
juiste
competenties Individu en organisatie hebben
tegengestelde belangen wanneer
men zich enkel focust op €.
Personen die hun talenten op de juiste manier
inzetten, geven een extra dynamiek aan de
organisatie waar ze werken.

11. In 2020 leren onze avatars(*)
van elkaar
(*) virtuele persoonlijkheden

12. Dromen van een “Global Learning Village”
• Waar kennisdelen en toegepaste kennis open source genereren de norm is
• Waar COP's (Communities of Practices) een maatschappelijk duurzame oplossing realiseren
• Daarvoor zijn 4 elementen essentieel:
LEREN
ACTIE Coöperatieve
Pioniers netwerken van
Ondernemers kennis en
inspiratie
RUIMTE
GELD Vrijheid-
Crowd funding scheppende
overheid
Pascal Van Loo, Lieven Callewaert, SAM, Architects of Meaning

13. Ziekte frequentie totaal
1,6
1,4
“Ouderen zijn
1,2
1
vaker ziek”
0,8
0,6
0,4
0,2
0
<25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >=60
jaar jaar jaar jaar jaar jaar jaar jaar jaar
Gemiddelde ziekteduur
16
14
12
10
8
6
4
2
0
<25 jaar 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >=60 jaar
jaar jaar jaar jaar jaar jaar jaar
Bron: Performance dashboard SD Worx

14. “Ouderen zijn te duur”
70.000
?
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
arbeider bediende
10.000
0
<25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >=60
Bron: SD Worx

15. “Ouderen willen niet meer bijleren”
>=50 jaar
>=50 jaar
40-49 wordt u begeleid in uw
jaar
40-49 jaar loopbaan?
30-39
jaar
30-39 jaar
verwacht u begeleiding
25-29 in uw loopbaan?
jaar
25-29 jaar
<25 jaar
<25 jaar
0% 20% 40% 60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Bron: SD Worx loopbaanonderzoek 2010

16. De toekomst
balanceren op het scherp van de snede
Thema For better For worse
Sociaal Vakbonden vinden 2e adem Vakbonden blijven steken in industriele
revolutie
Van beroepsactief naar multi-inzetbaar Angstwekkende jeugdwerkeloosheid
De netwerkorganisatie Iedereen zelfstandig en god voor ons allen
Politiek Democratie heruitgevonden Onherstelbare kloof met de burger
Burgers gedreven door ideologie rond thema’s Particratie leidt tot onbestuurbaarheid
Van Europa naar Aarde om antwoord te geven Toenemende versplintering onder druk van
op mondiale uitdagingen crisissen
Naar meer begrip Naar meer extremisme
Globale context Naar een nieuw globaal evenwicht Omgekeerde kolonisatie
Afrika vindt tweede adem Afrika is een verloren continent
Migratie als antwoord Migratie als probleem
Waarden Nieuwe vorm van collectivisme Extreem individualisme
Religies worden terug spiritualisme Fundamentalisme regeert
Naar een nieuwe economsich model Kapitalisme als verrotingsstrategie
Wat moet gebeuren Wat de regels zeggen – en we moeten dan
ook voor alles regeltjes hebben
Onderwijs Onderwijs voor sociale gelijkheid Onderwijs bevestigt sociale ongelijkheid
Onderwijs sluit aan bij millenials Meer en meer jongeren haken af
Onderwijs als mensvorming Onderwijs als instrument voor het
bedrijfsleven
Onderwijs voor kinderen Onderwijs door volwassenen
Resultaat naar werken Resultaat wordt abstract goed dat voor de
rechtbank wordt aangevochten
Technologie Sociale media als driver voor Sociale media als inperking van vrijheid
samenwerking Sociale media als marketing tool
Technologie democratiseert Technologie leidt tot duale samenleving
Technologie als economische motor Technologie leidt tot toenemende
oligopolies
Informatica creëert onbeperkte mogelijkheden Informatica voedt Big Brother
Milieu Milieuvraagstuk als bron van innovatie Milieuvraagstuk als economische
hinderpaal
Milieuvraagstuk als mondiale gemeen- Oorlogen voor water, land, energie...
schappelijke uitdaging
Mobiliteit Het nieuwe (virtuele) werken heruitgevonden Meer autostrades staan langer stil met
meer auto’s

