الجودة مصطلح استهلكناه معنى وابتعدنا عنه تطبيقا , معنى هام ومؤثر حيث :
- أن جودة الحياة لاترتبط بمستوى المعيشة .
- أن هناك تأثير كبير للقادة والمديرين على جودة الحياة.
الدورة: العمل المؤسسي
المدرب: محمد الملا
تهدف الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية والإداية لدى العاملين في مؤسسات التعمل التطوعي (باختلافها) بما يزيد من كفائتهم في العمل الإداري والتنظيمي للعمل التطوعي
محاور الدورة:
- تعريف العمل المؤسسي
- دور القيادة والإدارة والكوادر في العمل المؤسسي
- الوظائف الإدارية: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التحفيز، المراقبة
رابط الدورة:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-30443271
التعريف بالمدرب:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-20384863
أخوكم
المدرب محمد الملا
يأخذنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة هامة جداً مع كيفية تحديد الإحتياجات التدريبية ونماذج مختلفة لتحديدها تحديداً علمياً وعمليا مقاساً داخل إطار تدريب المدربين بالأسلوب الخاص به فى مادته المتكاملة خطوات صناعة المدرب
أصبحت المهارات الحياتية ضرورةً حتميةً لجميع الأفراد في أي مجتمع، فهي من المتطلبات الأساسية التي يحتاج إليها الفرد لكي يتوافق مع نفسه ومع المجتمع الذي يعيش فيه، ويتعايش معه، حيث إنها تمكّنه من التعامل الذكي مع المجتمع، وتساعده على مواجهة المشكلات اليومية، والتفاعل مع مواقف الحياة.
الجودة مصطلح استهلكناه معنى وابتعدنا عنه تطبيقا , معنى هام ومؤثر حيث :
- أن جودة الحياة لاترتبط بمستوى المعيشة .
- أن هناك تأثير كبير للقادة والمديرين على جودة الحياة.
الدورة: العمل المؤسسي
المدرب: محمد الملا
تهدف الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية والإداية لدى العاملين في مؤسسات التعمل التطوعي (باختلافها) بما يزيد من كفائتهم في العمل الإداري والتنظيمي للعمل التطوعي
محاور الدورة:
- تعريف العمل المؤسسي
- دور القيادة والإدارة والكوادر في العمل المؤسسي
- الوظائف الإدارية: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التحفيز، المراقبة
رابط الدورة:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-30443271
التعريف بالمدرب:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-20384863
أخوكم
المدرب محمد الملا
يأخذنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة هامة جداً مع كيفية تحديد الإحتياجات التدريبية ونماذج مختلفة لتحديدها تحديداً علمياً وعمليا مقاساً داخل إطار تدريب المدربين بالأسلوب الخاص به فى مادته المتكاملة خطوات صناعة المدرب
أصبحت المهارات الحياتية ضرورةً حتميةً لجميع الأفراد في أي مجتمع، فهي من المتطلبات الأساسية التي يحتاج إليها الفرد لكي يتوافق مع نفسه ومع المجتمع الذي يعيش فيه، ويتعايش معه، حيث إنها تمكّنه من التعامل الذكي مع المجتمع، وتساعده على مواجهة المشكلات اليومية، والتفاعل مع مواقف الحياة.
بعض الناس، إن لم يكن الكثير منهم :
لا يعرفون إلى أين هم ذاهبون في الحياة بل ولا يبالون بهذا الأمر.
يحبطون عندما لا يجدون الطريق الموصل لهم إلى مستقبل زاهر.
يودون مواصلة مشوار الحياة وارتقاء سلم النجاح ولكن لا يستطيعون.
يحاولون محاكاة أفعال الناجحين بالقراءة والتدريب ويخيل لهم أنهم يتخطون العقبات وفي الواقع هم جامدون.
إن مفهوم التغيير ليس محل اتفاق بين رجال الإدارة, ولكن يمكن تعريفه على أنه "تغيير إستراتيجي ذو طابع علمي وعملي يتعلق بالمنظمة, ومناخها, وما بها من أفراد, وجماعات, بهدف تحسين الإدارة ".
ويعتبر المفهوم السابق مفهوماً موسعاً, يمكن أن يتضمن المداخل التكنولوجية والفنية وطرق التصنيع, والجوانب السلوكية والهياكل التنظيمية, وجماعات العمل, هذا بالإضافة إلى تأقلم المنظمة مع البيئة المحيطة بها.
وبمعنى آخر مختصر - التغيير يعني التحرك من الوضع الحالي الذي نعيشه إلى وضع مستقبلي أكثر كفاءة وفاعلية، وبالتالي فالتغيير هو تلك العملية التي نتعلم فيها ونكتشف الأمور بصورة مستمرة.
