Este documento presenta los horarios de las asignaturas y actividades del cuarto trimestre para varios grupos en el Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos. Incluye los nombres de los jefes de grupo, las asignaturas a las que están asignados los estudiantes y los horarios correspondientes a cada día de la semana.
The document provides information about the International Independent Board for Lean Certification (IIBLC) and its certification program. It discusses the need for an independent certification in lean strategies given the growth in lean approaches. It outlines the levels of certification (Green Belt, Black Belt, Champion) and describes the exam structure, including the theoretical multiple choice exams and practical project report requirements. It also reviews the organization of IIBLC including committees and exam centers across Europe.
Este documento presenta los horarios de las asignaturas y actividades del cuarto trimestre para varios grupos en el Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos. Incluye los nombres de los jefes de grupo, las asignaturas a las que están asignados los estudiantes y los horarios correspondientes a cada día de la semana.
The document provides information about the International Independent Board for Lean Certification (IIBLC) and its certification program. It discusses the need for an independent certification in lean strategies given the growth in lean approaches. It outlines the levels of certification (Green Belt, Black Belt, Champion) and describes the exam structure, including the theoretical multiple choice exams and practical project report requirements. It also reviews the organization of IIBLC including committees and exam centers across Europe.
Master Informatica del Testo - Università degli Studi di Siena - Arezzo 2011Walter Volpi
Università degli studi di Siena – Sede di Arezzo
Dipartimento di Teoria e documentazione delle tradizioni culturali
Master Informatica del Testo – Edizione elettronica
16 settembre 2011
Benchmarking e Ottimizzazione costi indiretti in un'azienda industrialeKatiuscia Dal Ben
Questa introduzione al white paper "Benchmarking e Ottimizzazione dei costi indiretti in una azienda industriale (produzione cavi elettrici)" mostra come SmartVCO conduce un progetto tipo in azienda e quali risultati sono stati concretamente raggiunti.
Convegno L’informazione statistica ufficiale sul trasporto marittimo tra integrazione e innovazione
Ancona, Sala Marconi, Molo Santa Maria
27 febbraio 2019
Il progetto INNO: dal dato alla applicazione - Pierluigi Cau (CRS4)Sardegna Ricerche
La presentazione del progetto INNO da parte del responsabile scientifico Pierluigi Cau (CRS4). Il progetto si propone di sviluppare uno strumento altamente innovativo orientato ai servizi per la geomatica sul web e al mondo delle applicazioni mobile.
Da microservizi a processi agili, da indicazioni sul governo della spesa a piattaforme verticali ed API. Alcune delle novità introdotte dal Piano Triennale per i fornitori di tecnologia della Pubblica Amministrazione.
La presentazione di Francesco Pellicone, del gruppo Tesi SpA e di Avio Group ...Global Logistics
“Estendere il governo della supply chain dai trasportatori ai fornitori”: ecco il tiolo della presentazione di Francesco Pellicone, Head of Corporate Logistics Avio SpA, il 23 maggio a Global Logistics. Avio Group condivide la sua esperienza in tema di ottimizzazione della Supply Chain, esponendo i benefici ottenuti nella gestione dei processi di inbound, a seguito dell’adozione della piattaforma informatica Tesi Business Control Tower.
Realizzazione di uno spazio virtuale e reale di collaborazione permanente e di condivisione di conoscenze, strumenti e "buone prassi"al fine di accrescere le competenze e realizzare un sistema efficace di gestione dei rischi in materia di anticorruzione e trasparenza, protezione civile, ambiente, viabilità, appalti o altri campi comuni.
ARXivar per Susa Trasporti: Dematerializzazione Documenti di TrasportoARXivar
Susa Trasporti aveva esigenza di trovare una soluzione integrabile con i suoi sistemi e tecnologie per la dematerializzazione massiva dei Documenti di Trasporto presso la filiale di partenza.
Al momento del ritiro della merce e della bolla, il DDT viene scansionato grazie ai moderni scanner Fujitsu fi-7160 di cui ogni magazzino merce è stato dotato.
I documenti scannerizzati sono archiviati e organizzati in ARXivar, non viaggiano più verso la destinazione della merce e sono immediatamente a disposizione, in formato elettronico, del destinatario.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Advance is a leader in operations and supply chain management training and certification. It has offices in Switzerland, Italy, and is an APICS channel partner. Its mission is to contribute to the success of its partners through internationally recognized training. The webinar discusses instilling operational excellence, including assessing operational expenses, productivity workstreams like Lean and Six Sigma, communication and reporting, and ensuring effective sales and operations planning. The speaker provides examples from his experience implementing operational excellence programs.
