SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
‫للدولة‬ ‫المملوكة‬ ‫الشركات‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬
‫باريس‬-16-17-‫شباط‬2015
‫العنبكي‬ ‫الحسين‬ ‫عبد‬ ‫الدكتور‬ ‫األستاذ‬
‫االقتصادية‬ ‫الشؤون‬ ‫مستشار‬
‫الفريق‬ ‫رئيس‬
‫الوزراء‬ ‫رئاسة‬
‫المستشارين‬ ‫هيئة‬
‫الرؤية‬:
‫ةك‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫احكا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫وحكاتعو‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لركات‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫ج‬
‫ةك‬ ‫لو‬‫ع‬‫ق‬ ‫ةك‬ ‫لو‬ ‫ئكا‬ ‫فقكقبو‬ ‫عقرك‬‫لةك‬‫جوة‬
(‫ك‬‫لوة‬‫ل‬‫ر‬‫اتا‬ ‫بوك‬‫ة‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫ا‬)‫لوكب‬‫ل‬ ‫جو‬ ‫لمكقج‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫،ك‬‫ةك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫جوف‬
‫اإ‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫كات‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ‫ع‬ ‫ك،ك‬‫ت‬‫و‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ًوتق‬ ‫لوك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫ل‬ ‫إ‬‫ك‬ ‫ا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ب‬
‫ا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫كا‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬ ‫ةكا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لوكج‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫لوفيك‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬ ،‫جوك‬
‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬ ‫لر،ك‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ً‫ك‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫لقك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬ ،‫لقك‬‫ل‬‫ل‬ً ‫ج‬ ‫لونك‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬ ‫بو‬‫يك‬ ‫ا‬
‫قر‬ ‫ةك‬ ‫و‬ ‫كا‬ ‫فوء‬ ‫ةك‬ ‫كبفوًل‬ ‫اة‬ ‫اتق‬‫ة‬ ‫ت‬ ‫ؤ‬.
‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫تحديات‬ ‫أهم‬:
•‫وئن‬ ‫اتق‬‫وجو‬ ‫جكاتعقةكاإج‬‫حكاوة‬ ‫اآل‬.
•‫ك‬ ‫ج‬ ‫ك‬ ‫جق‬‫وحكاإج‬ ‫ةكقنكاتاو‬ ‫ب‬ ‫ءك‬ ‫فكج‬ ‫يكإتىك‬ ‫ؤ‬ ‫بوءك‬‫ة‬ ‫ات‬‫ةك‬ ‫وج‬
‫فعة‬‫وجكقة‬ ‫لفكاإج‬ ‫جعرك‬.
•‫وحكفوكظ‬ ‫ة‬ ‫ةكفوكات‬ ‫وج‬ ‫اإج‬ ‫ةك‬‫اة‬ ‫احكاإ‬‫ة‬‫ا‬‫ة‬‫احكًلىكاتق‬‫ة‬‫ا‬ ‫قجةكات‬ ‫ف‬‫ركضعفك‬
‫اة‬ ‫احكقجوتسكاإ‬‫ة‬‫ا‬‫ة‬.
•‫ةكتذتككف‬ ‫جوفر‬ ‫رحك‬ ‫ت‬ ‫ةك‬ ‫وت‬ ‫وحكا‬ ‫ة‬ ‫نكفوككات‬ ‫ةكاتعوقل‬ ‫ًقل‬‫وجةكإتىك‬ ‫وكب‬
‫ق‬ ‫ثقوفةكاتر‬.
•‫ةك‬ ‫قو‬ ‫ك‬ ‫ج‬ ‫ك‬ ‫ةكقجوفسك‬ ‫جكغ‬ ‫اتقج‬‫ة‬ ‫قة‬‫لو‬ ‫جكاتق‬ ‫تلقج‬.
•‫وك‬ ‫قوكأج‬ ‫ف،ك‬ ‫وت‬ ‫عوظيكات‬ ‫وحك‬ ‫ة‬ ‫ثقركات‬ ‫اتعقوتةكاتفوئضةك‬‫ف‬ ‫ا‬‫ن‬‫ثقة‬ ‫اتقر‬.
•‫ن‬ ‫تيك‬‫اإ‬‫اءاحك‬‫ة‬‫ج‬‫اإ‬‫ةك‬ ‫حا‬‫قةكت‬ ‫كققو‬ ‫ج‬ ‫ك،كقمك‬ ‫جو‬‫ة‬ ‫ا‬ ‫لا‬.
•‫ئةكاإًقورك‬ ‫قةكتب‬ ‫رحك‬ ‫عوحكت‬‫ة‬ ‫كاةثكقنكات‬ ‫ج‬،‫عاوك‬ ‫ك‬‫ك‬‫ة‬
‫ثقة‬ ‫ةكتلقر‬ ‫اض‬.
‫مبادئ‬‫اعادة‬‫المعتمدة‬ ‫الهيكلة‬:
•‫ي‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً ‫لوًو،ك‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ‫ج‬ ‫ءكا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫لفكات‬‫ل‬‫ل‬ ‫اف‬ ‫أك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ب‬‫كق‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ً‫ا‬‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ات‬‫ي‬‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫اتق‬‫لن‬‫ل‬‫ل‬ً‫أي‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ظ‬ ‫ق‬‫ف‬
‫ًوقر‬‫فو‬‫لك‬‫وح‬ ‫ة‬ ‫ات‬‫نكاتجوفذ‬ ‫اج‬ ‫فقكاتق‬ ‫قك‬ ‫ق‬ ‫ةك‬ ‫ر‬ ‫يك‬ ‫قوكتيك‬‫ك‬.
•‫ج‬‫ذج‬ ‫جق‬‫ق‬‫ق‬ ‫بذا‬‫ك‬‫ا‬‫جقو‬‫ي‬‫ارة‬‫ة‬‫وح‬ ‫ة‬ ‫ات‬‫وتة‬‫وتة‬ ‫ب‬.
•‫لة‬‫ل‬‫ق‬‫األ‬‫ي‬ ‫لو‬‫ل‬ ‫ات‬‫ي‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫ات‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫لر‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫ات‬‫لث‬‫ل‬‫لوجو‬‫ل‬‫ع‬‫لة‬‫ل‬‫ج‬ ‫ا‬ ‫اتق‬‫لة‬‫ل‬‫ق‬‫اتعو‬‫لن‬‫ل‬‫ق‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫اتع‬‫ب‬ ‫ات‬‫لة‬‫ل‬‫لو‬‫ل‬‫ف‬
‫لر‬‫ظ‬‫ف‬ ‫لة‬‫ل‬‫ظ‬‫لو‬‫ل‬ ‫ا‬‫لة‬‫ل‬ ‫ات‬‫ه‬‫ه‬‫تعل‬ ‫ف‬ ‫ه‬‫ه‬ ‫هيتتكي‬‫ه‬‫هاتلري‬‫ه‬‫هقتي‬‫ه‬‫في‬ ‫هلتتكيل‬‫ه‬‫هيتي‬‫ه‬‫،علي‬‫ت‬ ‫ه‬‫ه‬‫فقه‬ ‫م‬
‫يا‬ ‫كيم‬.
•‫ت‬ ‫ف‬ ‫ه‬‫ه‬ ‫هاتكي‬‫ه‬‫هاتي‬‫ه‬ ‫ة‬ ‫هاتكيئ‬‫ه‬‫ي‬ ‫كيعم‬‫ت‬ ‫لؤ‬‫ل‬‫ر‬‫ق‬‫ة‬‫لة‬‫ل‬‫ت‬ ‫ات‬‫لح‬‫ل‬‫ر‬ ‫ت‬‫ة‬ ‫ت‬ ‫لؤ‬‫ل‬‫ر‬‫ق‬‫لة‬‫ل‬ ‫ات‬‫وح‬‫،ت‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫ف‬
