Dokumen tersebut membahas tentang program mata kuliah manajemen proyek yang meliputi materi utama dan suplemen. Materi utama mencakup pengantar manajemen proyek, proses dalam manajemen proyek, dan topik lanjutan manajemen proyek. Pertemuan pertama membahas kumpulan proses dalam manajemen proyek dan manajemen proyek teknologi informasi."
KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER &...Walid Umar
KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER & INFORMATIKA KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER & INFORMATIKA KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER & INFORMATIKA
1. PT. Terlalu Berat merencanakan pembangunan sistem informasi penyewaan alat berat melalui website untuk mengatasi kendala transaksi konvensional dan meningkatkan efisiensi. 2. Proyek ini akan mengembangkan website dengan PHP, Xampp, dan MySQL untuk mendaftar penyewa, menghitung tagihan, dan menyediakan alat sewa. 3. Jadwal proyek dari 1 November 2018 hingga 15 Februari 2019 dengan anggaran Rp170 j
Proyek ini bertujuan untuk membangun sebuah website manajemen proyek untuk PT KaryaIndo Konstruksi dalam waktu 2,5 bulan dengan estimasi biaya Rp 36.025.000,00. Website ini diharapkan dapat memudahkan manajemen dalam mengelola data karyawan, tender proyek, dan perkembangan proyek. Proyek ini akan dilaksanakan melalui beberapa tahapan seperti analisis kebutuhan, perancangan, pengembangan, pengujian
Fungsi merupakan bagian program yang digunakan untuk mengerjakan tugas tertentu dan menghasilkan nilai. Fungsi digunakan untuk menghindari penulisan kode berulang dan membuat program lebih terorganisir. Ada berbagai cara untuk mendeklarasikan dan memanggil fungsi serta menggunakan argumen dan nilai dalam fungsi.
KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER &...Walid Umar
KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER & INFORMATIKA KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER & INFORMATIKA KUMPULAN SOAL LATIHAN DARI MODUL PROGRAM PROFESI GURU (PPG) TEKNIK KOMPUTER & INFORMATIKA
1. PT. Terlalu Berat merencanakan pembangunan sistem informasi penyewaan alat berat melalui website untuk mengatasi kendala transaksi konvensional dan meningkatkan efisiensi. 2. Proyek ini akan mengembangkan website dengan PHP, Xampp, dan MySQL untuk mendaftar penyewa, menghitung tagihan, dan menyediakan alat sewa. 3. Jadwal proyek dari 1 November 2018 hingga 15 Februari 2019 dengan anggaran Rp170 j
Proyek ini bertujuan untuk membangun sebuah website manajemen proyek untuk PT KaryaIndo Konstruksi dalam waktu 2,5 bulan dengan estimasi biaya Rp 36.025.000,00. Website ini diharapkan dapat memudahkan manajemen dalam mengelola data karyawan, tender proyek, dan perkembangan proyek. Proyek ini akan dilaksanakan melalui beberapa tahapan seperti analisis kebutuhan, perancangan, pengembangan, pengujian
Fungsi merupakan bagian program yang digunakan untuk mengerjakan tugas tertentu dan menghasilkan nilai. Fungsi digunakan untuk menghindari penulisan kode berulang dan membuat program lebih terorganisir. Ada berbagai cara untuk mendeklarasikan dan memanggil fungsi serta menggunakan argumen dan nilai dalam fungsi.
Interface adalah sekumpulan method abstract yang mendefinisikan perilaku tanpa implementasi. Interface dapat diimplementasikan oleh kelas untuk mendefinisikan perilakunya, tetapi interface sendiri bukan kelas. Interface hanya mendefinisikan kontrak antara kelas dengan interface, di mana kelas harus mengimplementasikan semua method yang ada pada interface.
Dokumen tersebut membahas tentang SQL (Structured Query Language) yang merupakan bahasa query untuk memanipulasi dan mengekstraksi data dari basis data relasional. Dokumen ini menjelaskan konsep dasar SQL meliputi DDL, DML, DCL, serta contoh-contoh query SQL seperti pembuatan tabel, insert, update, delete, select dan join data.
KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMARWalid Umar
KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR
Uji Kelayakan Sistem - Studi Kasus M-Banking BCAFarichah Riha
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merupakan studi kasus pengujian sistem M-Banking BCA menggunakan metode whitebox testing yang meliputi pembuatan flowchart dan test case untuk menguji fitur check saldo dan transfer antar rekening/bank.
2. Metode whitebox testing memungkinkan mendeteksi kesalahan logika dan pengetikan kode program dengan melihat langsung kode sumbernya.
3. Hasil pengujian menunjukkan alur transak
Game edukasi berjudul "Garuda Lost in Sunda" dirancang untuk membantu pembelajaran budaya Sunda di SD. Game ini dirancang untuk meningkatkan minat siswa terhadap budaya lokal melalui pembelajaran interaktif tentang alat musik, pakaian adat, aksara Sunda. Tujuannya adalah membuat pembelajaran budaya menjadi lebih menyenangkan bagi siswa.
