Dokumen tersebut merangkum silabus pelatihan mengenai manajemen proyek dan manajemen risiko proyek yang efektif. Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mendalam kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan proyek dan pengendalian risiko untuk mendukung pengembangan bisnis, khususnya di bidang real estat dan properti. Materi pelatihan meliputi konsep dasar proyek, tahapan manajemen proyek, estimasi biaya dan ang

1. Silabus Training:
Effective PROJECT MANAGEMENT &
PROJECT RISK MANAGEMENT Di Era Digital 4.0
Setelah Business Plan ataupun Bisnis Development Plan setujui manajemen dan
stakeholder terkait, terdapat kecenderungan implementasi dari rencana
pengembangan bisnis tersebut terlebih dahulu dilakukan sebagai suatu proyek, yang
sering disebut dengan proyek implementasi.
Dalam pelaksanaannya proyek implementasi tersebut perlu dimanage dan
dijalankan dengan baik, agar dapat berjalan dengan lancar dan terhindar dari berbagai
risiko proyek, serta tujuan pengembangan bisnis yang telah direncanakan dapat
tercapai. Hal ini juga mengingat bahwa proyek implementasi tersebut akan menjadi
tolok ukur keberhasilan atas rencana tindak lanjut pengembangan bisnis. Terlebih lagi
bagi rencana pengembangan bisnis di bidang real estate dan properti yang akan
menggunakan dana investasi yang besar, maka sudah dapat dipastikan bahwa
manajemen perusahaan dan atau investor tidak ingin rugi, tentunya menginginkan
pengembangan bisnis yang direncanakan tersebut dapat memberikan keuntungan.
Kebutuhan perusahaan akan fungsi manajemen proyek dan pengendalian risiko
proyek dalam mendukung kegiatan pengembangan bisnis perusahaan ke arah yang
bersifat strategis tidak dapat dipandang dengan sebelah mata. Hal ini disebabkan
adanya berbagai alasan, antara lain semakin pendeknya kompresi daur hidup produk,

2. tingginya tingkat kompetisi, dan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi, yang kesemuanya ini dapat menyebabkan semakin meningkatnya
kompleksitas aktivitas proyek, serta adanya tuntutan tata kelola penyelenggaraan bisnis
yang Good Corporate Governance (GCG).
Disini terlihat bahwa manajemen proyek dan pengendalian risiko proyek sangat penting
adanya dan perlu dipahami secara mendalam oleh para karyawan, terutama yang akan
menjalankan proyek tersebut atau yang karyawan terkait lainnya.
Sebagai langkah pemberian pemahaman kepada karyawan tersebut dapat
dilakukan melalui keikut-sertaannya dalam pelatihan sebagaimana yang akan kami
selenggarakan ini. Di dalam pelatihan ini akan dibahas secara komprehensif mengenai
manajemen proyek dan pengendalian risiko proyek secara praktis dan efektif, sehingga
akan sangat mudah diikuti dan dipahami oleh para peserta, serta mendukung ke arah
pengelolaan proyek yang menguntungkan dan dijalankan secara baik dan benar sesuai
dengan tuntutan Good Corporate Governance (GCG).
Melalui pelatihan ini peserta akan:
 Mampu memahami apa itu manajemen proyek dan manajemen risiko proyek.
 Mampu memahami pentingnya pengelolaan proyek dan pengendalian risiko
proyek di bisnis real estate dan properti secara efektif.
 Mampu memahami berbagai aturan dan ketentuan dalam proses pengadaan
barang dan jasa proyek, termasuk teknik penilaian dan kriteria pemilihan vendor.
 Mampu menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang didapat ke dalam
implementasi proyek pengembangan bisnis di bidang real estate dan properti,
sebagai pendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Pelatihan ini sangat cocok bagi para karyawan/staf perusahaan yang saat ini dan atau
akan melaksanakan tugas pekerjaan yang berhubungan dengan manajemen proyek
dan manajemen risiko, termasuk juga para karyawan lainnya, yang membutuhkan
peningkatan pengetahuan dan keterampilan tentang Effective Project Management and
Project Risk Management.
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,

