Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...IPE Business School
Il presente elaborato si propone di sviluppare un piano di marketing internazionale mirato a specifici paesi dell' UE, finalizzato alla diffusione dei servizi di sostenibilità ambientale offerti dalla società Tecno Srl e ad incoraggiare la propensione a modelli di business green. Dopo una attenta analisi del contesto normativo europeo, si è proceduto delineando il country profile dei paesi in esame con un focus su tematiche ambientali, comparti economici più sviluppati e i principali competitor di Tecno Srl. Per lo sviluppo concreto della strategia di marketing sono state individuate società che presentano un sistema d’offerta complementare a quello di Tecno, con cui potenzialmente realizzare alleanze finalizzate alla distribuzione dell’innovativo prodotto KontrolON e ad integrare i servizi di consulenza e processi di audit alle aziende. E' stato sviluppato un piano di comunicazione che mira al raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda 2030. Nel concreto si è prevista la partecipazione a fiere internazionali e la pubblicazione di inserzioni su magazine di settore online e offline.
Il tema “internazionalizzazione delle piccole imprese italiane” ha impegnato i laboratori dell’Università di Trento (Social Innovation e Internazionalizzazione e Innovazione d’Impresa) negli ultimi anni.
Nel passato le PMI si sono portate a livello internazionale con grande capacità e spesso hanno ottenuto sui mercati internazionali grandi risultati.
Ora la situazione è notevolmente cambiata in quanto i mercati sono diventati più difficili, la concorrenza più agguerrita e le imprese sempre più fragili.
L’industria italiana deve diventare smart per ripartire. Occorre agganciare le più avanzate tendenze internazionali di sviluppo produttivo. Bisogna rilanciare il settore manifatturiero più innovativo del Made in Italy. E’ necessario aumentare la competitività del nostro sistema produttivo a livello globale. Ma quali sono le ricette giuste per attivare un processo di trasformazione e innovazione delle PMI? Per ideare, produrre e lanciare nuove tecnologie richieste dai mercati globali? Per trasformare o progettare le industrie italiane del futuro? Il Gruppo Italeaf, azionista di riferimento di TerniEnergia, Skyrobotic e Greenled Industry, dedica il suo evento corporate 2014 al tema: “Smart to restart industry - Energia, efficienza, internazionalizzazione, startup e finanza per la crescita”. Il workshop, ospitato da Borsa Italiana a Milano, vedrà la partecipazione di relatori indipendenti, che contribuiranno con testimonianze, ricerche e studi molto attesi dalla business and financial community italiana e internazionale. Nuove opportunità finanziarie per attrarre investimenti in settori promettenti a livello mondiale, come le rinnovabili, l’efficienza energetica e gli smart energy services, nuovi business model per accelerare la crescita di startup ad alto contenuto innovativo e l’apertura al mercato dei capitali per le small and medium enterprises, saranno i temi sui quali si confronteranno manager, esperti e operatori del mondo finanziario per offrire nuove prospettive, nuovi approcci e nuove opportunità per ricominciare a crescere.
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...IPE Business School
Il presente elaborato si propone di sviluppare un piano di marketing internazionale mirato a specifici paesi dell' UE, finalizzato alla diffusione dei servizi di sostenibilità ambientale offerti dalla società Tecno Srl e ad incoraggiare la propensione a modelli di business green. Dopo una attenta analisi del contesto normativo europeo, si è proceduto delineando il country profile dei paesi in esame con un focus su tematiche ambientali, comparti economici più sviluppati e i principali competitor di Tecno Srl. Per lo sviluppo concreto della strategia di marketing sono state individuate società che presentano un sistema d’offerta complementare a quello di Tecno, con cui potenzialmente realizzare alleanze finalizzate alla distribuzione dell’innovativo prodotto KontrolON e ad integrare i servizi di consulenza e processi di audit alle aziende. E' stato sviluppato un piano di comunicazione che mira al raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda 2030. Nel concreto si è prevista la partecipazione a fiere internazionali e la pubblicazione di inserzioni su magazine di settore online e offline.