Dokumen tersebut merupakan proposal penawaran pembuatan website dari perusahaan Novutech Solutions kepada calon klien. Proposal ini menjelaskan manfaat pembuatan website, proses pembuatannya, paket-paket penawaran yang tersedia beserta harganya, serta penawaran hosting dan domain. Novutech Solutions menawarkan berbagai pilihan paket website mulai dari kecil, sedang hingga besar, dengan durasi pemeliharaan berkisar antara 1-3 bulan.
Merupakan hasil diskusi untuk menentukan beberapa poin resiko yang mungki terjadi untuk menyusun proposal Project Management Plan dengan kasus sewa alat berat PT. Terlalu Berat
Dokumen ini membahas tentang sistem basis data dan case study terkait perancangan basis data untuk beberapa kasus seperti perusahaan furniture, quiz online, asuransi mobil, perusahaan kendaraan bermotor, dan bank. Diberikan pula contoh implementasi entitas-entitas ke dalam tabel-tabel database.
penanganan kesalahan, optimasi kode, tabel informasi (Teknik Kompilasi)Kukuh Setiawan
Dokumen tersebut membahas tentang materi perkuliahan teknik kompilasi yang mencakup penanganan kesalahan, optimasi kode, dan tabel informasi. Topik utama yang disinggung adalah jenis-jenis penanganan kesalahan dalam kompilasi, teknik recovery dan repair untuk menangani kesalahan, serta jenis-jenis optimasi kode dan tabel informasi yang digunakan dalam kompilasi.
Program mengisi register Y dengan melakukan beberapa operasi aritmatika dan logika terhadap register dan memori. Register Y akhirnya berisi 20 setelah melalui proses LOAD, ADD, SUB, MPY, dan DIV.
Laporan ini membahas perancangan sistem informasi akademik berbasis web menggunakan VB.NET untuk memudahkan akses mahasiswa dan pegawai dalam mengelola data akademik. Sistem ini dirancang untuk meningkatkan layanan pendidikan.
Sistem informasi sekolah berbasis web ini bertujuan memberikan informasi sekolah secara online kepada siswa, orang tua, dan masyarakat umum. Proyek ini melibatkan pengembangan perangkat lunak, perangkat keras, dan infrastruktur jaringan untuk menyediakan informasi seperti jadwal pelajaran, nilai siswa, dan data sekolah. Proyek ini diestimasi selesai dalam waktu satu tahun dengan anggaran Rp. 87 juta.
Tutorial ini membahas struktur algoritma runtunan. Runtunan adalah struktur dasar yang berisi rangkaian instruksi yang diproses secara sekuensial dari awal hingga akhir. Tutorial ini menjelaskan konsep dasar runtunan, contoh-contoh soal runtunan, dan cara mengimplementasikan runtunan dalam pseudocode, flowchart, dan bahasa pemrograman Java.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas dasar-dasar pemrograman mobile menggunakan Flutter, (2) Materi yang dibahas antara lain cara kerja aplikasi Flutter, penggunaan widget, dan stateless dan stateful widget, (3) Dokumen juga membahas konsep-konsep dasar Dart seperti tipe data, function, dan class."
Dokumen tersebut memberikan instruksi kepada mahasiswa untuk mengerjakan tugas proyek perangkat lunak sistem informasi secara kelompok, termasuk membuat dokumen project charter dan mengumpulkan latihan-latihan tertentu pada pertemuan-pertemuan tertentu.
Interface adalah sekumpulan method abstract yang mendefinisikan perilaku tanpa implementasi. Interface dapat diimplementasikan oleh kelas untuk mendefinisikan perilakunya, tetapi interface sendiri bukan kelas. Interface hanya mendefinisikan kontrak antara kelas dengan interface, di mana kelas harus mengimplementasikan semua method yang ada pada interface.
Dokumen tersebut membahas tentang SQL (Structured Query Language) yang merupakan bahasa query untuk memanipulasi dan mengekstraksi data dari basis data relasional. Dokumen ini menjelaskan konsep dasar SQL meliputi DDL, DML, DCL, serta contoh-contoh query SQL seperti pembuatan tabel, insert, update, delete, select dan join data.
KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMARWalid Umar
KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR KUMPULAN SOAL LATIHAN UP - PPG TKI - WALID UMAR
Uji Kelayakan Sistem - Studi Kasus M-Banking BCAFarichah Riha
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merupakan studi kasus pengujian sistem M-Banking BCA menggunakan metode whitebox testing yang meliputi pembuatan flowchart dan test case untuk menguji fitur check saldo dan transfer antar rekening/bank.
2. Metode whitebox testing memungkinkan mendeteksi kesalahan logika dan pengetikan kode program dengan melihat langsung kode sumbernya.
3. Hasil pengujian menunjukkan alur transak
Game edukasi berjudul "Garuda Lost in Sunda" dirancang untuk membantu pembelajaran budaya Sunda di SD. Game ini dirancang untuk meningkatkan minat siswa terhadap budaya lokal melalui pembelajaran interaktif tentang alat musik, pakaian adat, aksara Sunda. Tujuannya adalah membuat pembelajaran budaya menjadi lebih menyenangkan bagi siswa.
