قد يتسائل البعض عن سرا لم يبح به اليابانيون بعد. وهو المنهج الإداري الذي يمنح المنظمات اليابانية قوتها التنافسية الخطيرة. حتى أن ما تسرب عنها للشركات العالمية والمؤسسات الحكومية خرج بصورة غامضة تشبه الطلاسم والأحجيات. وهذا السر هو "هوشين كانري" المنهج الإداري الياباني الذي يضمن تحقيق نجاحات استراتيجية ساحقة، ولا تعرفه إلا قلة من الشركات العالمية مثل: هيوليت بكارد وإنتل وتكساس إنسترومنتس.
قد يتسائل البعض عن سرا لم يبح به اليابانيون بعد. وهو المنهج الإداري الذي يمنح المنظمات اليابانية قوتها التنافسية الخطيرة. حتى أن ما تسرب عنها للشركات العالمية والمؤسسات الحكومية خرج بصورة غامضة تشبه الطلاسم والأحجيات. وهذا السر هو "هوشين كانري" المنهج الإداري الياباني الذي يضمن تحقيق نجاحات استراتيجية ساحقة، ولا تعرفه إلا قلة من الشركات العالمية مثل: هيوليت بكارد وإنتل وتكساس إنسترومنتس.
ADDIE
5 عقول تشكل الآن والمستقبل مستوحاة من نظريات التعليم والتعلم الحديثة
A:ANALYSIS العقلية التحليلية
D:DESIGN عقلية المصمم
D:DEVELOPMENT عقلية المطور
I:IMPLEMENTATION عقلية المنفذ
E:EVALUATION عقلية المقيم
جولة إبداعية فى نماذجها العملية وطرائقها ونهج تنميتها
المقارنات المرجعية
د. ناصرالدين ظافر - استشاري تحسين أداء وتميز مؤسسي
https://www.certe.com
المقارنات المرجعية هي أداة إدارية تستخدمها المؤسسات للتعلم وجلب المعرفة من مؤسسات متفوقة لكي تصبح قادرة على المنافسة. وفي المقارنات المرجعية تكون المقارنة مع أداء مرجعي، وهو عبارة عن مستوى أداء فائق أو تطبيق متميز لدى مؤسسة أخرى يمكن المقارنة به. وتنطوي المقارنات المرجعية على اختيار منتج أو عملية أو خدمة لإجراء المقارنة المرجعية، ثم تحديد مقاييس الأداء لكي تستخدم في إجراء المقارنات. ويبين الشكل رقم 1 العلاقة بين تطبيق أفضل الممارسات والقدرة على تحقيق الأداء المتفوق.
تركز المقارنات المرجعية على مقارنة مؤسسة مع مؤسسة ويكون ذلك بتحديد ومعرفة المؤسسة الأفضل في مجال العمل، وتحديد الكيفية التي تقوم بها بعملها، ولماذا هي ناجحة، ومقارنة العمليات معها، ثم اعتماد أفضل الممارسات المناسبة لتطبيقها، بقصد التعلم والتحسين المستمر، دون الحاجة إلى إعادة اختراع العجلة، وبما يساعد على تسريع عملية التغيير.
المقارنات المرجعية تعتبر قديمة قدم الحياة الإنسانية. فيمكن إرجاعها الى المصريين القدماء عندما أستخدم عمال البناء قضيب من المعدن متوازن على وتد من الحجر ليكون بمثابة "مستوى معياري" يمكن من خلاله قياس مستوى أجزاء أخرى من البناء. وعلى مر كل العصور، أستخدم التجسس العسكري لتقييم قوة وتكتيكات الأعداء، فعلى سبيل المثال، كليوباترا، ملكة مصر الشهيـرة في العصور القديمة، كانت ترسل جواسيسا لمراقبة القوات الرومانية خلال تدريباتهم العسكرية. حديثا في اليابان، كان هناك تقليد يشجع الموظفين على دراسة أعمال المؤسسات الأخرى وما الذي يمكن أن يتعلموا منها. وكانوا يسمحون للموظفين بالإعارة لمؤسسات أخرى، حتى المنافسة منها.
https://www.certe.com
كتاب شخصيات صابئية مندائية في التاريخ المعاصر تأليف خالد ميران دفتر
تم تحميل هذا الكتاب من موقع مكتبة موسوعة العيون المعرفية
Download from www.MandaeanNetwork.com
تکنیکهای پولسازی که هر استارتاپی باید بداند.
