Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek teknologi informasi khususnya mengenai lahirnya proyek, sistem informasi dalam organisasi, rantai nilai perusahaan, pengorganisasian proyek, proposal proyek internal, dan prosedur pengadaan proyek pemerintah.
prince2,prince, perbandingan pmbok dan prince,perbandingan pmbok dan prince2,manajemen proyek teknologi informasi,manajemen proyek,mpti, sistem informasi,its,framework,kerangka proyek
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
prince2,prince, perbandingan pmbok dan prince,perbandingan pmbok dan prince2,manajemen proyek teknologi informasi,manajemen proyek,mpti, sistem informasi,its,framework,kerangka proyek
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
Materi Khusus Lingkungan Sendiri
Bagian awal menjelaskan tentang Materi Manajemen Proyek Sistem Informasi. Pada Materi ini akan dituntun bagaimana seorang Mahasiswa Dapat memahami Konsep Manajemen Proyek dan Penggunaan Tools untuk Memanage Proyek
Materi Khusus Lingkungan Sendiri
Bagian awal menjelaskan tentang Materi Manajemen Proyek Sistem Informasi. Pada Materi ini akan dituntun bagaimana seorang Mahasiswa Dapat memahami Konsep Manajemen Proyek dan Penggunaan Tools untuk Memanage Proyek
The importance of Business Case is often undermined. After creation of a Business Case, it requires continuous adjustment to meet current environment & keep the Business Case relevant. Come! Let's see how Business Case can restore your smile...
A business case is an argument, usually documented, that is intended to convince a decision maker to approve some kind of action. The document itself is sometimes referred to as a business case.
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
2. RUANG LINGKUP BAHASAN
Sistem Informasi dalam organisasi
Proyek sebagai sarana strategi organisasi
Lahirnya proyek internal
Proyek internal
Proyek eksternal
2
4. RANTAI NILAI (VALUE CHAIN)
PERUSAHAAN (M.Porter)
4
INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN
LOGISTIK
KELUAR
OUT-BOUND
LOGISTICS
PEMASAR-AN
DAN
PENJUAL-AN
LOGISTIK
MASUK
(INBOUND
LOGIS-TICS)
MANAJEMEN SDM
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
PEMBELIAN SUMBER DAYA
OPERASI
LAYANAN
PELANG-GAN
KEUNG-GULAN
BERSA-ING
P P
R E
O N
S D
E U
S K
U
N
G
P U
R T
O A
S M
E A
S
5. RANTAI NILAI (VALUE CHAIN) PERUSAHAAN
dan SISTEM INFORMASI PENDUKUNGNYA
5
KOORDINASI ADMINISTRATIF DAN LAYANAN BANTUAN
SIS: SISTEM INTRANET UNTUK ARUS KERJA KOLABORATIF
LOGISTIK
KELUAR
OUTBOUND
LOGISTICS
SIS:
ON-LINE
P.O.S. AND
ORDER
PROCESS-ING
PEMASAR-AN
DAN
PENJUAL-AN
SIS:
INTERAC-TIVE
TARGETED
MAR-KETING
LOGISTIK
MASUK
(INBOUND
LOGISTICS)
SIS:
AUTO-MATED
J.I.T.
