The Innovation Group - Evento di Presentazione - 15 Dicembre 2009
Roberto Masiero parla della situazione economica mondiale, e parallelamente del come nasce questa società di consulenza di nuova concezione
IAB Forum Milano 2009:
"Innovazione e competitività. Il ruolo di internet per le aziende italiane"
9.30 Apertura lavori Layla Pavone, Presidente IAB Italia e Managing Director Isobar Communications
10.10
Tavola rotonda: "Il futuro dell'economia digitale in Italia"
Modera: Riccardo Luna, Direttore Responsabile di Wired
Partecipano:
On. Paolo Gentiloni, Commissione Trasporti della Camera dei Deputati
Marco Pierani, Responsabile Relazione Esterne Istituzionali Altroconsumo
Dott. Luigi Perissich, Direttore Generale di Confindustria Servizi
Bruno Dapei, Presidente Consiglio provinciale di Milano
Carlo Poss, Presidente di FCP-Assointernet
Layla Pavone, Presidente IAB Italia e Managing Director Isobar Communications
11.30 Video-Intervista: "Interactive advertising: latest news dagli Stati Uniti d’America"
Randall Rothenberg, CEO IAB US
11.40 "The tipping point: l’advertising online supera la televisione in UK"
Guy Phillipson, Chief Executive IAB UK
12.00
Osservatorio IAB Italia / Accenture
Marco Vernocchi, Global Managing Director Accenture - Media & Entertainment
12.20 Talk-Show: "L’Italia e la rete: quale squadra mettere in campo per uscire dalla serie B e vincere?"
Conduce: Luca De Biase, Caporedattore Nòva 24
Partecipano:
Paolo Ainio, Presidente Banzai
Paolo Barberis, Presidente Dada
Rich Riley, Senior Vice President Yahoo! Europe
Pietro Scott Jovane, Amministratore Delegato Microsoft Italia
Javier Zapatero, Country Manager Italy – Spain Google
IAB Forum Milano 2009:
"Innovazione e competitività. Il ruolo di internet per le aziende italiane"
9.30 Apertura lavori Layla Pavone, Presidente IAB Italia e Managing Director Isobar Communications
10.10
Tavola rotonda: "Il futuro dell'economia digitale in Italia"
Modera: Riccardo Luna, Direttore Responsabile di Wired
Partecipano:
On. Paolo Gentiloni, Commissione Trasporti della Camera dei Deputati
Marco Pierani, Responsabile Relazione Esterne Istituzionali Altroconsumo
Dott. Luigi Perissich, Direttore Generale di Confindustria Servizi
Bruno Dapei, Presidente Consiglio provinciale di Milano
Carlo Poss, Presidente di FCP-Assointernet
Layla Pavone, Presidente IAB Italia e Managing Director Isobar Communications
11.30 Video-Intervista: "Interactive advertising: latest news dagli Stati Uniti d’America"
Randall Rothenberg, CEO IAB US
11.40 "The tipping point: l’advertising online supera la televisione in UK"
Guy Phillipson, Chief Executive IAB UK
12.00
Osservatorio IAB Italia / Accenture
Marco Vernocchi, Global Managing Director Accenture - Media & Entertainment
12.20 Talk-Show: "L’Italia e la rete: quale squadra mettere in campo per uscire dalla serie B e vincere?"
Conduce: Luca De Biase, Caporedattore Nòva 24
Partecipano:
Paolo Ainio, Presidente Banzai
Paolo Barberis, Presidente Dada
Rich Riley, Senior Vice President Yahoo! Europe
Pietro Scott Jovane, Amministratore Delegato Microsoft Italia
Javier Zapatero, Country Manager Italy – Spain Google
The impact of the pandemic on digital has had two unexpected outcomes. First, it shifted the debate from how to prevent technology from isolating people, to how it could allow them to stay in touch.
But above all it has shown that we cannot compensate for inefficiency
and resistance to change with the illusion of unstoppable growth.
Only those who really believed in digital transformation and invested in technology and modernization have been able to face the uncertainties and difficulties of this moment.
Looking Forward - La Rivoluzione dell'Internet of ThingsAccenture Italia
Leggi il nono rapporto speciale Looking Forward, a cura di Accenture Strategy, pubblicato insieme all’edizione italiana di Harvard Business Review del mese di aprile 2016.
