Behavioural Management adalah sistem manajemen yang berfokus pada analisis perilaku dan motivasi manusia untuk meningkatkan produktivitas kerja. Pendekatan ini mempelajari teori-teori psikologi seperti hierarki kebutuhan Maslow dan teori X & Y McGregor untuk memahami perilaku pekerja. Beberapa kritik untuk pendekatan ini adalah asumsi bahwa organisasi bersifat tertutup dan strukturnya kurang fleksibel, serta kurang mempercay
1) Dokumen tersebut membahas berbagai konsep manajemen seperti pengertian manajemen, jenis-jenis perencanaan, tujuan pengorganisasian, teori motivasi, dan teori kepemimpinan.
2) Juga membahas sejarah singkat perkembangan manajemen, hambatan dalam perencanaan, dan pentingnya pengendalian.
3) Termasuk didalamnya penjelasan mengenai berbagai teori motivasi seperti Maslow, ERG, McClelland, dan Her
Teori Manajemen Ilmiah dikembangkan oleh Taylor, Gantt, Gilbreth untuk meningkatkan produktivitas dengan menganalisis efisiensi kerja, mengembangkan standar terbaik, dan meningkatkan motivasi karyawan. Teori ini memberikan kontribusi penting terhadap pengembangan ilmu manajemen melalui pendekatan ilmiah dan efisiensi, namun juga dikritik karena terlalu menekankan aspek ekonomis saja.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian sikap dan motivasi menurut beberapa ahli. Terdapat definisi sikap, komponen sikap, fungsi sikap, faktor yang mempengaruhi terbentuknya sikap, dan cara membentuk atau mengubah sikap. Dokumen juga menjelaskan unsur-unsur dan teori-teori awal mengenai motivasi seperti teori hierarki kebutuhan Maslow dan teori X & Y McGregor. Berbagai teori kon
Dokumen tersebut membahas perbandingan kelebihan dan kekurangan beberapa pendekatan manajemen, yaitu:
1) Manajemen ilmiah yang fokus pada efisiensi namun kurang memperhatikan aspek sosial
2) Manajemen klasik yang masih relevan namun kurang cocok untuk organisasi modern
3) Manajemen hubungan humanis yang meningkatkan kepuasan kerja meski tidak selalu meningkatkan produktivitas
4) Manajemen modern yang banyak
Behavioural Management adalah sistem manajemen yang berfokus pada analisis perilaku dan motivasi manusia untuk meningkatkan produktivitas kerja. Pendekatan ini mempelajari teori-teori psikologi seperti hierarki kebutuhan Maslow dan teori X & Y McGregor untuk memahami perilaku pekerja. Beberapa kritik untuk pendekatan ini adalah asumsi bahwa organisasi bersifat tertutup dan strukturnya kurang fleksibel, serta kurang mempercay
1) Dokumen tersebut membahas berbagai konsep manajemen seperti pengertian manajemen, jenis-jenis perencanaan, tujuan pengorganisasian, teori motivasi, dan teori kepemimpinan.
2) Juga membahas sejarah singkat perkembangan manajemen, hambatan dalam perencanaan, dan pentingnya pengendalian.
