1. BISNIS DI BIDANG
TEKNIK SIPIL
ENCV600016
Program Studi Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Indonesia
KAPITA SELEKTA
(CAPITA SELECTA)
2. Deskripsi
Mata kuliah ini memberikan dasar
pengetahuan terkait industri,
perkembangan, tantangan, serta peluang
untuk merancang dan mengembangkan
bisnis dalam teknik sipil. Peserta mata
kuliah ini dituntun untuk mampu
mengembangkan jiwa entrepreneurship
dan kepemimpinan dalam bisnis terkait
bidang teknik sipil
3. Tujuan
Peserta mata kuliah Kapita Selekta mampu
memahami perkembangan industri
teknik sipil, mampu menyajikan hasil
rancangan bisnis industri teknik sipil dalam
bentuk dokumen tertulis yang sistematis,
serta mampu mengkomunikasikannya
secara lisan.
4.
5. BISNIS
Bisnis adalah business yaitu
kegiatan dengan menggunakan
modal tertentu untuk memperoleh
laba, seperti industri, perdagangan,
dan transportasi
7. DIFINISI INVESTASI
Investasi adalah penggunaan
dari sumber daya yang ada
dalam usaha mencapai serta
meningkatkan penghasilan atau
pendapatan di masa mendatang,
sesuatu yang dibeli untuk
memperoleh pengembalian
ataupun keuntungan di masa
mendatang.
8. SISTEM PERUSAHAAN : TINJAUAN UMUM POLA ARUS DANA
LABA OPERASI
BUNGA
HUTANG JK
PANJANG
POTENSI
PENDANAAN
MODAL
DEVIDEN
LABA DITAHAN
PEMBIAYAAN
OPERASI
HARGA VOLUME
BIAYA TETAP
BIAYA VARIABEL
INVESTASI BARU
DASAR
INVESTASI *
DISINVESTASI
(DIVESTASI)
INVESTASI
9. TOLOK UKUR LAIN BERKAITAN DG KEEFEKTIFAN
MELAKUKAN INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN
KONSEP TINGKAT PENGEMBALIAN ATAS DANA YG
DIPAKAI UNTUK INVESTASI
KEPUTUSAN INVESTASI ATAU
DISINVESTASI (DIVESTASI)
UKURAN KUNCI
1. NILAI SEKARANG
a) NILAI BERSIH SEKARANG
b) TINGKAT PENGEMBALIAN INTERNAL
c) PENGEMBALIAN DISKONTO
2. TINGKAT PENGEMBALIAN
a) PENGEMBALIAN ATAS INVESTASI
b) PENGEMBALIAN ATAS AKTIVA BERSIH
c) PENGEMBALIAN ATAS AKTIVA YG
DIGUNAKAN
STRATEGI KUNCI
1. PENGANGGARAN MODAL
2. JENIS INVESTASI
3. PENEKANAN DAN PENGGUNAAN
4. DISINVESTASI
10. PRESPEKTIF INVESTASI
KELAYAKAN INVESTASI DITINJAU DARI
BEBERAPA ASPEK :
1. STAKEHOLDER ANALYSIS
2. LINGKUNGAN (AMDAL, AKSES, DLL)
3. ENGINERING (DESIGN, KONSTRUKSI,VE, DLL)
4. FINANSIAL ENGINEERING
5. KELEMBAGAAN
6. LEGAL ENGINEERIMG
7. OPERASI
8. TINGKAT PENGEMBALIAN INVESTASI (IRR,
NPV, EVA)
11.
12. ASPEK-ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS
Proses analisis setiap aspek saling
berketerkaitan antara satu aspek dan
aspek lainnya sehingga hasil analisis
aspek-aspek tersebut menjadi terintergasi.
Sebagai misal, ketika seorang peneliti
tengah menganalisis aspek keuangan,
hendaknya ia memanfaatkan hasil analisis
aspek-aspek lain, walaupun tetap
dimungkinkan mencari data yang
dibutuhkan sesuai dengan kebutuhannya
langsung dari lapangan.