Il tema “internazionalizzazione delle piccole imprese italiane” ha impegnato i laboratori dell’Università di Trento (Social Innovation e Internazionalizzazione e Innovazione d’Impresa) negli ultimi anni.
Nel passato le PMI si sono portate a livello internazionale con grande capacità e spesso hanno ottenuto sui mercati internazionali grandi risultati.
Ora la situazione è notevolmente cambiata in quanto i mercati sono diventati più difficili, la concorrenza più agguerrita e le imprese sempre più fragili.
L’industria italiana deve diventare smart per ripartire. Occorre agganciare le più avanzate tendenze internazionali di sviluppo produttivo. Bisogna rilanciare il settore manifatturiero più innovativo del Made in Italy. E’ necessario aumentare la competitività del nostro sistema produttivo a livello globale. Ma quali sono le ricette giuste per attivare un processo di trasformazione e innovazione delle PMI? Per ideare, produrre e lanciare nuove tecnologie richieste dai mercati globali? Per trasformare o progettare le industrie italiane del futuro? Il Gruppo Italeaf, azionista di riferimento di TerniEnergia, Skyrobotic e Greenled Industry, dedica il suo evento corporate 2014 al tema: “Smart to restart industry - Energia, efficienza, internazionalizzazione, startup e finanza per la crescita”. Il workshop, ospitato da Borsa Italiana a Milano, vedrà la partecipazione di relatori indipendenti, che contribuiranno con testimonianze, ricerche e studi molto attesi dalla business and financial community italiana e internazionale. Nuove opportunità finanziarie per attrarre investimenti in settori promettenti a livello mondiale, come le rinnovabili, l’efficienza energetica e gli smart energy services, nuovi business model per accelerare la crescita di startup ad alto contenuto innovativo e l’apertura al mercato dei capitali per le small and medium enterprises, saranno i temi sui quali si confronteranno manager, esperti e operatori del mondo finanziario per offrire nuove prospettive, nuovi approcci e nuove opportunità per ricominciare a crescere.
PRELIOS ENTRA NEL SETTORE DELL’EFFICIENZA ENERGETICA IN PARTNERSHIP CON UNICR...Officinae Verdi
Il Gruppo Prelios, leader italiano ed europeo nel settore del real estate e dei servizi immobiliari, punta sulla green economy in partnership con UniCredit e WWF, entrando con una quota pari al 39% in Officinæ Verdi, l’energy efficiency group nato dalla joint venture tra UniCredit e WWF. Il valore complessivo dell’operazione è di 1,5M€.
Enermanagement 2013: introduzione alla sessione sui modelli di businessDario Di Santo
La presentazione tenuta da Dario Di Santo alla conferenza FIRE Enermanagement 2013 il 20 novembre a Milano. I temi trattati riguardano i 3 passi dell'efficienza energetica e i fondamentali sui nuovi modelli di business.
Marketing e sostenibilità ambientale nel settore automotiveIlaria Tranquillo
Presentazione della mia tesi di laurea, vincitrice del premio UNRAE 2014. Qual'è il rapporto tra il marketing e la sostenibilità ambientale? Quali gli scenari e le possibili risposte per una crescita sostenibile? Quale l'impatto delle innovazioni sulle dinamiche di mercato?
Lo strumento de i partenariati nel Pacchetto Investimenti per l’Innovazione.Mirko Podda
L’Europa deve investire di più e meglio in ricerca e innovazione. È fondamentale potenziare la ricerca e l’innovazione per generare una crescita economica sostenibile, per creare posti di lavoro e per rafforzare la competitività dell’Europa sul piano internazionale.
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24Oscar Pallme
La globalizzazione è un fenomeno in atto da sempre con fasi alterne.
La differenza fondamentale rispetto al passato consiste nella disponibilità di nuove tecnologie che permettono
a) la riduzione dei tempi e dei costi di trasporto, oltre che la sua tracciabilità online
b) la diffusione e condivisione della conoscenza
c) il controllo in tempo reale della performance del business ovunque realizzato
d) la presenza in remoto nonostante la distanza.