WARE-HOUSING
MANAJEMEN SDM
SIS: INTRANET PENGEMBANGAN KARIR UNTUK KARYAWAN
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
SIS: EKSTRANET REKAYASA (ENGINEERING) BERBANTUAN
KOMPUTER, DENGAN PARTNER
PEMBELIAN SUMBER DAYA
SIS: E-COMMERCE DENGAN PEMASOK
OPERASI
SIS:
COMPUTER
AIDED
FLEXIBLE
MANU-FACTURING
SYSTEM
LAYANAN
PELANGGAN
SIS:
CRM
KEUNG-GULAN
BERSAING
P P
R E
O N
S D
E U
S K
U
N
G
P U
R T
O A
S M
E A
S
6. PROYEK SEBAGAI SARANA STRATEGI
ORGANISASI
Strategi TI-SI mendukung
strategi organisasi
VISI – MISI - KEBIJAKAN
TUJUAN
STRATEGI ORGANISASI
PROYEK
STRATEGI
TI-SI
PORTOFOLIO
TI-SI
STRATEGI
FUNGSI LAIN
PORTOFOLIO
PROGRAM
TI-SI
PROYEK
TI-SI
PROGRAM
Portfolio: Sekumpulan
rencana proyek pendukung
strategi, baik yg sudah
berlangsung maupun yg
belum dibiayai
Program: Sekumpulan proyek
yg pengelolaannya dikoordinasi
agar menguntungkan
7. Lahirnya Proyek Internal
Pemicu 1:
Proyek sudah ada dalam rencana pengembangan
TI-SI, dan sudah sampai pada saat
pelaksanaannya
Pemicu 2:
Pada salah satu unit kerja ada kebutuhan
dukungan TI-SI yang sifatnya mendesak
8. Proyek yang sudah direncanakan
Urutan kegiatan:
Menyusun tinjauan kelayakan, dari aspek:
Biaya
Operasional
Waktu
Legal
Persetujuan pelaksanaan
Penunjukan Manajer Proyek
9. Proyek yang dipicu kebutuhan mendesak
Urutan kegiatan:
1. Pimpinan unit kerja menyatakan kebutuhan
kepada manajer TI/SI
2. Manajer TI/SI menunjuk analis sistem untuk
melakukan diskusi dengan manajer unit
3. Manajer unit (dibantu analis sistem)
menyusun proposal yang a.l. menunjukkan
kelayakan:
- Biaya - Operasional - Waktu - Legal
4. Persetujuan pelaksanaan
5. Penunjukan Manajer Proyek (biasanya analis
sistem di atas)
14. PENGORGANISASIAN SECARA MATRIKS
KUAT
DIREKTUR
PELAKSANA
( CEO )
MANAJER
FUNGSIONAL
MANAJER PROYEK-PROYEK
MANAJER
FUNGSIONAL
STAF
STAF
STAF
STAF MAN. PROYEK
STAF
STAF
MAN. PROYEK
MAN. PROYEK
KOORDINASI
PROYEK A
KOORDINASI
PROYEK B
15. PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP
PROYEK
15
Karak-teristik
proyek
T i p e o r g a n i s a s i
Fungsio-nal
Matriks
lemah
Matriks
seimbang
Matriks
kuat
Proyek
Otoritas Tak ada s.d
rendah
Terbatas Rendah s.d
sedang
Sedang s.d
tinggi
Tinggi s.d
penuh
% Personil
organisasi
yg full time
di proyek
- 0 – 25 % 15% – 60% 50 % –
95 %
85 % -- 100
%
Peran
manajer
proyek
Tdk penuh
Waktu
Tdk penuh
Waktu
Penuh
waktu
Penuh
waktu
Penuh
waktu
Sebutan
manajer
proyek
Koord. /
Pimpinan
proyek
Koord. /
Pimpinan
proyek
Manajer
proyek
Manajer
proyek/
program
Manajer
proyek/
program
Staf admi-nistrasi
Tdk penuh
waktu
Tdk penuh
waktu
Tdk penuh
waktu
Penuh
waktu
Penuh
waktu
16. PROPOSAL
UNTUK PROYEK INTERNAL
Usulan formal pembangunan T.I untuk memenuhi
kebutuhan unit kerja dalam menjalankan fungsinya
mendukung tercapainya tujuan organisasi
Proposal mendefinisikan:
o Apa yang akan dilakukan
o Kebutuhan bisnis apa yang akan dipenuhi
o Bagaimana hasil proyek akan mendukung strategi
Memuat business case awal
Format sebaiknya baku, menggunakan template
17. Contoh Template Proposal Internal
1. Nama Proyek:
2. Tanggal pengajuan:
3. Pengusul / sponsor dengan cara untuk kontak:
4. Persetujuan: (yang menyetujui dan tgl persetujuan)
5. Masalah bisnis (business case) atau kebutuhan (yang
perlu solusi)
6. Tujuan dan sasaran proyek serta kaitannya dengan
strategi dan sasaran organisasi
7. Solusi yang diusulkan: (alternatif solusi, dan penjelasan
dasar pemilihan solusi yang diusulkan jadi proyek)
8. Hasil yang diharapkan: (dampak /outcome proyek)
18. Contoh Muatan BUSINESS CASE
1. Identitas Proyek: (Nama, Tanggal peresmian, Unit
pengusul, Manajer proyek)
2. Nomor revisi dokumen:
3. Manfaat dan Biaya:
4. Biaya/Sumberdaya: (biaya pembangunan dan operasi
per tahun dengan asumsi perhitungannya)
Dikelompokkan atas biaya P/K; P/L; Pelatihan; ATK;
Jasa konsultansi; dll,
Penggunaan SDM, dalam jam
19. Contoh Muatan BUSINESS CASE (lanjutan)
5. Sumber Pendanaan
6. Resiko
Faktor resiko
Strategi mitigasi
7. Alasan organisasi untuk melaksanakan proyek
(justification)
8. Catatan Tambahan
Memuat daftar lampiran sesuai keperluannya
20. PROYEK PEMERINTAH
Proyek TI/SI pemerintah diatur dengan:
Keppres No. 80 tahun 2003 tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
dan perubahan-perubahannya.