3) Termasuk didalamnya penjelasan mengenai berbagai teori motivasi seperti Maslow, ERG, McClelland, dan Her
Teori Manajemen Ilmiah dikembangkan oleh Taylor, Gantt, Gilbreth untuk meningkatkan produktivitas dengan menganalisis efisiensi kerja, mengembangkan standar terbaik, dan meningkatkan motivasi karyawan. Teori ini memberikan kontribusi penting terhadap pengembangan ilmu manajemen melalui pendekatan ilmiah dan efisiensi, namun juga dikritik karena terlalu menekankan aspek ekonomis saja.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian sikap dan motivasi menurut beberapa ahli. Terdapat definisi sikap, komponen sikap, fungsi sikap, faktor yang mempengaruhi terbentuknya sikap, dan cara membentuk atau mengubah sikap. Dokumen juga menjelaskan unsur-unsur dan teori-teori awal mengenai motivasi seperti teori hierarki kebutuhan Maslow dan teori X & Y McGregor. Berbagai teori kon
Dokumen tersebut membahas perbandingan kelebihan dan kekurangan beberapa pendekatan manajemen, yaitu:
1) Manajemen ilmiah yang fokus pada efisiensi namun kurang memperhatikan aspek sosial
2) Manajemen klasik yang masih relevan namun kurang cocok untuk organisasi modern
3) Manajemen hubungan humanis yang meningkatkan kepuasan kerja meski tidak selalu meningkatkan produktivitas
4) Manajemen modern yang banyak
Dokumen tersebut membahas beberapa teori motivasi, termasuk teori hierarki kebutuhan Maslow yang menyatakan bahwa kebutuhan manusia terorganisasi secara hierarkis dari fisiologis, keamanan, sosial hingga aktualisasi diri. Juga dibahas teori dua faktor Herzberg yang membedakan faktor higiene dan motivator, serta teori McClelland tentang kebutuhan akan prestasi, afiliasi dan kekuasaan sebagai pemotor motivasi
Teori motivasi dua faktor Herzberg membedakan faktor motivasi dan faktor higienis. Faktor motivasi terkait dengan aspek intrinsik pekerjaan seperti prestasi dan tanggung jawab, sedangkan faktor higienis terkait dengan aspek ekstrinsik seperti kondisi kerja dan gaji. Teori ini memberi panduan bagi manajer untuk memperbaiki lingkungan kerja melalui penambahan ruang lingkup pekerjaan, pengayaan isi pekerjaan,
Teori manajemen berkembang dari pendekatan ilmiah hingga pendekatan perilaku. Teori ilmiah diperkenalkan oleh Owen, Taylor, Fayol dan berfokus pada efisiensi. Mayo dan McGregor memperkenalkan pendekatan perilaku dengan mempertimbangkan faktor sosial dan psikologi. Aliran kuantitatif berkembang setelah Perang Dunia 2 untuk memecahkan masalah kompleks secara sistematis. Aliran situasional menekankan pentingnya mempert
Dokumen tersebut membahas perkembangan teori manajemen dari zaman kuno hingga kontemporer melalui lima tahapan yaitu dominan, divergensi, konvergensi, sintesis dan proliferasi. Teori-teori tersebut meliputi manajemen kuno, klasik, ilmiah, aliran perilaku sosial, sistem dan kontemporer dengan berfokus pada kontribusi para ahli manajemen.
Motivasi adalah daya dorong dalam diri seseorang untuk melakukan suatu aktivitas guna mencapai tujuan. Ada beberapa cara untuk memotivasi orang lain, seperti menekankan manfaatnya bagi mereka, memberikan penghargaan atas prestasi, mengakui pencapaian mereka, dan menciptakan harapan akan hadiah atau rezeki sebagai balasan atas usaha. Teori kebutuhan Maslow juga menjelaskan tingkat-tingkat kebut
Dokumen tersebut merangkum perkembangan teori manajemen dari sejarah, teori klasik, hingga pendekatan kontemporer. Dimulai dari fungsi manajemen sejak peradaban kuno, teori ilmiah Taylor dan Fayol, pendekatan kuantitatif pasca PD II, hingga pendekatan sistem, kontinjensi, dan tantangan zaman digital saat ini.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai sejarah perkembangan teori manajemen dan organisasi, mulai dari teori klasik hingga modern. Beberapa teori yang dijelaskan antara lain teori manajemen ilmiah, teori organisasi klasik, aliran hubungan manusiawi, hingga aliran perilaku organisasi dan pendekatan sistem serta kontingensi pada manajemen modern.