More Related Content
Similar to Officina Delle Operations_23_nov_Acquisti_V Lanotte
Master Informatica del Testo - Università degli Studi di Siena - Arezzo 2011Walter Volpi
Università degli studi di Siena – Sede di Arezzo
Dipartimento di Teoria e documentazione delle tradizioni culturali
Master Informatica del Testo – Edizione elettronica
16 settembre 2011
Benchmarking e Ottimizzazione costi indiretti in un'azienda industrialeKatiuscia Dal Ben
Questa introduzione al white paper "Benchmarking e Ottimizzazione dei costi indiretti in una azienda industriale (produzione cavi elettrici)" mostra come SmartVCO conduce un progetto tipo in azienda e quali risultati sono stati concretamente raggiunti.
Convegno L’informazione statistica ufficiale sul trasporto marittimo tra integrazione e innovazione
Ancona, Sala Marconi, Molo Santa Maria
27 febbraio 2019
Il progetto INNO: dal dato alla applicazione - Pierluigi Cau (CRS4)Sardegna Ricerche
La presentazione del progetto INNO da parte del responsabile scientifico Pierluigi Cau (CRS4). Il progetto si propone di sviluppare uno strumento altamente innovativo orientato ai servizi per la geomatica sul web e al mondo delle applicazioni mobile.
Da microservizi a processi agili, da indicazioni sul governo della spesa a piattaforme verticali ed API. Alcune delle novità introdotte dal Piano Triennale per i fornitori di tecnologia della Pubblica Amministrazione.
La presentazione di Francesco Pellicone, del gruppo Tesi SpA e di Avio Group ...Global Logistics
“Estendere il governo della supply chain dai trasportatori ai fornitori”: ecco il tiolo della presentazione di Francesco Pellicone, Head of Corporate Logistics Avio SpA, il 23 maggio a Global Logistics. Avio Group condivide la sua esperienza in tema di ottimizzazione della Supply Chain, esponendo i benefici ottenuti nella gestione dei processi di inbound, a seguito dell’adozione della piattaforma informatica Tesi Business Control Tower.
Realizzazione di uno spazio virtuale e reale di collaborazione permanente e di condivisione di conoscenze, strumenti e "buone prassi"al fine di accrescere le competenze e realizzare un sistema efficace di gestione dei rischi in materia di anticorruzione e trasparenza, protezione civile, ambiente, viabilità, appalti o altri campi comuni.
ARXivar per Susa Trasporti: Dematerializzazione Documenti di TrasportoARXivar
Susa Trasporti aveva esigenza di trovare una soluzione integrabile con i suoi sistemi e tecnologie per la dematerializzazione massiva dei Documenti di Trasporto presso la filiale di partenza.
Al momento del ritiro della merce e della bolla, il DDT viene scansionato grazie ai moderni scanner Fujitsu fi-7160 di cui ogni magazzino merce è stato dotato.
I documenti scannerizzati sono archiviati e organizzati in ARXivar, non viaggiano più verso la destinazione della merce e sono immediatamente a disposizione, in formato elettronico, del destinatario.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Similar to Officina Delle Operations_23_nov_Acquisti_V Lanotte (20)
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Advance is a leader in operations and supply chain management training and certification. It has offices in Switzerland, Italy, and is an APICS channel partner. Its mission is to contribute to the success of its partners through internationally recognized training. The webinar discusses instilling operational excellence, including assessing operational expenses, productivity workstreams like Lean and Six Sigma, communication and reporting, and ensuring effective sales and operations planning. The speaker provides examples from his experience implementing operational excellence programs.
Presentazione su come applicare la difettosità e garantire il time to market con la metodologia Six Sigma. Tratta da uno dei webinar di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner.
La presentazione descrive la metolodogia DDMRP e la RoadMap messa a punto dagli esperti di Advance Supply Chain Solutions per implementarla con successo. Advance SC Solutions è la divisione di consulenza di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner e Partner ufficiale del Demand Driven Institute.
Tavola "Quadrata", il format di AD-net, Associazione Italiana APICS Manager, con Manager a confronto su Lean Six Sigma. Come aumentare capacità produttiva senza investimenti. Come migliorare la stabilità e la qualità nella Supply Chain.
