Download to read offline
Uploaded byMuhammad Khoirul Fuddin
Pembangunan UMKM
1. Dokumen tersebut membahas tentang pemberdayaan UMKM di Indonesia, termasuk definisi UMKM, tantangan yang dihadapi, dan strategi pengembangan seperti kemitraan dan program pembinaan. 2. Beberapa model kemitraan yang dijelaskan adalah PIR, pola dagang, pola vendor, dan pola subkontrak beserta persyaratannya. 3. Dokumen ini juga menjelaskan solusi untuk mengatasi masalah UMKM melalui peningkatan produktiv
Pembangunan UMKM
- 1.
- 2.
- 3. Menurut Undang -Undang Kegiatan ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang dari perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian, baik langsung maupun tidak langsung, dari usaha menengah, besar, dimana kekayaan bersih 50 juta s/d/ 500 juta atau memiliki penjualan tahunan 300 juta s/d 2,5 milyar Definisi Usaha Kecil
- 4. Usaha Mikro 01 02 03 Paling Banyaktiga ratus rupiah Omzet Pertahun Paling banyak lima puluh juta rupiah Aset (Tidak Termasuk Tanah Dan Bangunan Tempat Usaha) Sebuah usaha produktif milik orang perorangan dan/ atau badan usaha perorangan Definisi Usaha
- 5. Definisi Usaha ;Usaha Ekonomi Produktif yang be rdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorang an atau badan usaha yang merupakan anak peru sahaan atau bukan cabang perusahaan yang dim iliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah ata u usaha besar Aset (Tidak Termasuk Tanah Dan Bangunan Tempat Usaha) ; Lebih dari lima puluh juta samp ai dengan paling banyak lima ratus juta rupiah Omzet Pertahun ; Lebih dari tiga ratus rupiah sa mpai dengan dua miliar lima ratus juta rupiah U S A H A K E C I L
- 6. Usaha Menengah Definisi Usaha Usahaekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar Aset (Tidak Termasuk Tanah Dan Bangunan Tempat Usaha) Lebih dari lima ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak sepuluh miliar rupiah Omzet Pertahun Dua miliar lima ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak lima puluh miliar rupiah
- 7. Klasifikasi Industri Berdasarkan JumlahTenaga Kerja Segmen Klasifikasi Industri Tenaga Kerja Industri Rumah Tangga 1 – 4 Orang Industri Kecil 5 – 9 Orang Industri Sedang/ Menengah 10 – 99 Orang Industri Besar Lebih dari 100 orang
- 8. Mengapa UMKM PerluDikembangkan UMKM memegang peranan penting dalam ekspor nonmigas IKRT menyerap banyak tenaga kerja dan dominan pada jumlah unit usaha Adanya urgensi untuk struktur ekonomi yang berbentuk piramida, yang menunjukkan adanya ketimpanagn yang lebar antara pemain kecil dan besar dalam ekonomi Indonesia 1 2 3
- 9. Karakteristik UMKM diIndonesia Rata – rata UMKM masih bergerak pada sektor makanan dan minuman serta tembakau 4 Sebagian usaha kecil masih belum memiliki status badan hukum 3 Tidak ada pembagian tugas yang jelas antara bidang administrasi dan operasi 1 Rendahnya akses industri kecil terhadap lembaga – lembaga kredit formal sehingga mereka cenderung menggantungkan pembiyaan usahnya dari modal sendiri 2 1 3 2 4
- 10. Kelemahan dalam memperoleh peluang pasardan memperbesar pangsa pasar Keterbatasan jaringan usaha kerja sama antar pengusaha kecil (sistem informasi pemasaran) Kelemahan dalam struktur permodalan dan keterbatasan untuk memperoleh jalur terhadap sumber – sumber permodalan Kelemahan di bidang organisasi dan manajemen sumber daya manusia Iklim usaha yang kurang kondusif karena persaingan yang saling mematikan Pembinaan yang telah dilakukan masih kurang terpadu dan kurangnya kepercayaan serta kepedulian masyarakat terhadap usaha kecil Pengembangan UMKM menghadapi beberapa kendala seperti tingkat kemampuan, ketrampilan, keahlian, manajemen sumberdaya manusia, kewirausahaan, pemasaran dan keuangan Masalah Dasar Yang Dihadapi UMKN
- 11.