CIO Survey 2016 - La Digital Transformation e i cantieri digitali nelle azien...NetConsulting cube
I principali risultati della CIO Survey 2016, indagine annuale svolta da NetConsulting cube su circa 70 responsabili ICT delle realtà private italiane e promossa da Capgemini Italia, Hewlett Packard Enterprise e TIM
Le Reti rappresentano uno strumento giuridico -
economico di cooperazione fra
imprese che, attraverso la sottoscrizione di un
contratto, detto appunto “Contratto di
rete” si impegnano reciprocamente a
collaborare in forme ed ambiti attinenti le proprie
attività, scambiando informazioni e/o
prestazioni di natura industriale, commerciale,
tecnica o tecnologica e/o realizzando in
comune determinate attività attinenti l’oggetto di
ciascuna impresa.
Lo scopo della Rete si identifica nell'obiettivo
di accrescere, individualmente e
collettivamente, la capacità innovativa e la
competitività sul mercato delle imprese
partecipanti.
L’introduzione del Contratto di rete nasce
dall'esigenza di stare al passo con un mercato
globalizzato e, in conseguenza, di competere su
qualità ed innovazione, utilizzando o facendo leva
sull'introduzione delle tecnologie
orizzontali e la condivisione di conoscenze e risorse.
Analisi dell'ondata di operazioni M&A concernenti le startup tech innovative.
La disruption tecnologica pone continuamente nuove sfide e modifica i business model tradizionali: la sharingeconomy, l’AI, l’IoT sono alcuni esempi.
Le startup hanno nel proprio DNA quel vento di distruzione creatrice (Schumpeter) e propongono soluzioni innovative ai problemi. Le aziende corporate hanno una performance finanziaria, una struttura dimensionale e organizzativa consolidata. Le prime hanno bisogno delle seconde, e viceversa. ES. banche <-> startup fintech; imprese farmaceutiche <-> startup biotech
L'integrazione è l'unica soluzione win-win. This is a "merger for survival"...
Corriere della Sera, Finanza&Imprese: L'intervista a Roberto Giacchi, CEO di ...Marco Laneri
"L’arrivo della pandemia ha dimezzato gli investimenti digitali delle PMI. Poi sono tornati ma c’è bisogno di alfabetizzare un intero sistema. Un’offerta che va dall’ecommerce a pubblicità e news."
Le azioni che le aziende si accingeranno a fare nei prossimi mesi avranno un profondo impatto sul loro futuro perché siamo in un periodo di grandi turbolenze che generano fortissime trasformazioni che spingono al cambiamento e a uscire dal "business as usual". Le aziende di qualunque settore industriale e di ogni dimensione per essere competitive sul mercato non hanno alternative, si devono trasformare e reinventare il loro business. Per attuare il cambiamento in modo convincente hanno bisogno di creare una cultura digitale che sfrutti appieno il grossissimo potenziale favorito dalla combinazione delle principali forze digitali.
La presentazione illustra come la le aziende che riescono a sfruttare la cultura e le tecnologie digitali potranno, in tempi brevi, attuare dei cambiamenti che modificano il modo solito di posizionarsi sul mercato, creare delle dirompenze e spiazzare la concorrenza con mosse imprevedibili. In tal modo le aziende avranno la possibilità di trovare nuove alternative per relazionarsi con i clienti, migliorare significativamente la Custormer Experience, e coinvolgerli in un ecosistema globale in cui i clienti stessi sono i diretti protagonisti.
my personal ICT Trends Analysys for upcoming 2015. 10 points that needs to be in our target for 2015. La mia personale analisi sul futuro e sulle tendenze ICT 2015
Slide dal convegno "Oltre la crisi con il web marketing" organizzato dall'Unione Industriale a Biella, per spiegare alle aziende come superare la crisi grazie al marketing digitale
The impact of the pandemic on digital has had two unexpected outcomes. First, it shifted the debate from how to prevent technology from isolating people, to how it could allow them to stay in touch.
But above all it has shown that we cannot compensate for inefficiency
and resistance to change with the illusion of unstoppable growth.
Only those who really believed in digital transformation and invested in technology and modernization have been able to face the uncertainties and difficulties of this moment.
Looking Forward - La Rivoluzione dell'Internet of ThingsAccenture Italia
Leggi il nono rapporto speciale Looking Forward, a cura di Accenture Strategy, pubblicato insieme all’edizione italiana di Harvard Business Review del mese di aprile 2016.