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang sejarah perkembangan teori manajemen dan perbedaan antara manajemen dan manajer. Secara ringkas, teori manajemen berkembang melalui aliran klasik, hubungan manusiawi, dan modern. Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, sedangkan manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas beberapa teori motivasi, termasuk teori hierarki kebutuhan Maslow yang menyatakan bahwa kebutuhan manusia terorganisasi secara hierarkis dari fisiologis, keamanan, sosial hingga aktualisasi diri. Juga dibahas teori dua faktor Herzberg yang membedakan faktor higiene dan motivator, serta teori McClelland tentang kebutuhan akan prestasi, afiliasi dan kekuasaan sebagai pemotor motivasi
Teori motivasi dua faktor Herzberg membedakan faktor motivasi dan faktor higienis. Faktor motivasi terkait dengan aspek intrinsik pekerjaan seperti prestasi dan tanggung jawab, sedangkan faktor higienis terkait dengan aspek ekstrinsik seperti kondisi kerja dan gaji. Teori ini memberi panduan bagi manajer untuk memperbaiki lingkungan kerja melalui penambahan ruang lingkup pekerjaan, pengayaan isi pekerjaan,
Teori manajemen berkembang dari pendekatan ilmiah hingga pendekatan perilaku. Teori ilmiah diperkenalkan oleh Owen, Taylor, Fayol dan berfokus pada efisiensi. Mayo dan McGregor memperkenalkan pendekatan perilaku dengan mempertimbangkan faktor sosial dan psikologi. Aliran kuantitatif berkembang setelah Perang Dunia 2 untuk memecahkan masalah kompleks secara sistematis. Aliran situasional menekankan pentingnya mempert
Dokumen tersebut membahas perkembangan teori manajemen dari zaman kuno hingga kontemporer melalui lima tahapan yaitu dominan, divergensi, konvergensi, sintesis dan proliferasi. Teori-teori tersebut meliputi manajemen kuno, klasik, ilmiah, aliran perilaku sosial, sistem dan kontemporer dengan berfokus pada kontribusi para ahli manajemen.
Motivasi adalah daya dorong dalam diri seseorang untuk melakukan suatu aktivitas guna mencapai tujuan. Ada beberapa cara untuk memotivasi orang lain, seperti menekankan manfaatnya bagi mereka, memberikan penghargaan atas prestasi, mengakui pencapaian mereka, dan menciptakan harapan akan hadiah atau rezeki sebagai balasan atas usaha. Teori kebutuhan Maslow juga menjelaskan tingkat-tingkat kebut
Dokumen tersebut merangkum perkembangan teori manajemen dari sejarah, teori klasik, hingga pendekatan kontemporer. Dimulai dari fungsi manajemen sejak peradaban kuno, teori ilmiah Taylor dan Fayol, pendekatan kuantitatif pasca PD II, hingga pendekatan sistem, kontinjensi, dan tantangan zaman digital saat ini.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai sejarah perkembangan teori manajemen dan organisasi, mulai dari teori klasik hingga modern. Beberapa teori yang dijelaskan antara lain teori manajemen ilmiah, teori organisasi klasik, aliran hubungan manusiawi, hingga aliran perilaku organisasi dan pendekatan sistem serta kontingensi pada manajemen modern.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang sejarah perkembangan teori manajemen dan perbedaan antara manajemen dan manajer. Secara ringkas, teori manajemen berkembang melalui aliran klasik, hubungan manusiawi, dan modern. Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, sedangkan manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Konsep dasar administrasi organisasi dan manajemenFaizal Rahman
Dokumen tersebut membahas konsep dasar administrasi organisasi dan manajemen. Administrasi dijelaskan dalam arti institusional dan fungsional, serta sebagai proses. Organisasi didefinisikan sebagai kesatuan sosial yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan tindakan koreksi. Sejarah manajemen menyinggung teori klasik dan neo-klasik s
Dokumen tersebut merangkum perkembangan teori manajemen, mulai dari aliran klasik yang meletakkan dasar manajemen ilmiah hingga aliran modern yang menekankan pendekatan perilaku dan kuantitatif. Terdapat tiga aliran utama pemikiran manajemen yaitu aliran klasik, hubungan manusiawi, dan manajemen modern.
