Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi

Drs. H. Dadang Solihin, MA
Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Bappenas
Bintek Perencanaan, Penganggaran dan Monev Pembangunan Daerah
Bappeda Kabupaten Paser, Kalimantan Timur
Tanah Grogot, 28 November 2008
BAPPENAS
Pedoman Penilaian
Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penilaian
Monitoring dan Evaluasi

 Beside working as Assistant Professor at Graduate School of Asia‐Pacific Studies,
Waseda University, Tokyo, Japan, he also active as Associate Professor at University
of Darma Persada, Jakarta, Indonesia.
 He got various training around the globe, included Shanghai International Program
for Development Evaluation Training (2008), Public Officials Capacity Building
Training Program for Government Innovation, Seoul –Korea (2007), Advanced
International Training Programme of Information Technology Management, at
Karlstad City, Sweden (2005). the Training Seminar on Land Use and Management,
Taiwan (2004). Developing Multimedia Applications for Managers, Kuala Lumpur,
Malaysia (2003). Applied Policy Development Training, Vancouver, Canada (2002).
Local Government Administration Training Course, Hiroshima, Japan (2001). and
Regional Development and Planning Training Course, Sapporo, Japan (1999). He
published more than five books regarding local autonomous.
 You can reach Dadang Solihin by email at dadangsol@yahoo.com or by his mobile
at +62812 932 2202
Dadang Solihin currently is Director for Regional Development
Performance Evaluation at Indonesian National Development
Planning Agency (Bappenas). He holds MA degree in Economics from
University of Colorado, USA. His previous post is Director for System
and Reporting of Development Performance Evaluation at Bappenas.
Dadang Solihin’s Profile
3dadang-solihin.blogspot.com

4
MateriMateri
• Prinsip – Prinsip Dasar Pengembangan Sistem Evaluasi
• Gambaran Sistem Evaluasi Kinerja Pembangunan
(Sekarang dan Akan Datang)
• Pengertian Indikator Kinerja
• Langkah-Langkah Menyusun Indikator Kinerja
• Penjabaran Indikator Kinerja RPJMN 2004-2009
dadang-solihin.blogspot.com

 Sederhana dan mudah dikontrol
 Kapasitas evaluasi yang kuat
 Informasi yang terbuka dan dapat dievaluasi
 Adanya penghargaan terhadap kinerja
 Kejelasan status hasil evaluasi
Prinsip – Prinsip Dasar
Pengembangan Sistem Evaluasi
Prinsip – Prinsip Dasar
Pengembangan Sistem Evaluasi

Gambaran Sistem M&E
(Sekarang dan Akan Datang)
dadang-solihin.blogspot.com 6
Sekarang Akan Datang
 Adanya berbagai macam peraturan yang
mengamanatkan agar sektor (K/L) dan
daerah menyusun laporan evaluasi kinerja
pembangunan
 Depdagri
 LAN
 Menpan
 Departemen Keuangan
 Bappenas
 Setneg
 K/L terkait
 Tidak adanya implikasi/dampak dari
pelaksanaan kegiatan evaluasi
 Sangat Mahal (Biaya dan Waktu)
 Evaluasi top-down
 Evaluasi fragmentasi 1 waktu
 Evaluasi pasif
 Kurangnya penghargaan terhadap hasil
evaluasi
 Satu laporan dapat diakses oleh seluruh
institusi (K/L) dan daerah
 Evaluasi dapat dilakukan secara
komprehensif
 Sistem evaluasi yang baru diharapkan
mewujudkan integrasi dan saling
keterkaitan yang bersinergi dan
mempengaruhi antara hasil evaluasi yang
satu dengan yang lainnya
 Lebih efisien dan biaya rendah
 Memperkenalkan evaluasi yang
terintegrasi, sistem top-down dan bottom-
up
 Evaluasi yang kontinu untuk proses
pembelajaran institusi
 Evaluasi aktif (melibatkan pihak eksternal)
 Menciptakan sistem insentif-disinsentif dari
hasil evaluasi
 Adanya komunitas evaluator

Who does what?
+ 30 Laws
and Regulations
regarding M&E
Picture from John Mancini, ECM in State and Local Government