ويمكن الاستعانة بخبير تطوير, أو مستشار للتطوير الخارجي, حتى لا تؤدي المعايشة اليومية إلى محدودية التطوير.
حقيبة إدارة التغيير
قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشمله هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظري مفيد
إن مفهوم التغيير ليس محل اتفاق بين رجال الإدارة, ولكن يمكن تعريفه على أنه "تغيير إستراتيجي ذو طابع علمي وعملي يتعلق بالمنظمة, ومناخها, وما بها من أفراد, وجماعات, بهدف تحسين الإدارة ".
ويعتبر المفهوم السابق مفهوماً موسعاً, يمكن أن يتضمن المداخل التكنولوجية والفنية وطرق التصنيع, والجوانب السلوكية والهياكل التنظيمية, وجماعات العمل, هذا بالإضافة إلى تأقلم المنظمة مع البيئة المحيطة بها.
وبمعنى آخر مختصر - التغيير يعني التحرك من الوضع الحالي الذي نعيشه إلى وضع مستقبلي أكثر كفاءة وفاعلية، وبالتالي فالتغيير هو تلك العملية التي نتعلم فيها ونكتشف الأمور بصورة مستمرة.
ويمكن الاستعانة بخبير تطوير, أو مستشار للتطوير الخارجي, حتى لا تؤدي المعايشة اليومية إلى محدودية التطوير.
أهم محتويات الحقيبة التدريبية:
مبررات التطوير.
التغيير والبيئة.
قوى التغيير.
أبعاد التغييرات البيئية.
استطلاع ملامح التغيير.
أحداث التغيير وأنواعه.
أساليب ووسائل التنبؤ بالمتغيرات.
دور المدير في عملية التغيير.
دور إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير.
الهدف من التغيير التنظيمي.
مناهج التغيير.
إستراتيجيات التغيير.
التغيير المخطط.
التنمية التنظيمية.
الخطوة الأولى: الاستعداد النفسي والتهيئة الذاتية للتغيير.
الخطوة الثانية: اختيار وتكوين فريق العمل الأساسي.
الخطوة الثالثة: الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة العليا.
الخطوة الرابعة: التمهيد للانتقال التدريجي من الإعداد إلى التطبيق.
الخطوة الخامسة: التطبيق الكامل والمتابعة الفعلية للتغيير.
عشر مبادئ للتطبيق الناجح.
كيف يمكن التنبؤ بالمقاومة.
إدارة المقاومة.
مدى قابلية الأفراد للتغيير.
كيف نتعرف على القوى الدافعة والمعوقة للتغيير.
نموذج " كيلمان " لتحويل المنظمات
نموذج ( ماكنزي ) سباعي العناصر لتحويل المنظمات
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
3 ايام تدريبية
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
6 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
12 ساعة تدريبية
E- Government " التطوير الإداري في المؤسسات الحكومية " Mamdouh Sakr
الحكومة الإلكترونية ودورها في التغلب على معوقات الإدارة النمطية وتفعيل دور الادارة الالكترونية وأدوات التفعيل
تحديات نظم وتكنولوجيا المعلومات.
استراتيجيات المؤسسات وتكنولوجيا المعلومات
مصادر خدمات المعلومات
إدارة أمن المعلومات في المؤسسات
الحكومة الإلكترونية
الإدارة الإلكترونية
الكايزن هو عندما تضيف تحسينا صغيرا كل يوم بإستمرار ستحقق كبرى المهام فى نهاية الأمر ، وعندما تحسن من الظروف المحيطة شئاً قليلا كل يوم ستحقق تحسن ضخم فى نهاية الأمر ".
بعض الناس، إن لم يكن الكثير منهم :
لا يعرفون إلى أين هم ذاهبون في الحياة بل ولا يبالون بهذا الأمر.
يحبطون عندما لا يجدون الطريق الموصل لهم إلى مستقبل زاهر.
يودون مواصلة مشوار الحياة وارتقاء سلم النجاح ولكن لا يستطيعون.
يحاولون محاكاة أفعال الناجحين بالقراءة والتدريب ويخيل لهم أنهم يتخطون العقبات وفي الواقع هم جامدون.
إن مفهوم التغيير ليس محل اتفاق بين رجال الإدارة, ولكن يمكن تعريفه على أنه "تغيير إستراتيجي ذو طابع علمي وعملي يتعلق بالمنظمة, ومناخها, وما بها من أفراد, وجماعات, بهدف تحسين الإدارة ".