Cerchiamo di analizzare
1. Perchè le imprese diventano internazionali ed in alcuni casi multinazionali o anche globali.
2. Come le PMI possono internazionalizzarsi.
3. Motivazioni alla base delle decisioni strategiche.
4. Fattori critici di successo delle PMI vincenti.
Sono presentati anche due Benchmarking nel settore manifatturiero:
1) produzione in conto proprio
2) produzione in conto terzi
L’obiettivo è illustrare le strategie di posizionamento internazionale di queste due tipologie di PMI.
Innovazione + internazionalizzazione (pallme x smau) 2015 10-24Oscar Pallme
La presentazione (SMAU 2015 Milano) analizza come nell’era della globalizzazione il successo delle imprese dipenda dalla determinazione e dalle competenze con cui si implementano Internazionalizzazione e Innovazione continua a 360°.
Le Startup e le PMI Innovative rappresentano un nuovo modo di fare impresa in Italia, con regole e con strumenti innovativi riservati a chi sceglie di investire in settori ad alto valore tecnologico. Scopriamo cosa prevede la normativa italiana e come sfruttare al meglio questa grande opportunità per far ripartire la nostra imprenditoria e la nostra economia.
Quali sono, in poche slides, i concetti che stanno alla base dell'internazionalizzazione di un'impresa?
Dalla pianificazione strategica alla comunicazione, per avere un approccio ragionato e non casuale all'export
PRELIOS ENTRA NEL SETTORE DELL’EFFICIENZA ENERGETICA IN PARTNERSHIP CON UNICR...Officinae Verdi
Il Gruppo Prelios, leader italiano ed europeo nel settore del real estate e dei servizi immobiliari, punta sulla green economy in partnership con UniCredit e WWF, entrando con una quota pari al 39% in Officinæ Verdi, l’energy efficiency group nato dalla joint venture tra UniCredit e WWF. Il valore complessivo dell’operazione è di 1,5M€.
Enermanagement 2013: introduzione alla sessione sui modelli di businessDario Di Santo
La presentazione tenuta da Dario Di Santo alla conferenza FIRE Enermanagement 2013 il 20 novembre a Milano. I temi trattati riguardano i 3 passi dell'efficienza energetica e i fondamentali sui nuovi modelli di business.
Marketing e sostenibilità ambientale nel settore automotiveIlaria Tranquillo
Presentazione della mia tesi di laurea, vincitrice del premio UNRAE 2014. Qual'è il rapporto tra il marketing e la sostenibilità ambientale? Quali gli scenari e le possibili risposte per una crescita sostenibile? Quale l'impatto delle innovazioni sulle dinamiche di mercato?
Lo strumento de i partenariati nel Pacchetto Investimenti per l’Innovazione.Mirko Podda
L’Europa deve investire di più e meglio in ricerca e innovazione. È fondamentale potenziare la ricerca e l’innovazione per generare una crescita economica sostenibile, per creare posti di lavoro e per rafforzare la competitività dell’Europa sul piano internazionale.
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24Oscar Pallme
La globalizzazione è un fenomeno in atto da sempre con fasi alterne.
La differenza fondamentale rispetto al passato consiste nella disponibilità di nuove tecnologie che permettono
a) la riduzione dei tempi e dei costi di trasporto, oltre che la sua tracciabilità online
b) la diffusione e condivisione della conoscenza
c) il controllo in tempo reale della performance del business ovunque realizzato
d) la presenza in remoto nonostante la distanza.
Cerchiamo di analizzare
1. Perchè le imprese diventano internazionali ed in alcuni casi multinazionali o anche globali.
2. Come le PMI possono internazionalizzarsi.
3. Motivazioni alla base delle decisioni strategiche.
4. Fattori critici di successo delle PMI vincenti.
Sono presentati anche due Benchmarking nel settore manifatturiero:
1) produzione in conto proprio
2) produzione in conto terzi
L’obiettivo è illustrare le strategie di posizionamento internazionale di queste due tipologie di PMI.
