Makalah ini membahas tentang ISO 14000 sebagai standar internasional untuk sistem manajemen lingkungan yang penting bagi industri. ISO 14000 memberikan jaminan bahwa produk dihasilkan dengan memperhatikan lingkungan. Makalah ini juga menjelaskan manfaat penerapan ISO 14000 bagi perusahaan dan contoh penerapannya pada PT Unilever Indonesia Tbk.
Metode penelitian eksperimen (kuantitatif)populasi dan sampel fbFirman Bachtiar
Dokumen tersebut membahas tentang metode statistika yang mencakup pengertian statistik dan statistika, peranan statistika, data statistik, pengertian metode penelitian kualitatif, kegunaan penelitian kualitatif, karakteristik penelitian kualitatif, jenis-jenis penelitian berdasarkan tujuan dan metode, teknik sampling, menentukan ukuran sampel."
Dokumen tersebut membahas analisis persoalan penurunan produksi di PT Maju Raya. Tim kerja membentuk spesifikasi masalah, mencari perbedaan antara pekerja yang disiplin dan tidak, serta menguji kemungkinan penyebab utama adalah profokasi salah satu pekerja untuk menuntut kenaikan gaji sehingga menurunkan disiplin kerja dan produksi.
1. Pendelegasian wewenang dari atasan kepada bawahan perlu dilakukan karena setiap orang memiliki keterbatasan dan dengan pendelegasian diharapkan organisasi dapat mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien.
Makalah ini membahas tentang ISO 14000 sebagai standar internasional untuk sistem manajemen lingkungan yang penting bagi industri. ISO 14000 memberikan jaminan bahwa produk dihasilkan dengan memperhatikan lingkungan. Makalah ini juga menjelaskan manfaat penerapan ISO 14000 bagi perusahaan dan contoh penerapannya pada PT Unilever Indonesia Tbk.
Metode penelitian eksperimen (kuantitatif)populasi dan sampel fbFirman Bachtiar
Dokumen tersebut membahas tentang metode statistika yang mencakup pengertian statistik dan statistika, peranan statistika, data statistik, pengertian metode penelitian kualitatif, kegunaan penelitian kualitatif, karakteristik penelitian kualitatif, jenis-jenis penelitian berdasarkan tujuan dan metode, teknik sampling, menentukan ukuran sampel."
Dokumen tersebut membahas analisis persoalan penurunan produksi di PT Maju Raya. Tim kerja membentuk spesifikasi masalah, mencari perbedaan antara pekerja yang disiplin dan tidak, serta menguji kemungkinan penyebab utama adalah profokasi salah satu pekerja untuk menuntut kenaikan gaji sehingga menurunkan disiplin kerja dan produksi.
1. Pendelegasian wewenang dari atasan kepada bawahan perlu dilakukan karena setiap orang memiliki keterbatasan dan dengan pendelegasian diharapkan organisasi dapat mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya keterbukaan informasi dan transparansi dalam pelaksanaan CSR di sektor industri ekstraktif. Terdapat beberapa standar CSR yang harus dipenuhi perusahaan seperti ISO 26000, Equator Principles, dan GRI. Keterbukaan informasi diperlukan untuk mendapatkan kepercayaan pemangku kepentingan, menghindari informasi yang tidak simetris, serta meningkatkan partisipasi masyarakat. Transparansi CSR
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh karakteristik perusahaan terhadap pengungkapan CSR dalam laporan tahunan perusahaan di Indonesia.
2. Karakteristik perusahaan yang diteliti meliputi ukuran dewan komisaris, tipe industri, ukuran perusahaan, dan profitabilitas.
3. Hasil penelitian diharapkan bermanfaat bagi penulis, entitas bisnis, dan akade
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan dan gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian.
2) Juga membahas tentang hubungan antara tenaga kerja dalam perusahaan dan ciri-ciri pribadi pemimpin.
3) Membandingkan ciri-ciri pribadi antara manajer dari berbagai bidang fungsional seperti produksi, penjualan, dan administrasi.