15. PERSIAPAN
- Perijinan/administrasi
- Pengumpulan dan kajian awal literatur terkait
- Identifikasi isue permasalahan
- Pemantapan metodologi, rencana kerja dan organisasi
pelaksanaan
DATA SEKUNDER
- Studi-studi terdahulu
- Data jaringan jalan
- Data kewilayahan: RTRWP
- Data lokasi sumber material
- Data Sosio-ekonomi
- Data harga satuan
DATA PRIMER
- Kondisi tanah
- Topografi dan kontur lapangan
- Data volume lalu lintas
- Sistem/ pola drainase dan
kondisi hidrologi eksisting
- Kondisi daya dukung
lingkungan eksisting
Kajian Aspek
Tata Guna
Lahan dan
Sosial
Ekonomi
Kajian Aspek
Jalan dan Lalu
Lintas
Kajian Aspek
Fisik Wilayah:
- Topografi
- Geologi
- Lingkungan
- Hidrologi
PROSES PERHITUNGAN TENDER INVESTASI JALAN TOL
16. PROSES PERHITUNGAN TENDER INVESTASI JALAN TOL
Kajian Aspek
Tata Guna
Lahan dan
Sosial
Ekonomi
• Kajian Aspek
Jalan dan
Lalu Lintas
• Kondisi
Lalu Lintas
Kajian Aspek
Fisik Wilayah:
- Topografi
- Geologi
- Lingkungan
- Hidrologi
Proyeksi
Kewilayahan
dan Sosial
Ekonomi
KONDISI LALU
LINTAS DAN
PROYEKSI
LALU LINTAS
KAJIAN TEKNIS KAJIAN LINGKUNGAN
Amdal, UKL/UPL
Desain
Awal
Volume-
Biaya
KELAYAKAN EKONOMI
KRITERIA
- Biaya Ekonomi
- Lingkungan
- Teknis
17. AKTIVITY ANALISIS INVESTASI JALAN TOL
Design
Alignment
(Horizontal &
Vertikal)
Volume &
Lingkungan
Lokasi &
Ruas / Jalur
Construction
Design & BoQ
Construction Cost
Maintenance Cost
Templete BoQ
Benchmarking data
OPEM Jasa Marga
Operation Cost
Traffic
Data Statistik (Masa Lalu, 2-3 th
sebelumnya)
Data Pertumbuhan Lingkungan
(SDM & Ekonomi) sekitarnya
Cash Out
Revenue
Cash Flow
IRR
Tarif
Cash In
Legal
Consessions
Other
Income
Engineering
Financial
Cost Estimate
Revenue Estimate
Legal
Alignment
Legal Tarif
Legal
27. Gunakan akal / pikiran
anda untuk merumuskan
arah, strategi, sampai
penjabaran menjdi
aktifitas setiap fungsi dan
sasaran yang harus
dicapai.
Gunakan perasaan dan hati anda
(empati) untuk memotifasi setiap
orang didalam organisasi dan diluar
organisasi terkait agar melakukan
aktifitas, dalam mencapai sasaran.
Lakukan dengan tindakan yang
tepat untuk memberi bimbingan,
counseling, coaching , serta
keteladanan yang jelas, tidak
membingungkan
Lakukan peran
kepemimpinan ini dengan
DMG secara konsisten
sehingga anda mendapat
kepercayaan
28. TABEL GRADASI
(Tingkatan) Kompetensi Kunci
KOMPETENSI KUNCI
TINGKAT 1
“Melakukan Kegiatan”
TINGKAT 2
“Mengelola
Kegiatan”
TINGKAT 3
“Mengevaluasi dan
Memodifikasi
Proses”
1. Mengumpulkan,
menganalisa dan
mengorganisasikan
informasi
Mengikuti pedoman
yang ada dan merekam
dari satu sumber
informasi
Mengakses dan
merekam lebih dari
satu sumber
Meneliti dan
menyaring lebih dari
satu sumber dan
mengevaluasi kualitas
informasi
2. Mengkomunikasikan
informasi dan ide-ide
Menerapkan bentuk
komunikasi untuk
mengantisipasi
Kontek komunikasi
sesuai jenis dan gaya
berkomunikasi
Menerapkan gagasan
informasi dengan
memilih gaya yang
paling sesuai
Memilih model dan
bentuk yang sesuai
