1. 株式会社 NTTデータ
柴山 洋徳
2013/1/15
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2. 自己紹介
 柴山 洋徳 （Twitter:shibao800）
 株式会社NTTデータ 認定プロジェクトマネージャ
 仕事
 CCPM/TOC コンサルティング
 組織変革コンサルティング
 NTTデータグループのアジャイル開発組織運営
 社内システム開発のプロダクトオーナー
 社内アジャイルコーチ
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3. Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION

4. 組織導入実施要領
 腹をくくる
 「責任は全部自分がとるのでやります」と宣言する
 やる、やる、やる
 if うまくいった
 まわりにすすめる
 やり方教えてあげる
 else
 反省する
 泣いてわびてもう一回やらせてもらう許可をとる
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5. マネジメントトライアングル
Fixed Parameter
Scope Time Resource
従来 Agile
Time Resource Scope
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Variable Parameter

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7. 組織・文化を変えるのは困難
強力なリーダーシップが必要
成功率 ３０％程度
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8. ゴールデンサークル
What
How
Why
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9. ゴールデンサークル～ダメなケース
What
How
Why
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10. ゴールデンサークル～良いケース
What
How
Why
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11. 悪いやり方
Scrumという手法は素晴らしく
What
要求を順番に並べたバックログ
をもとに、1-4週間のタイムボッ
How クスで少しずつ開発を進めなが
ら、頻繁にお客様への確認と
フィードバックを得ることで
Why
ソフトウェアを迅速に開発するこ
とができます。
おひとついかがですか？
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12. 正しいやり方 私たちは、お客様のビジネス環境
の競争激化に合わせて、それに
こたえる開発現場を作ることが大
What 事だと考えています。
私たちが作る開発現場は、ソフ
How トウェア開発では人が大事という
信念に基づき、自律的にチーム
で問題を解決でき、お客様のた
Why めに常にベストなやり方へと改善
を継続的に行う組織なのです。
そうして、Scrumという素晴らし
い手法が生まれました。
おひとついかがですか？
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13. 組織導入の考え方
What ソリューション
How コンテキスト
Why ビジョン
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14. 組織導入の考え方
What ソリューション
How コンテキスト
 対象顧客
 ビジネス戦略
Why ビジョン
 目標
 問題
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15. コンテキストは重要
 組織導入をするならば、コンテキスト重視した戦略は必須
 経営層、意思決定マネージャレベルに、ソリューションの素
晴らしさを語っても響かない
 会社・組織のビジネス戦略とのつながりを考える
 ターゲットとなる顧客は誰か。特にアーリーアダプター
 組織導入のアプローチに普遍的な解がないのは、組織に
よってコンテキストがことなるから
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16. イノベーター理論
 イノベーション普及の理論。新しいプロダクト導入への態
度を導入が早い順に5つに分類したもの
ア レ
ア ー イ
イ ー リ ト
ノ リ ー ラ
マ
ベ ー マ ガ
ジ
ー ア ジ ー
ョ
タ ダ ョ ド
リ
ー プ リ テ
タ テ ィ
ー ィ ー
ー
2.5% 13.5% 34% 34% 16% 16
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17. トップダウンとボトムアップ
トップダウン ボトムアップ
組織への浸透を図る 仮説を検証する
 経営層を味方に  何の問題を解決する
つける のか？
 組織的な仕組み  顧客はソリューションを
を作り上げる 使ってくれるのか？
 ソリューションの認  顧客はソリューションを
知を広める 使って目的を達成で
 危機感を醸成す きるのか？
る  我々はソリューションを
提供できるのか？
17
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18. トップダウンはTPOを見極める
 T(Time),P(Place),O(Opportunity)の要素が大きい
 うまくいかなければ、TPOが悪かったと考えて、またの機会
を伺うことも必要
 常に、動向を伺い、チャンスを逃さない
 いつでもチャンスがあれば掴めるように準備しておく
 外部メディア、経営方針、お客様の興味、トップ層の人事
 etc
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19. 信頼貯金を使う
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20. 信頼貯金
 新しいことをはじめるときに、常につきまとうのは「鶏と卵」
 リスクへの一番の打開策は、軽減策でもロジックでもなく、
信頼貯金
 最後の決め手は、「彼がそこまで言うならやってみよう」
 いかに、普段、信頼貯金をためられるかが大事
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21. スモールスタート
を忘れない
http://www.flickr.com/photos/sneakerdog/319088191/
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22. スモールスタートを忘れない
動機
時間
未来への 現実 成功 好循環
期待 問題 体験
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23. スモールスタートを忘れない
動機
時間
未来への 現実 成功 好循環
期待 問題 体験
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24. スモールスタートを忘れない
 まずは、小さな成功を目指す
 最後までやり切れるボリュームやトライアル範囲を見極める
 成功基準は、必ず事前に決める
 最初から“本来の目標”を狙わないのも一つの手
 成功の拡散は遅いが、失敗の拡散は早い
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25. Agile Professional Center
オンデマンドな
Scrum開発体制
組織的な
サポート
Scrumの
プロフェッショナル
育成
http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239
http://www.flickr.com/photos/conchur/3358169824/