CIO Survey 2016 - La Digital Transformation e i cantieri digitali nelle azien...NetConsulting cube
I principali risultati della CIO Survey 2016, indagine annuale svolta da NetConsulting cube su circa 70 responsabili ICT delle realtà private italiane e promossa da Capgemini Italia, Hewlett Packard Enterprise e TIM
Le Reti rappresentano uno strumento giuridico -
economico di cooperazione fra
imprese che, attraverso la sottoscrizione di un
contratto, detto appunto “Contratto di
rete” si impegnano reciprocamente a
collaborare in forme ed ambiti attinenti le proprie
attività, scambiando informazioni e/o
prestazioni di natura industriale, commerciale,
tecnica o tecnologica e/o realizzando in
comune determinate attività attinenti l’oggetto di
ciascuna impresa.
Lo scopo della Rete si identifica nell'obiettivo
di accrescere, individualmente e
collettivamente, la capacità innovativa e la
competitività sul mercato delle imprese
partecipanti.
L’introduzione del Contratto di rete nasce
dall'esigenza di stare al passo con un mercato
globalizzato e, in conseguenza, di competere su
qualità ed innovazione, utilizzando o facendo leva
sull'introduzione delle tecnologie
orizzontali e la condivisione di conoscenze e risorse.
Analisi dell'ondata di operazioni M&A concernenti le startup tech innovative.
La disruption tecnologica pone continuamente nuove sfide e modifica i business model tradizionali: la sharingeconomy, l’AI, l’IoT sono alcuni esempi.
Le startup hanno nel proprio DNA quel vento di distruzione creatrice (Schumpeter) e propongono soluzioni innovative ai problemi. Le aziende corporate hanno una performance finanziaria, una struttura dimensionale e organizzativa consolidata. Le prime hanno bisogno delle seconde, e viceversa. ES. banche <-> startup fintech; imprese farmaceutiche <-> startup biotech
L'integrazione è l'unica soluzione win-win. This is a "merger for survival"...
Corriere della Sera, Finanza&Imprese: L'intervista a Roberto Giacchi, CEO di ...Marco Laneri
"L’arrivo della pandemia ha dimezzato gli investimenti digitali delle PMI. Poi sono tornati ma c’è bisogno di alfabetizzare un intero sistema. Un’offerta che va dall’ecommerce a pubblicità e news."
Le azioni che le aziende si accingeranno a fare nei prossimi mesi avranno un profondo impatto sul loro futuro perché siamo in un periodo di grandi turbolenze che generano fortissime trasformazioni che spingono al cambiamento e a uscire dal "business as usual". Le aziende di qualunque settore industriale e di ogni dimensione per essere competitive sul mercato non hanno alternative, si devono trasformare e reinventare il loro business. Per attuare il cambiamento in modo convincente hanno bisogno di creare una cultura digitale che sfrutti appieno il grossissimo potenziale favorito dalla combinazione delle principali forze digitali.
La presentazione illustra come la le aziende che riescono a sfruttare la cultura e le tecnologie digitali potranno, in tempi brevi, attuare dei cambiamenti che modificano il modo solito di posizionarsi sul mercato, creare delle dirompenze e spiazzare la concorrenza con mosse imprevedibili. In tal modo le aziende avranno la possibilità di trovare nuove alternative per relazionarsi con i clienti, migliorare significativamente la Custormer Experience, e coinvolgerli in un ecosistema globale in cui i clienti stessi sono i diretti protagonisti.
my personal ICT Trends Analysys for upcoming 2015. 10 points that needs to be in our target for 2015. La mia personale analisi sul futuro e sulle tendenze ICT 2015
Slide dal convegno "Oltre la crisi con il web marketing" organizzato dall'Unione Industriale a Biella, per spiegare alle aziende come superare la crisi grazie al marketing digitale
Accenture Technology Vision 2015 - Ampliare i confini aziendali nell'era digi...Accenture Italia
Negli ultimi anni molte aziende, come probabilmente la vostra, hanno focalizzato l'attenzione sulle possibilità di sfruttare le tecnologie cosiddette SMAC (Social, Mobile, Analytics e Cloud) per trasformare l'azienda in un
digital business. Oggi la sfida è un’altra: come sfruttare il vantaggio digitale?