dan memperbaiki dan
mengevaluasi jenis
komunikasi dari
berbagai macam jenis
dan gaya cara
berkomunikasi
3. Merencanakan dan
mengorganisasikan
kegiatan
Bekerja dibawah
pengawasan atau
supervisi
Mengkoordinir dan
mengatur proses
pekerjaan dan
menetapkan prioritas
kerja
Menggabungkan
strategi, rencana,
pengaturan, tujuan
dan prioritas kerja
4. Bekerjasama dengan
orang lain
Melaksanakan
kegiatan-kegiatan yang
sudah
dipahami/aktivitas rutin
Melaksanakan
kegiatan dan
membantu
merumuskan tujuan
Bekerjasama untuk
menyelesaikan
kegiatan-kegitan yang
bersifat komplek
5. Menggunakan
gagasan secara
matematis dan teknis
Melaksanakan tugas-
tugas yang sederhana
dan telah ditetapkan
Memilih gagasan dan
teknik bekerja yang
tepat untuk
menyelesaikan tugas-
tugas yang komplek
Bekerja dalam
menyelesaikan tugas
yang lebih komplek
dengan menggunakan
teknik dan matematis
6. Memecahkan masalah Memecahkan masalah
untuk tugas rutin di
bawah pengawasan/
supervisi
Memecahkan masalah
untuk tugas rutin
secara mandiri
berdasarkan
pedoman/panduan
Memecahkan masalah
yang komplek dengan
menggunakan
pendekatan metode
yang sistematis
7. Menggunkan
teknologi
Menggunakan teknologi
untuk membuat barang
dan jasa yang sifatnya
berulang-ulang pada
tingkat dasar di bawah
pengawasan/ supervisi
Menggunakan
teknologi untuk
mengkonstruksi,
mengorganisasikan
atau membuat produk
barang atau jasa
berdasarkan desain
Menggunakan
teknologi untuk
membuat
desain/merancang,
menggabungkan,
memodifikasi dan
mengembangkan
produk barang atau
jasa
30. PHASES OF PROJECT
Owner's Need for Project
Request for Engineering Study
Conceptual configurations and alternatives
for technical feasibility Development of cost
and schedule for each alternative
Review by Owner
Economic analysis for rate of return,
Pay back period, Capital recovery
or Benefit/Cost ratios
Owner Request for
Further Study of Project
Owner Authorizes project Owner Abandons project
Final Design of Project
Detailed drawing, Written specifications,
and Preparation of contract documents
Procurement of Bulk Materials,
Special Equipment,
Construction Contracts
Construction Contractors Administration of
Contracts for Physical
Work in Place
Project-Close out
System Testing, & Comisioning
Final Inspection,
As-built Drawings
REVIEW NO GO
GO
1
2
3
4
5
6 7
8
9
10
11
31. TAHAPAN PROYEK INVESTASI
POTENSI /
KOMIDITI
PROSES
INDUSTRI
EXPERT
ANALISIS
(KAJIAN POTENSI)
KEBUTUHAN /
PASAR
(ANALISA KEBUTUHAN /
PASAR)
• VOLUME
• HARGA
• WAKTU
• KUALITAS
IDE DASAR /
INISIASI
PRA FS
ROAD SHOW
MEMBANGUN
MINAT INVESTOR &
DUKUNGAN
33. TAHAPAN PROYEK INVESTASI
KAJIAN RIEL
INVESTASI
PENDIRIAN
NEW CO
JOINT VENTURE
AGREEMENT
PROSES IJIN
KOMISARIS
PERSETUJUAN
INVESTASI &
ANGGOTA
KOM / DIR
FINANCIAL
CLOSED
PEMBERIAN
KONSESI
UMUM INTERNAL PERUSAHAAN
STRATEGI
TAHAPAN PROSES
34. TAHAPAN PROYEK INVESTASI
OPERASI
ADDENDUM
NEW CO
PROSES IJIN
KOMISARIS
PERSETUJUAN
BESARAN
TAMBAHAN
INVESTASI & ANGG
KOM / DIR
FINANCIAL
CLOSED
PEMBANGUNAN