3.  Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion mengenai Project Management and Project
Risk Management .
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam ruangan/kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion mengenai Project Management and Project
Risk Management .
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
Materi bahasan dalam pelatihan ini meliputi:
Hari ke-1:
1. Konsep Proyek.
 Definisi proyek
 Sasaran dan kendala proyek
 Siklus proyek .
2. Manajemen Proyek;
 Pengertian manajemen proyek
 Pentingnya manajemen proyek
 Pendekatan dalam manajemen proyek
 Organisasi proyek
 Analisa kelayakan proyek.
3. Tahap Konsepsi; Inisiasi & Analisis Kelayakan Proyek
 Konsepsi Proyek
 Inisiasi Proyek
- Pendefinisian pekerjaan
- Grup Proses & Knowledge Area
- Pembuatan Proposal Proposal
- Pemilihan Proposal Proposal
- Negosiasi Kontrak
 Analisis Kelayakan Proyek
- Pengertian Studi Kelayakan
- Faktor yang Mempengaruhi Intensitas Studi Kelayakan
- Manfaat Studi Kelayakan
- Tahapan Penyusunan Studi Kelayakan Proyek
- Lembaga-Lembaga yang Memerlukan Studi Kelayakan Proyek
- Aspek-Aspek Kajian dalam Studi Kelayakan Proyek

4. 4. Tahap Perencanaan Proyek;
 Penyiapan rencana Proyek secara detail
 Penentuan spesifikasi Proyek secara rinci
 Penyusunan Ruang Lingkup Proyek
 Penyusunan Kegiatan & Jadwal pelaksanaan kegiatan proyek
 Membuat Prakiraan Sumber Daya Proyek
 Perhitungan waktu penyelesaian proyek
- Critical Path Method (CPM)
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Precedence Diagram Method (PDM)
 Mempercepatwaktu penyelesaian proyek
5. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek;
 Jenis dan Sumber Informasi Estimasi Biaya
 Tahapan penyusunan anggaran biaya proyek
 Elemen-elemen biaya proyek
- Perencanaan Mutu
- Perencanaan Sumber Daya
- Perencanaan Manajemen Risiko
- Perencanaan Pengadaan
 Menyusun dan menghitung anggaran biaya proyek
6. Tahap Eksekusi dan Operasi Proyek;
 Pembuatan Desain Proyek ; Penterjemahan spesifikasi ke dalam maket, diagram dan skema
 Pengadaan fasilitas pendukung dan material
 Melaksanakan Produksi dan Implementasi (+ 4DX Implementation ofExecution)
 Faktor Penentu Keberhasilan Eksekusi Proyek
 Mengelola Pelaksanaan Proyek
 Manajer Proyek: Skill yang dibutuhkan, Tugas & Tanggung jawab
 Kompetensi Manajer Proyek
Hari ke-2:
6. Risiko dan Manajemen Risiko Proyek
 Definisi Risiko dan Manajemen Risiko
 Pentingnya Manajemen Risiko
 Hubungan risiko dengan tujuan perusahaan
7. Identifikasi dan pengukuran risiko;
 Jenis dan kategorisasi risiko
 Cara mengidentifikasi risiko
 Penilaian, analisis dan evaluasi risiko
8. Teknik yang diperlukan dalam mengelola dan mitigasi risiko proyek;
 Konsekuensi atas risiko yang mungkin timbul akibat keputusan yang diambil.
 Mengembangkan strategi yang sesuai untuk risiko yang telah diidentifikasi dalam hal adanya
ketidakpastian.
9. Pengendalian Proyek;
 Pengertian pengendalian proyek
 Manfaat pengendalian proyek

5.  Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
 Proses pengendalian proyek
 Metode pengendalian proyek
10. Evaluasi, Pelaporan Penyelesaian Proyek, Audit, dan Pembelajaran Proyek
 Evaluasi Proyek
 Pelaporan Penyelesaian Proyek
 Audit dan Pembelajaran Proyek (terkaitISO 90001 dan ISO 19011)
11. Studi Kasus/Simulasi/Role Play.
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau yang
telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang
Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in Data
Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai
posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d
di tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman
sedemikian inten dalam penanganan Strategic Planning, Business Continuity
Management (BCMS), Business Analysis and Valuation, Business Development, Fraud
& Risk Management, Business Plan, Feasibility Study, Project Management, Market
Intelligence, Marketing Research & Market Analysis, Asset Management, dan
penyusunan Business Report Writing, Annual Report, serta Sustainability Reporting.
Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan
beberapa web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di

6. Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang berdedikasi
dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan publikasikan.
--------------------------------------------------------
Training SejenisSEBELUMNYA:

25. Contact Narasumber:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
--------------------------------
Silabus_ PPT https://www.slideshare.net/KenKanaidi/2022-silabus-training-effective-
project-management-project-risk-management