‫فعح‬‫قة‬ ‫ات‬13‫ن‬ ‫ت‬‫ة‬‫جوة‬‫ا‬ ‫ة‬‫وح‬ ‫ة‬ ‫تل‬‫اتعوقة‬‫قن‬2003-2012‫لو‬‫ف‬
‫فو‬‫اتغوت‬‫اورة‬.
•‫ي‬‫ة‬ ‫ا‬ ‫اتا‬‫لن‬‫ق‬‫لر‬‫ج‬‫ا‬‫لة‬ ‫ا‬ ‫اتا‬‫لن‬ ‫ت‬‫لق‬‫ف‬‫ة‬ ‫لو‬‫ع‬‫ق‬‫لة‬‫ج‬‫ة‬‫ققو‬‫لر‬‫ع‬‫ج‬‫ل‬‫ق‬‫ن‬‫ا‬ ‫ا‬‫ء‬
‫وح‬ ‫ة‬ ‫ات‬‫ج‬‫اوة‬‫ااوة‬‫تة‬ ‫ات‬‫ثة‬ ‫ا‬‫ى‬ ‫ج‬‫و‬ ‫و‬ ‫ا‬‫قن‬‫و‬ ‫بقوئ‬‫ضقن‬‫تة‬ ‫ات‬.
•‫ة‬ ‫ا‬ ‫اتا‬‫عجو‬‫م‬ ‫اتب‬‫وقر‬ ‫بوت‬‫ن‬‫ر‬ ‫ا‬‫اتقاو‬‫اتاو‬‫لبة‬‫ر‬‫لييكج‬‫ب‬‫لو‬‫ف‬‫لحك‬‫ج‬‫و‬
(‫اة‬ ‫إ‬)‫ا‬‫لو‬‫ل‬‫ف‬(‫اة‬ ‫إ‬‫لة‬‫ل‬ ‫اتقل‬)‫وح‬ ‫لة‬‫ل‬ ‫لوكتل‬‫ل‬‫ع‬‫ق‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫د‬‫د‬ ‫تا‬ ‫دد‬‫د‬‫بح‬(‫لة‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬)‫ك‬‫ة‬ ‫ل‬‫ل‬‫ب‬‫جوحك‬
‫ة‬ ‫فو‬ ‫ق‬.
‫المستشارين‬ ‫هيئة‬ ‫في‬ ‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫فريق‬
‫الوزارات‬ ‫في‬ ‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫وحدات‬
،‫األداء‬ ‫حسب‬ ‫الشركات‬ ‫تصنيف‬
‫المواقع‬ ،‫المصانع‬
‫واضحة‬ ‫صنوف‬..‫الهيكلة‬ ‫العادة‬
‫واالستثمار‬
‫النتيجة‬
‫دور‬‫الحكومة‬
‫االجتماعي‬ ‫العبء‬ ‫تخفيف‬(‫الفائضة‬ ‫العمالة‬)
‫المحلي‬ ‫المنتج‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫خلق‬
‫معقولة‬ ‫كمركية‬ ‫حماية‬ ‫توفير‬‫النتيجة‬
‫ر‬ ‫تصبح‬ ‫وقد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كلف‬ ‫تخفيض‬‫ابحة‬
‫للمستثمر‬ ‫وجاذبة‬
‫و‬ ‫المستثمر‬/،‫الشريك‬ ‫او‬
‫الحكومة‬
‫والوحدات‬ ‫للمصانع‬ ‫تراخيص‬ ‫جوالت‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬
‫المجدية‬
‫المستثمر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجدية‬ ‫تأهيل‬
‫خصخصة‬–‫الخاص‬ ‫للقطاع‬ ‫بيع‬
‫النتيجة‬
‫العامة‬ ‫الشركات‬ ‫تطوير‬
‫في‬ ‫مساهمتها‬ ‫زيادة‬GDP
‫األصول‬ ‫تقييم‬ ‫قسم‬+
‫الشركات‬ ‫مصفي‬
‫المجدية‬ ‫غير‬ ‫الشركات‬ ‫تصفية‬
‫الجارية‬ ‫باألسعار‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تقييم‬
‫الخاص‬ ‫للقطاع‬ ‫بالمزاد‬ ‫يباع‬
‫النتيجة‬‫الشركات‬ ‫من‬ ‫التخلص‬
‫الخاسرة‬
‫وأدوارهم‬ ‫العمل‬ ‫أطراف‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫الو‬‫عدد‬
‫الشركات‬
‫قيد‬
‫اسة‬‫ر‬‫الد‬
‫عدد‬
‫العاملين‬
‫باآلالف‬
‫باآلالف‬ ‫العاملين‬ ‫عدد‬
‫من‬ ‫اكبر‬50‫سنة‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وخدمتهم‬
15‫سنة‬
‫اء‬‫ر‬‫األج‬
‫اليوميين‬
‫باآلالف‬
‫الشركات‬ ‫عدد‬
‫حسب‬ ‫ابحة‬‫ر‬‫ال‬
‫عام‬2013
‫التي‬ ‫الشركات‬
‫لعدم‬ ‫تدرس‬ ‫لم‬
‫معلومات‬ ‫توفر‬
‫عنها‬
‫جوًة‬ ‫ات‬71145.450.70.912-
‫بوء‬‫ة‬ ‫ات‬24*8312.58.4‫فة‬-
‫اتجفا‬18143.686.19.817-
‫اتجقر‬103710.30.67-
‫ون‬ ‫اإر‬ ‫ًقوةك‬ ‫ا‬813.73.51.7‫فة‬-
‫جوة‬ ‫ات‬710.54.50.043-
‫اًة‬‫ة‬ ‫ات‬74.30.40.12-
‫فو‬ ‫ات‬620.59.3‫فة‬‫فة‬-
‫ة‬ ‫كاتقوئ‬ ‫اة‬ ‫اتق‬32.80.30.93-
‫ح‬ ‫و‬ ‫ا‬318.34.10.02‫فة‬-
‫ة‬ ‫اتقوت‬-----12
‫اتثقوفة‬-----4
‫ة‬ ‫ات‬-----2
‫ة‬ ‫ب‬‫ة‬ ‫ات‬-----1
‫ع‬‫المجمو‬157479.1181.722.464419
‫الشركات‬ ‫واقع‬
‫الشركات‬ ‫وضع‬ ‫لمعالجة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫في‬ ‫وردت‬ ‫التي‬ ‫التوصيات‬ ‫أهم‬:
•‫فوك‬ ‫ةك‬ ‫اب‬‫ة‬‫وحكات‬ ‫ة‬ ‫اإبقوءكًلىكات‬(44)‫لحا‬ ‫كتل‬‫ت‬‫و‬‫ل‬‫ع‬ ‫وكجق‬ ً‫لو‬‫ض‬‫ةكإا‬ ‫ة،كقمكات‬ ‫ة‬‫حك‬
‫ارة‬‫ة‬ ‫نكفوكات‬ ‫كقوكقب‬ ‫ر‬ ‫وك‬ ‫وج‬ ‫نكإج‬ ‫ر‬ ‫يكت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫يك‬‫اة‬ ‫اإ‬.
•‫فوك‬ ‫ل‬‫ل‬ً ‫ك‬‫لة‬‫ل‬‫ر‬‫وحكاتاو‬ ‫لة‬‫ل‬ ‫ةكات‬ ‫لف‬‫ل‬(17)‫لسك‬‫ل‬‫ل‬‫لنكقج‬‫ل‬‫ق‬‫اةك‬‫ة‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لةكب‬‫ل‬ ‫كقج‬ ‫ل‬‫ل‬‫ع‬ ‫ليك‬‫ل‬‫ت‬‫لوك‬‫ل‬ ‫لوكات‬‫ل‬‫ف‬ ‫ةك‬ ‫لة‬‫ل‬
‫وح‬ ‫ة‬ ‫فوكات‬ ‫وكإتىكق‬ ‫وت‬ ‫ا‬ ‫اءك‬‫ة‬ ‫ات‬.
•‫ًةضك‬(96)‫لوت‬‫ر‬‫لقكأ‬‫ف‬ ‫لوك‬‫ب‬‫األجج‬ ‫لوك‬‫ل‬ ‫ثقوةكاتق‬ ‫ل‬‫ر‬‫احكتحا‬‫ة‬‫ا‬ ‫ل‬‫ت‬‫لفكا‬‫ل‬ ‫لنكقا‬‫ق‬‫ةك‬ ‫ة‬‫ةك‬ ‫ا‬‫ة‬‫ل‬ ‫ات‬
‫ك‬‫اة‬ ‫لوكاإ‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬/‫ك‬ ‫كأ‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬‫كات‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬‫لركتلق‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لضكاتقعو‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫لمكب‬‫ل‬‫ل‬ ‫لوحكب‬‫ل‬‫ل‬ ‫لذتككًقل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لة،ك‬‫ل‬‫ل‬ ‫كاتقل‬ ‫أ‬‫لرك‬‫ل‬‫ل‬
‫لوح‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫قعوت‬ ‫يك‬‫اة‬ ‫لحاحكاإ‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةكاإ‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ‫لذكبقجظ‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬‫كاأل‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫لوفقة،كب‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫وحكق‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬ ‫لىك‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫وحكإ‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬ ‫لضكات‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫ب‬