Pengertian Indikator KinerjaPengertian Indikator Kinerja
 Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan
menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang
mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan
yang telah disepakati dan ditetapkan
KEGUNAAN
 dasar penilaian kinerja, baik dalam tahap perencanaan
(ex-ante), pelaksanaan (on-going), maupun setelahnya
(ex-post)
 petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan atau
sasaran

Pengertian KinerjaPengertian Kinerja
 Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu
kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan
sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi (LAN, 1999:3)
 Outcome hasil kerja keras organisasi dalam mewujudkan
tujuan stratejik yang ditetapkan organisasi, kepuasan
pelanggan serta kontribusinya terhadap perkembangan
ekonomi masyarakat (Kane dan Johnson, 1995)
 Perilaku berkarya, penampilan atau hasil karya. Oleh karena
itu kinerja merupakan bentuk bangunan yang multi
dimensional, sehingga cara mengukurnya sangat bervariasi
tergantung pada banyak faktor (Bates dan Holton 1995).

Pengembangan Indikator KinerjaPengembangan Indikator Kinerja
• Tidak cukup hanya dengan memfokuskan pada penghitungan
biaya keluaran (efisiensi). Tujuan kebijakan dan pendekatan
program – juga harus dianalisa
• Indikator bisa diterapkan untuk: (a) Masukan; (b) Efisiensi –
Keluaran; (c) Efektivitas – Hasil; (d) Kualitas; dan (e) Kepuasan
Pelanggan.
• Bisa dikaitkan dengan kesepakatan kinerja antara Menteri dan
Kepala Lembaga dan para pejabat di bawahnya
• Indikator memerlukan definisi dan penafsiran yang hati-hati –
seringkali diformulasikan, diimplementasikan dan ditafsirkan
dengan buruk
• Harus dikembangkan untuk masing-masing program/kegiatan –
ada yang sulit misalnya pertahanan – beberapa lebih mudah
misalnya penyelenggara jasa.

Fungsi Indikator KinerjaFungsi Indikator Kinerja
• memperjelas tentang; what, how, who, and when
suatu kegiatan dilaksanakan
• menciptakan konsensus yang dibangun oleh
stakeholders
• membangun dasar pengukuran, analisis, dan
• evaluasi kinerja program pembangunan

Kedudukan Indikator KinerjaKedudukan Indikator Kinerja
Perencanaan Pelaksanaan
Pemantauan
dan Evaluasi
Indikator
Kinerja
KuantitatifKualitatif
Sasaran dan Tujuan

Jenis Indikator KinerjaJenis Indikator Kinerja
Input Proses Output
Indikator Kinerja
Outcomes
Benefit
Impact

Terminologi Setiap TingkatanTerminologi Setiap Tingkatan
MANFAAT Tujuan/manfaat yang diperoleh dengan
berfungsinya keluaran secara optimal
HASIL Segala sesuatu yang mencerminkan
berfungsinya suatu keluaran
OUTPUT Sesuatu yang langsung diperoleh/
dicapai dari pelaksanaan kegiatan
INPUT
DAMPAK
 Pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat
yang diperoleh dari hasil kegiatan
 Menggambarkan aspek makro tujuan proyek
secara sektoral, regional maupun nasional
Kegiatan dan sumberdaya/dana yg
dibutuhkan agar keluaran sesuai
yg diharapkan 14

Indikator Kinerja INPUTIndikator Kinerja INPUT
• Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana),
SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan
untuk melaksanakan kegiatan.
• Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah
alokasi sumberdaya yang dimiliki telah sesuai dengan rencana
stratejik yang ditetapkan
Contoh:
• Jumlah dana yang dibutuhkan
• Tenaga yang terlibat
• Peralatan yang digunakan
• Jumlah bahan yang digunakan

Indikator Kinerja OUTPUTIndikator Kinerja OUTPUT
• Indikator Keluaran dijadikan landasan untuk menilai kemajuan suatu
kegiatan apabila tolok ukur dikaitkan dengan sasaran kegiatan yang
terdefinisi dengan baik dan terukur.
• Oleh karena itu indikator ini harus sesuai dengan lingkup dan sifat kegiatan
instansi.
Contoh:
• Jumlah jasa/kegiatan yang direncanakan
– Jumlah orang yang diimunisasi / vaksinasi
– Jumlah permohonan yang diselesaikan
– Jumlah pelatihan / peserta pelatihan
– Jumlah jam latihan dalam sebulan
• Jumlah barang yang akan dibeli/dihasilkan
– Jml pupuk/obat/bibit yang dibeli
– Jumlah komputer yang dibeli
– Jumlah gedung /jembatan yg dibangun
– meter panjang jalanyang dibangun/rehab