Articolo su come gestire con successo il Supplier Lifecycle Management scritto per AD-net, associazione italiana per APICS Manager (www.advanceschool.org)
Presentazione di Alessio Caradonna su "Automated receiving System in J&J" nel seminario "Supply Chain - la Riduzione delle scorte inventariali" del 14/07/2015 organizzato da AD-net insieme ad Unindustria
Presentazione Officina Operations 25 Giugno - ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori esterni al settore di riferimento - CASE STUDY, Francesco De Lucia, General Manager, Federal Mogul
2015 Country Supply Chain Award - Tornaghi, CPIM, VP Operations and Albino Russo, CPIM, SCM of CIRCOR Pibiviesse, present how to use input of S&OP to manage suppliers,
APICS Country Supply Chain Award - 19/02 - Milan - Presentation of Alberto Della Chiesa, CPIM, STMicroelectronics, Group Vice President, Company Supply Chain Management
Descrizione delle opportunità e criticità in fase di informatizzazione di un magazzino esistente. Articolo di Giuseppe Daloiso, Operations Manager Gruppo DI LILLO
2. 2
Snap-on Incorporated
i Founded in 1920
i Headquartered in Kenosha,
Wisconsin (USA)
i Listed at NYSE
i $ 2,9 Billion in sales
i Global operations
i Heritage of innovation
i $ 46 Million in R&D spending
Leading global supplier of high
quality tool, diagnostic and
equipment solutions for
professional users
6. 6
Equipment Europe – Figures
i 160 M USD total turnover
i 7 operating units
i Headquarter in Correggio
(RE), Italy
i 700 employees
i Exports in 5 continents
and accounts for more
than 10,000 customers
all over the world
Leader in Europe for
production and distribution
of undercar equipment
10. 10
Business LCC
Il business con le LCC è in continua crescita, perché
rappresenta una opportunità di sviluppo in un settore
(garage equipment) tecnologicamente non avanzato
12. 12
Cosa è cambiato nel 2009 e nel 2010
Fino al 2008 il business overseas è stato gestito con
ampie scorte di magazzino e una previsione basata
sul consumo a media mobile degli ultimi 3-6 mesi
Nel 2009 il mercato ha imposto una drastica riduzione
delle scorte
Nel 2010 in mancanza del magazzino sono emersi
tutti i limiti di un sistema poco strutturato
13. 13
Conseguenze
Abbassamento drastico dei livelli di scorta (-40%)
Mancanza di livelli minimi di scorta: i pianificatori non
ne avevano bisogno
Ricorso compulsivo a trasporti via aerea per non
fermare le linee di produzione
Approvvigionamento da fonti alternative locali a costi
maggiori
» Luglio YTD: 441k€ di trasporti aerei (carico cliente)
» Luglio YTD: 253k€ di maggiori costi dovuti a fornitori
alternativi
» Inefficienze produttive legate a mancanza del materiale
(recupero fuori linea macchine incomplete, overtime,
cambiamento piano di produzione, fermi linea)
14. 14
Agosto 2010 evento kaizen a Correggio
Portare a zero entro l’anno il costo dei trasporti aerei
Bring to $ 0 (zero) the air shipment cost by 2011
15. 15
Evidenze emerse
Mancanza di processi standard di pianificazione dei
materiali e di produzione presso il nostro partner
cinese
Completa mancanza di visibilità dei fabbisogni del
cliente e delle conseguenze per mancato rispetto delle
consegne (costi di trasporto a carico del cliente)
Processo di comunicazione lacunoso, time-consuming
e inefficace: mancanza di template std, proliferare di
fogli excel e scambio di mail fuori controllo
16. 16
Azioni intraprese
Definition and implementation of a standard IC planning & procurement
process between Kunshan and Correggio (at least for more important
and critical items)
Implementation of sharing information process including annual
forecast divided by product family. Standard process creation is needed
to improve current situation
Agreement on safety stock at manufacturer site. Customer will calculate
the required safety stock to face unplanned market demand
"Calculation of safety stock at customer site“
Definition of regular PO issuing once per month (first week of each
month)
Implementation and deployment of Rolling forecast planning method
through supply chain
Definition of set of planning rules (advanced requested delivery date, X
% increased qty considering delivery and quality rate)
17. 17
Azioni intraprese
Implementation of process to set annual internal capacity production for
IC products
Regular OC issuing based on material availability and feasibility check
Regular and timely (same day of shipping) documentation sending
(packing list and invoice)
Remark to logistics department in Kunshan of delivery delays caused by
incorrect shipment documentation. Eventually chargeback custom
storage cost to Kunshan
Standard information exchange format has been created and agreed for
mutual communication
Improve Rolling Forecast to Kunshan including Snap-on code and exact
delivery date
Still not clear for Kunshan mechanism of Blanket Order and Rolling
Forecast. Vincenzo explained to Samantha the purpose of the 2
documents and how they should be used. Samantha will train Kunshan
team.
18. 18
Conclusioni
La Cina non è vicina: sia geograficamente che
culturalmente
Il flusso delle informazioni deve essere progettato e
seguito. Nulla deve essere lasciato al caso o alla libera
interpretazione
Il flusso dei materiali è frutto di un progetto logistico
» Definizione delle scorte di sicurezza presso il cliente
» Definizione delle scorte di sicurezza presso il fornitore
» Scelta di un partner logistico affidabile
» Accordo quadro con il partner logistico
Abituare i cinesi alla regolarità