Innovazione + internazionalizzazione (pallme x smau) 2015 10-24Oscar Pallme
La presentazione (SMAU 2015 Milano) analizza come nell’era della globalizzazione il successo delle imprese dipenda dalla determinazione e dalle competenze con cui si implementano Internazionalizzazione e Innovazione continua a 360°.
Le Startup e le PMI Innovative rappresentano un nuovo modo di fare impresa in Italia, con regole e con strumenti innovativi riservati a chi sceglie di investire in settori ad alto valore tecnologico. Scopriamo cosa prevede la normativa italiana e come sfruttare al meglio questa grande opportunità per far ripartire la nostra imprenditoria e la nostra economia.
Quali sono, in poche slides, i concetti che stanno alla base dell'internazionalizzazione di un'impresa?
Dalla pianificazione strategica alla comunicazione, per avere un approccio ragionato e non casuale all'export
Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresaThe Innovation Group
The Innovation Group - Evento di Presentazione - 15 Dicembre 2009
Roberto Masiero parla della situazione economica mondiale, e parallelamente del come nasce questa società di consulenza di nuova concezione
La trasformazione digitale e il modello di Industria 4.0 rappresenta una sfida cruciale per l’industria Il modello di azienda 4.0 si caratterizza per una profonda integrazione e interconnessione delle varie fasi della produzione, delle persone che operano nel contesto produttivo, dei beni prodotti che a loro volta devono essere 4.0 fino al consumatore finale grazie all’impiego di un mix di tecnologie che guardano al dato come nuovo fattore di competitività industriale.
Industria 4.0 segna un cambio di passo radicale rispetto alle precedenti innovazioni industriali con le nuove tecnologie e i nuovi servizi digitali che trovano agile impiego all’interno delle singole imprese, nell’ambito delle diverse funzioni aziendali (dall’acquisto alla logistica, alla produzione e all’erogazione dei servizi, alla ricerca, innovazione e prototipazione).
Confindustria in tutte le sue articolazioni intende assumere un ruolo da protagonista e accompagnare le imprese nel processo di trasformazione.
Confindustria Emilia-Romagna Ricerca aderisce alla Rete nazionale dei DIH promossa da Confindustria in qualità di Digital Innovation HUB Emilia Romagna ed è parte del network Nazionale 4.0 del Ministero dello Sviluppo Economico e degli HUB Europei promossi dalla Commissione Europea.
Collabora con la Rete Enterprise Europe Network, con il Competence Center Bi-REX.
Il mercato ICT e l’evoluzione digitale in Italia. I risultati della ricerca I...IDC Italy
Intervento di Fabio Rizzotto, Head of Local Research & Consulting di IDC Italia, alla presentazione dell'Assintel Report 2018 il 23 novembre 2017 a Milano
La multicanalità è il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualità mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo è di sicuro aiuto ma da solo non è sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non è facilmente ripagabile. E’ necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Tavola Rotonda Hotel Renaissance di Napoli.
Lo stato dell’arte della professione del Web a Napoli ed in Campania.
Le politiche di sostegno all’innovazione e alla nascita di nuove imprese in Campania
http://impresaeinnovazione.info/professioni-web/
Going DIP: Document, Information & Process management per l’impresa digitaleIDC Italy
Presentazione di Fabio Rizzotto, Research & Consulting Director di IDC Italia, tenuta all'evento IDC Going DIP: Document, Information & Process management per l’impresa digitale di Roma, il 10 giugno 2015
Accenture Strategy ha sponsorizzato la decima edizione di ABI HR, il convegno che si occupa di approfondire e analizzare i principali aspetti legati alla gestione delle persone nell’impresa bancaria. Sfoglia la presentazione di Stefano Trombetta, Talent & Organization Lead di Accenture Strategy, dedicata alla Digital Transformation della workforce aziendale.
Pmi e innovazione: Presentazione: ICT e Innovazione per le Piccole e Medie Impresealcuni spunti di riflessione
1.