Indikator Kinerja OUTCOMEIndikator Kinerja OUTCOME
• Pengukuran indikator Hasil seringkali rancu dengan
pengukuran indikator Keluaran.
• Indikator outcome lebih utama daripada sekedar output.
Walaupun produk telah berhasil dicapai dengan baik,
belum tentu secara outcome kegiatan telah tercapai.
• Outcome menggambarkan tingkat pencapaian atas hasil
lebih tinggi yang mungkin menyangkut kepentingan
banyak pihak.
• Dengan indikator outcome instansi dapat mengetahui
apakah hasil yang telah diperoleh dalam bentuk output
memang dapat dipergunakan sebagaimana mestinya
dan memberikan kegunaan yang besar bagi masyarakat.

Contoh:
Ukuran Kinerja Indikator Outcome
Contoh:
Ukuran Kinerja Indikator Outcome
• Jumlah/ % hasil langsung dari kegiatan
– Tingkat Pemahaman peserta terhadap materi pelatihan
– tingkat kepuasan dari pemohon/pasien (costumer)
– kemenangan tim dlm setiap pertandingan
• Peningkatan langsung hal-hal yg positif
– kenaikan prestasi kelulusan siswa
– peningkatan daya tahan bangunan
– Penambahan daya tampung siswa
• Penurunan langsung hal-hal yang negatif
– Penurunan Tingkat Kemacetan
– Penurunan Tingkat Pelanggaran Lalu lintas

Indikator Kinerja BENEFITIndikator Kinerja BENEFIT
• Indikator kinerja ini menggambarkan manfaat yang diperoleh dari indikator
hasil/outcome.
• Manfaat tersebut baru tampak setelah beberapa waktu kemudian,
khususnya dalam jangka menengah dan panjang.
• Indikator manfaat menunjukkan hal yang diharapkan untuk dicapai bila
keluaran dapat diselesaikan dan berfungsi dengan optimal (tepat waktu,
lokasi, dana dll)
Contoh:
• Peningkatan hal yg positif dlm jangka menengah dan jangka panjang
– % Kenaikan Lapangan kerja
– Peningkatan kegiatan ekonomi masyarakat
• Penurunan hal yang negatif dlm jangka panjang
– Penurunan Tingkat Penyakit TBC
– Penurunan Tingkat Kriminalitas
– Penurunan Tingkat Kecelakaan lalulintas

Indikator Kinerja DAMPAKIndikator Kinerja DAMPAK
• Indikator ini memperlihatkan pengaruh yang ditimbulkan dari
manfaat yang diperoleh dari hasil kegiatan. Seperti halnya indikator
manfaat, indikator dampak juga baru dapat diketahui dalam jangka
waktu menengah dan panjang. Indikator dampak menunjukkan
dasar pemikiran mengapa kegiatan dilaksanakan, menggambarkan
aspek makro pelaksanaan kegiatan, tujuan kegiatan secara
sektoral, regional dan nasional.
Contoh:
• Peningkatan hal yg positif dlm jk panjang
– % Kenaikan Pendapatan perkapita masyarakat
– Peningkatan cadangan pangan
– Peningkatan PDRB sektor tertentu
• Penurunan hal yang negatif dlm jk panjang
– Penurunan Tingkat kemiskinan
– Penurunan Tingkat Kematian

Persyaratan Indikator Kinerja: SMARTPersyaratan Indikator Kinerja: SMART
• SPESIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi
• MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured
gets managed”)
• ATTAINABLE-dapat dicapai (reasonable cost using and
appropriate collection method)
• RELEVANT (information needs of the people who will
use the data)
• TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right
time to influence many manage decision)

Sumber Pembuktian
(Means of Verification)
Sumber Pembuktian
(Means of Verification)
• How should the information be collected, eg. sample
survey
• What source is most appropriate?
• Who should do it?
• When and How often should the information be
collected, analyzed & reported
• What formats are required to record the data being
collected?

