Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Принципы построения современных систем управления жизненным циклом

3,937 views

Published on

Доклад на II форуме по системам управления жизненным циклом, Нижний Новгород, 15 июня 2012г.

Published in: Sports
  • Login to see the comments

Принципы построения современных систем управления жизненным циклом

  1. 1. Принципы построения современных системуправления жизненным циклом Нижний Новгород 15 июня 2012г.
  2. 2. Место PLM• Инжиниринговая компания –Основная деятельность • Маркетинг • Инженерия • Операции PLM – Организационно-техническое развитие • Стратегирование • Организационная инженерия • Ведение проектов развития 2
  3. 3. Операционный менеджментОбеспечение бесперебойного потока объектов работы по предписаннымтехнологией рабочим станциям в ходе всего жизненного цикла системы.• Нарезка на объекты работы (управление конфигурацией и изменениями)• Планирование графика прохода по рабочим станциям (минимизация ресурсов)• Исполнение и отслеживание графика (ограничения потока: устранение очередей) вывод изинвестзамысел проектирование сооружение эксплуатация эксплуата ции 3
  4. 4. Дисциплины операционного менеджмента для разных стадий жизненного цикла • Операционный менеджмент (operations management) • Управление цепочками поставок (supply chain management) • Управление проектами (project management) и управление процессами (process management) • Планирование и управление производством (planning and production management) • Логистика (logistics) • Операционная стратегия (operation strategy) • Управление сервисными операциями (management of service operations) • Улучшение производительности (performance improvement) • Планирование ресурсов предприятия (enterprise resource management) • Управление конфигурацией и данными (configuration and data management) • Управление изменениями (change management) • Управленческий учёт прохода (throughput accounting) 4
  5. 5. Жизненный цикл объектов работы (комплектующих/предметов снабжения) IEC/EN 81346, RDS-PP, KKSСитуацияОбъектСпецификацияфункцииСпецификациякомпонентаСпецификациямоделиИндивидуальнаякарточка экземпляраФизическийэкземпляр Реальный, Объект «мотор» функционирующий Запланированный, «Мотор» в обычном языке историческая запись, и т.п. PLM, ERP, EAM – по горизонтали, или по вертикали? Неизмежный в IT «cистемный шовинизм».
  6. 6. Функционал PLMОперационная деятельность (инженерныйменеджмент):• Нарезка на объекты проекта -- управление конфигурацией• Проведение объектов проекта по маршрутам между рабочими станциями всего жизненного цикла -- управление изменениями.• Инженерная деятельность (изменения объектов проекта): только в САПР и системах моделирования проекта под контролем конфигурации и управления изменениями PLM.• Операции с предметами снабжения, активами и другими объектами, не входящими в проект: только в других системах операционного менеджмента (ERP, EAM, системы управления проектами и т.д.) под контролем конфигурации и управления изменениями PLM. 6
  7. 7. Разнообразие интеграции данных жизненного цикла в эко-системе инжиниринга уровни структуры вещества * уровни воплощения Замысел Архитектура «Рабочка» Изготовление ЭксплуатацияМакро PLM1 PLM2 PLM3 PLM4 PLM5Мезо PLM6 PLM7 PLM8 PLM9 PLM10Микро PLM11 PLM12 PLM13 PLM14 PLM15Нано PLM16 PLM17 PLM18 PLM19 PLM20 Специализация/профессионализация: в каждой клетке Интеграция в продукте: вся таблица (эко-система!) КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ С ОДНОЙ PLM НА ВСЕХ – НЕ БЫВАЕТ! ДВЕ РАЗНЫХ УСТАНОВКИ PLM одного вендора – РАЗНЫЕ УСТАНОВКИ! PLM нуждается в интеграционном решении! 7
  8. 8. Эко-система жизненного цикла: «инжиниринговые киборги» люди люди программы программыоборудование оборудование Многоуровневое взаимодействие • Данные • Действия • Энергия • Масса 8
  9. 9. PLM «киборгов» в жизненном цикле архитек как требования рабочка тура сделаноДействия МОДЕЛЬ ИНЖИНИРИНГА Действия (ПРЕДПРИЯТИЯ) МОДЕЛЬ ИНЖИНИРИНГА (ПРЕДПРИЯТИЯ) МОДЕЛИ СИСТЕМЫ И ЕЕ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ И ОКРУЖЕНИЯ ЕЁ ОКРУЖЕНИЯ • Данные • Действия Мультимодельное взаимодействие
  10. 10. Федерирование PLM-системPLM: управление конфигурацией проекта, управление информацией (отсутствиеконфигурационных инженерных коллизий)• Интеграция моделей предприятия (процессов всех стадий жизненного цикла). – Не проектное управление – Не процессное управление – Гипотеза: управление кейсами (issue trackers)• Интеграция моделей системы (3D, имитационные модели)Проблемы:• Несвязанность средств моделирования предприятия и средств настройки PLM• Федерировать не только САПР и PLM, но и системы проектного управления, ERP, EAM и прочие системы операционного менеджмента• Нельзя использовать MDM, ибо эти технологии работают только в масштабах одного предприятия, а у нас случай эко-системыНекоторые решения:• Подход архитектуры предприятия, гарантирующий одновременность моделирования деятельности людй предприятия и моделирования IT-сервисов предприятия.• ISO 15926 – нейтральная архитектура федерации систем 10
  11. 11. Федерирование справочных данных о: • Модели предприятия • Модели целевой системы ISO/JORD RDL Национальная ассоциация RDL (ГОСТы) RDL (стандарты отрасли) Отраслевая ассоциация RDL каталога Данные каталога RDL проекта Поставщик каталога Проектная информацияИнжиниринговая компания 11
  12. 12. Место PLM• Инжиниринговая компания – Основная деятельность • Маркетинг • Инженерия • Операции PLM –Организационно-техническое развитие • Стратегирование PLM • Организационная инженерия PLM • Ведение проектов развития PLM 12
  13. 13. Спасибо за вниманиеАнатолий Левенчук,Директор по исследованиям Русского отделения INCOSEhttp://ailev.ruailev@asmp.msk.suВиктор Агроскинvic5784@gmail.comTechInvestLab.ru(495) 748-53-88 13

×