21. Welke rol zal autonomie spelen in de
organisatie van de toekomst?

22. Hoe zal het verschil tussen generaties een
invloed hebben op u, op uw organisatie?

23. Zal technologie steeds belangrijker
worden in uw leven?

24. Wat zal u doen met de verschillende
snelheden in de organisatie van de
toekomst?

29. wat
20
jaar
doet
met
economie
en
wereld
…
2010 2000 1990
Rank Company Revenues Profits Rank Company Revenues Profits Rank Company Revenues Profits
($
millions) ($
millions) ($
millions) ($
millions) ($
millions) ($
millions)
1 Wal-­‐Mart
Stores 408,214.0
14,335.0 1 General
Motors 189,058.0 6,002.0 1 General
Motors 126,974.3 4,224.3
2 Exxon
Mobil 284,650.0
19,280.0 2 Wal-­‐Mart
Stores 166,809.0 5,377.0 2 Ford
Motor 96,932.6 3,835.0
3 Chevron 163,527.0
10,483.0 3 Exxon
Mobil 163,881.0 7,910.0 3 Exxon
Mobil 86,656.0 3,510.0
4 General
Electric 156,779.0
11,025.0 4 Ford
Motor 162,558.0 7,237.0 4 IBM 63,438.0 3,758.0
5 Bank
of
America
Corp. 150,450.0
6,276.0 5 General
Electric 111,630.0 10,717.0 5 General
Electric 55,264.0 3,939.0
6 ConocoPhillips 139,515.0
4,858.0 6 IBM 87,548.0 7,712.0 6 Mobil 50,976.0 1,809.0
7 AT&T 123,018.0
12,535.0 7 Citigroup 82,005.0 9,867.0 7 Altria
Group 39,069.0 2,946.0
8 Ford
Motor 118,308.0
2,717.0 8 AT&T 62,391.0 3,428.0 8 Chrysler 36,156.0 359.0
9 J.P.
Morgan
Chase
&
Co. 115,632.0
11,728.0 9 Altria
Group 61,751.0 7,675.0 9 DuPont 35,209.0 2,480.0
10 Hewlett-­‐Packard 114,552.0
7,660.0 10 Boeing 57,993.0 2,309.0 10 Texaco 32,416.0 2,413.0
11 Berkshire
Hathaway 112,493.0
8,055.0 11 Bank
of
America
Corp. 51,392.0 7,882.0 11 ChevronTexaco 29,443.0 251.0
12 Citigroup 108,785.0
-­‐1,606.0 12 SBC
Communications 49,489.0 8,159.0 12 Amoco 24,214.0 1,610.0
13 Verizon
Communications 107,808.0
3,651.0 13 Hewlett-­‐Packard 48,253.0 3,491.0 13 Shell
Oil 21,703.0 1,405.0
14 McKesson 106,632.0
823.0 14 Kroger 45,351.6 955.9 14 Procter
&
Gamble 21,689.0 1,206.0
15 General
Motors 104,589.0
N.A. 15 State
Farm
Insurance
Cos 44,637.2 1,034.1 15 Boeing 20,276.0 973.0
16 American
International
Group 103,189.0
-­‐10,949.0 16 Sears
Roebuck 41,071.0 1,453.0 16 Occidental
Petroleum 20,068.0 285.0
17 Cardinal
Health 99,612.9
1,151.6 17 American
Intl.
Group 40,656.1 5,055.4 17 United
Technologies 19,765.5 702.1
18 CVS
Caremark 98,729.0
3,696.0 18 Enron 40,112.0 893.0 18 Eastman
Kodak 18,546.0 529.0
19 Wells
Fargo 98,636.0
12,275.0 19 TIAA-­‐CREF 39,410.2 1,024.1 19 Marathon
Oil 17,755.0 965.0
20 IBM 95,758.0
13,425.0 20 Compaq
Computer 38,525.0 569.0 20 Dow
Chemical 17,730.0 2,487.0
21 UnitedHealth
Group 87,138.0
3,822.0 21 Home
Depot 38,434.0 2,320.0 21 Xerox 17,635.0 704.0
22 Procter
&
Gamble 79,697.0
13,436.0 22 Lucent
Technologies 38,303.0 4,766.0 22 Atlantic
Richfield 15,905.0 1,953.0
23 Kroger 76,733.2
70.0 23 Procter
&
Gamble 38,125.0 3,763.0 23 PepsiCo 15,419.6 901.4
24 AmerisourceBergen 71,789.0
503.4 24 Albertson's 37,478.1 404.1 24 Nabisco
Group
Holdings 15,224.0 -­‐1,149.0
25 Costco
Wholesale 71,422.0
1,086.0 25 MCI
WorldCom 37,120.0 4,013.0 25 McDonnell
Douglas 14,995.0 219.0
26 Valero
Energy 70,035.0
-­‐1,982.0 26 Fannie
Mae 36,968.6 3,911.9 26 Tenneco
Automotive 14,439.0 584.0
27 Archer
Daniels
Midland 69,207.0
1,707.0 27 Kmart
Holding 35,925.0 403.0 27 Digital
Equipment 12,866.0 1,072.6
28 Boeing 68,281.0
1,312.0 28 Texaco 35,690.0 1,177.0 28 CBS 12,844.0 922.0
29 Home
Depot 66,176.0
2,661.0 29 Merrill
Lynch 34,879.0 2,618.0 29 Rockwell
Automation 12,633.1 734.9
30 Target 65,357.0
2,488.0 30 Morgan
Stanley 33,928.0 4,791.0 30 ConocoPhillips 12,492.0 219.0