Penyusunan Indikator
1. Indikator masukan (input)
 Cantumkan jumlah dana untuk setiap jenis masukan
 Tentukan unit kegiatan (investasi) yang dilakukan dalam satu
ruang lingkup kegiatan yang rinci.
 Identifikasikan jumlah sumber daya manusia yang diperlukan
dalam pelaksanaan kegiatan.
 Tentukan jangka waktu yang diperlukan untuk pelaksanaan
kegiatan.
2. Indikator keluaran (output)
 Tentukan jenis dan jumlah keluaran fisik dalam satuan fisiknya
seperti kilometer jalan, hektar tanah, ton pupuk, jumlah orang
yang dilatih dan lainnya.

Penetapan Indikator
1. Indikator hasil (outcome)
 Tentukan ukuran kuantitatif yang menunjukkan fungsi lansung
keluaran setelah kegiatan selesai, misalnya pembangunan jalan
sepanjang 15 Km, Pelatihan tenaga pelaksana perencanaan 50
orang.
 Tentukan ukuran kualitatif yang menunjukkan langsung keluaran,
misalnya ; biaya yang dikeluarkan 80 % dibawah pagu.
 Uraikan dengan singkat fungsi langsung yang diharapkan dari
keluaran

Penetapan Indikator . . .
2. Indikator Manfaat
 Tentukan hasil positif/negatif dari kegiatan yang sesuai dengan
sasaran lingkungan secara regional, misalnya perekonomian
tumbuh melalui munculnya central bisnis disekitar pembangunan
jalan tersebut.
 Sebutkan manfaat yang dicapai dan dapat berfungsi secara
optimal
3. Indikator dampak
 Tentukan hasil positif/negatif kegiatan yang sesuai dengan
sasaran regional/nasional
 Misalnya peningkatan pendapatan masyarakat dari sektor
transportasi yang lancar, yang memudahkan arus barang dari
satu tempat ketempat lain (diperlukan analisis dan rentang
waktu).

Proses Penggunaan Indikator
1. Tentukan Indikator Kuantitatif (sumber daya yang digunakan),
 Bandingkan estimasi pengerahan sumber daya dengan sumber
daya yang digunakan untuk mendapatkan hasil.
 Misalnya: Estimasi pengerahan sumber daya (100% ) : sumber
daya yg digunakan (80%), maka terjadi effisiensi penggunaan
sumber daya 20 %
2. Tentukan Indikator Kualitatif ( hasil fisik dan Non fisik)
 Bandingkan rencana yang diharapkan dengan hasil setelah
pelaksanaan kegiatan selesai (apakah sesuai dengan spesifikasi,
standar )
 Bagaimana dampaknya, apakah berdampak positif/negatif
 Bagaimana manfaatnya, apakah positif/negatif ?

Target KinerjaTarget Kinerja
• Merupakan jumlah indikator kinerja yang direncanakan akan
dicapai.
• Target Kinerja harus:
1. Berupa angka numerik
2. Dapat diperbandingkan
3. Cukup spesifik.
• Contoh:
Sasaran dan Indikator Kinerja Pencapaian Visi Sumsel 2005-2025
Aspek Sasaran Parameter Indikator Target 2025
SDM Terwujudnya
masyarakat
yang ...
Peningkatan
kualitas
manusia
IPM ?

Realisasi/Capaian KinerjaRealisasi/Capaian Kinerja
• Merupakan informasi mengenai ukuran kinerja yang
dicapai setelah dilaksanakannya suatu kegiatan/
program tertentu.
• Realisasi/capaian kinerja harus:
1. Berupa angka numerik
2. berdasarkan fakta yang dapat dibuktikan
kebenarannya

Langkah-Langkah
Menyusun Indikator Kinerja
Langkah-Langkah
Menyusun Indikator Kinerja
1. Susun dan tetapkan rencana strategis: visi, misi, tujuan,sasaran
dan cara mencapai tujuan/sasaran (kebijakan, program dan
kegiatan)
2. Identifikasi data/informasi yang dapat dikembangkan menjadi
indikator kinerja.
– Dalam hal ini data hendaknya relevan, akurat,lengkap dan
kemapuan pengetahuan tentang bidang yang akan dibahas
akan banyak menolong untuk menyusun dan menetapkan
indikator kinerja yang tepat dan relevan.
3. Pilih dan tetapkan indikator kinerja yang paling relevan dan
berpengaruh besar terhadap keberhasilan pelaksanaan
kebijaksanaan/program/kegiatan.