Dokumen tersebut merupakan proposal penawaran pembuatan website dari perusahaan Novutech Solutions kepada calon klien. Proposal ini menjelaskan manfaat pembuatan website, proses pembuatannya, paket-paket penawaran yang tersedia beserta harganya, serta penawaran hosting dan domain. Novutech Solutions menawarkan berbagai pilihan paket website mulai dari kecil, sedang hingga besar, dengan durasi pemeliharaan berkisar antara 1-3 bulan.
Merupakan hasil diskusi untuk menentukan beberapa poin resiko yang mungki terjadi untuk menyusun proposal Project Management Plan dengan kasus sewa alat berat PT. Terlalu Berat
Dokumen ini membahas tentang sistem basis data dan case study terkait perancangan basis data untuk beberapa kasus seperti perusahaan furniture, quiz online, asuransi mobil, perusahaan kendaraan bermotor, dan bank. Diberikan pula contoh implementasi entitas-entitas ke dalam tabel-tabel database.
penanganan kesalahan, optimasi kode, tabel informasi (Teknik Kompilasi)Kukuh Setiawan
Dokumen tersebut membahas tentang materi perkuliahan teknik kompilasi yang mencakup penanganan kesalahan, optimasi kode, dan tabel informasi. Topik utama yang disinggung adalah jenis-jenis penanganan kesalahan dalam kompilasi, teknik recovery dan repair untuk menangani kesalahan, serta jenis-jenis optimasi kode dan tabel informasi yang digunakan dalam kompilasi.
Program mengisi register Y dengan melakukan beberapa operasi aritmatika dan logika terhadap register dan memori. Register Y akhirnya berisi 20 setelah melalui proses LOAD, ADD, SUB, MPY, dan DIV.
Laporan ini membahas perancangan sistem informasi akademik berbasis web menggunakan VB.NET untuk memudahkan akses mahasiswa dan pegawai dalam mengelola data akademik. Sistem ini dirancang untuk meningkatkan layanan pendidikan.
Sistem informasi sekolah berbasis web ini bertujuan memberikan informasi sekolah secara online kepada siswa, orang tua, dan masyarakat umum. Proyek ini melibatkan pengembangan perangkat lunak, perangkat keras, dan infrastruktur jaringan untuk menyediakan informasi seperti jadwal pelajaran, nilai siswa, dan data sekolah. Proyek ini diestimasi selesai dalam waktu satu tahun dengan anggaran Rp. 87 juta.
Tutorial ini membahas struktur algoritma runtunan. Runtunan adalah struktur dasar yang berisi rangkaian instruksi yang diproses secara sekuensial dari awal hingga akhir. Tutorial ini menjelaskan konsep dasar runtunan, contoh-contoh soal runtunan, dan cara mengimplementasikan runtunan dalam pseudocode, flowchart, dan bahasa pemrograman Java.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas dasar-dasar pemrograman mobile menggunakan Flutter, (2) Materi yang dibahas antara lain cara kerja aplikasi Flutter, penggunaan widget, dan stateless dan stateful widget, (3) Dokumen juga membahas konsep-konsep dasar Dart seperti tipe data, function, dan class."
Dokumen tersebut memberikan instruksi kepada mahasiswa untuk mengerjakan tugas proyek perangkat lunak sistem informasi secara kelompok, termasuk membuat dokumen project charter dan mengumpulkan latihan-latihan tertentu pada pertemuan-pertemuan tertentu.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
Perencanaan proyek sistem informasi membahas prinsip-prinsip perencanaan proyek dan kerangka kerjanya. Prinsip-prinsipnya mencakup fokus pada perencanaan, tujuan menyediakan kerangka kerja, dan fungsi komunikasi. Kerangka kerjanya meliputi stakeholder, manajer proyek, pengelolaan melalui 9 area pengetahuan, dan tujuan suksesnya proyek.
Manajemen integrasi proyek merupakan kunci keberhasilan proyek karena mampu mengkoordinasikan seluruh aspek proyek. Terdiri dari tiga tahapan yaitu pembuatan rencana proyek, pelaksanaan rencana, dan kontrol perubahan untuk memperbarui rencana. Rencana proyek harus dinamis dan fleksibel untuk mengakomodasi perubahan selama pelaksanaan proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen integrasi proyek, pengembangan rencana proyek, pelaksanaan rencana proyek, dan pengendalian perubahan secara keseluruhan. Proses-proses tersebut bertujuan untuk memastikan berbagai elemen proyek dikoordinasikan dengan baik, membuat rencana proyek yang konsisten untuk panduan pelaksanaan dan pengendalian proyek, melaksanakan rencana proyek sesuai anggaran, serta men
Dokumen ini membahas tentang teknik pengurusan proyek multimedia, termasuk analisis jaringan, jalur kritis, PERT, dan carta Gantt. Ia juga membahas tentang pemantauan proyek untuk mengawasi kemajuan, masalah, dan isu-isu seperti kualitas dan perubahan. Langkah-langkah seperti mendefinisikan tujuan dengan jelas dan menyelesaikan masalah segera diusulkan untuk mengelola proyek dengan efe
[Ringkasan]
Logframe merupakan pendekatan untuk merencanakan program secara sistematis dan logis melalui beberapa tahapan seperti analisis stakeholder, analisis masalah, penetapan tujuan, dan pemilihan strategi. Hasilnya berupa matriks logframe yang terdiri atas empat elemen yaitu tujuan, sasaran, keluaran, dan kegiatan serta indikator, sumber verifikasi, dan asumsi untuk masing-masing elemen. Logframe berguna untuk perencanaan, monitoring, dan evalu
Dokumen ini membahas manajemen integrasi proyek, meliputi pengertian, proses, dan teknik yang digunakan. Beberapa poin kuncinya adalah manajemen integrasi proyek merupakan koordinasi seluruh area pengetahuan manajemen proyek, prosesnya mencakup membuat charter, rencana, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian perubahan, dan penutupan proyek. Dokumen ini juga membahas metode pemilihan proyek dan pengguna
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
The success of the project depends on the leader or the person who is given the task to manage the project, which the leader qualifications that meet the standard requirements in terms of mastery of science, planning, organizing and managing projects implemented so that can be implemented in accordance with its objectives.