در این اسلاید شانزده تکنیک برای مشخص کردن جریان درآمدی بیان شده است که می تواند به عنوان الگویی برای ایده پردازی استارتاپ ها مورد استفاده قرار گیرد.
كتاب آدم كسيا : آدم الخفي
تأليف الليدي دراوور
ترجمة
نعيم بدوي
تنقيح و مراجعة
عبد الإله سباهي
رياض ناشي فرحان
تم تحميل هذا الكتاب من موقع مكتبة موسوعة العيون المعرفية
www.MandaeanNetwork.com
ADDIE
5 عقول تشكل الآن والمستقبل مستوحاة من نظريات التعليم والتعلم الحديثة
A:ANALYSIS العقلية التحليلية
D:DESIGN عقلية المصمم
D:DEVELOPMENT عقلية المطور
I:IMPLEMENTATION عقلية المنفذ
E:EVALUATION عقلية المقيم
جولة إبداعية فى نماذجها العملية وطرائقها ونهج تنميتها
المقارنات المرجعية
د. ناصرالدين ظافر - استشاري تحسين أداء وتميز مؤسسي
https://www.certe.com
المقارنات المرجعية هي أداة إدارية تستخدمها المؤسسات للتعلم وجلب المعرفة من مؤسسات متفوقة لكي تصبح قادرة على المنافسة. وفي المقارنات المرجعية تكون المقارنة مع أداء مرجعي، وهو عبارة عن مستوى أداء فائق أو تطبيق متميز لدى مؤسسة أخرى يمكن المقارنة به. وتنطوي المقارنات المرجعية على اختيار منتج أو عملية أو خدمة لإجراء المقارنة المرجعية، ثم تحديد مقاييس الأداء لكي تستخدم في إجراء المقارنات. ويبين الشكل رقم 1 العلاقة بين تطبيق أفضل الممارسات والقدرة على تحقيق الأداء المتفوق.
تركز المقارنات المرجعية على مقارنة مؤسسة مع مؤسسة ويكون ذلك بتحديد ومعرفة المؤسسة الأفضل في مجال العمل، وتحديد الكيفية التي تقوم بها بعملها، ولماذا هي ناجحة، ومقارنة العمليات معها، ثم اعتماد أفضل الممارسات المناسبة لتطبيقها، بقصد التعلم والتحسين المستمر، دون الحاجة إلى إعادة اختراع العجلة، وبما يساعد على تسريع عملية التغيير.
المقارنات المرجعية تعتبر قديمة قدم الحياة الإنسانية. فيمكن إرجاعها الى المصريين القدماء عندما أستخدم عمال البناء قضيب من المعدن متوازن على وتد من الحجر ليكون بمثابة "مستوى معياري" يمكن من خلاله قياس مستوى أجزاء أخرى من البناء. وعلى مر كل العصور، أستخدم التجسس العسكري لتقييم قوة وتكتيكات الأعداء، فعلى سبيل المثال، كليوباترا، ملكة مصر الشهيـرة في العصور القديمة، كانت ترسل جواسيسا لمراقبة القوات الرومانية خلال تدريباتهم العسكرية. حديثا في اليابان، كان هناك تقليد يشجع الموظفين على دراسة أعمال المؤسسات الأخرى وما الذي يمكن أن يتعلموا منها. وكانوا يسمحون للموظفين بالإعارة لمؤسسات أخرى، حتى المنافسة منها.
https://www.certe.com
كتاب شخصيات صابئية مندائية في التاريخ المعاصر تأليف خالد ميران دفتر
تم تحميل هذا الكتاب من موقع مكتبة موسوعة العيون المعرفية
Download from www.MandaeanNetwork.com
تکنیکهای پولسازی که هر استارتاپی باید بداند.