Penjabaran Indikator Kinerja RPJMN 2004-2009Penjabaran Indikator Kinerja RPJMN 2004-2009
VISI
MISI
AGENDA
STRATEGI POKOK
SASARAN
PRIORITAS
SASARAN PRIORITAS
Dapatdiimplementasikansecaraoperasional
Fokuspadatujuanpembangunan
Indikator Kinerja Pencapaian Pembangunan
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM PEMBANGUNAN

Visi Pembangunan Nasional
1. Terwujudnya kehidupan masyarakat bangsa, dan negara yang
aman, bersatu, rukun, dan damai;
menjunjung tinggi hukum, kesetaraan, dan hak asasi manusia;
serta
mampu menyediakan kesempatan kerja dan penghidupan yang
layak serta memberikan pondasi yang kokoh bagi pembangunan
yang berkelanjutan

Strategi Pokok
1. STRATEGI PENATAAN KEMBALI INDONESIA
 Menyelamatkan sistem ketatanegaraan RI berdasarkan
semangat ,jiwa, dan konsensus dasar;
 Tetap tegaknya NKRI;
 Tetap berkembangnya pluralisme dan keberagaman dengan
prinsip Bhinneka Tunggal Ika.
2. STRATEGI PEMBANGUNAN INDONESIA
 Diarahkan untuk membangun di segala bidang merupakan
perwujudan amanat Pembukaan UUD NRI 1945 terutama
dalam pemenuhan hak dasar rakyat dan penciptaan landasan
pembangunan yang kokoh.

Misi Pembangunan NasionalMisi Pembangunan Nasional
1. Mewujudkan Indonesia yang Aman dan Damai;
2. Mewujudkan Indonesia yang Adil dan Demokratis;
3. Mewujudkan Indonesia yang Sejahtera.

Agenda Pembangunan NasionalAgenda Pembangunan Nasional
1. Menciptakan Indonesia yang Aman dan Damai
2. Mewujudkan Indonesia yang Adil dan Demokratis
3. Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Indonesia

Agenda Menciptakan Indonesia yang Aman dan Damai
Sasaran Prioritas
1. Meningkatnya rasa
aman dan damai
1. Peningkatan rasa saling percaya dan
harmonisasi antar kelompok;
2. Pengembangan budaya yang
berlandaskan pada nilai-nilai luhur;
3. Peningkatan keamananm ketertiban, dan
penanggulangan kriminalitas
2. Semakin kokohnya
NKRI
1. Pencegahan dan penanggulangan
separatisme;
2. Pencegahan dan penanggulangan
terorisme;
3. Peningkatan kemampuan pertahanan
negara.

Agenda Mewujudkan Indonesia yang Adil dan Demokratis
Sasaran Prioritas
1. Meningkatnya keadilan dan
penegakan hukum
1. Pembenahan sistem hukum
nasional dan politik hukum;
2. Penghapusan diskriminasi dalam
segala bentuk;
3. Penghormatan, pemenuhan, dan
penegakan atas hukum dan
pengakuan atas hak asasi manusia
2. Keadilan gender 1. Peningkatan kualitas kehidupan dan
peran perempuan serta
kesejahteraan dan perlindungan
anak
3. Otonomi Daerah 1. Revitalisasi proses desentralisasi
dan otonomi daerah
4. Meningkatnya pelayanan
birokrasi
1. Penciptaan tata pemerintahan yang
bersih dan berwibawa
5. Terlaksananya pemilu 2009
secara demokratis, jujur, dan adil
1. Perwujudan lembaga demokrasi
yang makin kokoh

Agenda Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Indonesia
Sasaran Prioritas
1. Penurunan
• jumlah penduduk miskin
dari 16,6% menjadi 8,2%,
• pengangguran terbuka
dari 9,5% menjadi 5,1%.
1. Penanggulangan kemiskinan;
2. Peningkatan investasi dan ekspor non
migas
3. Peningkatan daya saing industri
manufaktur
4. Revitalisasi pertanian;
5. Pemberdayaan koperasi dan usaha mikro,
kecil, dan menenngah;
6. Peningkatan pengelolaan BUMN
7. Peningkatan kemampuan Iptek
8. Perbaikan iklim keytenaga-kerjaan
9. Pemantapan stabilitas ekonomi makro
2. Pengurangan kesenjangan
antar wilayah
1. Pembangunan perdesaan
2. Pengurangan ketimpangan pembangunan
antar wilayah