(2022) Silabus Training _"Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEM...Kanaidi ken
Dokumen tersebut merangkum silabus pelatihan mengenai manajemen proyek dan manajemen risiko proyek yang efektif. Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mendalam kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan proyek dan pengendalian risiko untuk mendukung pengembangan bisnis, khususnya di bidang real estat dan properti. Materi pelatihan meliputi konsep dasar proyek, tahapan manajemen proyek, estimasi biaya dan ang
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdfnarayafiryal8
Industri batu bara telah menjadi salah satu penyumbang utama pencemaran udara global. Proses ekstraksi batu bara, baik melalui penambangan terbuka maupun penambangan bawah tanah, menghasilkan debu dan gas beracun yang dilepaskan ke atmosfer. Gas-gas tersebut termasuk sulfur dioksida (SO2), nitrogen oksida (NOx), dan partikel-partikel halus (PM2.5) yang berbahaya bagi kesehatan manusia dan lingkungan. Selain itu, pembakaran batu bara di pembangkit listrik dan industri menyebabkan emisi karbon dioksida (CO2), yang merupakan penyebab utama perubahan iklim global dan pemanasan global.
Pencemaran udara yang disebabkan oleh industri batu bara juga memiliki dampak lokal yang signifikan. Di sekitar area penambangan, debu batu bara yang dihasilkan dapat mengganggu kesehatan masyarakat dan ekosistem lokal. Paparan terus-menerus terhadap debu batu bara dapat menyebabkan masalah pernapasan seperti asma dan bronkitis, serta berkontribusi pada penyakit paru-paru yang lebih serius. Selain itu, hujan asam yang disebabkan oleh emisi sulfur dioksida dapat merusak tanaman, air tanah, dan ekosistem sungai, mengancam keberlanjutan lingkungan di sekitar lokasi industri batu bara.
DAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdf
3. proses dalam_manajemen_proyek_
1. Program Mata Kuliah Terbuka
Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu
MANAJEMEN PROYEK
2. MATERI DAN REFERENSI
Dokumen ini merupakan rangkaian dari dokumen pembelajaran program mata kuliah terbuka
MANAJEMEN PROYOEK. Dokumen meliputi materi utama dan materi suplemen (tambahan). Pastikan
anda mendapatkan semua rangkaian dokumen tersebut untuk memastikan tercapainya tujuan
instruksional secara umum dan khusus
MATERI UTAMA
1. Pengantar Manajemen Proyek
2. Konteks Teknologi Informasi dalam
Manajemen Proyek
3. Proses dalam Manajemen Proyek
4. Manajemen Integrasi dalam Proyek
5. Manajemen Ruang Lingkup dalam Proyek
6. Manejemen Waktu dalam Proyek
7. Manajemen Biaya dalam Proyek
Sumber Referensi:
Information Technology Project Management 7 edition, Kathy Schwalbe, 2013, Cengage Learning,
ISBN-10: 1285847091
A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide Edition 5, PMI, Project
Management Institute, 2013, ISBN 1935589679
MATERI UTAMA
8. Manajemen Kualitas dalam Proyek
9. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam
Proyek
10.Manajemen Komunikasi dalam Proyek
11.Manajemen Resiko dalam Proyek
12.Manajemen Pengadaan dalam Proyek
13.Manajemen Stakeholder Proyel
14.Advanced Topik
4. 1. Kumpulan proses dalam manajemen proyek.
2. Pemetaan kumpulan proses dalam bidang
pengetahuan.
3. Pengembangan metodologi manajemen proyek IT.
4. Studi kasus
Outline Materi 1
5. TUJUAN INSTRUKSIONAL
1
Mendeskripsikan 5 group
proses manajemen proyek
2
Mendeskripsikan
bagaimana group proses
berkaitan dengan bidang
pengetahuan dalam
manajemen proyek.
3
Mendiskusikan
bagaimana organisasi
mengembangkan
metodologi manajemen
proyek IT untuk
memenuhi kebutuhannya
4
Mereview studi kasus
organisasi.
5
.
6
.
7. KUMPULAN PROSES DALAM
MANAJEMEN PROYEK
Ingat bahwa manajemen proyek meliputi 10 bidang
pengetahuan yang meliputi: manajemen integrasi, ruang
lingkup, waktu, biaya, kualitas, SDM, komunikasi, resiko,
pembelian, dan manajemen pemangku kepentingan.
Proses disini diartikan sebagai sekumpulan aksi yang
diarahkan untuk mendapatkan hasil tertentu.
Kumpulan proses dalam manajemen proyek meliputi:
• Initiating processes
• Planning processes
• Executing processes
• Monitoring and controlling
processes
• Closing processes
8. KUMPULAN PROSES DALAM
MANAJEMEN PROYEK
Umumnya proses dalam manajemen proyek dipaparkan
sebagai elemen diskrit dengan interfaces yang terdefinisi
dengan baik, namun demikian kenyataannya proses
tersebut overlap dan berinteraksi dengan berbagai variasi
Praktisi di bidang manajemen proyek meyakini bahwa
terdapat banyak cara untuk mengelola sebuah proyek
Kumpulan proses sebagaimana yang didefinisikan di atas
merupakan acuan petunjuk untuk mengaplikasikan
pengetahuan dan ketrampilan proyek secara benar
selama berlangsungnya aktifitas proyek
9. INTERAKSI PROSES DALAM
MANAJEMEN PROYEK
Sifat integratif manajemen proyek memerlukan proses
monitoring dan pengendalian untuk berinteraksi
bersama-sama dengan kumpulan proses lainnya
10. INTERAKSI PROSES DALAM
MANAJEMEN PROYEK
Kumpulan proses dalam manajamen proyek terhubung
melalui output yang dihasilkan, artinya output pada satu
proses umumnya menjadi input bagi proses selanjutnya
Misalnya, proses pada perencanaan (planning)
menghasilkan dokumen proyek dan dokumen
perencanaan manajemen proyek yang menjadi input
pada proses eksekusi (executing).
Dan seiring dengan jalannya proyek sering kali pada
tahapan eksekusi dilakukan juga pemutakhiran / update
terhadap dokumen tersebut.
13. MAPPING KUMPULAN PROSES
KE DALAM KNOWLEDGE AREA
Untuk memudahkan kebutuhan pengetahuan apa saja
yang harus dimiliki saat menjalankan proyek, PMBOK
guide telah memetakan aktifitas utama di tiap-tiap proses
dalam manajemen proyek ke dalam 10 knowledge area.
Perhatikan bahwa terdapat aktifitas dari masing-masing
bidang pengetahuan di bawah kelompok proses
perencanaan.
14. MAPPING KUMPULAN PROSES
KE DALAM KNOWLEDGE AREA
Knowledge Areas
Project Management Process Groups
Initiating Process
Group
Planning Process Group Executing Process Group
Monitoring and Controlling
Process Group
Closing Process
Group
1. Project Integration
Management
1.1 Develop Project
Charter
1.2 Develop Project
Management Plan
1.3 Direct and Manage
Project Work
1.4 Monitor and Control
Project Work
1.5 Perform Integrated
Change Control
1.6 Close Project or
Phase
2. Project Scope
Management
2.1 Plan Scope Management
2.2 Collect Requirements
2.3 Define Scope
2.4 Create WBS
2.5 Validate Scope
2.6 Control Scope
3. Project Time
Management
3.1 Plan Schedule
Management
3.2 Define Activities
3.3 Sequence Activities
3.4 Estimate Activity
Resources
3.5 Estimate Activity
Durations
3.6 Develop Schedule
3.7 Control Schedule
4. Project Cost
Management
4.1 Plan Cost Management
4.2 Estimate Costs
4.3 Determine Budget
4.4 Control Costs
5. Project Quality
Management
5.1 Plan Quality
Management
5.2 Perform Quality
Assurance
5.3 Control Quality
15. MAPPING KUMPULAN PROSES
KE DALAM KNOWLEDGE AREA
Knowledge Areas
Project Management Process Groups
Initiating Process
Group
Planning Process Group Executing Process Group
Monitoring and Controlling
Process Group
Closing Process
Group
6. Project Human
Resource Management
6.1 Plan Human Resource
Management
6.2 Acquire Project Team
6.3 Develop Project Team
6.4 Manage Project Team
7. Project Communications
Management
7.1 Plan Communications
Management
7.2 Manage
Communications
7.3 Control Communications
8. Project Risk
Management
8.1 Plan Risk Management
8.2 Identify Risks
8.3 Perform Qualitative Risk
Analysis
8.4 Perform Quantitative
Risk Analysis
8.5 Plan Risk Responses
8.6 Control Risks
9. Project Procurement
Management
9.1 Plan Procurement
Management
9.2 Conduct Procurements 9.3 Control Procurements 9.4 Close Procurements
10. Project Stakeholder
Management
10.1 Identify
Stakeholders
10.2 Plan Stakeholder
Management
10.3 Manage Stakeholder
Engagement
10.4 Control Stakeholder
Engagement
16. PAPARAN KELOMPOK PROSES
DALAM MANAJEMEN PROYEK
Manajer senior seringkali melakukan aktifitas pre-
initiation sebelum proyek dimulai secara resmi, aktifitas
tersebut meliputi:
Berikut ini adalah paparan 5 kelompok proses secara
lebih detil:
• Penentuan kendala-kendala
pada ruang lingkup, waktu
dan biaya proyek
• Identifikasi sponsor proyek
• Pemilihan manajer proyek
• Pengembangan business case
(contoh dan template)
• Mengkaji proses dan
ekspektasi dalam mengelola
proyek
• Penentuan apakah
proyekperlu dipecah menjadi
beberapa proyek yang lebih
kecil
17. 1. INISIASI PROYEK
(PROJECT INITIATION)
Proses inisiasi proyek merupakan proses yang dilakukan
untuk mendefinisikan proyek baru atau fase baru dari
proyek yang sedang berjalan melalui pemberian
kekuasaan untuk memulai proyek atau fase dari proyek.