UMUM INTERNAL PERUSAHAAN
STRATEGI
TAHAPAN PROSES
INVESTASI
SEMENTARA
JUAL
SAHAM
MASA KONSESI
INVESTASI
TETAP
IKUT
PENYERTAAN
IKUT
PENYERTAAN
TDK
IKUT
PENYERTAAN
C
S
P
35. UNIT KERJA BUSINESS DEV. DIREKSI
MENANGKAP IDE MENJABARKAN IDE
KOORDINASI DG
PIHAK TERKAIT
• MENYUSUN
PROPOSAL FS
• KERJA SAMA DG
PARA PIHAK
• PRESENTASI
PERSIAPAN
PELAKSANAAN
• RENC. ANGGARAN
• KONTRAK
• ORG. PROYEK
• SDM
• SISTEM OPERASI
MEMBERI ARAHAN
PERSETUJUAN
KEBIJAKAN
PELAKSANAAN &
PENYERAHAN
PROYEK
PROSES PROYEK INVESTASI
GO
NO GO
FILE
REFERENSI
FILE
REFERENSI
RECORD & EVALUASI
RECORD & EVALUASI
IMPROVEMENT
KETERLIBATAN
SUPORTING
SUMMARY RECORD
SCHEMA PENDANAAN
36. PROSES UNIT KERJA INPUT AKTIFITAS
MENANGKAP IDE
PELAKSANAAN &
PENYERAHAN
PROYEK
FILE
REFERENSI
RECORD & EVALUASI
KETERLIBATAN
SUPORTING
1. KEINGINAN OWNER
/ PEMERINTAH
DAERAH
2. INFORMASI
TENTANG
KEBUTUHAN
DAERAH
3. INFORMASI
SUMBER DAYA
YANG ADA DI
DAERAH
1. MENDAPAT
INFORMASI DARI
CALON OWNER
(PEMERINTAH
DAERAH), TENTANG
HAL-HAL YANG
MENJADI
KEINGINAN,
KEBUTUHAN
2. MEMPEROLEH
KEJELASAN
TENTANG
KEMAMPUAN
DAERAH DALAM
HAL PENDANAAN
DAN KEMAMPUAN
PENGELOLAAN
3. MENDAPATKAN
KEJELASAN
TENTANG SUMBER
DAYA YANG ADA DI
DAERAH
4. MELAKSANAKAN
PROYEK & RECORD
1. DATA INFORMASI
YANG
DIPERLUKAN
UNTUK TINDAK
LANJUT
PENYUSUNAN
PROPOSAL
2. PREORITAS / LIST
PROYEK-PROYEK
3. INFO TENTANG
POTENSI DAERAH
YANG BISA
DIOPTIMALKAN
OUT PUT
1. SESUAI
PROSEDUR NO :
……………….
2. PERATURAN
YANG BERLAKU
KETERANGAN
KONTROL
SUMBER DAYA
DOKUMEN
TERKAIT
PROSES PROYEK INVESTASI
37. Biss. Dev
MENJABARKAN IDE
KOORDINASI DG
PIHAK TERKAIT
• MENYUSUN
PROPOSAL FS
• KERJA SAMA DG
PARA PIHAK
• PRESENTASI
PERSIAPAN
PELAKSANAAN
• RENC. ANGGARAN
• KONTRAK
• ORG. PROYEK
• SDM
• SISTEM OPERASI
GO
NO GO
FILE
REFERENSI
RECORD & EVALUASI
IMPROVEMENT
INPUT AKTIFITAS
1. INFORMASI DARI
CABANG
2. INFORMASI DARI
PARA PIHAK (YG
TERKAIT)
1. MENDAPAT
INFORMASI DARI
CALON OWNER
(PEMERINTAH
DAERAH) LEBIH
RINCI (KONTAK
LANGSUNG, BILA
DIPERLUKAN)
2. MENYUSUN
KONSEP
PROPOSAL
3. MEMPRESENTASI
KAN KONSEP
4. MEREVISI KONSEP
5. FINALISASI
6. MELAKUKAN
KLARIFIKASI
DENGAN PARA
PIHAK
7. MELAKUKAN
ANALISA
KELAYAKAN (FS)
8. MENYIMPULKAN
GO – NO GO
9. MENYUSUN
ANGGARAN,
KONTRAK
10. MENETAPKAN
ORGANISASI &
SISTEM OPERASI
PROYEK
1. KONSEP
PROPOSAL
2. HASIL
KLARIFIKASI
3. BAHAN
PRESENTASI
4. FINAL PROPOSAL
(FS) TERMASUK
ANALISA RESIKO
5. KESIMPULAN &
REKOMENDASI
OUT PUT
1. SESUAI
PROSEDUR
NO : ……………….
KETERANGAN
KONTROL
SUMBER DAYA
DOKUMEN
TERKAIT
PROSES PROYEK INVESTASI
38. PROSES DIREKSI
MEMBERI ARAHAN
PERSETUJUAN
KEBIJAKAN
SUMMARY RECORD
SCHEMA PENDANAAN
INPUT AKTIFITAS
1. INFORMASI DARI
TEAM LEADER /
KEPALA CABANG
/ KADIV OPERASI
2. INFORMASI DARI
PIHAK EXTERNAL
3. HASIL ANALISIS &
REKOMENDASI
BKPU
1. MEMBERI
ARAHAN
2. MENETAPKAN
KEBIJAKAN YANG
DIPERLUKAN
3. MENETAPKAN
SKEMA
PENDANAAN
4. MENYETUJUI
ATAS
PERTIMBANGAN
YANG AKURAT
1. ARAHAN
2. KEBIJAKAN
3. KEPUTUSAN
4. PERSETUJUAN
OUT PUT
1. SESUAI
PROSEDUR
NO : ……………….