Contoh Review Jurnal Ilmiah (PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN LIN...Wulandari Rima Kumari
Penelitian ini mengkaji pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan dan kinerja pegawai di Kecamatan Kota Tarakan. Hasilnya menunjukkan ketiga faktor tersebut berpengaruh positif terhadap kepuasan dan kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja. Secara keseluruhan, kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan ke
Dokumen tersebut membahas tentang validitas dan reliabilitas instrumen penelitian. Validitas menunjukkan seberapa tepat suatu instrumen mengukur apa yang seharusnya diukur, sedangkan reliabilitas menunjukkan seberapa konsisten hasil pengukuran tersebut. Terdapat beberapa jenis validitas seperti validitas isi, prediktif, konkuren, dan konstruk. Sedangkan untuk mengetahui reliabilitas dapat menggunakan indeks seperti reliab
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan arti penting kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi pengikut untuk mencapai tujuan organisasi. Dokumen tersebut juga membahas berbagai teori kepemimpinan seperti teori genetik, teori sifat, teori perilaku, dan teori situasional. Selain itu, dibahas pula tipologi kepemimpinan dan faktor-faktor yang mempengaruhi
Dokumen tersebut membahas tentang analisis regresi dengan variabel moderating. Terdapat empat jenis variabel yang dibahas yaitu variabel bebas, variabel tergantung, variabel moderating, dan variabel intervening. Metode yang digunakan untuk menguji variabel moderating adalah uji interaksi dengan mengalikan dua variabel bebas. Contoh kasus yang diberikan melibatkan pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja dengan lingkungan kerja sebagai variabel moderasinya."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis-jenis, dan karakteristik hipotesis yang baik dalam penelitian. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa hipotesis adalah pernyataan yang dapat diuji untuk mengetahui kebenarannya, terdiri atas hipotesis nol dan hipotesis kerja, serta harus memenuhi karakteristik seperti menyatakan hubungan antar variabel dan dapat diverifikasi secara empiris.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Makalah ini membahas dasar-dasar perilaku individu, persepsi, dan pengambilan keputusan individual. Karakteristik biografis seperti usia, jenis kelamin, status perkawinan, dan masa kerja mempengaruhi perilaku. Kemampuan intelektual dan fisik serta kecocokan pekerjaan dengan kemampuan mempengaruhi kinerja. Teori kepribadian menjelaskan organisasi sistem psiko-fisik yang menentukan tingkah laku
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya keterbukaan informasi dan transparansi dalam pelaksanaan CSR di sektor industri ekstraktif. Terdapat beberapa standar CSR yang harus dipenuhi perusahaan seperti ISO 26000, Equator Principles, dan GRI. Keterbukaan informasi diperlukan untuk mendapatkan kepercayaan pemangku kepentingan, menghindari informasi yang tidak simetris, serta meningkatkan partisipasi masyarakat. Transparansi CSR
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh karakteristik perusahaan terhadap pengungkapan CSR dalam laporan tahunan perusahaan di Indonesia.
2. Karakteristik perusahaan yang diteliti meliputi ukuran dewan komisaris, tipe industri, ukuran perusahaan, dan profitabilitas.
3. Hasil penelitian diharapkan bermanfaat bagi penulis, entitas bisnis, dan akade
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan dan gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian.
2) Juga membahas tentang hubungan antara tenaga kerja dalam perusahaan dan ciri-ciri pribadi pemimpin.
3) Membandingkan ciri-ciri pribadi antara manajer dari berbagai bidang fungsional seperti produksi, penjualan, dan administrasi.
