Questa introduzione al white paper "Benchmarking e Ottimizzazione dei costi indiretti in una azienda industriale (produzione cavi elettrici)" mostra come SmartVCO conduce un progetto tipo in azienda e quali risultati sono stati concretamente raggiunti.
2. 2!
A - Contesto e ambito di intervento!
Ø Fatturato 2015: € 150M!
Ø Settore: produzione di cavi elettrici!
Ø Mercato: clienti differenziati (dalle centrali elettriche alla GDO), in Italia e
all’estero!
Ø Stabilimenti: nord Italia, 2 unità produttive!
Ø Master Plan degli interventi sui costi indiretti: 3 aree di azione:!
o Area 1: Imballaggi!
o Area 2: Trasporti e movimentazione interna (carelli elevatori)!
o Fase 3: Spese generali (TLC e connettività). !
Contesto!
Ambito di intervento!
3. B - Obiettivi e attività del progetto!
Ø analizzare e individuare soluzioni di cost reduction !
Ø velocizzare il processo di acquisto!
Ø semplificare la gestione dei fornitori e delle scorte !
Ø progetti di Cost Reduction (imballi, trasporti, spese generali);!
Ø analisi di reengineering (imballi);!
Ø assessment e analisi di re-networking (trasporti);!
Ø valutazione di scenari alternativi (movimentazione interna).!
Obiettivi condivisi con il Management!
Le diverse attività del progetto!
3!
4. C – Principali risultati raggiunti!
4!
Ø La percentuale dei risultati ottenuti varia a seconda del sotto-progetto cui si
riferisce e in base al tipo di intervento effettuato.!
SIMULAZIONE
SCENARI TO BE
Trasporto nazionale e
internazionale
CR
ASSESSMENT
8% - 15%
Spese Generali TLC CR 11% - 58%
Trasporti
Movimentazione interna
AMBITI INTERVENTO SOTTO-PROGETTI TIPO ATTIVITA' RISULTATI OTTENUTI
Imballaggi
Bobine e altri imballi in legno,
scatole, etichette
CR
REENGINEERING
7,8% - 29,5%