Legacy Transformation for Business InnovationIDC Italy
Presentazione di Sergio Patano, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta all'evento IDC Legacy Transformation for Business Innovation di Milano, il 13 maggio 2015
Generazione IoT: gli agenti del cambiamento secondo CiscoChiara Lupi
L'Internet of Thigs sta rivoluzionando il modo di produrre e il nostro modo di vivere. In un mondo che sarà sempre più connesso si moltiplicheranno le opportunità. Ma servono competenze che le sappiano cogliere.
Numerosi sono gli spunti emersi nelle Sessioni dell'UTILITY DAY 2016 sia nel corso degli interventi sia nei confronti alle Tavole Rotonde e ai Tavoli Interattivi che si sono tenuti. Le parole chiave che hanno trainato i dibattiti sono state molte, tra cui:
Rivoluzione Tecnologica - Innovazione Culturale - Disruptive Strategy - Sfide Organizzative - Data Driven Business - Data Protection - Customer Engagement - Bisogni del cliente - Centralità del Cittadino - Smart Communities - Piattaforme Tecnologiche - Platform Business Models - Oggetti Connessi - Home Automation - Cyber Security - Smart Mobility - Smart Utility System
Ci rivediamo il 20 settembre 2017!
Scegli se guidare la trasformazione digitale o subirlaConnected Futures
Entro il 2020 i dispositivi connessi a Internet saranno 50 miliardi e potranno generare un valore economico di 19.000 miliardi di dollari. In questa economia in cui le nuove aziende digitali fanno vacillare i colossi tradizionali, è il momento di scegliere se guidare la trasformazione digitale o subirla.
Come Innovare radicalmente le strategie di marketing e di go to market attrav...The Innovation Group
The Innovation Group - Evento di Presentazione - 15 Dicembre 2009
Roberto Dadda presenta le expertise di The Innovation Group in tema di Social Media Marketing
Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa
1. The Innovation GroupThe Management Consulting BoutiqueStrategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa Roberto Masiero, Managing Director, The Innovation Group Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa Milano, 15 Dicembre 2009 - Hotel Four Seasons
3. Indice ICT, produttività e innovazione USA, Europa e Italia Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e alla prospettiva della ripresa La risposta dell’ICT alla recessione Strategie ICT, digital & knowledge-driven per uscire dalla crisi e cavalcare la ripresa The Innovation Group: l’Azienda che vogliamo 3
4. IT, Produttività, GDP LOWER PRICES HIGHER WAGES ECONOMIC COMPETITIVENESS LOWER INFLATION INCREASED EFFICIENCY HIGHER QUALITY GOODS AND SERVICES BETTER DECISIONS MAKING TOOLS LARGER AND MORE EFFICIENT MARKETS HIGHER PER-CAPITA INCOME AND GDP INCREASED TAX REVENUES INNOVATIVE PRODUCTS AND SERVICES FASTER PRODUCTIVITY GROWTH LESS SEVERE ECONOMIC DOWNTURNS MORE JOBS FLEXIBLE SUPPLY CHAINS ACCESSIBLE AND FLEXIBLE WORK OPPORTUNITIES NEW RESEARCH TOOLS INFORMATION TECHNOLOGY(hardware, software, applicationsand telecommunications) 4 Fonte: ITIF
5. Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e alla prospettiva della ripresa 5
12. Per tornare a crescere Politiche pubbliche: Favorire l’investimento in infrastrutture digitali. Il dilemma: investire in bit o in mattoni? Favorire l’investimento in capitale umano e nel cambiamento della specializzazione produttiva del Paese Favorire l’investimento in tecnologie digitali per aumentare l’intensità tecnologica delle esportazioni Intensificare l’investimento in ICT come parte essenziale del processo di innovazione della PA, affrontando la questione finora irrisolta dell’interoperabilità Sostenere e diffondere i programmi di innovazione digitale delle Amministrazioni locali promossi da alcuni Amministratori “illuminati” 8