ويعتبر المفهوم السابق مفهوماً موسعاً, يمكن أن يتضمن المداخل التكنولوجية والفنية وطرق التصنيع, والجوانب السلوكية والهياكل التنظيمية, وجماعات العمل, هذا بالإضافة إلى تأقلم المنظمة مع البيئة المحيطة بها.
وبمعنى آخر مختصر - التغيير يعني التحرك من الوضع الحالي الذي نعيشه إلى وضع مستقبلي أكثر كفاءة وفاعلية، وبالتالي فالتغيير هو تلك العملية التي نتعلم فيها ونكتشف الأمور بصورة مستمرة.
ويمكن الاستعانة بخبير تطوير, أو مستشار للتطوير الخارجي, حتى لا تؤدي المعايشة اليومية إلى محدودية التطوير.
حقيبة إدارة التغيير
قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشمله هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظري مفيد
إن مفهوم التغيير ليس محل اتفاق بين رجال الإدارة, ولكن يمكن تعريفه على أنه "تغيير إستراتيجي ذو طابع علمي وعملي يتعلق بالمنظمة, ومناخها, وما بها من أفراد, وجماعات, بهدف تحسين الإدارة ".
ويعتبر المفهوم السابق مفهوماً موسعاً, يمكن أن يتضمن المداخل التكنولوجية والفنية وطرق التصنيع, والجوانب السلوكية والهياكل التنظيمية, وجماعات العمل, هذا بالإضافة إلى تأقلم المنظمة مع البيئة المحيطة بها.
وبمعنى آخر مختصر - التغيير يعني التحرك من الوضع الحالي الذي نعيشه إلى وضع مستقبلي أكثر كفاءة وفاعلية، وبالتالي فالتغيير هو تلك العملية التي نتعلم فيها ونكتشف الأمور بصورة مستمرة.
ويمكن الاستعانة بخبير تطوير, أو مستشار للتطوير الخارجي, حتى لا تؤدي المعايشة اليومية إلى محدودية التطوير.
أهم محتويات الحقيبة التدريبية:
مبررات التطوير.
التغيير والبيئة.
قوى التغيير.
أبعاد التغييرات البيئية.
استطلاع ملامح التغيير.
أحداث التغيير وأنواعه.
أساليب ووسائل التنبؤ بالمتغيرات.
دور المدير في عملية التغيير.
دور إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير.
الهدف من التغيير التنظيمي.
مناهج التغيير.
إستراتيجيات التغيير.
التغيير المخطط.
التنمية التنظيمية.
الخطوة الأولى: الاستعداد النفسي والتهيئة الذاتية للتغيير.
الخطوة الثانية: اختيار وتكوين فريق العمل الأساسي.
الخطوة الثالثة: الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة العليا.
الخطوة الرابعة: التمهيد للانتقال التدريجي من الإعداد إلى التطبيق.
الخطوة الخامسة: التطبيق الكامل والمتابعة الفعلية للتغيير.
عشر مبادئ للتطبيق الناجح.
كيف يمكن التنبؤ بالمقاومة.
إدارة المقاومة.
مدى قابلية الأفراد للتغيير.
كيف نتعرف على القوى الدافعة والمعوقة للتغيير.
نموذج " كيلمان " لتحويل المنظمات
نموذج ( ماكنزي ) سباعي العناصر لتحويل المنظمات
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
3 ايام تدريبية
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
6 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
12 ساعة تدريبية
E- Government " التطوير الإداري في المؤسسات الحكومية " Mamdouh Sakr
الحكومة الإلكترونية ودورها في التغلب على معوقات الإدارة النمطية وتفعيل دور الادارة الالكترونية وأدوات التفعيل
تحديات نظم وتكنولوجيا المعلومات.
استراتيجيات المؤسسات وتكنولوجيا المعلومات
مصادر خدمات المعلومات
إدارة أمن المعلومات في المؤسسات
الحكومة الإلكترونية
الإدارة الإلكترونية
الكايزن هو عندما تضيف تحسينا صغيرا كل يوم بإستمرار ستحقق كبرى المهام فى نهاية الأمر ، وعندما تحسن من الظروف المحيطة شئاً قليلا كل يوم ستحقق تحسن ضخم فى نهاية الأمر ".