Berikut ini adalah area pengetahuan yang dibutuhkan,
proses, dan output dari inisiasi proyek
Knowledge area Proses Output
Manajemen integrasi
proyek
Menyusun dokumen kontrak
proyek
Kontrak proyek (Project
charter)
Manajemen stakeholder
proyek
Mengidentifikasi stakeholder
dalam proyek
Daftar pemangku kepentingan
(stakeholder register)
18. KELUARAN DARI INISIASI
PROYEK
Proses inisiasi meliputi pendefinisian ruang lingkup,
komitmen sumber pendanaan, identifikasi stakeholder
internal/external yang berinteraksi dan mempengaruhi
keluaran dari proyek, serta penunjukan manajer proyek.
Informasi di atas dituangkan dalam dokumen project
charter and stakeholder register
Proses dan dokumen tersebut membantu dalam
penentuan visi atau hal yang harus dicapai dari suatu
proyek. (contoh dan template project charter telah disertakan)
19. CONTOH DAFTAR PEMANGKU
KEPENTINGAN
(STAKEHOLDER REGISTER)
Nama Posisi
Internal /
Eksternal
Peran dalam
Proyek
Kontak
Joe Fleming CEO Internal Sponsor Joefleming@jwdconsulting.com
Erica Bell Direktur
PMO
Internal Manajer Proyek Ericabell@jwdconsulting.com
Michael Chen Anggota
Tim
Internal Anggota Tim Mchen@jwdconsulting.com
Kim Phong Analis
Bisnis
Eksternal Penasehat Kimphong@gmail.com
Louise Mills Direktur PR Internal Penasehat Louisemills@jwdconsulting.com
20. ANALISA STAKEHOLDER
Analisa stakeholder (yang dituangkan dalam dokumen stakeholder
register) dilakukan untuk membantu memahami dan meningkatkan
dukungan stakeholder selama berlangsungnya proyek.
Strategi analisa meliputi identifikasi:
• nama, tingkat kepentingan, tingkat pengaruh, manajemen strategis guna mendapatkan
dukungan, serta hal-hal yang mengurangi hambatan dengan tiap-tiap stakeholder.
Informasi dalam stakeholder register tergolong sensitive sehingga perlu
dirahasiakan. Beberapa manajer proyek bahkan tidak menuliskan
informasi ini, tetapi mereka tetap mempertimbangkannya di saat
inisiasi proyek
21. CONTOH ANALISA
STAKEHOLDER
Nama
Tingkat
Kepentingan
Tingkat
Pengaruh
Strategi manajemen
Joe Fleming High High Joe menyukai posisinya sebagai tokoh kunci dalam
proyek, berorientasi pada kekayaan. Memiliki banyak
kekurangan, menyukai pertemuan secara langsung,
dan fokus pada pencapaian keuntungan dari proyek
Louise
Mills
Low High Louise orang yang sangat sibuk, dia tergolong orang
yang menentang proyek ini. Orang yang cenderung
oportunis. Perlu pendekatan untuk menunjukkan arti
penting proyek ini bagi perusahaan dan karirnya.
22. KICK-OFF MEETING
Setelah business case atau project charter selesai maka
hal penting yang harus segera dilakukan adalah
mengadakan kick-off meeting.
Kick-off meeting adalah pertemuan yang dilakukan di
awal berlangsungnya proyek agar semua stakeholder
dapat bertemu, mereview tujuan dari proyek, dan
mendiskusikan sejumlah rencana ke depan.
Hasil dari meeting didokumentasikan (meliputi meeting minutes,
keputusan penting, action item, dan jadwal meeting lanjutan) dan
didistribusikan kepada stakeholder yang terkait.
23. 2. PERENCANAAN PROYEK
(PROJECT PLANNING)
Proses perencanaan proyek meliputi sejumlah proses
yang dilakukan untuk menentukan keseluruhan usaha
yang perlu dilakukan, mendefinisikan dan memperbaiki
tujuan, dan menentukan aksi untuk mencapai tujuan.