2. ICT e Innovazione per le Piccole e Medie Impresealcuni spunti di riflessione Paolo Valcher Direttore Innovazione e Sviluppo Territoriale Microsoft Italia paolo.valcher@microsoft.com
3. Agenda Piccole e Medie Aziende in Italia e in Toscana Lo scenario attuale, cambiamento e opportunità PMI e ICT - dati e percezione ICT come abilitatore al business Benefici ed ostacolo adozione ICT Ruolo della tecnologia Scenari di innovazione Destinazione Impresa Il Servizi Cloud Siti dedicati alle PMI
4. Il peso delle PMI nell’economia italiana Valori % su n° totale Fonte: Istat, Rapporto annuale 2008 (dati relativi al 2006)
5. Lo scenario La crisi economica mondiale ha colpito in modo particolare le piccole e medie imprese (PMI) L’Italia ne ha risentito in modo ancora superiore a causa della forte presenza di PMI nel sistema produttivo 95% sono Microimprese (1-9 addetti) Le analisi più recenti sulle PMI evidenziano, tuttavia, il divario di capacità di reazione alla crisi tra imprese che innovano, soprattutto grazie all’ICT e imprese che agiscono difendendo lo status quo Efficacia delle politiche adottate dalle Regioni a sostegno dell’innovazione e dei servizi da essa forniti alle imprese e ai cittadini Squilbri competitivi da completare nei prossimi anni
6. Prendere vantaggio dalla crescita dei paesi emergenti ed esserne complementari Cambiamento e opportunità Cambiare ciclo di sviluppo Aumentare di produttività Creare valore e natura dei prodotti creandone più ‘complessi’ Capacità di inventare cose nuove Flessibilità, creatività Concentrarsi nello coprire talenti Saper fare rete e aggregazione Rivedere i bilanci senza tagliare in modo indiscriminanto ICT è uno dei fattori abilitanti e orizzontale più importati di questo cambiamento
7. Il mercato dell’IT nei principali Paesi (variazioni 2008 e 2009) Fonte: Assinform / NetConsulting
8. % spesa Information Techonolgy su PIL Font: Eurostat: link: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/table.do?tab=table&init=1&plugin=1&language=en&pcode=tsiir090
9. ICT motore di sviluppo per il business - Benefici attesi dall’ICT L’ICT è ancora poco associato allo sviluppo del business La percezione dell’IT finalizzata alla riduzione costi è ancora troppo radicata Solo per 1/3 ca. delle aziende l’ICT è visto come miglioramento della conoscenza dei clienti, miglioramento dell’assistenza, incremento della visibilità sul mercato. Base: aziende con 1+ dipendenti. Interviste ad un campione rappresentativo di 4.500 imprese 9 Fonte: Elaborazioni Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici su dati Between, 2008
10. I benefici e gli ostacoli nell’utilizzo dell’IT nelle PMI italiane Valori in % su totale addetti Fonte: Assinform/Netconsulting 2009
19. per amentare la produttivitàTecnologia non applicata agli attuali processi Modello futuro Focus nel creare VALORE Culto del Cliente Creatività Reti di imprese Investire in Competenze Guardare oltre al tuo giardino
20. Gestione Docum. HR Procurement EMC Principali aree oggetto di investimento IT(2009-2010) Fidelizzazione e ampliamento base clienti Supporto decisioni strategiche Gestione informazioni destrutturate Relazioni clienti Portale fornitori e partner Identity mngt Strong authentication Internazionalizzazione Delocalizzazione Dematerializzazione Cost saving Infrastrutture IT Amm.ne Fin. Contr. Enterprise Portal Fonte: NetConsulting, Valori in %
21. Gli scenari La tecnologia risponde alle esigenze delle PMI e contribuisce alla realizzazione delle strategie aziendali. Otto scenari dove le soluzioni IT consentono di incrementare il business, aumentare la produttività, ridurre i costi: Produttività Individuale Collaboration Comunication Mobile Intranet Security Spamming Phishing Spyware Malware Enterprise Project Management ERP ERP Collaboration Business Intelligence Collaboration CRM Corporate Blog RSS E-Commerce Windows Live