الدليل الأساسى
لفريق الصحة المجتمعية
جدول المحتويات
مقدمة
من هو فريق الصحة المجتمعية
لماذا فريق الصحة المجتمعية
دور (التوصيف الوظيفي) فريق التوعية في النظام الصحي
العلاقات الوظيفية لفريق الصحة المجتمعية
مهام ومسئوليات فريق الصحة المجتمعية
معايير شغل وظيفة فريق الصحة المجتمعية
حصر وتحليل المجتمع
خطة العمل/ جدول الزيارات
تعليمات الأمن والسلامة
الزيارات المنزلية
التحويل إلى المنشأة الصحية
مهارات الإتصال لتغيير السلوك المجتمعى
مهارات الإتصال
المشورة
الزيارة المنزلية
تضمين (إشراك) المجموعات المجتمعية
الندوة (التثقيف الصحي)
تحريك المجتمع
مهارات آخرى:
مهارات النفاوض والإقناع
العمل في الفريق
مهارات حل المشاكل
إدارة الوقت
التوثيق والتسجيل
أنواع السجلات التي يحتفظ بها فريق الصحة المجتمعية
ستيفاء السجلات
التقارير
أنواع التقارير
المتابعة والتقييم
أدوات ومستلزمات عمل فريق الصحة المجتمعية
مهارة الحديث
مهارة الإستماع
مهارة الملاحظة
مهارة بناء العلاقات الاجتماعية
مهارة التكيف
مهارة الإقناع
مهارة التذكر
مهارة الدراسة الجيدة
مهارة المناقشة
مهارة اتخاذ القرار
مهارة حل المشكلات
إدارة الذات
مهارة تطوير الذات
مهارة تقدير الذات
مهارة الابداع
مهارة النقد
مهارة الوصف
مهارة التفسير
مهارة التحليل
2018-04-18 المؤتمر العلمي الثاني للمعهد القومي لعلوم المسنين جامعة بني سويف بعنوان" التحديات والمستجدات العالمية في رعاية المسنين"
http://www.bsu.edu.eg/ShowConfDetails.aspx?conf_id=217
This document discusses Cascading Style Sheets (CSS) basics including:
- Separating content from presentation using CSS and HTML documents.
- Configuring styles using inline, embedded, and external style sheets.
- Selecting elements using tag names, classes, IDs, and other selectors.
- Setting properties like colors, fonts, spacing in CSS rules.
- Linking HTML and CSS documents in various ways including using <link> and @import directives.
This document provides an introduction and overview of Cascading Style Sheets (CSS). It discusses using CSS to control the appearance of websites by separating content from presentation. It describes various methods for including CSS with HTML, including inline styles, embedded style sheets within <style> tags, and external CSS files linked via <link> tags. Key CSS concepts covered include selectors, the CSS syntax of rules and declarations, and using type, class, ID and other selectors to target specific elements. Maintaining styles in external CSS files is presented as the preferred approach for organization and maintenance.
The document provides an overview of basic internet and web concepts, including:
1) It describes the evolution of the Internet from ARPANET in 1969 to becoming commercially available in 1991 and the development of the World Wide Web in the 1990s.
2) It explains the importance of web standards set by the W3C to ensure compatibility across browsers and devices.
3) It defines key internet technologies like HTTP, IP addressing, domains, and the client-server model that underlies web browsing.
The document discusses the online exchange process between consumers and marketers. It describes the technological context of increasing home internet speeds and the variety of digital devices used by consumers. The social and cultural context focuses on reputation, relevance and engagement being important to attract customers. Legally, anti-spam and anti-piracy laws have affected consumer behavior online. When exchanging online, consumers consider factors like time, money, effort and privacy. They seek outcomes such as connecting with others, learning, enjoying content, creating content, trading, and giving to others.
The document discusses distribution channels and how the internet is affecting them. It describes different intermediary models used in online channels like brokers, agents, and retailers. It outlines the major functions of distribution channels as transactional, logistical, and facilitating. Transactional functions include marketing, sales negotiations, and order processing. Logistical functions involve physical distribution activities. Facilitating functions comprise market research and financing. The internet allows for more direct distribution by eliminating some traditional intermediaries.
Google launched in 1998 with an innovative search strategy that ranked results by popularity and keywords. It now handles over a billion searches daily in 181 countries. Google generates 96% of its revenue from advertising and has a diverse product portfolio including search, advertising, applications and enterprise products. The documents discuss Google's story and success, important branding and product decisions for online businesses, and strategies for managing a company's product mix.
This document discusses various methods for conducting social media research for marketing insights. It describes primary research approaches like surveys and experiments conducted directly on social media. Qualitative approaches include observational research, ethnography, and netnography which adapts ethnographic techniques to online communities. Quantitative research methods covered include social media monitoring, sentiment analysis to determine attitudes, and content analysis to classify themes. The document cautions that social media research faces challenges like ensuring accurate sentiment analysis given linguistic nuances, and avoiding coverage errors from non-response bias.