KETERANGAN
KONTROL
SUMBER DAYA
DOKUMEN
TERKAIT
PROSES PROYEK INVESTASI
39. KELAYAKAN INVESTASI PROYEK
KELAYAKAN
PROYEK
RESIKO
BISNIS
• NILAI IRR
AMDAL
• DAMPAK
LINGK. DLL
TEKNOLOGI
• ENGINERING
• TEKNOLOGI
LEGAL
• UU,KEBIJAKAN,
• PP, DLL
PAJAK
• UU,KEBIJAKAN,
• PP, DLL
INFRA STR.
• JALAN,
LISTRIK TELP
DLL
KELEMBAGAAN
• KONTRIBUSI
STAKEHOLDER
FINANSIAL
• SUMBER DANA
• SKEMA PEND.
PASAR
• ANALISA
PASAR, HARGA
POLEKSUSBUD
• Pol, Ek, Sos,
Budaya
40. ALOKASI RESIKO
No Stage Type of Risks
Risk
Allocation/Treatment
1 Pre-FS & FS
• Perubahan arah kebijakan
• Sulit memperoleh data
3 Procurement
• Eskalasi harga
• Keterlambatan pengiriman
barang/material
4
5
Construction
• Cost overrun
• Completion delay
Operation &
Maintenance
• Proyeksi revenue tidak tercapai
• Kerusakan/kehilangan properti
2 DED
• Kinerja perencana yang kurang
baik
• Jaminan dari pemerintah
• Koordinasi para pihak
• Fixed Price Contract
• Garansi dari pihak
Supplier
• Fixed Price Contract
• Pemilihan Kontraktor yg
berpengalaman
• Perpanjangan konsesi
atau pemerintah
membayar kompensasi
• Asuransi
• Proses bidding yg benar
43. SASARAN VISI / MISI
STRATEGI
NILAI-NILAI
STRUKTUR
GAYA
HASIL
EVALUASI HASIL
IMPLEMENTASI
MISI
PENJABARAN
MISI
PERUMUSAN SASARAN
Key performace measures
(kpm) untuk mengukur
efisiensi, yaitu ukuran
kuantitatif dan relatif yang
membandingkan hasil
dengan sumber daya
tertentu yang dipakai
untuk merealisasi hasil
tersebut.
Key performace measures
(kpm) untuk mengukur
efektifitas, yaitu ukuran
kualitatif dari kemampuan
organisasi untuk
memperoleh dan
menggunakan secara
efisien sumber daya yang
digunakan untuk
mencapai tujuan
organisasi
Key Management Processes
• Proses / Ketrampilan /
Teknologi yg dibutuhkan
• Pengelompokan orang &
Susunan Wewenan, Str. Org
• Uraian Pekerjaan, Sistem &
Prosedur
Key Leadership Practices
• Transformasi Leadership
• Transactional Leadership
• Technical Leadership
• Yang ingin diwujutkan pada saat tertentu
• Di-expresikan secara kuantntitatif dan
kualitatif
• Gambaran usaha dan organisasi di masa
y.a.d
• Maksud keberadaan Usaha / Bisnis
• Bagian dari alat identifikasi dari organisasi
• Apa yg terus diupayakan / demi
kepentingan siapa
• Line of Business / Business
Dominan (Produk/Segmen pasar)
• Analisa Industri Key Success
Faktors (KSF) / SWOT
• Kekuatan tak tertandingi
• Landasan berfikir & bertindak untuk
mencapai Visi / Sasaran
• Alat untuk mencapai integrasi sosial
(pemersatu)
• Berpengaruh terhadap pemilihan
strategi
Paradigma Organizing for Business Excellence
44. Leadership System
Arah Visi, Sasaran Perilaku yg ditunjukan selaras
/ mengarah pada pencapaian
Visi, Misi, Sasaran
Be Role Models
Empower
Teams
Motivate
Employees
Continuously
Improve
Analyze
Performance
Develop,
Reward,
and Recognize
Set Direction
Organize, Plan,
and Align
Perform to Plan
Learn and
Improve
Customer
Work Force
Suppliers
Community
Shareholders
Plan
Action
Do
Plan
Kesesuaian hasil
terhadap yang
direncanakan
Evaluasai dan
pengukuran guna
mengenali gab
performance
Membangun Motivasi
melalui pemberian
reward &recognize
Membekali
seluruh employe
dg hal-hal yang
merupakan
potensial gab
untuk menuju
Visi/Misi
Melakukan
inovasi
Bgm mengorganisir
dalam rangka
mencapai visi/ Visi,
unit / individu yg tdk
sejalan dg arah /
tujuan, sehingga
proses internalisasi
Visi, Misi Sasaran
itu menjadi penting
Terjadi perbaikan
berkelanjutan