13. Per tornare a crescere La sfida delle Imprese: Per proteggere i loro margini, le Imprese dovranno migliorare drammaticamente la loro efficienza, tagliare i loro costi e appiattire le loro organizzazioni Questo forzerà molte scelte, cui il Management ha finora resistito. Ad esempio, l’outsourcing di infrastrutture, applicazioni e interi processi diventerà in alcuni casi una condizione per sopravvivere L’Offshoring cesserà di essere una brutta parola. L’esternalizzazione di interi processi di conoscenza diventerà essenziale per continuare a competere 9
14. Per tornare a crescere QUESTO NON E’ UN MONDO PER VECCHI (Dinosauri) Le imprese vincenti somiglieranno sempre di più ad agili mammiferi … … e le società di Consulenza tenderanno a frammentarsi dando vita a sciami di “Butterfly Companies”, leggere, agili, centrate sui propri sistemi di competenze e di relazioni 10 E’ UN INTEGRATORE DI BUTTERFLY COMPANIES
16. Come cambia il ruolo dell’IT 12 Come l’IT contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali? 2009, n° = 444 2008, n° = 548 COSTI COMPETITIVITA’ DI PRODOTTI/SERVIZI 27 19 33 20 EFFICIENZA TRASFORMAZIONE DEL BUSINESS 39 16 31 15 Fonte: McKinsey, 2009
17. Le risposte alla crisi 13 20 28 18 11 17 16 16 14 10 12 10 8 9 11 Riduzione costi strutturali Cambio di modello di delivery Riduzione della domanda a breve termine Fonte: McKinsey, 2009
18. Il Cloud Computing come parte di una “Nuvola” più grande 14 Fonte: Frank Gens, Exchange Blog, IDC
19. I Trend del Mercato dell’Offshore in Europa Occidentale 15 Attitudine all’utilizzo dell’Offshore – 2004, 2006, 2008 e 2009 D: Avete utilizzato / state utilizzando risorse in offshore o nearshore come parte di un progetto o di un contratto pluriennale di outsourcing? Fonte: IDC, 2009
20. Integrare per il successo 16 Le più importanti norme per utilizzare con successo le tecnologie web 2.0 75 74 71 59 43 17 14 52 35 9 57 46 33 10 Fonte: McKinsey, 2009
21. Strategie ICT, digital & knowledge-driven per uscire dalla crisi e cavalcare la ripresa 17
22. Strategie ICT, Digital & Knowledge-driven per il 2010 KNOWLEDGE R&D/Technologylandscapeetc IntellectualProperty InvestmentResearch Business Research Market Research Data Analytics KnowledgeProcessRedisign KnowledgeTech. Platforms Acceleratingbreakthroughinnovation Science-driventechnologystrategies Social NetworkWeb basedMKTG strategies KPO Digitalproducts& Servicesstrategies Social NetworkWeBalytics Horizontal & Vertical Outs. Data Processing & Modeling Document Management BPO CLOUD SERVICES EXTERNAL INTERNAL PRIVATE CLOUD PUBLIC CLOUD Dynamic IT GOVERNANCE & SOURCING STRATEGIES Virtualization ITO Consolidation Remote/OnsiteInfrastr. Mgmt SystemsIntegration Application dev. & Management 18 ICT Market Strategies ICT Fonte: The Innovation Group, 2009
23. La forze delle partnerships: Evalueserve 19 Fonte: Evalueserve, 2009
26. Applicare l’effetto leva nel settore della conoscenza 22 FORTE IMPATTO SU EFFICIENZA E COMPETITIVITA’ DELLE AZIENDE TRAINATE DA ICT E TECNOLOGIE DIGITALI KNOW HOW E RISORSE DEI PARTNER INTERNAZIONALI SISTEMA DI COMPETENZE E DI RELAZIONI DI THE INNOVATION GROUP
27. The Innovation Group 23 KNOWLEDGE Accelerating breakthrough innovation CORE PARTNER TEAM LUX RESEARCH Science-driven technology strategies Web MKTG Strategies EVALUESERVE KPO New products& Services MKTG strategies BPO EXTERNAL INTERNAL eWITNESS ICT Efficiency strategies ITO ICT Market strategies CORE PARTNER TEAM IIOM ICT
28. In conclusione, vogliamo un’azienda che: Sia agile e flessibile ma allo stesso tempo capace di veicolare le risorse e i saperi di grandi aziende e Istituti internazionali sul mercato italiano Sia capace di parlare i numerosi linguaggi che caratterizzano le moderne imprese e organizzazioni Si ponga come un Consulente in grado di proporre pragmaticamente soluzioni concrete a problemi concreti (e non soluzioni alla ricerca di problemi) Un Consulente, insomma, che non si proponga di collocare “piramidi di uomini”, ma che metta, oltre alla sua intelligenza e alle sue competenze, il cuore e l’anima negli interventi che realizza 24
29. 25 domande Email: roberto.masiero@theinnovationgroup.it CONTATTI Blog: www.robertomasiero.org The Innovation Group The Innovation Group www.theinnovationgroup.it TIG Italy