Agenda Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Indonesia
Sasaran Prioritas
3. Meningkatnya kualitas
manusia Indonesia
1. Peningkatan akses masyarakat terhadap
pendidikan yang berkualitas
2. Peningkatan akses masyarakat terhadap
layanan kesehatan yang lebih berkualitas
3. Peningkatan perlindungan dan
kesejahteraan sosial
4. Pembangunan kependudukan, dan
keluarga kecil berkualitas serta pemuda
dan olah raga;
5. Peningkatan kualitas kehidupan beragama
4. Membaiknya mutu LH 1. Perbaikan pengelolaan SDA dan
pelestarian mutu lingkungan hidup
5. Membaiknya Infrastruktur 1. Percepatan pembangunan infrastruktur

Kebutuhan akan Indikator Pembangunan
Sasaran Prioritas Indikator??
1. Menurunnya ketegangan dan ancaman
konflik antarkelompok masyarakat atau
antargolongan di daerah-daerah rawan
konflik;
2. Terpeliharanya situasi aman dan damai;
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat
dalam proses pengambilan keputusan
kebijakan publik dan penyelesaian
persoalan sosial kemasyarakatan.
 Indeks Kriminalitas di wilayah
konflik
Contoh:
Prioritas Peningkatan Keamanan, Ketertiban, dan Penanggulangan
Kriminalitas

Sasaran Penting RPJMN 2004-2009
Ekonomi Makro (1)
Indikator
Sasaran
2005 2006 2007 2008 2009
Penggangguran terbuka
 Jumlah (juta orang)
 % terhadap angkatan kerja
9,9
9,5
9,4
8,9
8,5
7,9
7,3
6,6
5,7
5,1
Penduduk miskin
 Jumlah (juta orang)
 % terhadap penduduk
-
-
-
-
-
-
-
-
18,8
8,2
Pertumbuhan Ekonomi
 Pertumbuhan PDB (%)
 PDB per kapita (ribu Rp.)
5,5
7.946
6,1
8.333
6,7
8.791
7,2
9.317
7,6
9.914
Laju inflasi, Ind Harga Kons (%) 7,0 5,5 5,0 4,0 3,0
Neraca Pembayaran
 Transaksi Berjalan/PDB (%)
 Cadangan devisa (US$ miliar)
1,6
36,8
0,5
36,0
0,1
35,6
-0,2
35,2
-0,6
35,9
Keuangan Negara
 Keseimbangan Primer APBN/PDB
(%)
 Surplus/Defisit APBN/PDB (%)
1,8
-0,7
1,7
-0,6
1,9
-0.3
1,9
-0,0
2,0
0,3

Ekonomi Makro (2)
Indikator
Sasaran
2005 2006 2007 2008 2009
Pertumbuhan PDB sisi pengeluaran
(%)
 Konsumsi
 Investasi
 Ekspor
 Impor
4,1
14,6
5,7
10,3
5,2
17,8
6,0
8,6
5,0
16,3
6,4
10,2
5,8
14,3
7,4
10,8
6,3
12,8
10,1
11,0
Pertumbuhan PDB sisi produksi (%)
 Pertanian
 Industri Pengolahan
 Industri Pengolahan Non-migas
 Lainnya
3,2
6,1
6,8
5,8
3,4
6,9
7,7
6,3
3,6
7,8
8,7
6,9
3,6
8,6
9,4
7,4
3,8
9,5
10,2
7,6
Tenaga Kerja
 Kesempatan Kerja (juta orang)
 Pertanian
distribusi (%)
 Industri Pengolahan
distribusi (%)
 Lainnya
distribusi (%)
94,2
43,8
46,5
11,1
11,8
39,3
41,7
96,7
44,4
45,9
11,5
11,9
40,8
42,2
99,7
44,9
45,1
12,0
12,0
42,7
42,9
103,0
45,4
44,1
12,7
12,3
44,9
43,6
106,6
45,7
42,9
13,4
12,6
47,4
44,542dadang-solihin.blogspot.com