22. Alcuni esempi di soluzioni Collaborazione Integrazione con fornitori e filiera Condivisione progetti Gestione delle conoscenza aziendale Gestione processi aziendali Infrastruttura Virtualizzazione Server Ottimizzazione posti di lavoro Sicurezza dei dati Consumo energia Gestione spazi Riduzione della carta Moduli elettronici Fatture digitali Fax senza carta Digitalizzazione documenti Documentazione sostitutiva Comunicazione con Internet VoiP Segreteria telefonica Integrazione con cellulari Riunione su Internet Chat «Disponibilità» Valutazione dei dati Business Intelligence Cruscotti semplici ed immediati
23. DestinazioneImpres@www.destinazioneimpresa.it Iniziativarivoltaalle PMI italiane Contributo a diminuireil gap tradomanda e offerta IT Offerta di servizi, risorseedinformazionigratuite Strumento di aggiornamento, formazione, e sviluppodell’imprenditorialità Accesso al credito e aifinanziamenti Testimonianzedi clienti chehannocredutonellatecnologia come strumento di crescita Iniziativa a supportodell’adozionedell’ITnelle PMI e del cambiamento ..
24. Il Cambiamentoqualcuno dice .. Il cliente non aspetta che il fornitore cambi … … semplicemente cambia fornitore!
25. La convergenza Ruolooperatori IT Offerta Nell’ultimo anno è aumentata la disponibilità dei servizi IT avanzati disponibili on line per le imprese (a livello business) Domanda Le imprese e gli imprenditori hanno chiaramente individuato nelle tecnologie e nei servizi IT una delle leve più importanti per superare la crisi e garantirsi una crescita sostenibile nel tempo Risultato Il forte avvicinamento tra una parte della domanda, attenta al valore degli investimenti IT, e un’offerta di servizi online finalmente crea i presupposti per una CONVERGENZA che, se ben pilotata potrebbe aiutare le imprese a competere a tutti i livelli Gli operatori IT si trovano per missione all’incrocio tra la domanda e l’offerta E’ necessario creare un nuovo modello di business spostato su servizi ad alto valore aggiunto di consulenza, business process transformation, gestione e rapida evoluzione dei sistemi Questo perchè le esigenze delle aziende sono in continuo cambiamento «Servizi OnLine» (Cloud) sono tra i nuovi principali temi sui quali costruire
26. Impatto del Cloud RiduzioneGestione AumentoProduttività Costi Paghi per quellocheusi Costipredicibili e piùcontenuti Da “investimento” a “spesacorrente” No patch e manutenzione Implementazionerapida Sicurezza a multilivellogarantita Affidabilità e fault-tolerance Adattabilità vs le esigenze di business Versione software piùaggiornato Collaborazioneattraverso Internet Accesso ovungue e in qualsiasi momenti Efficienza
27. Cloud Services Commercial Services 9,000 clienti 40M seats Più di 500 organigorvernativi 12,000 Aziende IT, Partner Management Biz Apps Collaboration Platform Productivity Storage Communication
36. Supporto necessario Contribuire a migliorare la sensibilità delle PMI verso l’innovazione e l’IT come strumenti di uscita dalla crisi Fornire servizi applicativi e infrastrutturali in modalità ‘Servizio Online’ e «Cloud» semplici e facilmente accessibili anche alle PMI Finanziare e incentivare l’innovazione dei processi attraverso le tecnologie Comunicare in modo chiaro e convincente i vantaggi e i ritorni degli investimenti in tecnologie Supportare la qualità e le competenze delle aziende IT di territorio Accompagnare le aziene nella fase del cambiamento
37. Shakespeare scriveva … Quando il mare era calmo, tutte le navi dimostravano ugualmente maestria nel navigare … da “Coriolano”, Atto IV, Scena I … da “Coriolano”, Atto IV, Scena I