De presentatie van Joost Callens van Durabrik op conferentie Levensloopbaan

1. KEUZEWORKSHOP 1

2. 16.25 uur
Case:
Joost Callens, Durabrik
CEO
PROGRAMMA
“De Durabrik-Camino: samen op weg naar
cultuurtransformatie, zelfontwikkeling en
waardengedreven ondernemen”
16.55 uur
Interactie & Discussie
17.20 uur
Terugkeer naar zaal Houyoux; kick-off
leertraject aan 15 staantafels.

3. De Durabrik Camino:
Cultuurtransformatie en Waardengedreven
Ondernemen
Joost CALLENS – CEO
VOV – Levensloopbaan
30.01.2014

4. DURABRIK GROUP





Familiebedrijf
Meer dan 48 jaar actief (°1966)
2de Generatie: Claudia en Joost
Team van 215 ervaren medewerkers
Permanente samenwerking met 400
toeleveranciers
 Residentiële nieuwbouw en renovatie
 Actief in gans België
.
.

5. ACTIVITEITEN
 Projectontwikkeling
 Instapklare woningen
 Appartementsbouw
 Traditionele woningbouw
 Renovaties
 DPS (Durabrik Publieke Samenwerking)
 Duurzame gebouwtechnieken

6. PELGRIMSTOCHT NAAR EEN
CULTUURTRANSFORMATIE

7. Leiderschap
ontwikkeling
Medewerkers
tevredenheid
Aandeelhouders
waarden
Klanten
tevredenheid

8. 3
CHANGE MOMENTEN
1. Mijn persoonlijke ontwikkeling
2. Nieuw strategisch model
o.b.v. Richard Barrett
3. Camino

9. 1e Change moment: Persoonlijke ontwikkeling
 Wie ben ik
(zoeken/inzicht)
 Wie ben ik in een groep
(groepsdynamica)
 Wie ben ik in deze wereld
(Vision Quest)

10. Persoonlijke coaching
Councilling CEO
Mindfulness
Stilte en Leiderschap
Paardencoaching
(paard als spiegel voor je leiderschap)
vervolg Mijn persoonlijke ontwikkeling

11. 2e Change moment:
Stadia van Bewustzijn Model
Nieuw strategisch model
SPIRITUELE BEHOEFTEN
6
Dienstbaarheid
Dienstbaarheid
Zich onderscheiden
Zich onderscheiden
5
MASLOW’S
HIERARCHIE VAN
BEHOEFTEN
Onderlinge samenhang
Onderlinge samenhang
7
44
Relatie
3
Overleven
2
1
3
Transformatie
Transformatie
Zelf vernieuwen
Zelf vernieuwen
Zelfbevestiging
Zelfbevestiging
2
Relatie
1
Overleven

13. 7 strategische keuzes

14. ZICH ONDERSCHEIDEN
evel 6
-
2018:
E10
Met ons productaanbod willen we voorlopen
op het wettelijk opgelegde E-peil

16. 3e Change moment:
amino
Camino (directie / management)
Camino (mei 2008)

17. amino
Camino (mei 2008)

18. Hoe betrek je
medewerkers hierin?
Leiderschap
ontwikkeling
Bevlogen
medewerkers
Aandeelhouders
waarden
Klanten
tevredenheid

19. issie
Leading by being
Missie klanten
Bouw gerust, leef gerust. Samen bouwen we je thuis!
Bij Durabrik willen we LUISTEREN naar jouw woonbehoefte, je INSPIREREN op weg naar een
passende woonoplossing en je ONTZORGEN tijdens het hele bouwproces
Missie medewerkers
Voor iedere medewerker bieden we EEN 2de THUIS, een werkplek met ruimte om je volledig
te ontplooien als medewerker en als mens.
Een plek waar je jezelf kan zijn, om vanuit jouw kracht en onze waarden, samen in een
dynamisch team de thuis van onze klanten te realiseren.