‫ن‬‫ثقة‬ ‫بوكجوذبةكتلقر‬ ‫ةكت‬ ‫وج‬ ‫نكاإج‬ ‫ر‬ ‫اءاحك‬‫ة‬‫ج‬‫ا‬ ‫اتعقوتةكاتفوئضةك‬.
•‫ق‬ ‫لوت‬‫ب‬‫لقك‬‫ل‬‫ع‬ ‫اءاحك‬‫ة‬‫ل‬‫ج‬‫لةكإ‬‫ق‬ ‫لحارك‬‫ا‬‫لنك‬‫ق‬‫لوك‬ ‫وج‬ ‫نكإج‬ ‫ل‬‫ر‬ ‫وحك‬ ‫لة‬ ‫ةكإًقوركات‬ ‫جق‬‫يك‬‫اة‬ ‫نكاإ‬
‫لة،ك‬‫جوة‬ ‫ةك‬ ‫لو‬‫ع‬‫لقكق‬‫ف‬ ‫لوك‬ ‫قكًقل‬ ‫ع‬ ‫وك‬ ‫ةكات‬ ‫ق‬ ‫اءاحكات‬‫ة‬‫ةةكقنكبعضكاإج‬ ‫ات‬‫لوك‬‫ف‬‫لوءك‬‫ج‬‫لوك‬‫ق‬
‫ارة‬‫ة‬ ‫ات‬.
•‫كق‬ ‫تىكاتقة‬ ‫وح،ك‬ ‫ة‬ ‫وك‬ ‫وكت‬ ‫احكات‬‫ة‬‫ا‬ ‫ةكاألًقوركفوكات‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫اثكقة‬ ‫ار‬‫نك‬ ‫لؤ‬ ‫عوتجةك‬
‫كب‬ ‫ويكاتقة‬ ‫نك‬ ‫كت‬‫ة‬ ‫يكاحاركف‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫فمكة‬ ‫تةكب‬ ‫قةكات‬ ‫ر‬ ‫اتعقوتةكاتفوئضةك‬‫اءاحكق‬‫ة‬‫إج‬.
•‫اتوك‬ ‫وتةك‬ ‫إ‬181‫فيك‬‫حكأًقوة‬ ‫جو‬ ‫كققنك‬ ‫ر‬ ‫أتفكقج‬50‫لنك‬‫ق‬‫لةك‬‫ث‬ ‫لةكأ‬‫ق‬ ‫يكا‬ ‫ل‬‫ت‬ ‫لجةك‬‫ر‬15
‫قةكقنكاتقعوتج‬ ‫فقك‬ ‫يك‬ ً‫ضو‬ ‫احكتقعوتجةكأ‬‫ة‬‫ا‬ ‫ةكاألًقوركفوكات‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ا‬‫ة‬‫رجةكإتىكق‬‫وح‬.
•‫فيكأ‬ ‫ل‬ً‫لوتعك‬‫ب‬‫ات‬ ‫نك‬ ‫ق‬ ‫ل‬ ‫اءكات‬‫ة‬‫كاإج‬ ً‫ك‬ ‫قل‬ ‫ك‬ ‫الوكأ‬ ‫ةكات‬ ‫وج‬ ‫ىكإق‬ ‫اتجظةكبق‬‫لنك‬‫ق‬‫لةك‬‫ث‬(22)
‫ا‬ ‫إتفك‬.
‫المقترحة‬ ‫التنفيذ‬ ‫آلية‬
•‫اء،ك‬‫ة‬ ‫ارةكفوكقجلسكات‬‫ة‬ ‫اةكات‬‫ة‬ ‫إ‬‫اةك‬‫ة‬ ‫اوذك‬ ‫ا‬‫ذك‬ ‫جف‬ ‫ات‬.
•‫اءاحكات‬‫ة‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫لذكاإ‬‫ل‬ ‫جف‬ ‫لةك‬‫ل‬‫ع‬‫وب‬ ‫تىكق‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫لوك‬‫ل‬ ‫لةكًل‬‫ل‬‫ج‬‫ركتج‬ ‫ل‬‫ل‬‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫لةكج‬‫ل‬ ‫ج‬ ‫ق‬
‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫ا‬‫ة‬‫وك‬ ‫لوا‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫نكج‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لة،ك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫وحكاتعو‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةكات‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫كف‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً‫ا‬ ‫لحاحك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫إ‬‫ك‬‫ت‬‫ا‬
‫جوقجكات‬‫ة‬‫ذكاتب‬ ‫جف‬ ‫وبعةك‬ ‫ق‬ ‫بةك‬ ‫ا‬‫ة‬‫كق‬ ‫جقكج‬ ‫واكاتق‬ ‫تلج‬‫قو‬.
•‫ك‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫لوكا‬‫ل‬‫ف‬‫لورك‬‫ل‬‫ق‬ً‫لةكاأل‬‫ل‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫ا‬‫ة‬‫ركق‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫اجوكب‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫لةك‬‫ل‬‫ق‬‫ةكأ‬ ‫ل‬‫ل‬‫احك‬‫ة‬‫ا‬
‫ة‬ ‫اتقعج‬.
•‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫فمكة‬ ‫ل‬‫ل‬‫ب‬‫لةك‬‫ل‬ ‫اب‬‫ة‬‫وحكات‬ ‫لة‬‫ل‬ ‫اةكات‬‫ة‬‫ق‬ ‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫لب‬‫ل‬‫ر‬ ‫قج‬‫لذ‬‫ل‬‫ت‬‫ا‬‫نك‬ ‫وت‬ ‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫نك‬
‫ةكاألًقوركاحاركًويك‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ا‬‫ة‬‫إتىكق‬2015.
•‫لةكب‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫كاتقوت‬‫اة‬ ‫لمك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫ةك‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لحانكبوت‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً‫لوةكأ‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةكاتق‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫لويكاتلج‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫يك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬
‫ل‬ ‫كبق‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫لةكة‬ ‫غا‬ ‫رك‬ ‫جو‬ ‫اءك‬‫ة‬ ‫وحكإتىكقجلسكات‬ ‫ة‬ ‫قق‬‫نك‬ ‫لب‬‫ر‬ ‫ةكاتقج‬
‫لويك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً‫لحارك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬2015‫لنك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لورك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ً‫لةكاأل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ا‬‫ة‬‫لىكق‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫نكإ‬ ‫ت‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫اتق‬
‫وحكاتاورة‬ ‫ة‬ ‫ات‬.
‫ةفت‬ ‫كتإلصغ‬ ‫ف‬