Contoh Review Jurnal Ilmiah (PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN LIN...Wulandari Rima Kumari
Penelitian ini mengkaji pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan dan kinerja pegawai di Kecamatan Kota Tarakan. Hasilnya menunjukkan ketiga faktor tersebut berpengaruh positif terhadap kepuasan dan kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja. Secara keseluruhan, kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan ke
Dokumen tersebut membahas tentang validitas dan reliabilitas instrumen penelitian. Validitas menunjukkan seberapa tepat suatu instrumen mengukur apa yang seharusnya diukur, sedangkan reliabilitas menunjukkan seberapa konsisten hasil pengukuran tersebut. Terdapat beberapa jenis validitas seperti validitas isi, prediktif, konkuren, dan konstruk. Sedangkan untuk mengetahui reliabilitas dapat menggunakan indeks seperti reliab
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan arti penting kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi pengikut untuk mencapai tujuan organisasi. Dokumen tersebut juga membahas berbagai teori kepemimpinan seperti teori genetik, teori sifat, teori perilaku, dan teori situasional. Selain itu, dibahas pula tipologi kepemimpinan dan faktor-faktor yang mempengaruhi
Dokumen tersebut membahas tentang analisis regresi dengan variabel moderating. Terdapat empat jenis variabel yang dibahas yaitu variabel bebas, variabel tergantung, variabel moderating, dan variabel intervening. Metode yang digunakan untuk menguji variabel moderating adalah uji interaksi dengan mengalikan dua variabel bebas. Contoh kasus yang diberikan melibatkan pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja dengan lingkungan kerja sebagai variabel moderasinya."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis-jenis, dan karakteristik hipotesis yang baik dalam penelitian. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa hipotesis adalah pernyataan yang dapat diuji untuk mengetahui kebenarannya, terdiri atas hipotesis nol dan hipotesis kerja, serta harus memenuhi karakteristik seperti menyatakan hubungan antar variabel dan dapat diverifikasi secara empiris.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Makalah ini membahas dasar-dasar perilaku individu, persepsi, dan pengambilan keputusan individual. Karakteristik biografis seperti usia, jenis kelamin, status perkawinan, dan masa kerja mempengaruhi perilaku. Kemampuan intelektual dan fisik serta kecocokan pekerjaan dengan kemampuan mempengaruhi kinerja. Teori kepribadian menjelaskan organisasi sistem psiko-fisik yang menentukan tingkah laku
Ringkasan dokumen ini adalah:
1) Dokumen ini membahas pengembangan organisasi (PO) termasuk definisi, pendekatan, dan contoh praktik PO di Indonesia.
2) PO didefinisikan sebagai upaya terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi dalam mencapai sasaran strategisnya, dan mencakup kegiatan baik di tingkat organisasi maupun individu.
3) Pendekatan PO di Indonesia telah meliputi dukungan donor untuk lembaga penel
Dokumen ini membahas latar belakang perencanaan wilayah Fokus Area Pegandon-Ngampel di Kabupaten Kendal. Fokus Area ini merupakan bagian dari kawasan Bondokenceng yang terdiri dari lima kecamatan. Fokus Area Pegandon-Ngampel dipilih karena adanya potensi pertumbuhan permukiman baru cepat akibat keberadaan stasiun dan jalan tol di wilayah tersebut. Perencanaan diperlukan agar pertumbuhan permukiman terkendali
Kata pengantar daftar isi & istilah 31 agust 2012-revisi 4_finalSuhardi Bae
Dokumen tersebut membahas tentang Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Perkotaan (PNPM Mandiri Perkotaan) yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat miskin melalui pemberdayaan masyarakat. Salah satu komponennya adalah Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK) yang berfokus pada penguatan kelompok masyarakat miskin untuk meningkatkan pendapatan secar
Dokumen tersebut membahas tentang proses keperawatan, yang meliputi pengertian, tujuan, manfaat, dan pendapat para ahli. Proses keperawatan adalah pendekatan sistematis yang digunakan perawat dalam memberikan asuhan kesehatan kepada pasien dengan fokus pada kebutuhan dasar manusia melalui tahapan pengkajian, diagnosa, perencanaan, implementasi, dan evaluasi.
PENGARUH AUDIT TENURE, REPUTASI AUDITOR, DISCLOSURE, UKURAN PERUSAHAAN DAN ...Rahayu Susanti
Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh beberapa faktor seperti audit tenure, reputasi auditor, disclosure, ukuran perusahaan, dan likuiditas terhadap penerimaan opini audit going concern. Beberapa penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yang berbeda-beda mengenai pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap opini audit going concern. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap penerimaan opini audit going concern p
Tiga aktivitas utama dalam jadwal program kemah adalah pelatihan, permainan kelompok, dan penguatan hubungan antarteman. Pelatihan meliputi topik hubungan dengan Tuhan, keluarga, guru, dan teman. Permainan kelompok bertujuan melatih kerja sama tim. Penguatan hubungan antarteman dilakukan melalui diskusi dan dukungan bersama.