20. eetbets
(ridderschap)
Geetbets (juni 2008)

21. S
ymbolische acties

22. ymboliek in het gebouw
inspannen
ontspannen
ontmoeten

23. ymboliek in het gebouw
streepjescode
blanco huis
passerelle
compostella
venster op omgeving

24. ntwikkelaanbod














Check-in
Retraite met stafleden
Eerst zijn dan doen
Basiscommunicatie en emotionele intelligentie
Groepsdynamica voor directie
Individuele coaching
Geweldloze communicatie
Kernkwadranten
Intervisie
Timemanagement en communicatie
De kracht van impact
Operatie lastpost
Opleiding EHBO
Opleiding rugschool

25. M
F
indfulness
Y
oga
S
F
portcomité
itnessruimte
ruit en soep
F
uncomité

26. oolbox- en
bediendenmeeting
Communicatie – Communicatie – Communicatie

27. Mdw’s

29. eambuilding: ROSIE

31. R
espect & vertrouwen
Op elkaar kunnen we bouwen!
Als individu heb je respect voor jezelf door zelfbewustzijn en zelfkennis.
Je hebt eveneens respect voor een ander door zijn/haar kwaliteiten te
promoten en valkuilen positief uit te dagen.
Als onderneming willen we een sfeer creëren waarin we op een
geweldloze manier kunnen communiceren. Vanuit het vertrouwen in
elkaar groeit het vertrouwen in ons product, organisatie en toekomst.
O
S
amenwerken
1+1=3
Elkaar helpen om doelgericht onze missie te realiseren.
Als individu ben je behulpzaam, flexibel, betrokken en openminded.
Als onderneming nemen we het engagement op om de nodige
ruimte te laten om zo onze arbeidsvoldoening en –vreugde
naar een hoger niveau te tillen.
ntplooiing & ontwikkeling
Durf je grenzen verleggen
Als persoon ben je open-minded, leergierig, bewust van je omgeving en zelfkritsich. Je durft je
tijd en ruimte te nemen voor nieuwe prikkels.
Als onderneming vinden we het onze taak om een ontwikkelingsplan op te stellen voor elk
individu en bovendien een stimulerende sfeer te creëren dat je ontwikkeling kan plaatsvinden.
I
E
igenaarschap
We doen dingen voor onze klant als ware
het voor onszelf
nnovatief ondernemerschap
Jezelf elke dag opnieuw uitvinden
Als persoon heb je een open geest en doorzettingsvermogen. Je durft jezelf en je omgeving in
vraag te stellen en initiatief te nemen met een vernieuwende aanpak.
Als onderneming willen we je ruimte en richting geven in je zoektocht naar mogelijkheden tot
meerwaarde voor jezelf en onze klant.
Als individu ben je betrokken en heb je een
grote zin voor verantwoordelijkheid,
inlevingsvermogen en neem je initiatief.
Als onderneming nemen we het engagement
om een persoonlijk ontwikkelplan op te
stellen en om een stimulerende omgeving te
creëren voor je ieders ontplooiing.

32. P
rojectaanpak: co-creatie

33. vb.
nspiratieruimte

35. Leiderschap
ontwikkeling
Aandeelhouders
waarden
Bevlogen
medewerkers
Delighted
klanten

36. Customer Delight Management
There’s nothing better than a satisfied
customer, except for a delighted one!

37. KLANTENTEVREDENHEIDSENQUETE
10-jarige
aansprakelijkheid
1ste contact durabrik
BEFORE
CONTRACT
VOORBEREIDING
DURING
START
Na opstartvergadering
RUWBOUW
AFTER
AFW
Na ruwbouw
VOORL
OPL
Bij voorlopige
oplevering
SNO
2 maand
na VO

38. Leiderschap
ontwikkeling
Aandeelhouders
waarden
Bevlogen
medewerkers
Delighted
klanten

39. aardering
2008:
Job at - Het Gouden bedrijf
3de plaats
2009:
Kei van Bouwkroniek
2010:
Trends Gazellen 2010
5 jaar op rij (Super Gazelle)
2011:
Veiligheidswedstrijd
2011-2012:
Gezondste bedrijf

40. ezondste bedrijf

41. ienstbaarheid

42. Tips








De spiegel: JEZELF
Cultuurverandering ǂ project
Gun jezelf en medewerkers tijd: dialoog
Connecting the dots: voel de buik van de organisatie
Recruteer op leerbereidheid
Authenticiteit / kwetsbaarheid: veiligheid creëren
Stilte en leiderschap
De lens waarmee je kijkt is cruciaal

43. Twijfels en Worstelingen
 Tijd: korte termijn resultaat <-> lange termijn investering
 4 seizoenen
 Accepteer weerstand
 Neiging om over te nemen > coaching
 Onvoldoende besef van je eigen voetafdruk (maat 48)

44. Ter inspiratie

46. Reflectie rond leiderschap

47. Reflectie rond leiderschap

48. ersoonlijke missie

49. raag jullie vragen
en reflectie

50. Vergeet uw
tafelnummer
niet bij het
verlaten van
deze zaal!