- 12. • Pada usahaini umumnya tidak membutuhkan modal besar untuk ekspansi produksi Usaha Dengan Omzet Kurang Dari 300 Juta Per Tahun • Tantangan yang dihadapi adalah bagaimna menjaga kelangsungan hidup usahanya • Bagi mereka, umumnya asal dapat berjualan dengan “aman” sudah cukup • Biasanya modal yang diperlukan sekedar membantu kelancaran cashflow saja
- 13. Usaha dengan Omzet300 juta – 2,5 Miliar Setahun Masalah akses terhadap teknologi terutama bila pasar dikuasai oleh/ group bisnis bisnis tertentu dan selera konsumen cepat berubah Masalah bahan baku dan kualitas barang serta efisiensi produksi Masalah tenaga kerja karena sulit mendapatkan tenaga kerja yang terampil Masalah belum adanya sistem administrasi keuangan dan manajemen yang baik karena belum dipisahkan kepemilikan dan pengelolaan perusahaan Masalah bagaimana menyusun proposal dan membuat studi kelayakan untuk memperoleh pinjaman Msalah menyusun perencanaan bisnis karena persaingan dalam merebut pasar semakin ketat
- 14. Strategi Pemberdayaan UMKM AspekModal Bantuan modal dan kemudaha kredit Pengembangan Kemitraan Kemitraan dengan usaha besar lewat sistem bapak angkat, PIR, Keterkaitan hulu - hilir Pengembangan Sentra Industri KecilMembentuk PIK (Pemukiman Industri Kecil), LIK (Lingkungan Industri Kecil), TPI (Tempat Penyuluhan Industri) Pembinaan Pembinaan untuk bidang usaha dan daerah tertentu lewat KUB (Kelompok Usaha Bersama) Aspek Manajerial Peningkatan produktivitas/ omzet/ tingkat utilitas/ tingkat hunian, meningkatkan kemampuan pemasaran dan pengembangan SDM Klasifikasi Pemberdayaan UMKM 01 02 0304 05
- 15. Solusi Masalah danProgam Pengembangan UMKMK Proses ProduksiBahan Baku Modal Pasar Pembeli SDM Manajemen 1 2 3 4 5 6
- 16. Pertama, Peningakatan alatproduktifitas, efisiensi dan produktifitas melalui sistem kerja dan rekam jejak yang ditujukan untuk memperbaiki proses produksi Kedua, Untuk memenuhi tujuan pertama, kualitas SDM harus ditingkatkan, yakni melalui pendidikan dan pelatihan. Ketiga, masalah UMKM kesediaan bahan baku menjadi perhatian dalam pengembangan UMKM. Perhatian pada bahan baku, subtitusinya dan bahan bantu diprioritaskan pada bahan – bahan yang di lebih efisien juga tersesedia dengan mudah.
- 17. • Keempat, Aksespasar/pembeli. Untuk menjamin pasar bagi produk – produk UMKM, upaya untuk meningkatkan daya saing produk – produk UMKM harus ditingkatkan. • Kelima, masalah modal juga menjadi perhatian dan upaya pengembangan UMKM. Masalah yang muncul bila UMKM berhubungan dengan bank adalah kurangnya agunan, bunga yang dirasakan cukup tinggi dan prosedur yang dirasa masih berbelit. • Keenam, perbaikan pada sisi manajemen. Masalah dasar UMKM adalah praktik manajemen terutama pemasaran produk kurang efisien, sistem akuntansi dan audit yang baik belum diterapkan, kurang mampu beradaptasi dengan lingkungan usaha, manajer kurang kompeten, belum dapat memenuhi kepuasan pelanggan serta etika yang kurang mendukung.
- 18. Pola dan RealitasKemitraan Pola Kemitraan Pola Keterkaitan Langsung Pola PIR Pola Dagang Pola Vendor Pola subkontrak Pola Keterkaitan Tidak Langsung Progam Pembinaan Murni
- 19. Persyaratan Model Kemitraan •Perusahaan mitra adalah perusahaan yang bergerak pada sektor tertentu (misalnya industri pengolahan dan pemasaran hasil perikanan), memiliki itikad yang baik dalam membantu usaha mikro dan kecil , memiliki teknologi dan manajemen yang baik, menyusun rencana kemitraan, berbadan hukum dan terpercaya. • Kelompok mitra adalah suatu kelompok pembudidaya, pengola, dan pemasar skala mikro dan kecil di bidang jenis usaha (misalnya budidaya dan pengolahan serta pemasaran hasil perikanan, pertanian, kerajinan, rakyat) dan diutamakan kelompok yang telah terbina. • Penandatangan perjanjian kemitraan dimana harus terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan oleh kedua belah pihak yang bermitra sebelum mengikat suatu perjanjian.