21. PROYEK PEMERINTAH (lanjutan)
Perubahan- perubahan terhadap Keppres No.
80 tahun 2003
1. Keppres No. 61 tahun 2004 (Perubahan ke-1)
2. Keppres No. 32 tahun 2005 (Perubahan ke-2)
3. PP No. 70 tahun 2005 (Perubahan ke-3)
4. PP No. 8 tahun 2006 (Perubahan ke-4)
5. PP No. 79 tahun 2006 (Perubahan ke-5)
6. PP No. 85 tahun 2006 (Perubahan ke-6)
7. PP No. 95 tahun 2006 (Perubahan ke-7)
23. DOKUMEN TERKAIT PENGADAAN
KAK: Kerangka Acuan Kerja (TOR=Terms of
Reference)
RKS: Rencana Kerja dan Syarat
HPS: Harga Perkiraan Sendiri
24. KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)
TERMS OF REFERENCE (TOR)
KAK memuat pedoman untuk menyusun proposal
1. Latar Belakang
2. Maksud dan Tujuan
3. Sasaran
4. Nama dan organisasi pejabat pembuat komitmen
5. Sumber pendanaan
6. Lingkup, lokasi kegiatan, data dan fasilitas
penunjang, serta alih pengetahuan
7. Jangka waktu pelaksanaan
8. Tenaga ahli
9. Keluaran
10. Laporan
25. RENCANA KERJA DAN SYARAT (RKS)
1. Umum
2. Addendum Dokumen Seleksi
3. Penyusunan, Penyampaian, dan
Pembukaan Dokumen Penawaran
4. Kriteria dan Tata Cara Penilaian Dokumen
Penawaran (termasuk: Evaluasi
Administrasi , Evaluasi Teknis, )
26. HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)
Disiapkan instansi pemerintah pemberi pekerjaan
Merupakan dasar penilaian layak tidaknya biaya yang
diusulkan konsultan
Menggunakan patokan biaya (misalnya yang
diterbitkan INKINDO), bervariasi sesuai indeks
daerah.
27. MUATAN
USULAN TEKNIS (MUT)
A. PENDAHULUAN
B. PENGALAMAN PERUSAHAAN
C. PEMAHAMAN KAK
D. TANGGAPAN TERHADAP KAK
E. APRESIASI INOVASI
F. PENDEKATAN DAN
METODOLOGI
G. RENCANA KERJA
H. JADUAL PELAKSANAAN
PEKERJAAN
I. TENAGA AHLI DAN TANGGUNG
JAWABNYA
J. JADUAL PENUGASAN
TENAGA AHLI
K. ORGANISASI
PELAKSANAAN
PEKERJAAN
L. LAPORAN
M. STAF PENDUKUNG
N. FASILITAS PENDUKUNG
O. PENUTUP
LAMPIRAN :
1. DOKUMEN PENDUKUNG
2. DAFTAR RIWAYAT
HIDUP &
KELENGKAPANNYA
3. LAIN-LAIN
28. TUGAS 1 (kelompok)
Dengan menggunakan template yang disediakan,
buatlah proposal pengembangan perangkat lunak
aplikasi. Misalnya, aplikasi berikut untuk TOKO
ONLINE.
NO TUGAS
1 Situs web
2 Sistem penjualan
3 Sistem pemesanan lewat sms
4 Sistem pembelian
5 Sistem pembelian otomatis dengan pemasok
utama