در این اسلاید شانزده تکنیک برای مشخص کردن جریان درآمدی بیان شده است که می تواند به عنوان الگویی برای ایده پردازی استارتاپ ها مورد استفاده قرار گیرد.
كتاب آدم كسيا : آدم الخفي
تأليف الليدي دراوور
ترجمة
نعيم بدوي
تنقيح و مراجعة
عبد الإله سباهي
رياض ناشي فرحان
تم تحميل هذا الكتاب من موقع مكتبة موسوعة العيون المعرفية
www.MandaeanNetwork.com
إن الطريقة الطبيعية التي يمارسها معظم الناس للجوء إلى إقناع الآخرين بارآئهم وأفكارهم هي النقاش والجدال ومحاولة الحط من قيمة معارضيهم، والنتيجة تكون غير طيبة على الإطلاق، سواءً اقتنعوا أم لم يقتنعوا، ومن الأخطاء التي يرتكبها الكثيرون أنهم ينظرون إلى من يعارض أفكارهم وارآئهم على أنه المعارض الذي يجب التغلب عليه بطريقةٍ أو بأخرى
يستطيع مدراء المبيعات وأصحاب المشاريع التجاريه زيادة المبيعات او تقليلها عن طريق سياستهم البيعيه وطرق تعاملهم وإظهار سلوكهم القيادي مع عملائهم ومناديب المبيعات الذين يعملون معهم.
هي المؤسسات المنفذة لأعمال الشركة في مجالات عملها الإختصاصية
مركز التدريب الاحترافي
مركز تدريب وتأهيل الكوادر والأفراد في كل المجالات المتاحة من خلال خبرات عملية ومشاريع حقيقية والاستفادة منهم في سوق العمل
شهدت السنوات الماضية طفرةً كبيرةً في ظهور المستحدثات التكنولوجية المرتبطة بالتعليم، ولقد تأثرت كل عناصر الموقف التعليمي بهذه المستحدثات، وفي كل الأزمنة وعبر كل العصور كان العلم ومازال وسيبقى السر الكامن وراء تقدُّم الأمم وتفوقها، حيث تستمر المساعي لإيصال العلم للمتعلّمين وفق أفضل السبل والتقنيات الممكنة، وما ذلك إلا لأن التعلّم يعتبر تغيرًا في سلوك ومعارف الإنسان ومهاراته واتجاهاته، فينشأ نتيجة الممارسة، وهو نشاط ذاتي يقوم فيه المتعلّم ليحصل على استجاباتٍ، ويكوّن مواقف يستطيع بواسطتها أن يجابه كل ما قد يعترضه من مشاكل، وتنفق الدول المتقدمة المليارات من الدولارات على دمج التقنية في التعليم؛ وذلك لإثارة خيال الطالب وزيادة تعزيز التعلُّم وتيسير اكتساب مهارات التفكير العليا لدى المتعلم، مثل التحليل والتفسير والتقويم والتعميم وحل المشكلات والإبداع، وزيادة كفاءة المعلم؛ بحيث تساعد المعلمين على تلبية احتياجات المتعلم وتسهيل إيصال المعلومة للطلاب
مؤسسة إقدام للإنتاج المرئي
تقدم خدمات التصاميم الجاهزة والمشاريع المرئية المفتوحة وكافة متطلبات التصميم الثابت والمتحرك والمعماري على أعلى مستوى احترافي
Similar to IT Department - Strategic Plan 2016-2020 (20)