- 20. Pola PIR • PerkebunanInti Rakyat (PIR) adalah pola pengembangan perkebunan rakyat di wilayah lahan bukaan baru dengan perkebunan besar sebagai inti yang membangun dan membimbing perkebunan rakyat disekitarnya sebagai plasma dalam suatu sistem kerjasama yang saling menguntungkan, utuh dan berkelanjutan. • Contoh perusahaan : PT. Heinz ABC, PT. Indofood dll
- 21. Konsep PIR/ IntiPlasma • Merupakan pola hubungan kemitraan antara kelompok mitra dengan perusahaan mitra, yang didalamnya perusahaan mitra bertindak sebagai inti dan kelompok mitra sebagai plasma. • Perusahaan mitra bertindak sebagai perusahaan inti yang menampung, membeli hasil produksi, memberi pelayanan, bimbingan kepada petani / kelompok mitra.
- 22. Prasyarat Pola KemitraanPIR Kelompok Mitra Perusahaan Mitra Berperan sebagai plasma Peran sebagai perusahaan Mengelola seluruh usaha Menampung hasil produksi Menjual kepada perusahaan mitra Membeli hasil produksi Memenuhi kebutuhan perusahaan sesuai dengan prasyarat yang telah disepakati Memberi bimbingan teknis manajemen kepada kelompok mitra Memberi pelayanan kepada kelompok mitra berupa permodalan atau kredit, sarana produksi dan teknologi Menyediakan lahan apabila diperlukan
- 23. Pola Dagang • Adalahsuatu pola kemitraan di mana pengusaha besar memasarkan produk- produk pengusaha kecil atau pengusaha besar berperan sebagai pemasok kebutuhan produksi pengusaha kecil. • Hubungan kemitraan usaha antara kelomok mitra dengan perusahaan mitra, dimana kelompok mitra memasok kebutuhan perusahaan mitra sesuai dengan persyaratan yang ditentukan. • Dalam model ini usaha menengah atau usaha besar memasarkan hasil produk usaha kecil, dapat juga usaha kecil yang memasarkan hasil usaha menengah atau besar. • Contohnya : Supermarket
- 24. Prasyarat Pola Dagang KelompokMitra Perusahaan Mitra Memasok kebutuhan yang diperlukan perusahaan mitra Memasarkan produk kelompok mitra Memproduksi kebutuhan sesuai dengan keahlian perusahaan mitra atau memasarkan produk perusahaan mitra Melakukan pembinaan bantuan permodalan dan manajemen Menyediakan produk yang dipasarkan oleh kelompok mitra sesuai perjanjian kontrak
- 25. Pola Vendor • Polakemitraan vendor adalah pola kerjasama kemitraan antara perusahaan menengah dan besar dengan kelompok usaha mikro, kecil atau koperasi. • Dalam melaksanakan hubungan kemitraan model vendor, usaha menengah atau besar menggunakan hasil produksi yang merupakan bidang - bidang keahlian usaha kecil untuk melengkapi produk yang dihasilkan usaha menengah atau besar. • Pelaksanaan atau mekanisme pola kemitraan vendor adalah dengan cara usaha menengah atau besar memesan produk yang diperlukan sesuai dengan ukuran, bentuk, model, mutu, kualitas barang yang telah dikuasai oleh kelompok usaha mikro, kecil dan koperasi
- 26. Prasyarat Pola KemitraanVendor Kelompok Mitra Perusahaan Mitra Menyediakan produk yang sesuai dengan ukuran, bentuk, mutu yang telah ditentukan Menerima/membeli produksesuai ukuran yang telah ditetapkan Menerima pembinaan teknis dalam alih teknologi, ketrampilan dan bahan baku serta permodalan Melakukan pembinaan dalam rangka alih teknologi, ketrampilan bahan baku, permodalan Memberikan jaminan pasar dan harga yang pasti
- 27. Pola Subkontrak • Modelkemitraan sub kontrak adalah hubungan kemitraan antara kelompok usaha makro, kecil, koperasi dengan usaha menengah/ besar. • Model sub kontrak pihak usaha mikro, kecil/koperasi melaksanakan produksi kompenen dan atau jasa yang dibutuhkan atau merupakan bagian dari produksi usaha menengah/ besar • Model sub kontrak berbeda dengan model kontrak beli, dimana pada pola sub kontrak kelompok mikro, kecil/ koperasi tidak melakukan kontrak secara langsung dengan perusahaan pengolahan mitra tetapi melalui agen atau pedagang
- 28. Persyaratan Kemitraan Subkontrak KelompokMitra Perusahaan Mitra Memproduksi kebutuhan yang diperluakan perusahaan mitra sebagai bagian dari komponen produk perusahaan mitra Menampung dan membeli komponen produksi perusahaan mitra yang dihasilkan oleh mikro dan kecil Menyediakan tenaga kerja Menyediakan bahan baku/ modal kerja Membuat kontrak bersama yang mencantumkan volume, harga dan waktu yang ditetapkan Melakukan pembinaan teknis mengawasi kualitas produk
- 29.