Dokumen tersebut membahas tentang pendekatan Logical Framework (logframe) dalam perencanaan program dan proyek. Logframe digunakan untuk menghubungkan kegiatan, hasil, tujuan, dan visi secara logis melalui indikator kinerja yang dapat diukur. Logframe membantu perencanaan, monitoring, dan evaluasi program dengan mengidentifikasi asumsi-asumsi dan risiko-risiko proyek.

1. Logframe : Suatu pendekatan perencanaan program/proyek yang disusun secara logis dengan menggunakan indikator yang jelas.

2. Logical Framework Sebagai Metode Berpikir terorganisir Menghubungkan kegiatan-investasi-hasil Menetapkan indikator kinerja Mengalokasikan tanggung jawab Berkomunikasi dengan tepat dan jelas Menyesuaikan dengan keadaan yang berubah Memperhitungkan resiko

3. Logical Framework Sebagai Teknik Suatu alat untuk Perencanaan , Penilaian , Monitoring dan Evaluasi Kerangka logika yang mengkombinasikan baik Logika Vertikal maupun Logika Horisontal Tujuan diukur dengan indikator melalui informasi yang dikumpulkan dan disajikan dalam alat verifikasi khusus

4. Terdiri dari beberapa pokok bahasan : Analisa dan Pokok masalah Formulasi Tujuan Analisa Strategi Analisa Stakeholder Analisa R & A LF Matrix Logical Framework Method

5. Logical Framework Concept Logframe Matrix mempunyai 4 elemen : 1. Hubungan antara Goals, Objectives, Outputs dan Activities 2. Logika Vertikal dan Logika Horisontal 3. Indikator 4. Asumsi dan resiko yang perlu diindetifikasi pada tahap penyusunan proyek

6. Pendekatan Logframe 1. Analisis situasi yang sistematis khususnya mengenai aspek-aspek kesehatan, gender, dan pembangunan yang berkesinambungan ; 2. Perumusan menyeluruh tentang tujuan program; 3. Memprioritaskan kebutuhan mendesak selama program berjalan ; 4. Perumusan strategi tentang kebutuhan-kebutuhan mendesak untuk mencapai tujuan.

7. Pendekatan Logframe 5. Menentukan sumber dana yang ada ; 6. Spesifikasi outputs pada saat program berakhir ; 7. Menentukan indikator kinerja dan mekanisme evaluasi ; 8. Identifikasi institusi beserta rencana dukungannya; 9. Menentukan aktivitas dan rencana kerja (termasuk dukungan dananya) ; 10. Pembagian tugas untuk penerapan dan pelaksanaan.

8. Problem Problem Identification Tree Goal Objective Tree Strategy Stakeholder Development Analysis Risk & Assumption * Judul Proyek * Latar belakang & Justifikasi * Tujuan Objective * Strategi Proyek dan Workplan Output * Pengaturan Pelaksanaan * Penjelasan dan Activities justifikasi input * Pendanaan

9. PLAN DOWNWARDS GOAL Assumption OBJECTIVE Assumption OUTPUTS Assumption ACTIVITIES Assumption INPUTS and then THINK UPWARDS

10. Logframe Matrix

11. The Logic of a Programme A Set of Linked Hypotheses then Goal if Objectives then then Outputs if if Activities

12. Goal The Great “Why” Tingkatan tujuan tertinggi Diluar kontrol proyek Objective * Rincian/Bagian dari Goal * Bagaimana kita mencapai Goal ? * Diluar kontrol proyek

13. Outputs Hasil spesifik apa yang harus diperoleh sesudah program berakhir ? Activities Kegiatan-kegiatan apa yang harus disusun untuk memperoleh outputs ?

14. OVI (Objectively Verifiable Indicators) Bagaimana kita tahu bahwa program itu berhasil Membantu kita untuk klarifikasi Membantu kegiatan monitoring dan evaluasi Gunakan SMART

15. MOV (Means of Verification) Data apa yang bisa menunjang ? Sejauh mana data yang dikumpulkan tersebut bermanfaat ? Contoh : - Hasil penelitian - Data SDKI - Sensus - dll

16. R & A (Risk and Assumptions) Berbagai kemungkinan yang terjadi yang dapat mempengaruhi berhasil atau gagalnya suatu proyek atau program Dinyatakan dalam kalimat positif.

17. OBJECTIVE VERIFIABLE INDICATORS (OVI) Contoh : Indikator GOAL : - Menurunnya MMR dari 450/100.000 menjadi 200/100.000 pada akhir proyek. - Menurunnya IMR dari 120/1000 menjadi 70/1000 kelahiran Indikator OBJECTIVE : - Meningkatnya kualitas pelayanan di 120 Klinik Bersalin - Terlaksananya pelayanan di 24 RS kabupaten/ kotamadya

18. OBJECTIVE VERIFIABLE INDICATORS (OVI) Indikator OUTPUTS : - Bertambahnya persentase K4 dari 50% menjadi 65% - Meningkatnya frekuensi pelayanan kesehatan untuk Balita dan Bumil Indikator ACTIVITIES : - Tersedianya kurikulum latihan. - Rancangan renovasi klinik - Berjalannya pelayanan RS di 200 desa