Manajemen merupakan proses pengelolaan sumber daya manusia dan lainnya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ilmu manajemen berkembang dari gagasan-gagasan Frederick Taylor dan Henry Fayol tentang pengelolaan kerja, organisasi, dan prinsip-prinsip umum manajemen. Unsur-unsur pokok manajemen meliputi manusia, uang, metode, bahan, mesin, dan pasar.
Dokumen tersebut merupakan laporan mahasiswa bernama Donny Arika Putra tentang mata kuliah Ekonomi/Akuntansi S1 di Universitas Bengkulu pada tahun 2012. Laporan tersebut berisi jawaban mahasiswa atas beberapa pertanyaan mengenai teori-teori akuntansi dan perilaku organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen dan proses-proses dasar manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien."
Dokumen tersebut membahas tentang pengumpulan data sebagai prosedur sistematik untuk memperoleh data yang diperlukan, termasuk metode pengumpulan data seperti observasi, wawancara, angket, dan studi kepustakaan."
Pertemuan 1 memberikan penjelasan tentang pengertian penelitian, jenis-jenis penelitian, sifat penelitian kualitatif dan kuantitatif, serta tahapan metode ilmiah. Materi pokok mata kuliah ini meliputi dasar-dasar penelitian, pengumpulan data, sampel random, uji validitas dan reliabilitas, penulisan tugas akhir dan artikel ilmiah, serta PKM.
`
Teknik sampling acak sederhana dan pembuatan skala dijelaskan. Teknik sampling acak memilih sampel secara acak dari populasi untuk memperkirakan rata-rata dan variansi populasi. Berbagai jenis skala dijelaskan seperti skala sosial, penilaian, Likert, dan Guttman untuk mengubah atribut kualitatif menjadi kuantitatif.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang 7 jenis Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) beserta karakteristik dan persyaratan administrasinya. Jenis-jenis PKM tersebut adalah PKM Penelitian, PKM Kewirausahaan, PKM Pengabdian kepada Masyarakat, PKM Penerapan Teknologi, PKM Karsa Cipta, PKM Artikel Ilmiah, dan PKM Gagasan Tertulis. Dok
Dokumen tersebut membahas tentang uji validitas dan reliabilitas suatu kuesioner. Secara singkat, dibahas mengenai langkah-langkah pengujian validitas butir pertanyaan menggunakan SPSS dengan melihat nilai korelasi butir-total yang dikoreksi, serta pengujian reliabilitas konstruk dengan menggunakan nilai Cronbach's Alpha. Contoh output SPSS juga ditampilkan untuk mendemonstrasikan hasil analisis validitas dan reliabilitas terhadap but
`
Teknik sampling acak sederhana dan pembuatan skala dijelaskan. Teknik sampling acak memilih sampel secara acak dimana setiap anggota populasi memiliki kesempatan yang sama untuk terpilih. Berbagai jenis skala dijelaskan seperti skala sosial, penilaian, peringkat, Likert dan Guttman untuk mengubah atribut kualitatif menjadi kuantitatif.
Dokumen tersebut berisi lembar tugas mahasiswa (LTM) mata kuliah Metode Penelitian untuk program studi Teknik Komputer di AMIK BSI. LTM terdiri dari 16 pertanyaan yang membahas berbagai topik terkait metode penelitian seperti penelitian kualitatif vs kuantitatif, teknik sampling, validitas dan reliabilitas, serta penyusunan proposal skripsi dan artikel ilmiah.
Quiz Dasar Manajemen Bisnis Pertanyaan 9-14 membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sikap individu, karakteristik kepribadian, pengertian organisasi, penentuan jumlah bawahan, variabel lingkungan yang mempengaruhi perilaku, rentang manajemen, dan jenis komunikasi organisasi.
This document outlines the syllabus for a Diploma III Program course in English for Computers. The course covers topics related to computers, software, hardware, networks, security, and the internet over 16 meetings. It includes introductory topics like the components of a computer as well as more advanced topics such as cryptography, steganography, and website design. Students will complete quizzes, exercises and two exams to assess their understanding of the key concepts from each meeting's material.
This document outlines the syllabus for a Diploma III Program course in English for Computers. The course covers topics related to computers, software, hardware, networks, security, and the internet over 16 meetings. It includes introductory topics like the components of a computer as well as more advanced topics such as cryptography, steganography, and website design. Students will complete quizzes, exercises and two exams to assess their understanding of the key concepts from each meeting's material.
A website is a collection of web pages located on the World Wide Web that is owned by an individual, company, or organization. Each website has a home page, which is the main page users see first when entering the site. Web pages are written in HTML code and contain text and links. A search engine is a program that searches documents for specified keywords and returns a list of matching documents. Search engines like Google use crawlers to fetch documents which are then indexed by keywords to return relevant results when users search.
The document discusses the basics of the internet including:
- The internet is a worldwide network of millions of connected computers that share and exchange data. It allows for various services like the world wide web, file transfers, email, remote access, and discussions.
- The world wide web uses hyperlinks to connect documents and resources through uniform resource identifiers and the HTTP protocol. Search engines help users find information on the web through keyword searches.
- Each computer on the internet has a unique IP address for identification, but domain name service addresses like websites are easier for humans to use.
- Internet usage has grown tremendously, reaching over 1 billion users by 2010 who perform activities daily like Google searches, reading blogs
Steganography is the art and science of hiding secret messages in such a way that no one apart from the sender and recipient is aware of the message's existence. It works by concealing a message within another innocent-looking object like a picture, article, or document. Historically, messages were hidden in wax tablets or by tattooing a slave's head and letting their hair regrow. Modern steganography uses digital files and techniques like embedding one document into another to conceal secret communications.
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdfDenysErlanders
Buku non teks yang bermutu dapat memperkaya pengalaman
belajar siswa. Buku-buku ini menawarkan konten yang inspiratif,
inovatif, dan mendorong pengembangan karakter siswa.
Pemanfaatan buku non teks bermutu membutuhkan peran aktif
guru untuk memilih dan
mengintegrasikannya ke dalam pembelajaran
2. PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN
A. KONSEP DASAR
Hingga saat ini tidak ada suatu teori umum atau
sekumpulan hukum bagi manajemen yang dapat
diterapkan untuk semua situasi. Sebagai manajer akanditerapkan untuk semua situasi. Sebagai manajer akan
menjumpai banyak pandangan tentang manajemen, setiap
pandangan mungkin berguna untuk berbagai masalah
yang berbeda-beda.
Berikut ini perkembangan teori manajemen yang diambil
dari buku Siswanto (2006:31-40) dan Handoko (2003:39-
59) sebagai berikut:
5. Mazhab Manajemen Ilmiah Klasik
No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
1. Robert Owen 1771-1858 a. Membangun perumahan bagi
pekerja.
b. Menyediakan kebutuhan
rumah tangga bagi pekerja.
c. Menetapkan mekanisme kerja
spesifik.spesifik.
d. Penilaian harian terhadap
para pekerja secara terbuka.
2. Charles Babbage 1792-1871 Prinsip pembagian kerja
sehingga setiap pekerja harus
dipecah dan dididik dengan
ketrampilan spesifik untuk
menyelesaikan pekerjaan.
6. No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
3. Frederick W. Taylor 1856-1915 Penemu manajemen ilmiah dengan prinsip :
a. Pengembangan manajemen ilmiah
sebenarnya, misalnya metode terbaik
untuk menyelesaikan setiap pekerjaan.
b. Seleksi secara ilmiah terhadap para
pekerja sehingga pekerja diberi tugas
dan tanggung jawab yg cocok.dan tanggung jawab yg cocok.
c. Kerja sama yg bersahabat antara
manajemen dan pekerja.
4. Henry L. Gantt 1861-1919 a. Meninggalkan sistem tarif upah
diferensial dan menggantinya dengan
motivasi kerja.
1) Setiap pekerja yg menyelesaikan
pekerjaannya diberikan bonus $ 50 sen
7. No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
2) Mandor akan menerima bonus
bila seluruh pekerja mencapai
standar.
b. Penggambaran jadwal produksi
dengan Gant Chart.
5. Frank B. Gilberth
&
1868-1942 Studi gerak dan waktu
meningkatkan semangat kerja.&
Lilian M. Gilberth 1978-1972
meningkatkan semangat kerja.
Keduanya mengembangkan
rencana tiga kedudukan, yaitu :
a. Mengerjakan pekerjaan saat ini.
b. Mempersiapkan diri untuk jabatan
yg lebih tinggi
c. Melatih penggantinya dlm waktu
yg bersamaan.
8. Mazhab Teori Organisasi Klasik
No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
1. Henry Fayol 1841-1925 a. Manajemen bukanlah suatu
bakat, tetapi suatu
ketrampilan sehingga manajer
bukanlah pembawaan, tetapi
pelatihan dan pengalaman.
b. Membagi perusahaan ke dlmb. Membagi perusahaan ke dlm
enam fungsi, yaitu : 1) Teknis,
2) Komersial, 3) Finansial, 4)
Keamanan, 5) Akuntansi, 6)
Manajerial (perencanaan,
pengorganisasian,
pengomandoan,
pengordinasian,
pengendalian).
9. No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
c. Mengembangkan prinsip
manajemen : 1) pembagian
kerja, 2) otoritas, 3) disiplin 4)
kesatuan perintah 5)
kesatuan arah 6)kesatuan arah 6)
mendahulukan kepentingan
umum 7) pemberian upah 8)
sentralisasi 9) hierarki 10)
tertib 11) keadilan 12)
kestabilan staf 13) inisiatif 14)
semangat korps.
10. Mazhab Perilaku
No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
1. Hugo
Munsterberg
1865-1916 Peningkatan produktivitas dpt dilakukan
dengan cara :
a. Menemukan org terbaik untuk
menyelesaikan suatu perkerjaan.
b. Menciptakan pekerjaan yg terbaik
untuk menciptakan produktivitas
maksimum.maksimum.
c. Menggunakan pengaruh psikologis
untuk memotivasi para pekerja.
2. Elton Mayo 1880-1949 Para pekerja akan bekerja lebih keras,
bila mereka yakin bahwa manajemen
memikirkan kesejahteraan mereka.
Mayo mengusulkan perlunya pelatihan
yg mendalam tentang psikologi,
sosiologi, antropologi serta metode
penelitian yg canggih.
11. No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
1. Lensis Likert Menyusun model 4 tingkatan efektifitas
manajemen.
a. Manajer mebuat semua keputusan dan
memerintah bawahan untuk
Mazhab Ilmu Manajemen (Riset Operasi)
memerintah bawahan untuk
melaksanakannya scr kaku.
b. Manajer memberi perintah tapi memberi
bawahan berbagai fleksibilitas untuk
melaksanakan tugas tsb dlm batas dan
prosedur yg telah ditetapkan.
c. Manajer menetapkan tujuan dan
memberikan perintah setelah berdiskusi
terlebih dahulu dengan bawahan.
12. No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
d. Tujuan ditetapkan dan keputusan
kerja dibuat oleh kelompok. Bila
manajer yg membuat keputusan,
mereka memperimbangkan saran
dan pendapat dari anggota
kelompok. Untuk memotivasikelompok. Untuk memotivasi
bawahan, manajer tdk hanya
menggunakan penghargaan
ekonomis tapi memberikan kpd
bawahan perasaan dibutuhkan dan
pentIng.
2. Edgar Schein Organisasi harus terus menerus
melakukan adaptasi eksternal dan
integrasi internal
13. No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
1. Abraham Maslow Memberikan konsep hirarki kebutuhan :
a. Kebutuhan Fisiologis (makan, minum,
perumahan, seks, istirahat)
b. Kebutuhan keamanan dan rasa aman
Mazhab Ilmu Manajemen (Teori Motivasi)
b. Kebutuhan keamanan dan rasa aman
(jaminan pensiun, tabungan, asuransi,
serikat pekerja)
c. Kebutuhan sosial (cinta, persahabatan,
kekeluargaan)
d. Kebutuhan harga diri (kedudukan,
reputasi, prestasi, penghargaan)
e. Kebutuhan aktualisasi diri dan
pemenuhan diri (penggunaan potensi diri,
pertumbuhan, pengembangan diri)
14. No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
2. Frederic Herzberg Berteori 2 situasi yang mempengaruhi
tenaga kerja saat bekerja :
a. Pemuasan yang berarti sumber
kepuasan kerja seperti : prestasi,
pengukuhan hasil kerja, daya tarik
pekerjaan, dan tanggung jawab serta
kemajuan.kemajuan.
b. Ketidak puasan yang bersumber dari:
kebijakan, supervisi, uang, status,
rasa aman, hubungan antar manusia,
dan kondisi kerja. Jika ingin tenaga
kerja termotivasi maka harus
memberikan situasi pertama.
15. No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
3. Douglas McGregor Terkenal dengan teori X dan teori Y.
a. Teori X memberikan petuah manajer
harus memberikan pengawasan
yang ketat, tugas-tugas yang jelas,
dan menetapkan imbalan atau
hukuman. Hal tersebut, karena
manusia lebih suka diawasi daripada
bebas, segan bertanggung jawab,bebas, segan bertanggung jawab,
malas dan ingin aman saja, motivasi
utamanya memperoleh uang dan
takut sanksi.
b. Sebaliknya teori Y mengarahkan
manajer harus terbuka dan
mendorong inisiatif kompetensi
tenaga kerja. Teori Y berasumsi
manusia suka kerja, sebab bekerja
tidak lain aktifitas alami.
16. No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
4. David McClelland Ada korelasi positif antara kebutuhan
berprestasi dengan prestasi dan sukses
pelaksanaan. Motivasi seorang pengusaha
tidak hanya ingin mencapai laba, tapi karena
dia mempunyai keinginan yg kuat untuk
berprestasi. Keuntungan (laba) hanya ukuran
sederhana yg menunjukkan seberapa baik
pekerjaan telah dilakukan, tapi tidak sepenting
tujuan itu sendiri.
5. Victor Vroom Mengetengahkan suatu teori yang disebutnya
sebagai “ Teori Harapan”. Jika seseorang
menginginkan sesuatu dan harapan untuk
memperoleh sesuatu itu cukup besar, yang
bersangkutan akan sangat terdorong untuk
memperoleh hal yang diinginkannya itu.
Sebaliknya, jika harapan memperoleh hal yang
diinginkannya itu tipis, motivasinya untuk
berupaya akan menjadi rendah.
17. No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
1. Chris Argyris
(Pendekatan sistem)
Organisasi sbg sebuah sistem terpadu,
dengan maksud tertentu yg terdiri atas
Usaha Perpaduan
(Pendekatan sistem) dengan maksud tertentu yg terdiri atas
komponen yg berhubungan.
2. Fred Fredler
(Pendekatan
kontingensi)
Tugas manajer adalah
mengidentifikasikan teknik mana yg
dalam situasi tertentu dan pada waktu
tertentu akan paling baik memberikan
kontribusi pd pencapaian tujuan
organisasi.