More Related Content

Viewers also liked

Integrating Special Economic Zones into Economic Development Strategies
Integrating Special Economic Zones into Economic Development StrategiesIntegrating Special Economic Zones into Economic Development Strategies
Integrating Special Economic Zones into Economic Development StrategiesOECDglobal
 
Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...
Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...
Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...OECDglobal
 
SME Financing in the EU Enlargement countries
SME Financing in the EU Enlargement countriesSME Financing in the EU Enlargement countries
SME Financing in the EU Enlargement countriesOECDglobal
 
Business and Investment Climate – Kurdistan Region, Iraq
Business and Investment Climate – Kurdistan Region, IraqBusiness and Investment Climate – Kurdistan Region, Iraq
Business and Investment Climate – Kurdistan Region, IraqOECDglobal
 
Укрепление сельскохозяйственных кооперативов в Казахстане
Укрепление сельскохозяйственных кооперативов в КазахстанеУкрепление сельскохозяйственных кооперативов в Казахстане
Укрепление сельскохозяйственных кооперативов в КазахстанеOECDglobal
 
Promoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEB
Promoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEBPromoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEB
Promoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEBOECDglobal
 
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic versionRestructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic versionOECDglobal
 
SME Policy Index – Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...
SME Policy Index –  Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...SME Policy Index –  Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...
SME Policy Index – Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...OECDglobal
 
Active with Latin America and the Caribbean
Active with Latin America and the CaribbeanActive with Latin America and the Caribbean
Active with Latin America and the CaribbeanOECDglobal
 
Strengthening agricultural co-operatives in Kazakhstan
Strengthening agricultural co-operatives in KazakhstanStrengthening agricultural co-operatives in Kazakhstan
Strengthening agricultural co-operatives in KazakhstanOECDglobal
 
Towards the Asean Economic Community 2015 and beyond
Towards the Asean Economic Community 2015 and beyondTowards the Asean Economic Community 2015 and beyond
Towards the Asean Economic Community 2015 and beyondOECDglobal
 
Entrepreneurial and innovation for SMEs in Libya
Entrepreneurial and innovation for SMEs in LibyaEntrepreneurial and innovation for SMEs in Libya
Entrepreneurial and innovation for SMEs in LibyaOECDglobal
 

Viewers also liked (12)

Integrating Special Economic Zones into Economic Development Strategies
Integrating Special Economic Zones into Economic Development StrategiesIntegrating Special Economic Zones into Economic Development Strategies
Integrating Special Economic Zones into Economic Development Strategies
 
Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...
Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...
Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Afr...
 
SME Financing in the EU Enlargement countries
SME Financing in the EU Enlargement countriesSME Financing in the EU Enlargement countries
SME Financing in the EU Enlargement countries
 
Business and Investment Climate – Kurdistan Region, Iraq
Business and Investment Climate – Kurdistan Region, IraqBusiness and Investment Climate – Kurdistan Region, Iraq
Business and Investment Climate – Kurdistan Region, Iraq
 
Укрепление сельскохозяйственных кооперативов в Казахстане
Укрепление сельскохозяйственных кооперативов в КазахстанеУкрепление сельскохозяйственных кооперативов в Казахстане
Укрепление сельскохозяйственных кооперативов в Казахстане
 
Promoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEB
Promoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEBPromoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEB
Promoting Entrepreneurship and SMEs for inclusion as KOSGEB
 
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic versionRestructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
 
SME Policy Index – Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...
SME Policy Index –  Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...SME Policy Index –  Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...
SME Policy Index – Western Balkans and Turkey: Assessing the Implementation ...
 
Active with Latin America and the Caribbean
Active with Latin America and the CaribbeanActive with Latin America and the Caribbean
Active with Latin America and the Caribbean
 
Strengthening agricultural co-operatives in Kazakhstan
Strengthening agricultural co-operatives in KazakhstanStrengthening agricultural co-operatives in Kazakhstan
Strengthening agricultural co-operatives in Kazakhstan
 
Towards the Asean Economic Community 2015 and beyond
Towards the Asean Economic Community 2015 and beyondTowards the Asean Economic Community 2015 and beyond
Towards the Asean Economic Community 2015 and beyond
 
Entrepreneurial and innovation for SMEs in Libya
Entrepreneurial and innovation for SMEs in LibyaEntrepreneurial and innovation for SMEs in Libya
Entrepreneurial and innovation for SMEs in Libya
 

Similar to Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)

Session 1 application of quality standards and instruments v1.0
Session 1 application of quality standards and instruments v1.0Session 1 application of quality standards and instruments v1.0
Session 1 application of quality standards and instruments v1.0Ibrahim Suliman
 
Gl Part 01arabic
Gl Part 01arabicGl Part 01arabic
Gl Part 01arabicabou_elnour
 
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينPITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينMohammad Rabiee محمد ربعي
 
قياس الصحة والسلامة.docx
قياس الصحة والسلامة.docxقياس الصحة والسلامة.docx
قياس الصحة والسلامة.docxRoua14
 
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. AishaMission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. AishaAisha Ahmed Amin
 
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء Nedall ALftafta
 
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمحمد فارس
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتMarwaBadr11
 
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمارROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمارKamal Al-Shihaby
 
Manuel décentralisation
Manuel décentralisationManuel décentralisation
Manuel décentralisationJamaity
 
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهمكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهMajed OMRI (PMP - PMI-ACP - SPM - PMO-CP) ✓
 
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptxdoc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptxeslamza841
 
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...تيشوري عبد الرحمن
 
التقرير نهائي تحليل استثمار3
التقرير نهائي تحليل استثمار3التقرير نهائي تحليل استثمار3
التقرير نهائي تحليل استثمار3dalal Alsomyran
 
اليوم الثاني المدونات
اليوم الثاني  المدوناتاليوم الثاني  المدونات
اليوم الثاني المدوناتalmgd33
 
الريادة الوقفية.pdf
الريادة الوقفية.pdfالريادة الوقفية.pdf
الريادة الوقفية.pdfJamal Al Jabouri
 

Similar to Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version) (20)

Session 1 application of quality standards and instruments v1.0
Session 1 application of quality standards and instruments v1.0Session 1 application of quality standards and instruments v1.0
Session 1 application of quality standards and instruments v1.0
 
Data Governance Process.pdf
Data Governance Process.pdfData Governance Process.pdf
Data Governance Process.pdf
 
Gl Part 01arabic
Gl Part 01arabicGl Part 01arabic
Gl Part 01arabic
 
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينPITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
 
قياس الصحة والسلامة.docx
قياس الصحة والسلامة.docxقياس الصحة والسلامة.docx
قياس الصحة والسلامة.docx
 
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. AishaMission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
 
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
 
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمارROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
 