Keluaran dari proses ini adalah Project Manajement
Plan dan dokumentasi proyek yang memuat semua
aspek terkait:
• Ruang
lingkup,
• Waktu
• Biaya
• Kualitas
• Komunikasi
• SDM
• Resiko
• Pembelian,
dan
• Keterlibatan
stakeholder
24. 2. PERENCANAAN PROYEK
(PROJECT PLANNING)
Berikut ini adalah area pengetahuan yang dibutuhkan,
proses, dan output dari perencanaan proyek
Knowledge area Proses Perencanaan Proyek Output
Project Integration
Management
Penyusunan rencana manajemen proyek Project management plan
Project Scope Management
Perencanaan manajemen ruang lingkup
Scope management plan
Requirements management plan
Menghimpun kebutuhan
Requirements documentation
Requirements traceability matrix
Mendefinisikan ruang lingkup
Project scope statement
Project documents updates
Membuat WBS
Scope baseline
Project documents updates
25. 2. PERENCANAAN PROYEK
(PROJECT PLANNING)
Knowledge area Proses Perencanaan Proyek Output
Project Time Management
Perencanaan manajemen penjadwalan Schedule management plan
Mendefinisikan aktifitas
Activity list
Activity attributes
Milestone list
Project management plan updates
Menyusun urutan aktifitas
Project schedule network diagrams
Project documents updates
Memperkirakan kebutuhan sumber daya
Activity resource requirements
Resource breakdown structure
Project documents updates
Memperkirakan durasi aktifitas
Activity duration estimates
Project documents updates
Menyusun penjadwalan
Schedule baseline
Project schedule
Schedule data
Project calendars
Project management plan updates
Project documents updates
26. 2. PERENCANAAN PROYEK
(PROJECT PLANNING)
Knowledge area Proses Perencanaan Proyek Output
Project Cost Management
Perencanaan manajemen biaya Cost management plan
Memperkirakan biaya
Activity cost estimates
Basis of estimates
Project documents updates
Menentukan anggaran
Cost baseline
Project funding requirements
Project documents updates
Project Quality
Management
Perencanaan manajemen kualitas
Quality management plan
Process improvement plan
Quality metrics
Quality checklists
Project documents updates
Project Human Resource
Management
Perencanaan manajemen SDM Human resource plan
Project Communications
Management
Perencanaan manajemen komunikasi
Communications management plan
Project documents updates
27. 2. PERENCANAAN PROYEK
(PROJECT PLANNING)
Knowledge area Proses Perencanaan Proyek Output
Project Risk Management
Perencanaan meanajemen resiko Risk management plan
Identifikasi resiko Risk register
Pelaksanaan analisa resiko kualitatif Project documents updates
Pelaksanaan analisa resiko kuantitatif Project documents updates
Perencanaan respon terhadap resiko
Project management plan updates
Project documents updates
Project Procurement
Management
Perencanaan manajemen pembelanjaan
Procurement management plan
Procurement statement of work
Procurement documents
Source selection criteria
Make-or-buy decisions
Change requests
Project Stakeholder
Management
Perencanaan manajemen stakeholder
Stakeholder management plan
Project documents updates
28. KELUARAN PERENCANAAN
PROYEK
Beberapa keluaran dari planning process berikut ini
memiliki peran yang sangat penting, diantaranya:
• Komitmen tim (Team contract)
• Pernyataan lingkup proyek (Scope statement)
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Gantt chart
29. 3. PENGERJAAN PROYEK
(PROJECT EXECUTING)
Proses pengerjaan proyek terdiri dari sejumlah proses
yang dilakukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang
telah didefinisikan dalam project management plan untuk
mencapai spesifikasi proyek.
Secara umum aktifitas meliputi
• mengkoordinasikan SDM dan sumber daya lainnya,
• mengelola keinginan stakeholder, serta
• mengintegrasikan dan melakukan kegiatan proyek sesuai dengan
rencana manajemen proyek.`
30. 3. PENGERJAAN PROYEK
(PROJECT EXECUTING)
Pada tahap eksekusi sering terjadi perubahan yang terkait
dengan durasi aktifitas yang diharapkan, produktifitas
dan ketersediaan sumberdaya, serta resiko yang tidak
diantisipasi sebelumnya.
Variasi perubahan tersebut apabila disetujui maka perlu
dilakukan updating project dokumen project manajemen
plan dan sejumlah dokumen lainnya.
Anggaran proyek dalam jumlah yang besar umumnya
akan dibelanjakan pada tahapan proses eksekusi ini.
31. 4. PEMANTAUAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK (PROJECT
MONITORING AND CONTROLLING)
Tahapan ini meliputi:
• pengukuran kemajuan / perkembangan proyek,
• pemantauan jika terjadi penyimpangan dari rencana, dan
• penentuan tindakan koreksi.