Sektor Utama Lainnya
Sektor Sasaran
Pendidikan 1. Meningkatnya secara nyata persentase penduduk yang
dapat menyelesaikan Program Wajib Belajar Pendidikan
Dasar Sembilan Tahun
2. Meningkatnya secara signifikan partisipasi penduduk yang
mengikuti pendidikan menengah
3. Meningkatnya proporsi anak yang terlayani pada
pendidikan anak usia dini
4. Menurunnya angka buta aksara penduduk berusia 15 tahun
keatas menjadi 5 persen
Kesehatan 1. Meningkatnya umur harapan hidup dari 66,2 tahun menjadi
70,6 tahun;
2. Menurunnya angka kematian bayi dari 35 menjadi 26 per
1000 kelahiran hidup;
3. Menurunnya angka kematian ibu melahirkan dari 307
menjadi 226 per 100.000 kelahiran hidup; dan
4. Menurunnya prevalensi gizi kurang pada anak balita dari
25,8 persen menjadi 20,0 persen.

Sektor Utama Lainnya
Sektor Sasaran
Lingkungan
Hidup
1. Meningkatnya kualitas air permukaan (sungai, danau
dan situ) dan kualitas air tanah disertai pengendalian
dan pemantauan terpadu antar sektor
2. Terkendalinya pencemaran pesisir dan laut
Prasarana dan
Sarana
1. Meningkatnya kondisi dan kualitas pelayanan berbagai
prasarana dan sarana dengan menurunkan tingkat
backlog pemeliharaan.
2. Meningkatnya aksesibilitas setiap golongan
masyarakat dan setiap daerah terhadap layanan
prasarana dan sarana yang berkualitas.
3. Revitalisasi pengelolaan kelembagaan prasarana dan
sarana
4. Peningkatan kapasitas penyediaan prasarana dan
sarana bagi pemerintah daerah

Agenda
Pembangunan
Nasional
Indikator
Aman dan Damai 1. Indeks kriminalitas
2. HDI dan HPI daerah konflik
Adil dan
Demokratis
1. Angka Gender-related Development Index (GDI); dan
2. Angka Gender Empowerment Measurement (GEM)
3. Kesejahteraan anak:
- Angka partisipasi sekolah (APS)
- Status gizi balita buruk
- Persalinan bayi oleh tenaga kesehatan
4. Perlindungan anak:
- Pekerja anak (%)
- Jumlah anak yang memilki akte kelahiran
5. Peraturan daerah yang spesifik mengenai mekanisme dan
koordinasi dana dekonsentrasi
6. Perbaikan proses penyelenggaraan Musrenbang
Agenda Pembangunan dan Indikator Pencapaian (Daerah)

Agenda
Pembangunan
Nasional
Indikator
Meningkatkan
Kesejahteraan
Rakyat
Ekonomi
 Pertumbuhan PDRB
 Struktur PBRB dan PDRB per kapita
 Kesempatan Kerja dan Tingkat Pengangguran Terbuka
 Jumlah penduduk miskin
 Investasi dan aktivitas ekspor-impor
 Peningkatan peran UKM
Pendidikan
 Angka Buta Aksara penduduk usia 15 tahun keatas
 Angka Partisipasi Kasar (APK) untuk setiap jenjang
pendidikan
 Angka Partisipasi Sekolah (APS) untuk setiap kelompok
usia sekolah
 Angka Melanjutkan sekolah
 Angka putus sekolah
 Angka mengulang kelas
 Rata-rata lama penyelesaian pendidikan

Agenda
Pembangunan
Nasional
Indikator
Meningkatkan
Kesejahteraan
Rakyat
Kesehatan
 Umur Harapan Hidup (UHH)
 Angka Kematian Bayi (AKB)
 Angka Kematian Ibu (AKI)
 Prevalensi Gizi Kurang
Kependudukan dan KB
 Laju pertumbuhan penduduk (%)
 Unmet need KB (%)
 Total Fertility Rate/TFR (per perempuan)
 Partisipasi laki-laki dalam ber-KB (%)
 Contraceptive Prevalence Rate/CPR (%)
Prasarana dan Sarana
 Peningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan berbagai
prasarana dan sarana

48
Terima KasihTerima Kasih

Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi

Similar to Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi (20)

More from Dadang Solihin

More from Dadang Solihin (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi