Dokumen tersebut membahas tentang manajemen yang mencakup definisi, fungsi, prinsip, bidang, tingkatan, keahlian, unsur, dan manajer. Secara ringkas, manajemen adalah ilmu dan seni dalam melaksanakan pekerjaan secara efektif dan efisien melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian guna mencapai tujuan organisasi.

1. Nama Kelompok :
1. Moulina Pertiwi (17)
2. Muftihatul Farikhah (18)
3. Nita Eka Pratyasmi (19)
4. Nur Chamidah (20)
MANAJEMEN

2. MANAJEMEN
Definisi
Manajemen
Tingkatan dan
Keahlian
Manajemen
Unsur-Unsur
Manajemen
Prinsip-Prinsip
Manajemen
Fungsi
Manajemen
Bidang-Bidang
Manajemen

3. Definisi Manajemen
Menurut ahli :
• James A.F Stoner : Management is a process of
planning,organizing,leading and controlling the effort of
organization member and using all other organizational
resources and achieved stated organizational goals .
• Luther Gulick : Management menjadi suatu bidang
pengetahuan (ilmu) yang secara sistematik berusaha
memahami mengapa dan bagaimana orang bekerja sama.
• Robert L Kats :manajemen merupakan suatu profesi yang
menuntut persyaratan tertentu
• Menurut kelompok : Management merupakan ilmu dan
seni dalam melaksanakan suatu pekerjaan secara evektif
dan efisien.

4. Fungsi Manajemen
GR Terry
• Planning
• Organizing
• Actuating
• Controlling

5. • Planning
Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa
yang akan dicapai yang kemudian memberikan
pedoman atau garis-garis besar tentang apa
yang akan dituju.
• Organizing
Proses pembagian kerja ke dalam tugas-tugas
yang lebih kecil, membebankan tugas-tugas
itu kepada orang lain sesuai kemampuannya.

6. Actuating
• Menempatkan semua anggota kelompok agar
bekerja secara sadar untuk mencapai suatu
tujuan yang telah ditetapkan.
Controlling
• Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi
manajemen yang pelaksanaannya menjadi
wewenang serta tanggung jawab dari setiap
unsur pimpinan.

7. Henry Fayol
• Planning:Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan
dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar
tentang apa yang akan dituju.
• Organizing :Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan
dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar
tentang apa yang akan dituju.
• Commanding: Komando,dalam sebuah organisasi diadakan
komando/perintah agar tugas dapat terkoordinir.
• Coordinating: Koordinasi/kerjasama dalam manajemen
memudahkan bagi setiap anggota untuk mencapai
tujuan,koordinasi dilakukan oleh seorang coordinator/manajer
• Controlling. Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi manajemen
yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta tanggung jawab dari
setiap unsur pimpinan.

8. John F mee
• Planning: Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa
yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman
atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Organizing : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa
yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman
atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Motivating: Merupakan dorongan yang diberikan oleh
sebuah organisasi kepada setiap anggotanya agar bekerja
secara max.
• Controlling:Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi
manajemen yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta
tanggung jawab dari setiap unsur pimpinan.

9. Louis S Allen
• Leading : Merupakan fungsi kepemimpinan yang di
terapkan kepada organisasi guna mencapai tujuan.
• Planning : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa
yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman
atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Organizing: : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa
yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman
atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Controlling : : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa
yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman
atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

11. Prinsip-prisip Manajemen menurut
Henry Fayol
1. Pembagian kerja
Manusia dihadapkan pada keterbatasan antara lain
keterbatasan waktu, pengetahuan, kemampuan, perhatian.
2. Wewenang dan tanggung jawab
• Wewenang menimbulkan tanggung jawab. Tanggung jawab
terbesar terletak pada manajer.
3. Disiplin
• Hendaknya seluruh perjanjian, peraturan yang telah
ditetapkan harus dipatuhi dan dilaksanakan sepenuhnya.
4. Kesatuan perintah
Pelaksanaan dapat berjalan dengan baik apabila karyawan
melaksanakan perintah dengan baik pula.

12. 5. Kesatuan pengarahan
Pelaksanaan kesatuan pengarahan tidak terlepas dari pembagian kerja,
wewenang, dan tanggung jawab serta kesatuan perintah.
6.Kepentingan organisasi lebih penting daripada kepentingan sendiri.
Setiap orang dalam organisasi harus mengutamakan kepentingan
organisasi diatas kepentingan sendiri.
7. Penggajian karyawan
Sistem penggajian harus sesuai dengan kerja karyawan sehingga
memberikan dampak baik bagi karyawan maupun pimpinan.
8. Pemusatan
Pemusatan wewenang akan menimbulkan tanggung jawab dalam kegiatan
dan menghindari ketidakjelasan tanggung jawab itu sendiri.
9.Hierarki
Hierarki atau scalar of chain diukur dari wewenang yang berada di puncak
dan seterusnya berurutan kebawah. Dengan adanya hierarki maka
karyawan mengetahui dengan siapa ia bertanggung jawab dan
mendapat perintah.

13. 10. Ketertiban
Ketertiban terwujud apabila seluruh karyawan dan atasan
memiliki disiplin tinggi.
11. Keadilan dan kejujuran
Keadilan dan kejujuran terkait dengan moral karyawan, keadilan
dan kejujuran harus ditegakkan mulai dari atasan karena
atasan memiliki wewenang yang paling besar.
12. Stabilitas kondisi karyawan
Kestabilan karyawan terwujud karena adanya displin kerja yang
baikdan ketertiban dalam kegiatan.
13. Prakarsa
Prakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan sesuatu
yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan sebaik-
baiknya . Prakarsa mengandung arti menghargai oranglain.
14.Semangat kesatuan, semangat korp
Yaitu rasa senasib dan sepenanggungan sehingga menimbulkan
semangat kerja yang baik.

14. Tingkatan Manajemen
Manajemen
Tingkat Atas
Manajemen
Tingkat Menengah
Manajemen Lini Pertama

15. 1. Manajemen Tingkat Atas
2. Manajemen Tingkat Menengah
3. Manajemen Lini Pertama

16. • Macam macam keahlian
• 1. Keahlian Teknis
• 2. Keahlian Interpersonal
• 3. keahlian Konseptual

17. Unsur-Unsur Manajemen
1. Man (Manusia, Orang-orang, dan Tenaga Kerja)
2. Money (Uang yang Dibutuhkan untuk Mencapai
Tujuan yang Diinginkan)
3. Machines (Mesin atau Alat-Alat yang Diperlukan
untuk mencapai Tujuan)
4. Methods (Metode atau Cara yang Digunakan
dalam Usaha Mencapai Tujuan)
5. Materials (Bahan atau Perlengkapan yang
Diperlukan untuk Mencapai Tujuan)
6. Market (Pasar untuk Menjual Output/Barang yang
Dihasilkan)

18. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

19. 1. Manajemen Produksi
 Kegiatan pengaturan secara maksimal dari faktor-
faktor produksi sehingga menciptakan atau
menambah nilai guna barang atau jasa.
 Tujuan : menciptakan formula yang tepat dalam
proses produksi sehingga menghasilkan produk yang
memuaskan konsumen.
 Kegiatannya :
1) Desain Proses = perencanaan sistem produksi yang
akan dilakukan.
2) Manajemen Persediaan = penetapan jumlah produk .
3) Pengawasan mutu Produksi = dilakukan agar produk
yang dihasilkan sesuai standar dan selera konsumen.

20. 2. Manajeman Pemasaran
Serangkaian kegiatan dalam mengidentifikasikan
dan memuaskan kebutuhan dan keinginan
konsumen.
1. Konsep Pemasaran. => orientasi bahwa tugas
pokok perusahaan adalah menentukan
kebutuhan, keinginan, dan penilaian pasar yang
menjadi sasaran.
2. Konsep penjualan => lebih mementingkan
volume penjualan daripada kepuasan
konsumen.

21. 3. Manajemen Keuangan
• Segala aktivitas yang berhubungan dengan
perolehan, pendanaan, dan pengelolaan
aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh.
Tujuan : meningkatkan/ memaksimalkan nilai
perusahaan.
1. Manajemen Sumber Dana
2. Penggunaan Dana
3. Pengawasan Penggunaan Dana

22. 4. Manajemen Administrasi
• Proses perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengawasan kegiatan
administrasi.
• Kegiatan dasar menajemen administrasi :
1. Korespondensi
2. Kesekretariatan
3. Pelaporan
4. Kearsipan

23. 5. Manajemen Personalia
• Bagian dari manajajemen yang berusaha
memperoleh, memajukan, dan meningkatkan
personalia/tenaga kerja agar tujuan perusahaan
dapat tercapai.
• Fokus kegiatan : pengelolaan aset SDM yang
dimiliki perusahaan.
• Tugas : melakukan perekrutan, pengembangan
karier, dan sistem penggajian pegawai.
• Strategi : Persiapan dan seleksi, hubungan
karyawan, dan kompensasi.

24. 6. Manajemen Akuntasi
• Kegiatan : mencatat, mengumpulkan,
menganalisis, dan melaporkan keuangan
perusahaan sebagai bahan pengambilan
keputusan.
• Tahapan :
1. Pengumpulan data
2. Pencatatan data
3. Pengelompokan data
4. Pelaporan
5. Penafsiran data.

25. Manajer
• Manajer adalah seseorang yang bekerja
melalui orang lain dengan mengordinasikan
kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai
sasaran organisasi.

26. Tugas Manajer
1. Bekerja melalui orang lain.
2. Memadukan dan menyeimbangkan tujuan-
tujuan yang saling bertentangan serta
menetapkan prioritas-prioritas.
3. Bertanggung jawab dan mempertanggung-
jawabkan
4. Harus berpikir secara analitis dan konseptual.

27. 5. Seorang mediator
6. Seorang politisi
7. Seorang diplomat
8. Manajer mengambil keputusan-keputusan
sulit.

28. Tipe Manajer
A. Otokrasi
Seorang manajer yang merasa dirinya terpandai dan
serba bisa.
B. Demokratis
Manajer yang tidak suka semena-mena terhadap
bawahannya.
C. Bebas
Manajer yang terlalu memberika kebebasan kepada
bawahannya.