Manuel décentralisation
Manuel décentralisationManuel décentralisation
Manuel décentralisation
 
Hr IGTS
Hr IGTSHr IGTS
Hr IGTS
 
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهمكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
 
1.pptx
1.pptx1.pptx
1.pptx
 
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptxdoc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
 
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
 
التقرير نهائي تحليل استثمار3
التقرير نهائي تحليل استثمار3التقرير نهائي تحليل استثمار3
التقرير نهائي تحليل استثمار3
 
اليوم الثاني المدونات
اليوم الثاني  المدوناتاليوم الثاني  المدونات
اليوم الثاني المدونات
 
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفةKnowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
 
الريادة الوقفية.pdf
الريادة الوقفية.pdfالريادة الوقفية.pdf
الريادة الوقفية.pdf
 

More from OECDglobal

Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018
Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018
Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018OECDglobal
 
Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy
Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy
Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy OECDglobal
 
Waste To Taste To 21st Century Food
Waste To Taste To 21st Century FoodWaste To Taste To 21st Century Food
Waste To Taste To 21st Century FoodOECDglobal
 
What is the Circular Economy?
What is the Circular Economy?What is the Circular Economy?
What is the Circular Economy?OECDglobal
 
SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?
SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?
SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?OECDglobal
 
Project "Design Center Promo21” Croatia
Project "Design Center Promo21” CroatiaProject "Design Center Promo21” Croatia
Project "Design Center Promo21” CroatiaOECDglobal
 
Environmental Financing in Estonia
Environmental Financing in EstoniaEnvironmental Financing in Estonia
Environmental Financing in EstoniaOECDglobal
 
Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEs
Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEsCroatia’s experience in improving access to finance for green SMEs
Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEsOECDglobal
 
Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener Economy
Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener EconomyIncubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener Economy
Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener EconomyOECDglobal
 
SMEs in a Green Economy
SMEs in a Green EconomySMEs in a Green Economy
SMEs in a Green EconomyOECDglobal
 
Policy Instruments to Promote Better Enviromental Performance
Policy Instruments to Promote Better Enviromental PerformancePolicy Instruments to Promote Better Enviromental Performance
Policy Instruments to Promote Better Enviromental PerformanceOECDglobal
 
SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...
SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...
SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...OECDglobal
 
Voice of the interests of small business in the EU
Voice of the interests of small business in the EUVoice of the interests of small business in the EU
Voice of the interests of small business in the EUOECDglobal
 
Study visit istanbul: PHOTOS
Study visit istanbul: PHOTOSStudy visit istanbul: PHOTOS
Study visit istanbul: PHOTOSOECDglobal
 
Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...
Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...
Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...OECDglobal
 
Session 6 R & D and innovation and other related support programs in brief ...
Session 6   R & D and innovation and other related support programs in brief ...Session 6   R & D and innovation and other related support programs in brief ...
Session 6 R & D and innovation and other related support programs in brief ...OECDglobal
 
Session 6: EU support on competitiveness and innovation in Turkey
Session 6: EU support on competitiveness and innovation in TurkeySession 6: EU support on competitiveness and innovation in Turkey
Session 6: EU support on competitiveness and innovation in TurkeyOECDglobal
 
Session 4 pre-incubation and incubation - itu cekirdek
Session 4   pre-incubation and incubation - itu cekirdekSession 4   pre-incubation and incubation - itu cekirdek
Session 4 pre-incubation and incubation - itu cekirdekOECDglobal
 
Session 3: Introduction presentation - itu cekirdek
Session 3: Introduction presentation - itu cekirdekSession 3: Introduction presentation - itu cekirdek
Session 3: Introduction presentation - itu cekirdekOECDglobal
 
Session 2: ITU Ginova
Session 2: ITU GinovaSession 2: ITU Ginova
Session 2: ITU GinovaOECDglobal
 

More from OECDglobal (20)

Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018
Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018
Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018
 
Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy
Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy
Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy
 
Waste To Taste To 21st Century Food
Waste To Taste To 21st Century FoodWaste To Taste To 21st Century Food
Waste To Taste To 21st Century Food
 
What is the Circular Economy?
What is the Circular Economy?What is the Circular Economy?
What is the Circular Economy?
 
SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?
SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?
SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?
 
Project "Design Center Promo21” Croatia
Project "Design Center Promo21” CroatiaProject "Design Center Promo21” Croatia
Project "Design Center Promo21” Croatia
 
Environmental Financing in Estonia
Environmental Financing in EstoniaEnvironmental Financing in Estonia
Environmental Financing in Estonia
 
Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEs
Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEsCroatia’s experience in improving access to finance for green SMEs
Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEs
 
Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener Economy
Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener EconomyIncubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener Economy
Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener Economy
 
SMEs in a Green Economy
SMEs in a Green EconomySMEs in a Green Economy
SMEs in a Green Economy
 
Policy Instruments to Promote Better Enviromental Performance
Policy Instruments to Promote Better Enviromental PerformancePolicy Instruments to Promote Better Enviromental Performance
Policy Instruments to Promote Better Enviromental Performance
 
SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...
SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...
SME Policy Index: Main Challenges of SME Greening in the Western Balkans and ...
 
Voice of the interests of small business in the EU
Voice of the interests of small business in the EUVoice of the interests of small business in the EU
Voice of the interests of small business in the EU
 
Study visit istanbul: PHOTOS
Study visit istanbul: PHOTOSStudy visit istanbul: PHOTOS
Study visit istanbul: PHOTOS
 
Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...
Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...
Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...
 
Session 6 R & D and innovation and other related support programs in brief ...
Session 6   R & D and innovation and other related support programs in brief ...Session 6   R & D and innovation and other related support programs in brief ...
Session 6 R & D and innovation and other related support programs in brief ...
 
Session 6: EU support on competitiveness and innovation in Turkey
Session 6: EU support on competitiveness and innovation in TurkeySession 6: EU support on competitiveness and innovation in Turkey
Session 6: EU support on competitiveness and innovation in Turkey
 
Session 4 pre-incubation and incubation - itu cekirdek
Session 4   pre-incubation and incubation - itu cekirdekSession 4   pre-incubation and incubation - itu cekirdek
Session 4 pre-incubation and incubation - itu cekirdek
 
Session 3: Introduction presentation - itu cekirdek
Session 3: Introduction presentation - itu cekirdekSession 3: Introduction presentation - itu cekirdek
Session 3: Introduction presentation - itu cekirdek
 
Session 2: ITU Ginova
Session 2: ITU GinovaSession 2: ITU Ginova
Session 2: ITU Ginova
 

Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)