Dokumen tersebut merupakan bab 1 dari materi pelajaran tentang perkembangan sistem administrasi wilayah Indonesia. Bab ini membahas tentang struktur pemerintahan Indonesia, perubahan sistem administrasi wilayah sejak masa kemerdekaan hingga saat ini, serta wilayah perairan Indonesia berdasarkan UNCLOS.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia secara strategis. Pembahasan mencakup pengertian manajemen SDM strategis, peran SDM dalam manajemen strategis organisasi modern, analisis lingkungan eksternal dan global serta hubungannya dengan SDM, serta analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan.
Laporan ini merangkum evaluasi kinerja pembangunan Provinsi Bali selama periode RPJMN 2004-2009. Tujuannya adalah menilai capaian indikator pembangunan di lima bidang, yaitu pelayanan publik dan demokrasi, kualitas SDM, pembangunan ekonomi, pengelolaan sumber daya alam, dan tingkat kesejahteraan masyarakat. Hasil evaluasi diharapkan dapat memberikan masukan untuk perencanaan pembangunan di masa
Penyusunan Strategi dan Rencana Tindak Pengurangan Kemiskinan. Panduan Operas...Oswar Mungkasa
Program Prakarsa Pembaruan Tata Pemerintahan Daerah (P2TPD) merupakan program yang ditujukan untuk meningkatkan praktik transparansi, partisipasi dan akuntabilitas dan mendorong reformasi dalam bidang pengelolaan keuangan daerah dan pengadaan barang/jasa.
Laporan praktikum ini membahas beberapa alat mesin pengolahan hasil pertanian seperti distilasi, perajangan, pengeringan, penepungan, goreng sangan, sortasi, penggilingan daging, oven, pemarutan kelapa, pengepresan, penggorengan vakum, pengemasan, sentrifugasi, dan rotary evaporator. Tujuan praktikum ini adalah untuk mempelajari bagian-bagian, mekanisme kerja, cara pengoperasian, dan penampilan teknis
Similar to Organization assessment tool (yuti) (20)
Buku 7 - Tangan2 dicium RASUL (yuti).pdf Pada intinya, buku ini saya tulis un...Syahyuti Si-Buyuang
Buku ini bukan mengajarkan bagaimana menjadi pekerja keras, tetapi mengapa dan bagaimana mengembangkan kultur bekerja keras. Setelah saya telusuri, dengan kemampuan yang sangat terbatas ini, ternyata begitu banyak ihwal-ihwal kerja yang selama ini kurang diungkap.
Buku 6 - disertasi Syahyuti Final (yuti).pdf UNIVERSITAS INDONESIA PENGORGANI...Syahyuti Si-Buyuang
Dari pengumpulan informasi di lapang, secara umum petani lebih mengandalkan relasi-relasi individual dalam pengorganisasian dirinya dengan lebih mengandalkan pada basis komunitas dan
mekanisme pasar. Berdasarkan analisis kelembagaan, petani menjalankan usaha pertaniannya melalui pedoman norma dan regulasi, dengan melakukan pemaknaan
aktif terhadapnya. Petani menjalin relasi-relasi sosial dengan berbagai pihak
dengan berpedoman kepada panduan normatif komunitas, norma ekonomi dalam
pasar, dan relasi dengan petugas pemerintah. Organisasi formal hanyalah salah
satu sumber daya bagi petani yang bersama-sama unsur-unsur dalam lembaga
dijadikan sebagai peluang, pedoman, serta batasan untuk berperilaku sehari-hari
dalam menjalankan usaha pertaniannya.
Buku 4 - mau ini apa itu (yuti).pdf BUKU: Mau INI apa ITU? “Komparasi Konsep,...Syahyuti Si-Buyuang
Dalam buku ini saya sengaja memperbandingkan antar objek, sebagai cara saya menjelaskan kepada pembaca. Ini adalah gaya penjelasan baru, dimana matrik-matrik yang saya susun menjadi alat penjelas utama. Mungkin sebagian pembaca akan agak kesulitan
memahaminya. Namun saya sengaja memilih cara ini karena dengan cara begini akan memudahkan pembaca mengikuti perbedaan dan
persamaan dua atau lebih objek yang dibahas.
Kita sudah akrab dengan Ilmu Ekonomi, Ekonomi Pertanian, dan Ekonomi Islam. Tapi di jagad google belum ketemu frasa "Islamic Agricultural- Socioeconomics", "Islamic Food Economy", "Islamic land reform" dan seterusnya. Menunggu-nunggu orang pintar membuat ini ga ada-ada juga, ..... hehe. Nanya kesana-sini ga ada yang respon. Kata orang: "jika kita mencari sesuatu buku namun belum ada, maka tulislah!".
GOOD JOURNAL guideline panduan penulisan proposal dan jurnal .pptxSyahyuti Si-Buyuang
This document provides guidance for writing various sections of a journal article or publication, including the title, abstract, keywords, introduction, method, literature review, conclusion, and references. It recommends that the title be descriptive and concise, and that the abstract clearly summarize the purpose, approach, results, and conclusions. The introduction should provide context and identify a knowledge gap, while the method section explains the research design. The literature review critically discusses prior work and debates. The conclusion restates key findings and implications.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen BUMDES dan koperasi di Kota Palangkaraya. Terdapat penjelasan mengenai konsep, perkembangan, dan regulasi yang mengatur BUMDES dan koperasi serta beberapa contoh BUMDES yang sukses."
Dokumen tersebut membahas tentang perkembangan penyuluhan pertanian di Indonesia dan tantangan yang dihadapi pada periode 2025-2029. Secara ringkas, dokumen menyebutkan bahwa (1) peran penyuluh pemerintah akan semakin berkurang, (2) dibutuhkan penguatan lembaga penyuluhan seperti BPP dan peran penyuluh swadaya serta swasta, (3) perlu pengembangan metode penyuluhan yang sesuai dengan kondisi masy
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen BUMDES dan koperasi. Secara singkat, dibahas mengenai perkembangan BUMDES di Kabupaten Aceh Tengah yang didukung oleh regulasi dan kebijakan pemerintah. Selain itu, dibahas pula mengenai tujuan pendirian BUMDES, badan hukum yang menaungi BUMDES, serta contoh beberapa BUMDES yang berhasil di Indonesia."
Dokumen tersebut membahas tentang perkembangan pendekatan pembangunan pertanian di Kementan, mulai dari program kawasan pertanian, korporasi petani, hingga master plan pengembangan korporasi petani di suatu kawasan. Dokumen ini juga menjelaskan contoh aktivitas pendampingan yang dilakukan dalam pengembangan korporasi petani seperti pelatihan teknologi, bimtek, serta pendampingan penyusunan rencana dan pengelolaan bis
This document discusses policy briefs and provides guidance on how to develop effective policy briefs from research conducted by PSEKP (Research Center for Agriculture Socio-Economics and Policy). It recommends that policy briefs be concise, no more than 3 pages, focus on a single topic, and use a persuasive approach to convince the reader of the value and urgency of the issue. It also provides a template for a policy brief and offers tips on developing concrete conclusions, implications, and actionable recommendations supported by evidence from the research. Previous issues with PSEKP's policy briefs are identified, such as not all research yielded good briefs and briefs were not used for policymaking. The document proposes developing policy briefs
Buku ini memberikan tinjauan mengenai pertanian global pada tahun 2020 dengan fokus pada dampak pandemi Covid-19. Buku ini disunting oleh Syahyuti dan diilustrasikan oleh Alfyandi, dengan jumlah halaman 276. Buku ini mencakup topik seperti dampak pandemi terhadap perekonomian dan pertanian Indonesia serta dinamika pertanian global.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Indonesia, termasuk tujuan pendiriannya, bidang usaha yang dapat dijalankan, prinsip pengelolaannya, dan beberapa contoh BUMDes yang berhasil.
2. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah tujuan BUMDes untuk meningkatkan perekonomian dan pendapatan desa, serta mengelola potensi des
1. 1
KUESIONER PENILAIAN
TINGKAT KEMAJUAN ORGANISASI PETANI
Nama Organisasi : ............................................................................
Jenis organisasi :
(1) Koperasi
(2) Perusahaan
(3) Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKMA)
(4) Asosiasi
(5) Lainnya: ...........................................................
Desa : ................................................
Kecamatan : ................................................
Kabupaten : ................................................
Pewawancara : _________________
Tgl Wawancara : _________________
Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Tekonologi Pertanian
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN
KEMENTERIAN PERTANIAN
2019
2. 2
Petunjuk pelaksanaan wawancara:
- Satu kuesioner digunakan untuk satu organisasi
- Narasumber adalah beberapa orang pengurus organisasi dan anggota
- Wawancara dilakukan secara berkelompok (gorup interview)
- Selain wawancara dapat dilakukan observasi dan studi dokumen sebagai pendukung
- Jawaban diisikan pada kuesioner, dan dapat menggunakan halaman tambahan jika dibutuhkan.
Nara sumber wawancara:
Nama Jabatan dalam organisasi Alamat Nomor telepon
1.
2.
3.
4.
5.
.I. Karakteristik Organisasi:
Pertanyaan Jawaban
1. Sebutkan tahun berdiri organisasi (tahun)
2. Untuk individual organzation, sebutkan jumlah anggota organisasi
(orang)
3. Untuk secondary level organization, berapa jumlah organisasi di
dalamnya (unit)
4. Untuk secondary level organization, sebutkan luas cakupan organisasi 1. desa
2. kecamatan
3. kabupaten
Untuk secondary level organization, sebutkan nama organisasi dan jumlah anggota yang bergabung di dalamnya:
No Nama organisasi Jumlah
anggota (orang)
1.
3. 3
2.
3.
4.
5.
6.
7.
.II. Kondisi umum organisasi:
Pertanyaan Jawaban
1. Nama-nama dan jabatan pengurus,
termasuk pembina, pelindung, dll.
Gambarkan dalam struktur organisasi.
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
2. Visi dan misi organisasi, tujuan
organisasi, dan point penting AD/ARTT:
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
3. Jasa yang ditawarkan/disediakan
organisasi:
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
4. Fasilitas yang dimiliki (gedung, lahan,
kantor, dan berbagai prasarana lain):
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
5. Bidang usaha ekonomi yang dijalankan
saat ini? (penyediaan saprodi,
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
4. 4
pengolahan, pemasaran, jasa simpan
pinjam):
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.III. Penilaian Kinerja Organissi
Keterangan:
- Pewawancara mengisi “temuan lapang” dan menentukan nilai untuk setiap kondisi yang dicapai tersebut.
- Pilihan jawaban untuk setiap pertanyaan adalah: 1 = sangat rendah, 2 = rendah, 3 =sedang, 4 = tinggi, dan 5 = sangat tinggi
Pertanyaan Gambaran ideal Temuan lapang Nilai *)
(1/2/3/4/5)
.I. Kinerja umum
1. Bagaimana proses
pembentukan organisasi ?
Keinginnan berasal dari dalam, proses
cukup matang, pengambilan keputusan
partisipatif
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
2. Bagaimana pencapaian
target kegiatan setahun
terakhir?
Semua target tercapai dengan memuaskan,
dan terukur dengan baik.
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
3. Bagaimana kinerja
pengurus dan
staf/karyawan dalam
organisasi?
Semua pengurus melakukan tugasnya
dengan baik, bertanggung jawab,
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
4. Bagaimana keberadaan
sarana dan prasarana yang
dimiliki organisasi?
Prasarana lengkap, berfungsi baik, sudah
menjadi asset organisasi.
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
5. Bagaimana pelaksanaan
dan tertib administrasi
Administrasi dilakukan secara baik, lengkap
dan rapih, dikerjakan oleh staf yang punya
.............................................................
.............................................................
...........
5. 5
dalam organisasi? kemampuan cukup. .............................................................
6. Apa saja prestasi yang
telah dicapai selama ini?
Pernah mendapat penghargaan paling tinggi
(tingkat nasional), menjadi contoh bagi
organisasi-organisasi lain sejenis.
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
7. Bagaimana pelaksanaan
Monitoring dan evaluasi
dalam organisasi?
Monev dilakukan secara teratur, periodik,
lengkap, dan terbuka.
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
8. Bagaimana efisiensi
penggunaan dana dan
biaya dalam organisasi?
Penggunaan dana dilakukan secara sesuai
program, fisien, dipertanggungjawabkan
dengan baik.
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
9. Bagaimana perjuangan
yang telah dialami
organisasi (organization
learning)?
Pernah mengalami konflik manajemen, krisis
kepemimpinan, krisi keuangan, dan konflik
denga pihak lain; namun dapat diselesaikan
dengan baik
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
10. Bagaimana
keberhasilan organisasi
dalam mengelola bantuan
pemerintah selama ini?
Bantuan dari pemerintah bisa dikelola dan
berkembang baik
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
11. Bagaimana
keterlibatan organisasi
dengan pemerintah?
Organisasi dilibatkan dalam perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan pempangunan
pertanian (di daerah dan pusat)
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
Sub total NILAI ...........
.II. Motivasi dan
Partisipasi Internal
1. Bagaimana motivasi dan
minat pengurus secara
umum?
Pengurus sangat antusias dalam
menjalankan organisasi, bersemangat,
bersedia berkorban (waktu, dll)
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
2. Bagaimana motivasi dan
minat anggota?
Secara umum, anggota sangat antusias
dalam menjalankan organisasi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
6. 6
3. Bagaimana partisipasi
pengurus (inti dan
pendukung) secara umum?
Pengurus secara lengkap selalu hadir dalam
rapat-rapat organisasi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
4. Bagaimana kinerja Team
Work dalam organisasi
selama ini?
Team work bisa bekerja dengan efektif dan
mandiri, tanpa dukungan pengurus
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
5. Bagaimana kekompakan
antar pengurus?
Kekompakan tinggi, tidak ada konflik yang
berarti yang mengganggu jalannya organisasi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
6. Bagaimana komunikasi
dalam organisasi?
Informasi berlangsung terbuka dan
demokratis (konvergen)
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
7. Bagaimana tingkat
kepercayaan
antarpengurus dalam
organisasi?
Kepercayaan tinggi, tidak ada saling curiga. .............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
8. Bagaimana tingkat
kepercayaan antara
pengurus dengan anggota
dalam organisasi?
Kepercayaan tinggi, tidak ada saling curiga. .............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
9. Bagaimana tingkat
kepercayaan antaranggota
dalam organisasi?
Kepercayaan tinggi, tidak ada saling curiga. .............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
10. Bagaimana penerapan
nilai dan norma dalam
organisasi?
Rasa malu tinggi, tidak ada penyimpangan,
penyelewengan, dan korupsi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
11. Bagaimana penegakan
sanksi internal?
Sanksi ditegakkan dengan disiplin dan adil,
dan tidak ada kasus yang berarti
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
7. 7
Sub total NILAI ...........
.III. Kepemimpinan
organisasi
1. Bagaimana peran dan
karakter pimpinan
organisasi?
Kuat dan efektif dalam memimpin .............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
2. Bagaimana pergantian
kepengurusan dilakukan?
Pengurus berganti secara regular, sesuai
dengan waktu pergantian yang telah disusun
sesuai AD/ART
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
3. Apa kriteria dalam
pemilihan pengurus
organisasi?
Ketua dan pengurus dipilih secara terbuka
dengan menggunakn berbagai pertimbangan
(pendidikan, umur, kesediaan, pengalaman,
kemampuan, dll)
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
Sub total NILAI ...........
.IV. Dukungan dan Kekuatan
Relasi dengan Pihak Luar
1. Bagaimana dukungan dari
pemerintah daerah?
Dukungan pemerintah sangat kuat, hampir
semua UPT Pemda memberi bantuan baik
finansial maupun manajemen
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
2. Bagaimana kemampuan
organisasi menyerap dan
memanfaatkan informasi
dari luar?
Organisasi menggunakan informasi dari luar
secara efektif, ada bagian yang bertanggung
jawab, dan bekerja efektif
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
3. Dari mana sumber
pendanaan organisasi?
Organisasi sudah berhasil menggali sumber
pendapatan dari usaha sendiri, dan berbagai
pendanaan komersil lain, tidak hanya
bergantung dari pemerintah
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
4. Bagaimana kemampuan
memperoleh keuntungan
dari usaha dan relasi
dengan pihak luar?
Organisasi sudah berhasil memperoleh
keuntungan dari usaha yg dijalankan dan
dari mitra
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
Sub total NILAI ...........
8. 8
.V. Kapasitas Organisasi
(Organizational Capacity)
1. Bagaimana kekuatan dan
keberhasilan strategi
kepemimpinan (strategic
leadership) dalam
organisasi?
Kepemimpinan dijalankan dengan baik
dalam hal kultur manajemen (managing
culture), arah (setting direction), dukungan
sumberdaya (resource development), dan ada
jaminan tugas-tugas akan dijalankan
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
2. Bagaimana rencana
strategis disusun dalam
hal pemahaman terhadap
lingkungan (scanning
environment) organisasi?