Proses ini berlangsung di keseluruhan fase sikluis hidup
proyek serta akan sangat berdapak pada semua kelompok
proses lainnya
Keluaran utama dari proses ini meliputi: laporan kinerja,
pengajuan perubahan, serta sejumlah pemutakhiran dari
berbagai dokumen perencanaan
32. 4. PEMANTAUAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK (PROJECT
MONITORING AND CONTROLLING)
Berikut ini adalah area pengetahuan yang dibutuhkan,
proses, dan output dari pemantauan dan pengendalian
proyek
Knowledge area Proses Pemantauan dan
Pengendalian Proyek
Output
Project Integration
Management
Pemantauan dan pengendalian kerja
proyek
Change requests
Work performance reports
Project management plan updates
Project documents updates
Pengendalian perubahan terintegrasi
Approved change requests
Change log
Project management plan updates
Project documents updates
33. 4. PEMANTAUAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK (PROJECT
MONITORING AND CONTROLLING)
Knowledge area Proses Pemantauan dan
Pengendalian Proyek
Output
Project Scope Management
Memvalidasi ruang lingkup
Accepted deliverables
Change requests
Work performance information
Project documents updates
Pengendalian ruang lingkup
Work performance information
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
34. 4. PEMANTAUAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK (PROJECT
MONITORING AND CONTROLLING)
Knowledge area Proses Pemantauan dan
Pengendalian Proyek
Output
Project Time Management Pengendalian jadwal proyek
Work performance information
Schedule forecasts
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
Project Cost Management Pengendalian biaya
Work performance information
Cost forecasts
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
35. 4. PEMANTAUAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK (PROJECT
MONITORING AND CONTROLLING)
Knowledge area Proses Pemantauan dan
Pengendalian Proyek
Output
Project Quality
Management
Pengendalian kualitas
Quality control measurements
Validated changes
Validated deliverables
Work performance information
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
36. 4. PEMANTAUAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK (PROJECT
MONITORING AND CONTROLLING)
Knowledge area Proses Pemantauan dan
Pengendalian Proyek
Output
Project Communications
Management
Pengendalian komunikasi
Work performance information
Change requests
Project documents updates
Organizational process assets updates
Project Risk Management Pengendalian resiko
Work performance information
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
37. 4. PEMANTAUAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK (PROJECT
MONITORING AND CONTROLLING)
Knowledge area Proses Pemantauan dan
Pengendalian Proyek
Output
Project Procurement
Management
Pengendalian Pembelian
Work performance information
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
Project Stakeholder
Management
Pengendalian keterlibatan stakeholder
Work performance information
Change requests
Project documents updates
Organizational process assets updates
38. 5. PENUTUPAN PROYEK
(PROJECT CLOSING)
Kegiatan utamanya adalah untuk penyerahan produk
atau layanan akhir kepada stakeholder atau customer
Meski terkadang proyek belum tuntas, namun demikian
tetap harus dilakukan closing.
Dokumen luaran dari tahapan ini meliputi: file-file proyek
dan laporan review (lesson-learned report)
Umumnya penutupan proyek disertai juga dengan
laporan dan presentasi akhir di hadapan sponsor atau
senior management.
39. 4. PENUTUPAN PROYEK
(PROJECT CLOSING)
Berikut ini adalah area pengetahuan yang dibutuhkan,
proses, dan output dari penutupan proyek
Knowledge area Proses Penutupan Proyek Output
Project Integration
Management
Menutup aktifitas proyek / phase
Final Product,services, or result
transition.
Organizational process assets updates
Project Procurement
Management
Menutup pembelanjaan
Closed procurements
Organizational process assets updates
40. 4. TEMPLATE LAPORAN AKHIR
PROYEK
Konten laporan:
1. Tujuan proyek
2. Ringkasan hasil dari proyek
3. Rencana dan realisasi jadwal
4. Rencana dan realisasi anggaran
5. Penilaian proyek (mengapa
proyek ini dikerjakan?, apa yang
dihasilkan dari proyek?, apakah
proyek tergolong sukses?, apa
yang benar dan yang salah
dengan proyek ini?
6. Rencana transisi
7. Pendekatan untuk pengukuran
keuntungan proyek tahunan.
Lampiran laporan:
A. Dokumentasi manajemen
proyek
• Business case
• Project charter
• Team contract
• Scope statement
• WBS and WBS dictionary
• Baseline and actual Gantt
chart
• List of prioritized risks
• Milestone reports
• Progress reports
• Contract files
• Lessons-learned reports
• Final presentation
• Client acceptance form
B. Dokumentasi terkait produk
• Survey and results
• Summary of user inputs
• Intranet site content
• Intranet site design
documents
• Test plans and reports
• Intranet site promotion
information
• Intranet site roll-out
information
• Project benefits measurement
information
41. RINGKASAN MATERI
Manajemen proyek terdiri dari
sejumlah proses yang saling
berkaitan, kelompok proses tersebut
meliputi:inisiasi, perencanaan,
pengerjaan, pengawasan dan
pengendalian, serta penutupan.
Aktifitas di tiap-tiap kelompok proses
dapat dipetakan ke dalam 10
Knowledge area manajemen proyek
yang memberikan gambaran utuh
mengenai aktifitas apa saja yang
terkait dalam proyek.
Proses-proses tersebut dijalankan
dengan berbagai level intensitas di
tiap-tiap fase proyek dan
menghasilkan outcome tertentu
sebagai luarannya.
Beberapa organisasi menggunakan
informasi PMI’s PMBOK® Guide
sebagai dasar dalam pengembangan
metodologi manajemen proyek, dan
beberap lagi menggunakan
pendekatan versi mereka sendiri.