  • 1. ‫للدولة‬ ‫المملوكة‬ ‫الشركات‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫باريس‬-16-17-‫شباط‬2015 ‫العنبكي‬ ‫الحسين‬ ‫عبد‬ ‫الدكتور‬ ‫األستاذ‬ ‫االقتصادية‬ ‫الشؤون‬ ‫مستشار‬ ‫الفريق‬ ‫رئيس‬ ‫الوزراء‬ ‫رئاسة‬ ‫المستشارين‬ ‫هيئة‬
  • 2. ‫الرؤية‬: ‫ةك‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫احكا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫وحكاتعو‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لركات‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫ج‬ ‫ةك‬ ‫لو‬‫ع‬‫ق‬ ‫ةك‬ ‫لو‬ ‫ئكا‬ ‫فقكقبو‬ ‫عقرك‬‫لةك‬‫جوة‬ (‫ك‬‫لوة‬‫ل‬‫ر‬‫اتا‬ ‫بوك‬‫ة‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫ا‬)‫لوكب‬‫ل‬ ‫جو‬ ‫لمكقج‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫،ك‬‫ةك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫جوف‬ ‫اإ‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫كات‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ‫ع‬ ‫ك،ك‬‫ت‬‫و‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ًوتق‬ ‫لوك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫ل‬ ‫إ‬‫ك‬ ‫ا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ب‬ ‫ا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫كا‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬ ‫ةكا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لوكج‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫لوفيك‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬ ،‫جوك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬ ‫لر،ك‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ً‫ك‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫لقك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬ ،‫لقك‬‫ل‬‫ل‬ً ‫ج‬ ‫لونك‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬ ‫بو‬‫يك‬ ‫ا‬ ‫قر‬ ‫ةك‬ ‫و‬ ‫كا‬ ‫فوء‬ ‫ةك‬ ‫كبفوًل‬ ‫اة‬ ‫اتق‬‫ة‬ ‫ت‬ ‫ؤ‬.
  • 3. ‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫تحديات‬ ‫أهم‬: •‫وئن‬ ‫اتق‬‫وجو‬ ‫جكاتعقةكاإج‬‫حكاوة‬ ‫اآل‬. •‫ك‬ ‫ج‬ ‫ك‬ ‫جق‬‫وحكاإج‬ ‫ةكقنكاتاو‬ ‫ب‬ ‫ءك‬ ‫فكج‬ ‫يكإتىك‬ ‫ؤ‬ ‫بوءك‬‫ة‬ ‫ات‬‫ةك‬ ‫وج‬ ‫فعة‬‫وجكقة‬ ‫لفكاإج‬ ‫جعرك‬. •‫وحكفوكظ‬ ‫ة‬ ‫ةكفوكات‬ ‫وج‬ ‫اإج‬ ‫ةك‬‫اة‬ ‫احكاإ‬‫ة‬‫ا‬‫ة‬‫احكًلىكاتق‬‫ة‬‫ا‬ ‫قجةكات‬ ‫ف‬‫ركضعفك‬ ‫اة‬ ‫احكقجوتسكاإ‬‫ة‬‫ا‬‫ة‬. •‫ةكتذتككف‬ ‫جوفر‬ ‫رحك‬ ‫ت‬ ‫ةك‬ ‫وت‬ ‫وحكا‬ ‫ة‬ ‫نكفوككات‬ ‫ةكاتعوقل‬ ‫ًقل‬‫وجةكإتىك‬ ‫وكب‬ ‫ق‬ ‫ثقوفةكاتر‬. •‫ةك‬ ‫قو‬ ‫ك‬ ‫ج‬ ‫ك‬ ‫ةكقجوفسك‬ ‫جكغ‬ ‫اتقج‬‫ة‬ ‫قة‬‫لو‬ ‫جكاتق‬ ‫تلقج‬. •‫وك‬ ‫قوكأج‬ ‫ف،ك‬ ‫وت‬ ‫عوظيكات‬ ‫وحك‬ ‫ة‬ ‫ثقركات‬ ‫اتعقوتةكاتفوئضةك‬‫ف‬ ‫ا‬‫ن‬‫ثقة‬ ‫اتقر‬. •‫ن‬ ‫تيك‬‫اإ‬‫اءاحك‬‫ة‬‫ج‬‫اإ‬‫ةك‬ ‫حا‬‫قةكت‬ ‫كققو‬ ‫ج‬ ‫ك،كقمك‬ ‫جو‬‫ة‬ ‫ا‬ ‫لا‬. •‫ئةكاإًقورك‬ ‫قةكتب‬ ‫رحك‬ ‫عوحكت‬‫ة‬ ‫كاةثكقنكات‬ ‫ج‬،‫عاوك‬ ‫ك‬‫ك‬‫ة‬ ‫ثقة‬ ‫ةكتلقر‬ ‫اض‬.
  • 4. ‫مبادئ‬‫اعادة‬‫المعتمدة‬ ‫الهيكلة‬: •‫ي‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً ‫لوًو،ك‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ‫ج‬ ‫ءكا‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫لفكات‬‫ل‬‫ل‬ ‫اف‬ ‫أك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ب‬‫كق‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ً‫ا‬‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ات‬‫ي‬‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫اتق‬‫لن‬‫ل‬‫ل‬ً‫أي‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ظ‬ ‫ق‬‫ف‬ ‫ًوقر‬‫فو‬‫لك‬‫وح‬ ‫ة‬ ‫ات‬‫نكاتجوفذ‬ ‫اج‬ ‫فقكاتق‬ ‫قك‬ ‫ق‬ ‫ةك‬ ‫ر‬ ‫يك‬ ‫قوكتيك‬‫ك‬. •‫ج‬‫ذج‬ ‫جق‬‫ق‬‫ق‬ ‫بذا‬‫ك‬‫ا‬‫جقو‬‫ي‬‫ارة‬‫ة‬‫وح‬ ‫ة‬ ‫ات‬‫وتة‬‫وتة‬ ‫ب‬. •‫لة‬‫ل‬‫ق‬‫األ‬‫ي‬ ‫لو‬‫ل‬ ‫ات‬‫ي‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫ات‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫لر‬‫ل‬ ‫ق‬ ‫ات‬‫لث‬‫ل‬‫لوجو‬‫ل‬‫ع‬‫لة‬‫ل‬‫ج‬ ‫ا‬ ‫اتق‬‫لة‬‫ل‬‫ق‬‫اتعو‬‫لن‬‫ل‬‫ق‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫اتع‬‫ب‬ ‫ات‬‫لة‬‫ل‬‫لو‬‫ل‬‫ف‬ ‫لر‬‫ظ‬‫ف‬ ‫لة‬‫ل‬‫ظ‬‫لو‬‫ل‬ ‫ا‬‫لة‬‫ل‬ ‫ات‬‫ه‬‫ه‬‫تعل‬ ‫ف‬ ‫ه‬‫ه‬ ‫هيتتكي‬‫ه‬‫هاتلري‬‫ه‬‫هقتي‬‫ه‬‫في‬ ‫هلتتكيل‬‫ه‬‫هيتي‬‫ه‬‫،علي‬‫ت‬ ‫ه‬‫ه‬‫فقه‬ ‫م‬ ‫يا‬ ‫كيم‬. •‫ت‬ ‫ف‬ ‫ه‬‫ه‬ ‫هاتكي‬‫ه‬‫هاتي‬‫ه‬ ‫ة‬ ‫هاتكيئ‬‫ه‬‫ي‬ ‫كيعم‬‫ت‬ ‫لؤ‬‫ل‬‫ر‬‫ق‬‫ة‬‫لة‬‫ل‬‫ت‬ ‫ات‬‫لح‬‫ل‬‫ر‬ ‫ت‬‫ة‬ ‫ت‬ ‫لؤ‬‫ل‬‫ر‬‫ق‬‫لة‬‫ل‬ ‫ات‬‫وح‬‫،ت‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫ف‬ ‫فعح‬‫قة‬ ‫ات‬13‫ن‬ ‫ت‬‫ة‬‫جوة‬‫ا‬ ‫ة‬‫وح‬ ‫ة‬ ‫تل‬‫اتعوقة‬‫قن‬2003-2012‫لو‬‫ف‬ ‫فو‬‫اتغوت‬‫اورة‬. •‫ي‬‫ة‬ ‫ا‬ ‫اتا‬‫لن‬‫ق‬‫لر‬‫ج‬‫ا‬‫لة‬ ‫ا‬ ‫اتا‬‫لن‬ ‫ت‬‫لق‬‫ف‬‫ة‬ ‫لو‬‫ع‬‫ق‬‫لة‬‫ج‬‫ة‬‫ققو‬‫لر‬‫ع‬‫ج‬‫ل‬‫ق‬‫ن‬‫ا‬ ‫ا‬‫ء‬ ‫وح‬ ‫ة‬ ‫ات‬‫ج‬‫اوة‬‫ااوة‬‫تة‬ ‫ات‬‫ثة‬ ‫ا‬‫ى‬ ‫ج‬‫و‬ ‫و‬ ‫ا‬‫قن‬‫و‬ ‫بقوئ‬‫ضقن‬‫تة‬ ‫ات‬. •‫ة‬ ‫ا‬ ‫اتا‬‫عجو‬‫م‬ ‫اتب‬‫وقر‬ ‫بوت‬‫ن‬‫ر‬ ‫ا‬‫اتقاو‬‫اتاو‬‫لبة‬‫ر‬‫لييكج‬‫ب‬‫لو‬‫ف‬‫لحك‬‫ج‬‫و‬ (‫اة‬ ‫إ‬)‫ا‬‫لو‬‫ل‬‫ف‬(‫اة‬ ‫إ‬‫لة‬‫ل‬ ‫اتقل‬)‫وح‬ ‫لة‬‫ل‬ ‫لوكتل‬‫ل‬‫ع‬‫ق‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫د‬‫د‬ ‫تا‬ ‫دد‬‫د‬‫بح‬(‫لة‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬)‫ك‬‫ة‬ ‫ل‬‫ل‬‫ب‬‫جوحك‬ ‫ة‬ ‫فو‬ ‫ق‬.