Organisasi mendiskusikan dengan cukup
dan menyusun strategi untuk mencapai
tujuan dan misi organisas
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
3. Bagaimana kekuatan dan
keberhasilan manajemen
keuangan?
Perencanaan keuangan disusun dengan
baik, mencakup biaya operasi (operating
expenses), kebutuhan pembiayaan dan
peralatan, akuntabilitas keuangan, serta
tranparansi keuangan
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
4. Bagaimana kekuatan
struktur keorganisasian?
Proses pengambilan keputusan, metode
untuk menyusun arah, dan hubungan
dengan luar (external links) terbagi dengan
baik
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
5. Bagaimana kekuatan
sarana dan prasarana yang
dimiliki organisasi?
Prasarana cukup berupa kantor, ruang
pertemuan, kecukupan listrik, air bersih,
juga prasarana komunikasi dan informasi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
6. Bagaimana kekuatan
sistem perekrutan
(following systems)?
Seleksi dilakukan terbuka, adil, juga
pengembangan anggota (staffing), konsep
pengembangan karir (career development dan
training) diterapkan dengan baik
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
7. Bagaimana kekuatan
program dan manajemen
pelayanan?
Pelayanan diberikan sesuai dengan
identifikasi kebutuhan (identifying needs),
tepat dengan jadwal, serta terkoordinasi
seluruh kegiatan
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
8. Bagaimana kekuatan dan
keberhasilan manajemen
proses (process
management)?
Pemecahan masalah dilakukan dengan
efektif, pemahaman masalah (defining
problems) serta pengumpulan data dan
informasi dilakukan dengan baik
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
9. 9
9. Bagaimana keberhasilan
proses pembuatan
keputusan?
Keputusan dibuat secara demokratis,
terbuka, dengan data dan informasi cukup
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
10. Bagaimana
keberhasilan hubungan
antar organisasi (inter-
organizational linkages)?
Jaringan terbangun baik, adil, saling
menguntungkan dalam pola kemitraan
(partnerships)
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
11. Bagaimana
keberhasilan organisasi
merespon lingkungan
kelembagaan?
Organisasi dapat beradaptasi dari misi
utamanya ketika terjadi perubahan kondisi,
dan kebutuhan stakeholders selalu dapat
dipenuhi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
Sub total NILAI ...........
VI. Lingkungan
Kelembagaan Organisasi
1. Bagaimana kemampuan
teknologi (technological
literacy) dalam organisasi?
Organisasi sudah menggunakan teknologi
informasi yang terbaru dan terbaik, dan
sangat membantu manajemen
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
2. Bagaimana tingkat
ecological environments
yang ada?
Lingkungan yang ada sangat mendukung,
baik dari Pemda, masyarakat maupun
pelaku pasar
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
3. Bagaimana kondisi
lingkungan sosial dan
kultural organisasi?
Norma yang hidup di masyarakat, juga tata
nilai, beliefs, dan attitudes in society sangat
mendukung keberadaan organisasi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
4. Bagaimana kondisi
stakeholders utama
organisasi?
Keberadaan stakeholders (clients, donors,
beneficiaries, government bodies) sangat
mendukung dan membantu dan kondusif
untuk organisasi
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
5. Bagaimana dukungan
lingkungan tata
pemerintahan yang ada?
Dukungan legal administrative tergolong
tinggi mencakup policy, legislation,
regulations, dan laws
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
10. 10
6. Bagaimana dukungan
lingkungan politik dimana
organisasi hidup?
Bentuk dan sistem pemerintahan daerah
mendukung, distribusi kekuasaan
(distribution of power) terbangun baik, akses
organisasi terhadap sumber daya
pemerintahan juga besar, dan
kecenderungan politik (political will) positif
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
7. Bagaimana dukungan
lingkungan ekonomi
dimana organisasi hidup?
Peluang pengembangan ekonomi sangat
besar dan terbuka untuk dimasuki
.............................................................
.............................................................
.............................................................
...........
Sub total NILAI ...........
TOTAL NILAI
...........
*) pilihan jawaban: 1 = sangat rendah, 2= rendah, 3=sedang, 4= tinggi, =5 sangat tinggi
*******