  • 5. ‫المستشارين‬ ‫هيئة‬ ‫في‬ ‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫فريق‬ ‫الوزارات‬ ‫في‬ ‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫وحدات‬ ،‫األداء‬ ‫حسب‬ ‫الشركات‬ ‫تصنيف‬ ‫المواقع‬ ،‫المصانع‬ ‫واضحة‬ ‫صنوف‬..‫الهيكلة‬ ‫العادة‬ ‫واالستثمار‬ ‫النتيجة‬ ‫دور‬‫الحكومة‬ ‫االجتماعي‬ ‫العبء‬ ‫تخفيف‬(‫الفائضة‬ ‫العمالة‬) ‫المحلي‬ ‫المنتج‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫خلق‬ ‫معقولة‬ ‫كمركية‬ ‫حماية‬ ‫توفير‬‫النتيجة‬ ‫ر‬ ‫تصبح‬ ‫وقد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كلف‬ ‫تخفيض‬‫ابحة‬ ‫للمستثمر‬ ‫وجاذبة‬ ‫و‬ ‫المستثمر‬/،‫الشريك‬ ‫او‬ ‫الحكومة‬ ‫والوحدات‬ ‫للمصانع‬ ‫تراخيص‬ ‫جوالت‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬ ‫المجدية‬ ‫المستثمر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجدية‬ ‫تأهيل‬ ‫خصخصة‬–‫الخاص‬ ‫للقطاع‬ ‫بيع‬ ‫النتيجة‬ ‫العامة‬ ‫الشركات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫مساهمتها‬ ‫زيادة‬GDP ‫األصول‬ ‫تقييم‬ ‫قسم‬+ ‫الشركات‬ ‫مصفي‬ ‫المجدية‬ ‫غير‬ ‫الشركات‬ ‫تصفية‬ ‫الجارية‬ ‫باألسعار‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تقييم‬ ‫الخاص‬ ‫للقطاع‬ ‫بالمزاد‬ ‫يباع‬ ‫النتيجة‬‫الشركات‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫الخاسرة‬ ‫وأدوارهم‬ ‫العمل‬ ‫أطراف‬
  • 6. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫الو‬‫عدد‬ ‫الشركات‬ ‫قيد‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫عدد‬ ‫العاملين‬ ‫باآلالف‬ ‫باآلالف‬ ‫العاملين‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫اكبر‬50‫سنة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وخدمتهم‬ 15‫سنة‬ ‫اء‬‫ر‬‫األج‬ ‫اليوميين‬ ‫باآلالف‬ ‫الشركات‬ ‫عدد‬ ‫حسب‬ ‫ابحة‬‫ر‬‫ال‬ ‫عام‬2013 ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫لعدم‬ ‫تدرس‬ ‫لم‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬ ‫عنها‬ ‫جوًة‬ ‫ات‬71145.450.70.912- ‫بوء‬‫ة‬ ‫ات‬24*8312.58.4‫فة‬- ‫اتجفا‬18143.686.19.817- ‫اتجقر‬103710.30.67- ‫ون‬ ‫اإر‬ ‫ًقوةك‬ ‫ا‬813.73.51.7‫فة‬- ‫جوة‬ ‫ات‬710.54.50.043- ‫اًة‬‫ة‬ ‫ات‬74.30.40.12- ‫فو‬ ‫ات‬620.59.3‫فة‬‫فة‬- ‫ة‬ ‫كاتقوئ‬ ‫اة‬ ‫اتق‬32.80.30.93- ‫ح‬ ‫و‬ ‫ا‬318.34.10.02‫فة‬- ‫ة‬ ‫اتقوت‬-----12 ‫اتثقوفة‬-----4 ‫ة‬ ‫ات‬-----2 ‫ة‬ ‫ب‬‫ة‬ ‫ات‬-----1 ‫ع‬‫المجمو‬157479.1181.722.464419 ‫الشركات‬ ‫واقع‬
  • 7. ‫الشركات‬ ‫وضع‬ ‫لمعالجة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫في‬ ‫وردت‬ ‫التي‬ ‫التوصيات‬ ‫أهم‬: •‫فوك‬ ‫ةك‬ ‫اب‬‫ة‬‫وحكات‬ ‫ة‬ ‫اإبقوءكًلىكات‬(44)‫لحا‬ ‫كتل‬‫ت‬‫و‬‫ل‬‫ع‬ ‫وكجق‬ ً‫لو‬‫ض‬‫ةكإا‬ ‫ة،كقمكات‬ ‫ة‬‫حك‬ ‫ارة‬‫ة‬ ‫نكفوكات‬ ‫كقوكقب‬ ‫ر‬ ‫وك‬ ‫وج‬ ‫نكإج‬ ‫ر‬ ‫يكت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫يك‬‫اة‬ ‫اإ‬. •‫فوك‬ ‫ل‬‫ل‬ً ‫ك‬‫لة‬‫ل‬‫ر‬‫وحكاتاو‬ ‫لة‬‫ل‬ ‫ةكات‬ ‫لف‬‫ل‬(17)‫لسك‬‫ل‬‫ل‬‫لنكقج‬‫ل‬‫ق‬‫اةك‬‫ة‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لةكب‬‫ل‬ ‫كقج‬ ‫ل‬‫ل‬‫ع‬ ‫ليك‬‫ل‬‫ت‬‫لوك‬‫ل‬ ‫لوكات‬‫ل‬‫ف‬ ‫ةك‬ ‫لة‬‫ل‬ ‫وح‬ ‫ة‬ ‫فوكات‬ ‫وكإتىكق‬ ‫وت‬ ‫ا‬ ‫اءك‬‫ة‬ ‫ات‬. •‫ًةضك‬(96)‫لوت‬‫ر‬‫لقكأ‬‫ف‬ ‫لوك‬‫ب‬‫األجج‬ ‫لوك‬‫ل‬ ‫ثقوةكاتق‬ ‫ل‬‫ر‬‫احكتحا‬‫ة‬‫ا‬ ‫ل‬‫ت‬‫لفكا‬‫ل‬ ‫لنكقا‬‫ق‬‫ةك‬ ‫ة‬‫ةك‬ ‫ا‬‫ة‬‫ل‬ ‫ات‬ ‫ك‬‫اة‬ ‫لوكاإ‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬/‫ك‬ ‫كأ‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬‫كات‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬‫لركتلق‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لضكاتقعو‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫لمكب‬‫ل‬‫ل‬ ‫لوحكب‬‫ل‬‫ل‬ ‫لذتككًقل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لة،ك‬‫ل‬‫ل‬ ‫كاتقل‬ ‫أ‬‫لرك‬‫ل‬‫ل‬ ‫لوح‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫قعوت‬ ‫يك‬‫اة‬ ‫لحاحكاإ‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةكاإ‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ‫لذكبقجظ‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬‫كاأل‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫لوفقة،كب‬‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫وحكق‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬ ‫لىك‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫وحكإ‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬ ‫لضكات‬‫ل‬‫ل‬‫ع‬‫ب‬ ‫ن‬‫ثقة‬ ‫بوكجوذبةكتلقر‬ ‫ةكت‬ ‫وج‬ ‫نكاإج‬ ‫ر‬ ‫اءاحك‬‫ة‬‫ج‬‫ا‬ ‫اتعقوتةكاتفوئضةك‬. •‫ق‬ ‫لوت‬‫ب‬‫لقك‬‫ل‬‫ع‬ ‫اءاحك‬‫ة‬‫ل‬‫ج‬‫لةكإ‬‫ق‬ ‫لحارك‬‫ا‬‫لنك‬‫ق‬‫لوك‬ ‫وج‬ ‫نكإج‬ ‫ل‬‫ر‬ ‫وحك‬ ‫لة‬ ‫ةكإًقوركات‬ ‫جق‬‫يك‬‫اة‬ ‫نكاإ‬ ‫لة،ك‬‫جوة‬ ‫ةك‬ ‫لو‬‫ع‬‫لقكق‬‫ف‬ ‫لوك‬ ‫قكًقل‬ ‫ع‬ ‫وك‬ ‫ةكات‬ ‫ق‬ ‫اءاحكات‬‫ة‬‫ةةكقنكبعضكاإج‬ ‫ات‬‫لوك‬‫ف‬‫لوءك‬‫ج‬‫لوك‬‫ق‬ ‫ارة‬‫ة‬ ‫ات‬. •‫كق‬ ‫تىكاتقة‬ ‫وح،ك‬ ‫ة‬ ‫وك‬ ‫وكت‬ ‫احكات‬‫ة‬‫ا‬ ‫ةكاألًقوركفوكات‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫اثكقة‬ ‫ار‬‫نك‬ ‫لؤ‬ ‫عوتجةك‬ ‫كب‬ ‫ويكاتقة‬ ‫نك‬ ‫كت‬‫ة‬ ‫يكاحاركف‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫فمكة‬ ‫تةكب‬ ‫قةكات‬ ‫ر‬ ‫اتعقوتةكاتفوئضةك‬‫اءاحكق‬‫ة‬‫إج‬. •‫اتوك‬ ‫وتةك‬ ‫إ‬181‫فيك‬‫حكأًقوة‬ ‫جو‬ ‫كققنك‬ ‫ر‬ ‫أتفكقج‬50‫لنك‬‫ق‬‫لةك‬‫ث‬ ‫لةكأ‬‫ق‬ ‫يكا‬ ‫ل‬‫ت‬ ‫لجةك‬‫ر‬15 ‫قةكقنكاتقعوتج‬ ‫فقك‬ ‫يك‬ ً‫ضو‬ ‫احكتقعوتجةكأ‬‫ة‬‫ا‬ ‫ةكاألًقوركفوكات‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ا‬‫ة‬‫رجةكإتىكق‬‫وح‬. •‫فيكأ‬ ‫ل‬ً‫لوتعك‬‫ب‬‫ات‬ ‫نك‬ ‫ق‬ ‫ل‬ ‫اءكات‬‫ة‬‫كاإج‬ ً‫ك‬ ‫قل‬ ‫ك‬ ‫الوكأ‬ ‫ةكات‬ ‫وج‬ ‫ىكإق‬ ‫اتجظةكبق‬‫لنك‬‫ق‬‫لةك‬‫ث‬(22) ‫ا‬ ‫إتفك‬.
  • 8. ‫المقترحة‬ ‫التنفيذ‬ ‫آلية‬ •‫اء،ك‬‫ة‬ ‫ارةكفوكقجلسكات‬‫ة‬ ‫اةكات‬‫ة‬ ‫إ‬‫اةك‬‫ة‬ ‫اوذك‬ ‫ا‬‫ذك‬ ‫جف‬ ‫ات‬. •‫اءاحكات‬‫ة‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫لذكاإ‬‫ل‬ ‫جف‬ ‫لةك‬‫ل‬‫ع‬‫وب‬ ‫تىكق‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫لوك‬‫ل‬ ‫لةكًل‬‫ل‬‫ج‬‫ركتج‬ ‫ل‬‫ل‬‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫لةكج‬‫ل‬ ‫ج‬ ‫ق‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ف‬‫ا‬‫ة‬‫وك‬ ‫لوا‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫نكج‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لة،ك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫وحكاتعو‬ ‫لة‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةكات‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫كف‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً‫ا‬ ‫لحاحك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫إ‬‫ك‬‫ت‬‫ا‬ ‫جوقجكات‬‫ة‬‫ذكاتب‬ ‫جف‬ ‫وبعةك‬ ‫ق‬ ‫بةك‬ ‫ا‬‫ة‬‫كق‬ ‫جقكج‬ ‫واكاتق‬ ‫تلج‬‫قو‬. •‫ك‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫لوكا‬‫ل‬‫ف‬‫لورك‬‫ل‬‫ق‬ً‫لةكاأل‬‫ل‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫ا‬‫ة‬‫ركق‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫اجوكب‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫لةك‬‫ل‬‫ق‬‫ةكأ‬ ‫ل‬‫ل‬‫احك‬‫ة‬‫ا‬ ‫ة‬ ‫اتقعج‬. •‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫فمكة‬ ‫ل‬‫ل‬‫ب‬‫لةك‬‫ل‬ ‫اب‬‫ة‬‫وحكات‬ ‫لة‬‫ل‬ ‫اةكات‬‫ة‬‫ق‬ ‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫لب‬‫ل‬‫ر‬ ‫قج‬‫لذ‬‫ل‬‫ت‬‫ا‬‫نك‬ ‫وت‬ ‫ل‬‫ل‬‫ر‬‫نك‬ ‫ةكاألًقوركاحاركًويك‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ا‬‫ة‬‫إتىكق‬2015. •‫لةكب‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫كاتقوت‬‫اة‬ ‫لمك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫ةك‬ ‫لو‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لحانكبوت‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً‫لوةكأ‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫لةكاتق‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ج‬‫لويكاتلج‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫يك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ ‫ل‬ ‫كبق‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫لةكة‬ ‫غا‬ ‫رك‬ ‫جو‬ ‫اءك‬‫ة‬ ‫وحكإتىكقجلسكات‬ ‫ة‬ ‫قق‬‫نك‬ ‫لب‬‫ر‬ ‫ةكاتقج‬ ‫لويك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ً‫لحارك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ا‬2015‫لنك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬‫لورك‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ق‬ً‫لةكاأل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫جق‬ ‫ك‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫ا‬‫ة‬‫لىكق‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ت‬‫نكإ‬ ‫ت‬ ‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬‫ل‬ ‫اتق‬ ‫وحكاتاورة‬ ‫ة‬ ‫ات‬.